TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Secretara Acadmica, de Investigacin e Innovacin

Direccin de Docencia e Innovacin Educativa

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA

Nombre de la asignatura: Fundamentos de Competitividad
Empresarial.
Carrera: Ingeniera en Gestin Empresarial
Clave de la asignatura: ICD-1703
(Crditos) SATCA1: 3-2-5

2.- PRESENTACIN
Caracterizacin de la asignatura.
Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en Gestin Empresarial una perspectiva de
las empresas dentro de un entorno globalizado, lo que les permitir apreciar el modelo
de negocios, la estructura organizacional y su forma de operar como herramientas que
le permitirn mejorar su posicin y obtener ventaja competitiva dentro de su industria.

Las competencias especficas a desarrollar en esta asignatura son muy importantes para
el perfil del Ingeniero en Gestin Empresarial, ya que sientan las bases para su
especializacin en Innovacin y competitividad empresarial.

Las caractersticas ms sobresalientes de esta asignatura son sus aportaciones

conceptuales, tcnicas y metodolgicas, ya que impactan directamente en las diferentes
dimensiones de las competencias de los estudiantes: conocimientos, habilidades y
actitudes.

Intencin didctica.
La asignatura est organizada en siete temas y su estructura plantea que el alumno
comprenda inicialmente el concepto de globalizacin, la importancia de este fenmeno
y el impacto que tiene dentro de la economa de los pases y las empresas; igualmente
debe identificarse la posicin competitiva de nuestro pas en el contexto mundial, as
como los factores que influyen en la obtencin de dicho nivel.

Posteriormente se plantean las diferentes definiciones inherentes al concepto de

competitividad, los diferentes tipos de competitividad, sus etapas y los tipos de ventajas
competitivas que puede generar una empresa.

Los siguientes temas se enfocan en que los estudiantes conozcan tres de los principales
modelos para lograr competitividad y sus componentes, para posteriormente realizar un
anlisis interno de la empresa para identificar los recursos a desarrollar para poder
estructurar y plantear estrategias competitivas, identificar los elementos que componen
las innovaciones y aquellos utilizados en los procesos de control de calidad de las
empresas y que pueden aprovecharse para convertirse en una empresa competitiva u
obtener ventajas competitivas.

1
Sistema de asignacin y transferencia de crditos acadmicos
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3.- PARTICIPANTES EN EL DISEO Y SEGUIMIENTO CURRICULAR DEL

PROGRAMA
Lugar y fecha de Observaciones
Participantes
elaboracin o revisin (cambios y justificacin)
Instituto Tecnolgico de Dr. Gil Arturo Quijano Anlisis, deteccin de
Hermosillo, mayo de Vega, MCO. Rosa Irene necesidades, justificacin,
2017 Snchez Fermn e Ing. elaboracin y validacin del
Pedro Ivn Castellanos temario completo por parte de
Lpez. los asistentes.

4.- COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Competencias especficas Competencias genricas
Proporcionar las herramientas tericas y Competencias instrumentales:
metodolgicas para medir y evaluar la Capacidad de anlisis y sntesis.
competitividad de una empresa, para Capacidad de organizar y planificar.
posteriormente generar las estrategias que
Conocimientos bsicos de la carrera.
resulten ms efectivas para elevar su nivel
competitivo; todo esto enmarcado por las
Comunicacin oral y escrita.
condiciones de competencia global del Habilidades bsicas de manejo de la
mercado actual. computadora.
Habilidad para buscar y analizar
. informacin proveniente de fuentes
diversas.
Solucin de problemas.
Toma de decisiones.
Competencias interpersonales:
Capacidad crtica y autocrtica.
Trabajo en equipo.
Habilidades interpersonales.
Capacidad de comunicarse con
profesionales de otras reas.
Compromiso tico.
Competencias sistmicas:
Capacidad de aplicar los conocimientos en
la prctica.
Habilidades de investigacin.
Capacidad de aprender.
Capacidad de adaptarse a nuevas
situaciones.
Capacidad de generar nuevas ideas
(creatividad).
Liderazgo.
Habilidad para trabajar en forma autnoma.
Capacidad para disear y gestionar
proyectos.
Iniciativa y espritu emprendedor.
Preocupacin por la calidad.
Bsqueda del logro.
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5.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO (Competencia especfica a

desarrollar en el curso)
Proporcionar las herramientas tericas y metodolgicas para medir y evaluar la
competitividad de una empresa, para posteriormente generar las estrategias que resulten
ms efectivas para elevar su nivel competitivo; todo esto enmarcado por las condiciones de
competencia global del mercado actual

6.- COMPETENCIAS PREVIAS

Lectura, compresin y redaccin de documentos diversos.

Capacidad de bsqueda de informacin confiable en fuentes documentales y
electrnicas.
Critica, autocrtica y apertura a la diversidad de puntos de vista.
Habilidades matemticas y estadsticas.
Habilidades generales en el uso de las nuevas tecnologas de la informacin y
comunicacional.
Trabajo colaborativo.

7.- TEMARIO
Unidad Temas Subtemas
1 La globalizacin y su 1.1 Definicin de Globalizacin
relacin con la 1.2 Orgenes y alcances de la globalizacin
competitividad 1.3 El impacto de la globalizacin en la economa
(10 hrs.) de pases y empresas
1.4 Acuerdos y tratados de Mxico
1.5 La posicin competitiva de Mxico en el
contexto mundial.
1.6 El PIB Mexicano y el sector manufacturero
ante la globalizacin
2 Conceptos de 2.1 Definiciones de competitividad
competitividad a. Competitividad empresarial
(15 hrs.) b. Competitividad de Pases
c. Competitividad Sistmica
2.2 Etapas de la competitividad
2.3 Ventajas Competitivas
2.4 Anlisis de los recursos y capacidades de la
empresa

3 Modelos e indicadores 3.1 La aportacin de Michael Porter

de competitividad 3.2 El modelo del Banco Interamericano para el
empresarial Desarrollo (BID)
(10 hrs.) 3.3 El modelo de Los diez principios para la
competitividad
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4 Generando Estrategias 4.1 Anlisis de la Cadena de Valor

Competitivas 4.2 Estrategias genricas
(10 hrs.) 4.3 Anlisis FODA para la competitividad
4.4 Planteamiento de estrategias
Competitivas
5 La innovacin en la 5.1 Definicin de innovacin
empresa y su 5.2 El proceso innovador
competitividad 5.3 Tipos de innovacin
(10 hrs.) 5.4 El capital intelectual como factor de ventaja
competitiva
6 Calidad y productividad 6.1 Definicin y tipos de productividad
para la competitividad 6.2 La medicin de la productividad en las
(10 hrs.) organizaciones.
6.3 Conceptos de la calidad.
6.4 Reaccin en cadena calidad productividad.
6.5 Herramientas bsicas del control de calidad.
6.6 El enfoque de la Administracin de la Calidad
Total (TQM).
6.7 Herramientas actuales para el control de la
calidad en la empresa.
7 Desarrollo de un caso 7.1 El ciclo de Deming y la competitividad en la
de estudio empresa
(15 hrs.) 7.2 Aplicando un modelo para la competitividad
empresarial
7.3 Estructura y presentacin del caso de estudio

8.- UNIDADES DE APRENDIZAJE

Unidad 1: La globalizacin y su relacin con la competitividad
Competencia especfica a
Actividades de Aprendizaje
desarrollar
Comprender el concepto de Elaborar un ensayo sobre el impacto de
globalizacin y sus la globalizacin en la economa de los
caractersticas, relacionndolas pases.
con su impacto en la economa de Investigar los diferentes acuerdos y
los pases e identificando la tratados que tiene nuestro pas a nivel
posicin competitiva de nuestro internacional.
pas en este contexto. Realizar un reporte sobre la posicin
competitiva de Mxico en el contexto
mundial.
Investigar el aporte del sector
manufacturero al PIB de nuestro pas.
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Unidad 2: Conceptos de competitividad.

Competencia especfica a
desarrollar
Identificar los conceptos bsicos
de la competitividad, entendiendo
las diferencias entre los tipos de
competitividad, sus etapas y la
manera en que las empresas
pueden lograr ventajas
competitivas.
Unidad 3: Modelos e indicadores de competitividad empresarial.
Competencia especfica a
desarrollar
Identificar los principales modelos
de competitividad, diferenciando
sus caractersticas, componentes y
aplicaciones.
Actividades de Aprendizaje
Elaborar un cuadro comparativo en el
que se plasmen las principales
caractersticas y diferencias entre los
diferentes tipos de competitividad.
Realizar un organizador grfico donde
se plasmen las etapas de la
competitividad.
En equipos disear un cartel que plasme
las caractersticas de cada tipo de
ventajas competitivas (un tipo de ventaja
por cada equipo), para posteriormente
exponer su propuesta en clase.
Elaborar un anlisis de recursos y
capacidades aplicado a una empresa
real.
Actividades de Aprendizaje
Elaborar un resumen sobre la aportacin
de Michael Porter a los conceptos de
competitividad.
Para una empresa mediana local, en
equipos elaborar una propuesta de
aplicacin de los principios del BID y del
modelo de los diez principios para la
competitividad.

Unidad 4: Generando Estrategias Competitivas

Competencia especfica a Actividades de Aprendizaje
desarrollar
Desarrollar habilidades En equipos, esquematizar la cadena de
relacionadas con la generacin de valor, realizar un anlisis FODA y
estrategias competitivas en una proponer estrategias competitivas para
empresa, aplicadas al anlisis de una empresa mediana local.
su cadena de valor, la
identificacin de los factores
internos y externos que influyen
en su competitividad y al
planteamiento de estrategias
competitivas, siguiendo la
metodologa planteada en clases.
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Unidad 5: La innovacin en la empresa y su competitividad

Competencia especfica a Actividades de Aprendizaje
desarrollar
Entender la importancia de la En equipos, identificar potenciales
innovacin y su influencia en la elementos de capital intelectual y
competitividad de las empresas, elaborar propuestas de innovacin para
identificando los tipos de una empresa mediana local.
innovacin y tomando en cuenta
el capital intelectual como ventaja
competitiva.

Unidad 6: Calidad y productividad para la competitividad

Competencia especfica a Actividades de Aprendizaje
desarrollar
Utilizar las herramientas bsicas Elaborar una propuesta de medicin de
del control de calidad para el la productividad para una empresa
desarrollo de propuestas de mediana local.
medicin de la productividad en
un proyecto, teniendo en cuenta
los elementos terico prcticos
del enfoque de la Administracin
de la Calidad Total.

Unidad 7: Desarrollo de un caso de estudio

Competencia especfica a Actividades de Aprendizaje
desarrollar
Integrar las competencias 7.1 Organizar y presentar el caso de
desarrolladas durante el curso en estudio siguiendo la estructura planteada
un proyecto final, incluyendo la en clases.
aplicacin del ciclo de Deming e
identificando el modelo apropiado
para la competitividad del caso de
estudio.

9.- SUGERENCIAS DIDCTICAS (Desarrollo de competencias genricas).

El desarrollo del curso ser mediante la participacin exposicin de alumnos y

profesor
Elaboracin de ensayos por tema o unidad utilizando bibliografa actualizada
Visitar empresas locales con participacin en el mercado global
Desarrollo de un caso de estudio
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10.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN.

La evaluacin de la asignatura debe comprender la valoracin diagnstica,

formativa y sumativa, haciendo especial nfasis en:
Exmenes escritos que permitan corroborar la comprensin de los conceptos
y aspectos tericos de la materia.
Dinmicas en clase y extra clase, tanto individuales como en equipo, que
permitan a los alumnos evidenciar comportamientos necesarios para la
construccin de competencias genricas y especficas.
Reportes escritos de las observaciones hechas durante las dinmicas, as
como de las conclusiones obtenidas de dichas observaciones.
Elaboracin de ensayos y reportes por unidad.
Participacin en foros de discusin (presencial y en lnea).
Reportes de visitas industriales realizadas durante el curso.
Presentacin oral y escrita del proyecto final.

11.- PRCTICAS PROPUESTAS.

Se recomienda que a partir de la tercera unidad el alumno desarrolle un caso

de estudio, el cual deber exponer en plenaria al final del curso.

12.- FUENTES DE INFORMACIN.

1. lvarez, Martin (1999). Manual de Competitividad. Ed. Panorama. Mxico.

2. David, Fred (2013). Conceptos de Administracin Estratgica. 14 Edicin.
Editorial Pearson. Mxico.
3. Hill, Charles y Jones, Gareth (2011). Administracin Estratgica: un enfoque
integral. Cengage Learning. 9na Edicin. Mxico
4. Hitt, Michael. R. Duane, Ireland y Hoskisson, Robert. Administracin Estratgica:
Competitividad y globalizacin, conceptos y casos. Cengage Learning. 7
Edicin. Mxico.
5. Oster, Sharon M. Anlisis Moderno de la Competitividad. Oxford, Mxico.
6. Porter, Michael (2007). Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de los
sectores industriales y de la competencia. Ed. CECSA. 37va. Edicin. Mxico.
7. Porter, Michael (1997). Ventaja Competitiva. Ed. CECSA. Mxico.
8. Vicente, Miguel Angel Et. Al. Marketing y Competitividad: Nuevos enfoques para
nuevas realidades. Editorial Pearson.