Universidad Técnica Nacional

Facultad de Ingeniería

Escuela de Producción Industrial

Curso: Medición del trabajo

IPRI-512

Actividad de aprendizaje 03: Ensayo “La meta: una historia de autoaprendizaje”

Estudiante: Hillary Raquel Redondo Gómez

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Profesor: Ing. Hugo Moraga Salas

Curso lectivo: III 2021

 La meta: una historia de autoaprendizaje.

La meta es un libro escrito por Eliyahu M. Goldratt con Jeff Cox en 1984, este

libro trata sobre la historia de Alex Rogo, el gerente de producción de una planta

llamada UniCo. La historia comienza cuando un día inesperadamente se presenta

Bill Peach, el vicepresidente de UniCo, a la planta dirigida por Rogo, y pide que se

le rinda cuanta sobre un gran e importante pedido que presenta muchas semanas

de retraso y el cual no es el único, debido a esto, Peach decide poner un ultimátum

a la situación, y si en lapso de un trimestre la planta no presenta mejorías, se

dispondrá a cerrarla. En el trascurso de la lectura se acompaña a Rogo por las

diferentes situaciones que tuvo que atravesar para poder cumplir con las

expectativas del señor Peach, este acompañamiento permite al lector, y en este

caso a mi persona, aprender junto con Rogo a resolver inteligentemente todas las

situaciones que interfieren con la productividad global de la empresa, de las cuales,

muchos de los éxitos tuvieron que ver con la ayuda del exprofesor de la universidad

de Alex Rogo, el cual fue una pieza importante en este engranaje de mejora

continua.

La primera situación a enfrentar por Alex fue definir y entender la meta de

una organización, este pensaba que la empresa marchaba bien porque con la

implementación de los robots había podido aumentar un pequeño porcentaje en la

eficiencia, a lo que su exprofesor, Jonah, le hace poner en duda. Inserta en su mente

la posibilidad de que esta tan buscada meta tenga otro objetivo; ganar dinero. Una

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vez teniendo en claro que aumentar solo la productividad de ciertas áreas no basta

para tener una empresa exitosa, Alex emprende el camino de la mejor continua.

Primero empieza a buscar aquellas actividades que están generando

restricciones y atrasos en la producción, es decir, los famosos cuellos de botellas,

una vez identificados, Alex implementa cambios en la producción de las máquinas.

Cuando estos cambios dieron un cambio positivo, Peach propuso una nueva meta,

aumentar las utilidades. Es aquí donde Alex se enfrenta a un nuevo reto, entregar

2000 mil piezas de un modelo en dos semanas. Sus colaboradores vieron esta fecha

como imposible, y Alex estaba seguro que no podían entregar esas piezas en tan

poco tiempo, pero no se rindió, sino que propuso una alternativa, entregar 500

piezas cada semana durante cuatro semanas. Y así fue que Alex cumplió otro reto

más y superó las expectativas de su superior. Ahora bien, ¿tiene relación alguna

todo lo anteriormente mencionado con el estudio de trabajo? Claro que sí, una

empresa que realiza o hay realizado estudios de trabajo conoce los tiempos

productivos tanto de sus máquinas como de sus activos, si Alex hubiera aplicado

anteriormente estos dichosos estudios a su planta, tal vez se habría dado cuanta

mucho antes de los cuellos de botella y como utilizar inteligentemente la capacidad

productiva de su equipo.

Para concluir, se puede decir que lectura de este relato permite al lector a

aprender junto con Alex a sobrellevar con éxitos las adversidades tanto

empresariales como personales, que para cualquier situación hay que definir una

meta clara y a mediano plazo, que se puede ir completando con pequeños logros

día a día, que para lograr un objetivo en común, en este caso con los trabajadores

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de una empresa, hay que dialogar desde el día uno e instruirles el camino, para que

los activos también se empapen de la filosofía de la mejora continua, porque sí, es

un trabajo en equipo, de nada sirve un ingeniero con mil ideas buenas si no es capaz

de comunicarse de manera efectiva con sus empleados, que son los que darán lugar

a la implementación de los cambios. Entonces se puede decir que la meta es un

libro busca que el lector vea más allá de lo que está acostumbrado, pretende hacer

entender que no se necesita poseer una inteligencia súper dotada para ser un

ingeniero memorable, sino pensar las cosas desde otro punto de vista, enseña a

ser un líder, que comunica su conocimiento con sus empleados para sacar las cosas

adelante juntos, acompañándoles en el camino en todo momento; y no un simple

“jefe”.

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 Bibliografía

Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox. (1984). La meta. 3° ed. Ediciones Díaz Santos.

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