PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN - PETI
 DOMINIOS MARCO DE REFERENCIA ARQUITECTURA EMPRESARIAL para Gestión TI

ESTRATEGIA TI
Apoya el proceso de diseño,
implementación y evolución
de la arquitectura de TI
alineándola con el negocio.
GOBIERNO TI
Brinda directrices para
implementar esquemas de
gobernabilidad de TI y adopta
las políticas que permiten
alinear los procesos de la
entidad con los del sector.
INFORMACIÓN
Define el diseño de los
servicios de información,
gestiona el ciclo de vida del
dato, analiza información y
desarrolla capacidades para
su uso estratégico.

SISTEMAS DE SERVICIOS USO Y

INFORMACIÓN
Planea, diseña la arquitectura,
el ciclo de vida, las
aplicaciones, los soportes y la
gestión de los sistemas que
facilitan y habilitan las
dinámicas en la entidad.
TECNOLÓGICOS
Permite gestionar con mayor
eficacia y transparencia la
infraestructura tecnológica
que soporta los sistemas y
servicios de información en la
entidad.
APROPIACIÓN
Define la estrategia y
prácticas concretas que
apoyan la adopción del Marco
y la gestión TI que requiere la
entidad para el desarrollo de
la adopción tecnológica.

*Fuente: Marco de referencia de arquitectura empresarial para la gestión de TI del estado colombiano.
 DEFINICIÓN PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN

“El Plan Estratégico de las Tecnologías de la Información y

Comunicaciones (en adelante PETI) es el artefacto que se
utiliza para expresar la Estrategia de TI. El PETI hace parte
integral de la estrategia de la institución y es el resultado
de un adecuado ejercicio de planeación estratégica de
TI.”*

*Fuente: Marco de referencia de arquitectura empresarial para la gestión de TI del estado colombiano.
*Fuente: Ministerio de las TIC Colombia- Vive Digital.
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (PETI)
Objetivo

Modelo de
planeación
Alcance CONTEXTO DE
NEGOCIO

Modelo de
Estructura Marco
gestión del PETI normativo

Análisis de la
Entendimiento
situación
estratégico
actual
Rupturas
estratégicas
 PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (PETI)

Marco Normativo

Naturaleza

 CONTEXTO DE Misión
NEGOCIO
Visión

Iniciativas Estratégicas de la entidad

Objetivo

Modelo de
Alcance
planeación

Modelo de
Estructura Marco
Objetivos estratégicos de la entidad
gestión del PETI normativo

Entendimiento
estratégico

Rupturas
estratégicas
Análisis de la
situación actual
Mapa de procesos de la entidad
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (PETI)

Arquitectura Empresarial definida e implementada

 Nivel directivo comprometido con el uso de las tecnologías de

información.
 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Estructura y funciones definidas para la Dirección de
ACTUAL Informática y Desarrollo (DID).

Arquitectura de datos definida y monitoreada

Automatización de procesos

Certificación de seguridad de la información.

 PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (PETI)

El proceso de Gestión de TI debe verse como estratégico.

La DID será el rector que orientará las políticas, lineamientos y estándares de integración,
interoperabilidad, administración e intercambio de información.

 Los proyectos de TI deben valorarse mediante casos de negocio e indicadores

 RUPTURAS ESTRATÉGICAS financieros.

Los sistemas de información deben integrarse mediante una arquitectura orientada a

servicio.

Los servicios de TI deben ser delegados a terceros especializados.

Objetivo

Modelo de
Alcance
planeación

Se debe contar con Información oportuna, confiable y veraz.

Modelo de
Estructura Marco
gestión del PETI normativo

Entendimiento Análisis de la
Se debe velar por el involucramiento y compromiso de los diferentes grupos de interés en las
estratégico situación actual
iniciativas de TI.
Rupturas
estratégicas
 PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (PETI)

Modelo Operativo

Plan estratégico
 ENTENDIMIENTO
ESTRATÉGICO Estructura del sector

Estructura Organizacional de la DID

Necesidades de Información
Objetivo

Modelo de
Alcance
planeación

Modelo de
Estructura Marco
gestión del PETI normativo

Entendimiento
estratégico
Análisis de la
situación actual
Alineación de TI con los procesos
Rupturas
estratégicas
 PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (PETI)
 MODELO DE GESTIÓN DE TI
En el año 2022, la empresa será referente a nivel nacional en temas
a. Visión relacionados con gestión estratégica de tecnología, y se destacará
Tecnológica por ser el principal apoyo estratégico que llevará a la
Superintendencia a lograr sus objetivos misionales.

b. Lineamientos
Estratégicos
Objetivo

Modelo de
Alcance
planeación

Modelo de
Estructura Marco
gestión del PETI normativo

Entendimiento Análisis de la
estratégico situación actual

Rupturas
estratégicas
 PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (PETI)

Método de planeación de proyectos.

Criterios de priorización del portafolio de proyectos.

 Ficha de los proyectos.

 MODELO DE PLANEACIÓN

Mapa de Ruta
Define las políticas
Objetivo
organizacionales que permiten
alinear los procesos de la
Modelo de
planeación
Alcance
Valoración y proyección
institución con los del sector.
Modelo de
Estructura Marco
gestión del PETI normativo

Entendimiento
estratégico
Análisis de la
situación actual
Indicadores
Rupturas
estratégicas
 OBJETIVOS DEL (PETI)

 Integrar los proyectos de tecnologías de información con planes estratégicos generales de organización

 Garantizar una administración de TI ágil, eficiente e innovadora acorde con tecnologías actuales y futuras

 Responder más eficaz y rápidamente a los cambios de necesidades de la entidad

 Resolver las cuestiones, falencias y observaciones que hayan sido detectados tanto en forma interna como
auditorias externas

 Identificar las necesidades futuras ( corto y mediano plazo) tanto a nivel organizativo , necesidad de recursos
humanos e infraestructura tecnológica, en función de niveles previstos de servicio

 Definir la estrategia de Arquitectura de TI, en lo relacionado con la evolución del mercado a nivel de
Define las políticas
tecnologías de información y comunicaciones
organizacionales que permiten
Objetivo

alinear los procesos de la

 Identificar los servicios
Modelo de
planeación
Alcance
y los niveles
institución de calidad
con los del sector. de los mismos
Estructura
Modelo de
gestión del PETI
Marco
normativo  Asegurar el desarrollo evolutivo de la TI para toda la Entidad

Entendimiento Análisis de la
estratégico situación actual

Rupturas
estratégicas
FASES DE LA METODOLOGÍA PETI
 ALCANCES DEL (PETI)

Cuatro fases integran la estrategia de TI :

1. Análisis de la situación actual, a través del entendimiento general de la estrategia organizacional, de la

eficiencia de los procesos, del grado de madurez actual en la gestión de TI y de la aceptación de la
tecnología.

2. Análisis del modelo operativo y organizacional de la entidad, las necesidades de información y la

alineación de TI con los procesos, de tal forma que se tenga plena conciencia de los cambios o ajustes
que se realizan al respecto, preparando el desarrollo de la estrategia de TI

3. A partir del entendimiento logrado en las dos fases anteriores, se desarrolla la estrategia de TI, la cual
plantea el modelo de gestión de TI
Define las políticas
Objetivo
organizacionales que permiten
Modelo de Alcance
4. Establecer el alinear
modelolos deprocesos
planeación
de lacon la definición de los lineamientos y actividades estratégicas para
planeación
desarrollar el institución
plan de implementación de la estrategia y se estructura el plan maestro. Se desarrollan los
con los del sector.
Modelo de
Estructura Marco
planes de acción en el corto, mediano y largo plazo, se definen los indicadores de avance e impacto de la
gestión del PETI normativo
estrategia de TI y el análisis financiero de la ejecución del plan.
Entendimiento Análisis de la
estratégico situación actual

Rupturas
estratégicas