Memoria Económica 2018

Informe ejecutivo de gestión 2018
1
Fundación PLAN es una entidad privada sin ánimo de lucro, inscrita en la Cámara
de Comercio de Bogotá el 11 de julio de 2006, con el número 00103732 del Libro I
de las Entidades sin ánimo de lucro, con NIT. 900.097.588-1. Su domicilio actual es
la ciudad de Bogotá en la Carrera 15 No. 87 – 86 y su representante legal es
Margarita Barraquer Sourdis identificada con la cédula de ciudadanía 39.776.077
expedida en la ciudad de Bogotá.
2
El año 2018 es el segundo año de nuestra estrategia de país “16 millones de

Razones, 16 millones de oportunidades”, alineada y articulada con la estrategia
global de PLAN International, “100 millones de razones: juntos tomamos acciones
para que 100 millones de niñas aprendan, lideren, decidan y prosperen”.
16 millones de Razones, 16 millones de oportunidades” constituye una apuesta

novedosa y retadora que se enmarca en promover los derechos de la niñez y la
igualdad de las niñas, contribuyendo a construir un mundo más justo para todas las
personas. Esto nos implica trabajar por la disminución de las brechas sociales y la
pobreza; desafiar las raíces de la desigualdad y promover acceso y garantía a todos
los derechos sin distinción de edad, sexo, etnia o cualquier otra diferenciación
social.
Somos conscientes que alcanzar los cambios esperados solo es posible si

continuamos trabajando con nuestros aliados, tanto en contextos de desarrollo
como de respuesta humanitaria, impulsando juntos transformaciones individuales,
culturales y estructurales que promuevan cambios duraderos.
Durante el año 2018 ejecutamos 25 proyectos, tuvimos presencia en 25

departamentos y en 102 municipios, cifra menor al del mismo periodo anterior y que
se explica por la terminación de algunos proyectos. Respecto de la cobertura,
nuestro trabajo alcanzó 445 mil personas participantes directos de las cuales el 68%
corresponden a niñas, niños, adolescentes y jóvenes y 2.2 millones de personas
indirectas.
En el año 2018 fortalecimos nuestro sistema de monitoreo y evaluación M&E el cual

nos permite, con suficiente evidencia, informar sobre nuestra contribución a las
diferentes áreas de trabajo priorizadas, así como a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible.
Organizacionalmente definimos 5 pilares internos de desarrollo: 1. Trabajar por la

igualdad de las niñas, 2. Reconocimiento de marca, 3. Sostenibilidad financiera, 4.
Simplificación y eficiencia y 5. Bienestar de nuestra gente. En cada uno de estos
pilares hay diferentes avances y logros que son objeto de resaltar:
3
1. Logramos que nuestros índices de contribución estuviesen por encima de 70

puntos.1 Esto implica que nuestro trabajo está logrando transformaciones
individuales y colectivas en los grupos meta.
2. Profundizamos temática y conceptualmente los retos y las formas de abordar
las desigualdades, en especial las que afrontan las niñas y mujeres jóvenes.
3. Lanzamos exitosamente nuestra campaña XqSomosIguales que busca
sensibilizar y movilizar en favor de la igualdad de las niñas.
4. Fortalecimos nuestro “Hay Festival Comunitario” y el “Día de la Niña”.
5. Construimos nuestro reporte de sostenibilidad 2017 haciendo uso de los
estándares del Global Reporting Initiative lo cual nos permitió, incorporar las
mejores prácticas de rendición de cuentas.
Nuestra organización se rige por las políticas y estándares globales

de PLAN International, adoptados formalmente por la Junta Directiva. De igual
manera, nuestra operación es auditada por la organización global y todas nuestras
actuaciones programáticas y administrativas son objeto de vigilancia.
Adicionalmente, nuestro trabajo tiene un compromiso con el mejoramiento
continuo que se refleja en la recertificación bajo la norma ISO 9001:2015. Durante
el año 2018 ocupamos el primer lugar en el Ranking PAR de AEQUALES sobre
Equidad de Género en las organizaciones, en la categoría de organizaciones sin
ánimo de lucro.
Nuestros ingresos operacionales durante el año 2018 ascendieron a $ 47,446,5422,

distribuidos así: convenios y alianzas con instancias con del gobierno de Colombia
$15,588,261; convenios con recursos de otros gobiernos como por ejemplo Suecia
y Canadá, las agencias de la ONU y entidades de cooperación internacional
$20,247,220; e individuos colombianos y extranjeros que donan mensualmente de
forma recurrente $11,611,061. Nuestro beneficio neto del ejercicio fue de
$3,826,067. Nuestros estados financieros son auditados por PwC Contadores y
Auditores Ltda.
Este informe ejecutivo presenta nuestros principales resultados durante el año 2018
y nuestra contribución a un mundo que promueva los derechos de la niñez y la
igualdad de las niñas.
Los resultados que presentamos son posible gracias a donantes, aliados,

comunidades, niñas, niños, jóvenes y adolescentes; padres, madres y cuidadores;
funcionarios públicos, tomadores de decisión y hacedores de política y a nuestro
1
El índice mide los cambios a la contribución a los cambios esperados en la teoría de cambio.
2
Cifras en miles de pesos colombianos.
4
equipo de trabajo. A todas las personas gracias por contribuir a que 16 millones de
niñas, junto con los niños, sus familias y comunidades puedan aprender, liderar,
decidir y prosperar.
El informe de gestión ha sido elaborado dando cumplimiento a lo establecido en el

Artículo 446 del Código de Comercio, el Artículo 47 de la Ley 222 de 1995, con el
propósito de proveer a la Junta Directiva y a la sociedad en general, el balance de
la intervención social de la Fundación PLAN durante el año calendario 2018.
En el marco de las actividades de la Dirección de Área Jurídica de la Fundación

PLAN, quien lidera al interior de la organización los temas legales, se realizó
acompañamiento a las diferentes áreas con el fin de dar cumplimiento a la
normatividad vigente en Colombia.
Con relación al cumplimiento en materia de propiedad intelectual y derechos de

autor, la Fundación PLAN ha adquirido las licencias necesarias para llevar a cabo
su operación y ha observado los requisitos correspondientes a derechos
patrimoniales de autor; así mismo, ha dado cumplimiento a la normatividad laboral
vigente.
En 2018, Fundación PLAN no fue objeto de multas o sanciones monetarias o no

monetarias por incumplimiento de las normas, leyes y regulaciones en su operación.
Nuestro gobierno corporativo está conformado por las siguientes instancias:
Junta Directiva
Su responsabilidad es el gobierno de PLAN y está conformada por nueve miembros

independientes de los cuales cinco son mujeres y cuatro son hombres. La Junta
Directiva no recibe remuneración por su servicio a la organización.
Miembros de la Junta Directiva
 Juan Emilio Posada Echeverri (Presidente)

 Helena Margarita Vargas Del Valle (Vicepresidenta)
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 Carlos Aparicio Gómez

 Maria Paulina Dávila Dávila
 Luis Orlando Alvarez Betancur
 Pilar del Rosario Mejía Duque
 Sandra Verano Henao
 Claudia Margarita Silva Pinzón
 Luis Fernando Alarcón Mantilla
Comités de Junta Directiva
En total existen cuatro comités de Junta Directiva con las siguientes temáticas:
Comité Financiero y de Auditoría, Comité de Comunicaciones y Mercadeo, Comité
de Entorno y Comité de Gobierno, Nombramiento y Remuneración.
En cada comité participa la Presidencia Ejecutiva y miembros de la Junta Directiva,

así como miembros externos de la Junta Directiva.
Comité de Alta Gerencia
El Comité de Alta Gerencia está conformado por la Presidencia Ejecutiva y los

líderes de cada una de las áreas de la organización. Está conformado por diez
mujeres y tres hombres vinculados a través de contrato laboral de acuerdo con la
legislación colombiana.
La remuneración de los miembros del Comité de Alta Gerencia de la organización,

su incremento y los demás beneficios son revisados y aprobados por la Junta
Directiva a través del Comité de Gobierno, Nombramiento y Remuneración.
Presidenta Ejecutiva
Margarita Barraquer S
Líder área de Cooperación

Pamela Escobar Narváez
Líder área Administrativa y Jurídica

Olga Trujillo Arévalo
Líder área de Tecnología y Estrategia

Olga Acosta Triviño
Líder área de Gestión de Conocimiento

Rafael Fajardo Moreno
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Líder área de Implementación

Janeth Osorio Guzmán
Líder área de Finanzas

Alejandro Molina Álvarez
Líder área de Mercadeo

Catalina Gómez Maldonado
Líder área de Talento Humano

Carmenza Barriga Lesmes
Líder área de Asesoría Técnica Nacional

Margarita Martínez Alférez
Líder área de Comunicaciones

Liliana Escobar Acevedo
Líder área de Control Interno

Susana Cardona Ballén
Líder área de Respuesta a Emergencias

Camilo Rocha Acevedo
Comité Asesor Juvenil
El Comité Asesor Juvenil se creó en el año 2014 de acuerdo con el objetivo global
de PLAN de crear espacios de participación activa de niñas, niños, adolescentes y
jóvenes para la toma de decisiones de la organización en los niveles local, nacional,
regional y global. Este comité hace parte de la estructura de gobierno de PLAN.
En 1937, durante la Guerra Civil Española, el autor y periodista británico John

Langdon-Davis encontró a un pequeño niño con una nota pegada de su abrigo:
7
“Este es José. Yo soy su padre. Cuando Santander caiga, yo seré fusilado.

Quienquiera que encuentre a mi hijo, le ruego lo cuide por mí”.
Conmovido por la tragedia de miles de niños y niñas cuyas vidas habían sido
trastocadas por la guerra, Langdon-Davis se unió con el trabajador humanitario Eric
Muggeridge para fundar ese mismo año Foster Parents Plan for Children in Spain.
En sus inicios esta organización se dedicó a proveer alimentación, refugio y
educación a niñas y niños afectados no solo por la Guerra Civil Española, sino
también a aquellos posteriormente afectados por la Segunda Guerra Mundial en
Francia, Bélgica, Italia, Holanda, Alemania y Grecia, entre otros países desolados
por el conflicto. Para la década de los 70, y se usaba formalmente el nombre de
PLAN International.
Actualmente, PLAN International es una de las organizaciones más grandes y

antiguas trabajando por un mundo donde los niños y las niñas alcancen su pleno
potencial en sociedades que respeten los derechos y la dignidad de las personas.
Con oficinas en 71 países, PLAN International desarrolló durante el año 2018
proyectos en los cuales participaron más de 80 millones de niñas y niños.
PLAN viene trabajando en Colombia hace más de 55 años, en la promoción de los

derechos de la niñez con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de niñas y
niños que viven en situación de extrema vulnerabilidad.
Al igual que la organización internacional de la que hace parte, Fundación PLAN es

independiente, sin filiación política o religiosa. Trabaja de manera integral con las
comunidades para que se organicen y participen activamente en la solución de sus
problemas. Además, fortalece las habilidades de liderazgo de las niñas y los niños
para la gestión de su propio desarrollo a largo plazo, con el fin de garantizar de
manera real una transformación en sus vidas.
Nuestra sede principal se ubica en la ciudad de Bogotá, adicionalmente contamos

con oficinas permanentes en: Tumaco, Quibdó, Cartagena y Jamundí.
Trabajamos por un mundo justo que promueva los derechos de la niñez y la igualdad
de las niñas.
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Buscamos un impacto significativo y duradero en las vidas de las niñas, niños,

adolescentes y jóvenes y en particular trabajamos por la igualdad de las niñas.
Nuestro desafío es mantenernos audaces, valientes, receptivos, decididos e
innovadores.
Creamos un ambiente de confianza dentro y fuera de la organización mediante la

inclusión, la honestidad y la transparencia. Nos responsabilizamos de las decisiones
que tomamos y de nuestro impacto en los demás, y cumplimos lo que nos
comprometemos a hacer.
Nuestro éxito radica en trabajar de manera efectiva con los demás, dentro y fuera
de la organización, incluidos nuestros patrocinadores y donantes. Apoyamos
activamente a los miembros de nuestra organización y los ayudamos a cumplir sus
objetivos. En PLAN International nos unimos para crear y aportar soluciones tanto
a nuestros equipos como a niños, niñas, jóvenes, comunidades y socios.
Respetamos a todas las personas, valoramos las diferencias y rechazamos la

desigualdad en nuestros programas y en nuestros centros de trabajo. Apoyamos a
los niños, niñas y jóvenes para que incrementen su confianza y puedan cambiar sus
propias vidas. Desarrollamos capacidades en nuestros colaboradores para que den
lo mejor de sí y desarrollen su potencial.
En contextos de desarrollo como de respuesta humanitaria, nuestra teoría del

cambio explica cómo podemos lograr mejor nuestro propósito, ayudándonos a
trabajar hacia un mundo que promueva los derechos de los niños y la igualdad de
las niñas.
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Nuestra Teoría de Cambio explica qué haremos para crear un cambio duradero en
todos los contextos a partir de promover transformaciones en estas tres
dimensiones:
i. INDIVIDUALES Ayudar a cambiar las normas sociales, actitudes y

comportamientos perjudiciales con el fin de promover relaciones justas y solidarias
consigo mismo y otras personas.
ii. CULTURALES Construir recursos sociales y económicos y establecer entornos

protectores para niñas y niños y desarrollar capacidades que confronten las
desigualdades.
iii. ESTRUCTURALES Influenciando en la elaboración de legislación, políticas y

presupuestos para promover la igualdad económica, jurídica, política y social.
Estas tres formas de generar cambios son relevantes tanto en contextos de

desarrollo como de respuesta humanitaria y muestran cómo agregamos valor a
nuestro trabajo con las niñas, niños, sus familias y las comunidades, la sociedad
civil, las instituciones gubernamentales y otros agentes.
Estos cambios están enfocados en 6 áreas de Distinción Global
 PLAN por la educación Inclusiva de Calidad.

 PLAN por las habilidades y Oportunidades de trabajo y emprendimiento para
las y los jóvenes.
 PLAN por las niñas y niños como promotores activos del cambio.
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 PLAN por el derecho a la salud Sexual y reproductiva en niñas y mujeres

jóvenes.
 PLAN por el desarrollo de la primera infancia
 PLAN por la protección de la niñez sensible al género
Estas áreas de distinción se agrupan en cuatro áreas de resultado que son:
APRENDER: Para que las niñas fortalezcan sus talentos junto con los niños, sus
familias y comunidades.
DECIDIR: Para que las niñas tengan control sobre sus vidas y cuerpos y tomen
decisiones informadas sobre su identidad y relaciones, si desean tener hijos y
cuando.
LIDERAR: Para que la voz de las niñas sea escuchada junto con los niños, sus
familias y comunidades.
PROSPERAR: Para que las niñas crezcan valoradas por igual, sin discriminación,
violencia y sin miedo junto con los niños, sus familias y comunidades.
11
Fuente: Área de Gestión de Conocimiento, 2018
Durante el año 2018, Fundación PLAN ejecutó 25 proyectos3 en 25 departamentos,

llegando a 102 municipios. Los siguientes son los resultados por cada área de
distinción
3 Un proyecto puede apuntarle a más de un área de distinción
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En Fundación PLAN estamos comprometidos con la agenda 2030, la siguiente

infografía muestra nuestra contribución a los ODS en virtud de la cobertura del año
2018.4
Fuente: Área de Gestión del Conocimiento, 2018
4
Una persona puede haber participado en acciones asociadas a más de un ODS.
25
Fundación PLAN trabaja con y para sus diferentes grupos de interés, con el objetivo
de satisfacer y cumplir las metas propuestas. Por esto ha buscado crear y mantener
espacios de retroalimentación para sus interesados, con el fin de conocer su nivel
de satisfacción frente a las acciones desarrolladas. Con este propósito se realizan
cada año encuestas de satisfacción.
La encuesta de Cliente Externo, como uno de los mecanismos que se ha impulsado

en los últimos 5 años para validar los cambios y satisfacción de los participantes en
las diferentes comunidades sobre los proyectos y estrategias que desarrolla
Fundación PLAN, tiene por objetivo recoger de manera agregada las percepciones
de los diferentes actores que participan en proyectos y procesos, acerca del
cumplimiento de los objetivos, los cambios generados o posibles, la implementación
de las acciones, la inclusión, no discriminación y enfoque de género en las acciones
que se desarrollan.
26
Esta encuesta hace parte del procedimiento de rendición de cuentas del Sistema de
Gestión de Calidad de la organización, que busca determinar las herramientas y los
canales a través de los cuales Fundación PLAN presenta en forma clara y
transparente su gestión a los grupos de interés. De igual manera revisa la gestión
efectuada por la Fundación en un tiempo determinado para la toma de decisiones
oportunas.
En este sentido, se han diseñado tres tipos de encuesta que corresponden a los
actores con los se trabaja: Titulares (niñas y niños mayores de 8 años, adolescentes
y jóvenes), Corresponsables (padres, madres, cuidadoras y cuidadores, líderes de
organizaciones de base comunitaria, entre otros) y Garantes (institucionalidad
presente en los territorios).
En 2018, se realizó la aplicación de la encuesta a 4.650 participantes, de los cuales

2.056 (44%) fueron titulares, 2.262 (49%) corresponsables y 332 (7%) garantes.
Estas encuestas fueron aplicadas en los territorios de los proyectos.
Distribución de las encuestas
TERRITORIO TITULARES CORRESPONSABLES GARANTES TOTAL

Amazonas 0 0 12 12
Arauca 0 0 9 9
Atlántico 0 0 20 20
Bogotá 0 2 0 2
Bolívar 708 394 65 1167
Caquetá 0 0 13 13
Casanare 0 0 7 7
Cauca 360 150 12 522
Cesar 0 0 23 23
Chocó 277 120 6 403
Córdoba 0 0 14 14
Guainía 0 0 7 7
Guaviare 0 0 15 15
La Guajira 0 0 20 20
Magdalena 0 0 12 12
Meta 41 344 17 402
Nariño 325 610 5 940
Norte de Santander 0 0 19 19
Putumayo 0 0 12 12
San Andrés y Providencia 0 0 4 4
Sucre 21 430 20 471
Valle del Cauca 324 212 536
Vaupés 0 0 8 8
Vichada 0 0 12 12
TOTAL 2.056 2.262 332 4.650
27
Los resultados muestran que el 96% de los participantes manifiesta estar satisfecho
con el resultado de los procesos, cifra que aumentó 3 puntos respecto del año
anterior. Lo anterior teniendo en cuenta los criterios definidos para realizar el
análisis: cumplimiento de los objetivos; aproximación a los cambios generados o
posibles; inclusión; no discriminación y enfoque de género e implementación de las
acciones. El nivel de satisfacción más alto se registra en corresponsables, con un
97,6%, seguido de garantes de derechos con el 94,9% y finalmente titulares con el
94,5%
Nivel de satisfacción según el tipo de participante
96% CORRESPONSABLES 97,6%

TODOS LOS PARTICIPANTES
TITULARES 94,5% GARANTES 94,9%
En su mayoría los actores coinciden en que Fundación PLAN cumple lo acordado

en términos de acciones y objetivos a alcanzar, además permite una participación
permanente de la comunidad en la toma de decisiones y construcción colectiva de
iniciativas y estrategias a implementar.
Se destaca el conocimiento adquirido sobre los derechos de la niñez y la generación

de mecanismos comunitarios de protección en los territorios en donde se
desarrollan los proyectos, rutas de atención y acceso a servicios sociales básicos.
Así como el fortalecimiento en el ejercicio de veeduría ciudadana y exigibilidad de
los derechos.
En el grupo de los titulares del derecho (niñas, niños, adolescentes y jóvenes), las
personas mencionan sentirse muy satisfechas con el cumplimiento de los objetivos,
los cambios en sus vidas y comunidades, el desarrollo de las diferentes actividades,
los procesos de inclusión y no discriminación y el enfoque de género en las acciones
de Fundación PLAN. En ese sentido, haciendo un recorrido general por la totalidad
de las encuestas, se observa que las y los participantes creen que se logró el
28
cumplimiento de los objetivos principales y generales que Fundación PLAN se

propuso alcanzar con el desarrollo de sus acciones, pues las respuestas “totalmente
satisfecho” y “satisfecho” en promedio alcanzan un 95%.
Se destaca para este grupo el nivel de satisfacción frente al fortalecimiento de sus

conocimientos sobre derechos, sobre las necesidades de su comunidad, la
protección contra el abuso sexual, el maltrato y violencia y sobre maneras
alternativas de resolución de conflictos.
A continuación, se resaltan algunas de las respuestas por parte de los titulares

participantes:
“Que su prioridad es la niñez”.
“Sensibilización sobre los derechos de las niñas, becas de formación”.
“Lo responsable que son al momento de brindar algún proyecto”.
“Me ayuda a ser una mejor persona y a ver las cosas de un modo distinto del que
las veía”.
“siempre me ha gustado plan y a un, más por brindarnos el apoyo de las becas y
la colaboración grata que les presta a los niños, niñas, y adolescentes. que son
entidad que brindan ayuda social, comunitaria, psicológica, y también económica.;
También que son una entidad muy cumplida con sus actividades y reuniones de
todo tipo de capacitación y de sus charlas”.
“Me gusta que protegen los derechos de los niños y niñas y de igual forma los
proyectos que llevan a cabo para ayudar a la comunidad”.
“Lo que más me gusta de plan es que nos ha permitido hacer grandes personas y
compartir con los demás compañeros y ser unos jóvenes responsables en nuestra
sociedad”.
“Que nos enseña el hábito de ahorrar que es indispensable para el cambio de

nuestro hogar”.
“Todo, como me tratan muy bien, que los talleres de plan son divertidos y educan
porque nos enseñan nuestros derechos a la vida, al amor”.
Diferentes testimonios de titulares del derecho
29
En cuanto a corresponsables, la encuesta revela que la mayor parte de las personas

está satisfecha con el aprendizaje sobre la exigibilidad de derechos en NNAJ que
las acciones de Fundación PLAN facilitan, así como con la puesta en práctica de los
conocimientos adquiridos, con base en las actividades de Plan, en beneficio de sus
comunidades. De la misma forma, la mayoría expresa satisfacción frente al
cumplimiento de las actividades a las cuales Fundación PLAN los convocó. Para
los corresponsables, el nivel de satisfacción con el cumplimiento de los objetivos
que Fundación PLAN se propuso alcanzar con el desarrollo de sus acciones es
superior al 98%, si sumamos las respuestas que se obtuvieron de las afirmaciones
“totalmente satisfecho” y “satisfecho”. En ese sentido, en todas las regiones los
actores estuvieron satisfechos en un 99%.
A continuación, se resaltan algunos testimonios por parte de los corresponsables

participantes, observándose un alto nivel de satisfacción en los diferentes proyectos
y oficinas o territorios de implementación.
“El interés que tiene por ayudar a los niños adolescentes de nuestra
comunidad”.
“Las cosas que me gustan de plan es con la facilidad que le hacen ver las
cosas que nos están enseñando las cosas y como tratan los temas que
estamos tratando”.
“Nos gusta la capacitación, las actividades que nos hacen y sobretodo las
ayuda que nos dan. permite plan que tengamos conocimiento pleno para tener
en cuenta todo sobre seguridad alimentaria y nutricional”.
“El cómo nos ayuda a mejorar la forma de tratar comprender y comunicarnos

con nuestros hijos.; la fácil alimentación con cosas que podemos nosotros
mismos obtener de nuestra tierra y el proceso de los alimentos”.
“Lo que me gusta son las capacitaciones”.
“El personal, responsable y puntual”.
“El compromiso con la niñez del municipio”.
“Me gusto que se entienden muy bien las capacitaciones con muy buena
información”
“Me gusta porque nos enseñan a manejar el dinero, para así poder ahorrar”.
30
Diferentes testimonios de corresponsables del derecho
Con respecto al grupo de garantes del derecho se puede observar en los

resultados obtenidos de la encuesta, que en general los encuestados
manifiestan satisfacción sobre el hecho de que la Fundación PLAN ayuda a
mejorar los conocimientos de las personas para contribuir a la garantía de los
derechos de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes. Una parte de los
encuestados, mencionan que podría poner en práctica lo aprendido en
diferentes espacios para la garantía del derecho de niñas, niños, adolescentes
y jóvenes.
A continuación, se resaltan algunos de los testimonios de garantes participantes

sobre las fortalezas de Plan.
“Manejo de las herramientas pedagógicas para el desarrollo de las actividades

de la educación inicial”.
“El trato de todo su talento humano, el dinamismo, amabilidad y la forma de

desarrollar cada una de las actividades”.
“Es un equipo profesional dedicado al trabajo, tienen mucho conocimiento en

cuanto al tema”.
“La intencionalidad de promover conocimiento y mejorar el hacer, saber y el

ser.; fortalecimientos en las diferentes áreas”.
“Utilizó un lenguaje apropiado y explicito; fueron muy concretos con los temas y
se dieron a entender”.
“Cuando visitan observan potencialidades y las dan a conocer y eso es algo

que da estímulo y motivación a seguir al empleado. Es reconocer lo bueno que
hace y a su vez observan dificultades y las dan a conocer para mejorar.
reconociendo donde están las fallas que muchas veces no son de los
empleados, hay veces que son de infraestructura y es importante para dar un
servicio de calidad. La verdad felicitaciones, solo que empezaron un poco
tarde”.
“Que cuentan con un personal calificado y muy comprometido en la niñez y

hacen un buen trabajo en equipo”.
“La humildad, sencillez, respeto y amor con que fortalecen los procesos de
cada docente”.
31
Durante el año 2018 la Fundación Plan no efectuó donaciones a terceros en

ninguna modalidad.
32
Las subvenciones recibidas de fuente local durante el año 2018 se desagregan

como se detalla a continuación:
TERCERO VALOR
ACNUR 149.999.393
AGENCIA PRESIDENCIAL DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL APC 21.889
BANCO DE BOGOTA 4.410.158
BBVA 85.973.225
BOTICARIO COLOMBIA SAS 147.599.690
BRITISH EMBASSY COLOMBIA 12.367.087
CONSEJO BRITANICO 177.299.456
CORPORACIÓN BANCO DE BOGOTA 96.715.621
CORPORACION PARA ESTUDIOS INTERDISCIPLINARIOS Y ASESORIA TEC 23.680.716
DEPARTAMENTO ADMTIVO PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA 161.287.654
DONACION NO CERTIFICABLE 6.506.905
EMBAJADA BRITANICA CO PORTAN SA 156.580.125
FONDO DE POBLACION DE LA NACIONES UNIDAS UNFPA 441.218.846
FUNDACION BOLIVAR DAVIVIENDA 56.657.587
FUNDACIÓN CEMEX 26.191.193
FUNDACION EXITO 33.853.195
FUNDACIÓN MARVIVA 176.536.179
FUNDACION PLAN -14.012.460
ICBF INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR 6.108.475.138
INSTITUTO COL DE BIENESTAR FAMILIAR 5.001.540
ORG INTERNAL PARA LAS MIGRACIONES OIM 50.465.596
ORIGINAL VAGABONDS COLOMBIA SAS 945.378
PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDA 5.293.590.441
PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS 1.736.155.794
UNICEF/FONDO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA INFANCIA 650.740.630
TOTAL 15.588.260.975
33
Las subvenciones recibidas de fuente internacional durante el año 2018 se

desagregan como se detalla a continuación:
TERCERO VALOR
ACDI CANADA 6.996.891
PLAN JAPON 76.491.231
FUNDACION ONE DROP 322.355.750
OFICINA DE ORGANIZACION DE ASUNTOS HUMANITARIOS 706.510.011
PLAN ALEMANIA 2.574.091.303
PLAN BANGLADESH 24.930.828
PLAN CANADA 8.090.732.636
PLAN ESPAÑA SPNO 8.717.697
PLAN FRANCIA 14.561.369
Plan Holanda 1.197.778.617
Plan International IH 1.949.031.135
PLAN PERU 2.687.997
Plan ROA 832.955.740
PLAN SUECIA 4.315.731.576
Plan UK 33.044.259
PLAN USNO 90.603.658
TOTAL 20.247.220.698
34
Los ingresos de la Fundación Plan durante el año 2018 tienen la siguiente

composición bajo la discriminación por fuentes:
INGRESOS VALOR
APORTES RECIBIDOS EN CONVENIOS NACIONALES 15.588.260.975
DONACIONES RECIBIDAS EN CONVENIOS INTERNACIONALES 20.247.220.698
DONACIONES PATROCINIO INTERNACIONAL 10.572.777.829
DONANTES INDIVIDUALES 1.038.282.629
TOTAL 47.446.542.131
35
El detalle de la destinación del beneficio neto del año 2018 se compone de los
siguientes compromisos a ejecutar durante el año 2019:
Monto de la asignación Destino de la asignación permanente

permanente
La reinversión tiene como fin el cubrimiento de los
gastos programáticos, de funcionamiento y nómina
para el desarrollo del objeto social de la Fundación
Plan durante el año 2019 orientado a lograr mejoras
duraderas en la calidad de vida de los niños, niñas,
3.826.066.978 adolescentes, jóvenes y sus comunidades más
vulnerables, enmarcado en la actividad meritoria de
desarrollo social, que comprende protección,
promoción y asistencia de los derechos de las
poblaciones de especial protección constitucional y
en situación de vulnerabilidad.
36
La actualización de la información en las plataformas de consulta pública se ha

realizado oportunamente y nuestra plataforma se reporta periódicamente según
los requisitos el material necesario para demostrar y procurar la transparencia
en nuestra gestión.
37
De acuerdo con la política de inversión de la Fundación, la Presidencia Ejecutiva

y la Dirección Administrativa y Financiera mediante acta No. 14 de comité
financiero y de auditoria aprobaron que el 16 de abril de 2018 se apertura cuenta
de Administradora de Portafolio de Terceros con Corredores Davivienda S.A.,
con el fin de que los recursos allí consignados sean inversiones dirigidas a la
consolidación de la asignación permanente, correspondiente a los recursos para
tal fin entre los año 2010 y 2015; las asignaciones permanentes constituidas del
año 2015 y anteriores, no se verían afectadas con la vigencia el termino
implementado en la ley 1819 de 2016 y su decreto reglamentario 2150 de 2017.
(Valores en miles de pesos)
Apertura Aportes Rendimientos Gastos Retención Saldo
4.960.259 459.291 166.426 (17.373) (6.779) 5.561.824
El presente informe se firma en la ciudad de Bogotá D.C., a los 22 días del mes
de marzo de 2019.
Margarita Barraquer Sourdis Yeny Paola Moreno Gahona

Representante Legal Revisor Fiscal
Fundación Plan Tarjeta Profesional No. 193201-T
38

Memoria Económica 2018

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