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Plan de Formacion - Actividad 8 Final
Plan de Formacion - Actividad 8 Final
Aprendices:
Yeisy David López
Leydy Yulieth Granada Suaza
Nancy Castillo Carvajal
María del Pilar Cáceres García
Tutora Técnica:
Leidy Yulima Atehortua Zuleta
1. Introducción 3
2. Objetivos 4
3. Contenidos 4
4. Intensidad de cada módulo 6
5. Destinatarios 11
6. Metodología utilizada Lugar de la capacitación 11
7. Facilitadores 12
8. Instrumento de evaluación de la acción formativa 13
9. Conclusiones 14
10. Bibliografía 15
1. Introducción
En logicuartas S.A realizamos planes de formación como estrategia de transformación para los
cargos y perfiles que tenemos en la empresa basándose en la mejora continua de nuestros perfiles
para la realización de las funciones o cambios que se generan en el crecimiento de la misma
obteniendo resultados en el ámbito personal, profesional y interpersonal.
En compañía de centros educativos, de personal que viene a capacitarnos según lo acordado en el
cronograma mensual o semestral en acorde a brindarle a nuestros empleados las herramientas
necesarias en diferentes modelos de formación.
2. Objetivos
3. Contenidos
Área administrativa
Marketing y empresa
Políticas de producto
Políticas de precios
La distribución comercial
Políticas de comunicación
Equipos de ventas
Organización de almacenes.
Sistema de almacenaje.
Políticas de Stock.
empresa.
a conocer los diversos cursos ofrecidos con su respectiva duración y el horario que se en
cuenta establecido para el desarrollo de los mismos durante la jornada laboral o fuera de
ella.
deben tomar dicha formación, agrupándolos según el grado de conocimientos previos que
horario de trabajo.
especializado, o interna si se lleva a cabo por alguna persona de la empresa que pueda
formar a los demás; esto se definirá en el momento de contar con el cupo para la
OPCION 1:
NEGOCIAR LUNES - MIERCOLES - VIERNES
PRODUCTOS Y 8:00 AM A 12:00 M
SERVICIOS SEGÚN 2:00 PM A 4:00 PM
GESTION
NEGOCIACIÓN CONDICIONES DEL PRESENCIAL 40 HORAS 6:00 AM A 8:00 PM
COMERCIAL
MERCADO Y OPCION 2:
POLÍTICAS DE LA SABADOS
EMPRESA. 8:00 AM A 12:00 M
2:00 PM A 4:00 PM
GENERAR OPCION 1:
INFORMACIÓN DE LUNES - MIERCOLES - VIERNES
LOS 8:00 AM A 12:00 M
PROCEDIMIENTOS 2:00 PM A 4:00 PM
TOMA DE
TÉCNICOS Y/O JEFES DE 6:00 AM A 800 PM
DECISIONES PRESENCIAL 40 HORAS
ADMINISTRATIVOS AREA
EFECTIVAS
PARA APOYAR LA OPCION 2:
TOMA DE LAS SABADOS
DECISIONES 8:00 AM A 12:00 M
EMPRESARIALES 2:00 PM A 4:00 PM
GENERAR OPCION 1:
PROPUESTAS DE LUNES - MIERCOLES - VIERNES
MEJORAMIENTO DEL 8:00 AM A 12:00 M
FUNDAMENTOS
AMBIENTE GESTION 2:00 PM A 4:00 PM
DE CLIMA
ORGANIZACIONAL DE TALENTO PRESENCIAL 40 HORAS 6:00 AM A 8:00 PM
ORGANIZACIONA
ACUERDO CON LA HUMANO OPCION 2:
L
FUNCIÓN DE LA SABADOS
UNIDAD 8:00 AM A 12:00 M
ADMINISTRATIVA. 2:00 PM A 4:00 PM
CONTABILIDAD CONTABILIZAR LOS LOGISTICA PRESENCIAL 40 HORAS OPCION 1:
DE INVENTARIOS RECURSOS DE Y LUNES - MIERCOLES - VIERNES
OPERACIÓN, DISTRIBUCI 8:00 AM A 12:00 M
INVERSIÓN Y ON 2:00 PM A 4:00 PM
FINANCIACIÓN DE 6:00 AM A 8:00 PM
ACUERDO CON LAS OPCION 2:
NORMAS Y POLÍTICAS SABADOS
ORGANIZACIONALES 8:00 AM A 12:00 M
2:00 PM A 4:00 PM
OPCION 1:
LUNES - MIERCOLES - VIERNES
CONTROLAR LOS
8:00 AM A 12:00 M
INVENTARIOS SEGÚN LOGISTICA
MANEJO Y 2:00 PM A 4:00 PM
INDICADORES DE Y
CONTROL DE PRESENCIAL 40 HORAS 6:00 AM A 8:00 PM
ROTACIÓN Y DISTRIBUCI
INVENTARIOS OPCION 2:
MÉTODOS DE ON
SABADOS
MANEJO.
8:00 AM A 12:00 M
2:00 PM A 4:00 PM
OPCION 1:
LUNES - MIERCOLES - VIERNES
CONTROLAR LOS
CONTROLAR LOS 8:00 AM A 12:00 M
INVENTARIOS SEGÚN LOGISTICA
INVENTARIOS 2:00 PM A 4:00 PM
INDICADORES DE Y
SEGUN PRESENCIAL 20 HORAS 6:00 AM A 8:00 PM
ROTACIÓN Y DISTRIBUCI
INDICADORES DE OPCION 2:
MÉTODOS DE ON
ROTACION SABADOS
MANEJO.
8:00 AM A 12:00 M
2:00 PM A 4:00 PM
PLANEAR LA
CAPACITACIÓN,
OPCION 1:
DESARROLL O Y
LUNES - MIERCOLES - VIERNES
MANTENIMIENTO DE
8:00 AM A 12:00 M
COMPETENCIAS
RESPONSABILIDA 2:00 PM A 4:00 PM
INDIVIDUALES Y DE ALTA
D SOCIAL PRESENCIAL 40 HORAS 6:00 AM A 8:00 PM
EQUIPOS DE GERENCIA
EMPRESARIAL OPCION 2:
TRABAJO, DE
SABADOS
ACUERDO CON EL
8:00 AM A 12:00 M
AVANZADO MODELO ADOPTADO
2:00 PM A 4:00 PM
POR LA
ORGANIZACIÓN.
OPCION 1:
LUNES - MIERCOLES - VIERNES
PLANEACION Y DETERMINAR LOS 8:00 AM A 12:00 M
ORGANIZACION SISTEMAS DE 2:00 PM A 4:00 PM
ALTA
DEL TRABAJO EN GESTIÓN SEGÚN EL VIRTUAL 50 HORAS 6:00 AM A 8:00 PM
GERENCIA
EL NIVEL MARCO OPCION 2:
GERENCIAL ESTRATÉGICO. SABADOS
8:00 AM A 12:00 M
2:00 PM A 4:00 PM
OPCION 1:
INTERVENIR EN EL
LUNES - MIERCOLES - VIERNES
DESARROLLO DE LOS
8:00 AM A 12:00 M
PLANEACIÓN Y PROGRAMAS DE
2:00 PM A 4:00 PM
GESTIÓN MEJORAMIENTO ALTA
PRESENCIAL 60 HORAS 6:00 AM A 8:00 PM
ORGANIZACIONA ORGANIZACIONAL GERENCIA
OPCION 2:
L QUE SE DERIVEN DE
SABADOS
LA FUNCIÓN
8:00 AM A 12:00 M
ADMINISTRATIVA
2:00 PM A 4:00 PM
GENERAR OPCION 1:
PROPUESTAS DE LUNES - MIERCOLES - VIERNES
MEJORAMIENTO DEL 8:00 AM A 12:00 M
ADMINISTRACIÓN AMBIENTE 2:00 PM A 4:00 PM
ALTA
GERENCIAL DEL ORGANIZACIONAL DE PRESENCIAL 40 HORAS 6:00 AM A 8:00 PM
GERENCIA
TIEMPO ACUERDO CON LA OPCION 2:
FUNCIÓN DE LA SABADOS
UNIDAD 8:00 AM A 12:00 M
ADMINISTRATIVA. 2:00 PM A 4:00 PM
5. Destinatarios
todos los funcionarios que quieran participar o cerrado para un grupo específico según decisión
solicitudes, se realiza una reunión en la que se clarifican los programas que se requieren para
cada proceso.
Una vez se aprueba el presupuesto anual de capacitación se realizan los acuerdos y las
negociaciones con cada proceso para definir qué programas son los que se realizarán en el año.
Cada empleado, sea cual sea su nivel profesional, ha de entender que la formación es parte
reconocimiento.
Las modalidades son: presencial (en la misma empresa) y online en instituciones privadas; la
Para acceder a los niveles de profundización avanzados, será imprescindible haber realizado con
7. Facilitadores
Los facilitadores deberán estar comprometidos con el avance y la evolución de todos los
participantes, orientarlos, brindarles un adecuado feedback, para que todos los participantes
Tiempo: Antes de iniciar la formación y cada mes luego de haber culminado el módulo
Tiempo: aplicar una vez al mes el indicador luego de terminado cada módulo de
formación.
Un mes.
9. Conclusiones
Logicuartas es una compañía orientada a ofrecer a sus clientes soluciones integrales de logística
otros. De acuerdo a lo anterior, el modelo de servicio es fundamental para que defina como la
exigencia a toda la organización son clave para lograr los objetivos empresariales. Por esta razón
se busca preparar a todos los colaboradores y directivos, con el fin de prestar un servicio
10. Bibliografía
https://www.unioviedo.es/cecodet/MDL08/docum/Elaboracion_de_un_plan_de_formacion.pdf
https://affor.es/10-pasos-para-realizar-el-plan-de-formacion/
Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos. (5ª Ed.). Buenos Aires, Argentina:
Mc Graw Hill.
Díaz, F., Barriga, A & Hernández, G.(2000). Estrategias docentes para un aprendizaje
significativo. México D.F, México: McGrawHill.
Gore, E. (1996). La educación en la empresa. Barcelona, España: Editorial Garnica.
Knowles, M. Holton, E. & Sanson, R. (2001). Andragogía, el aprendizaje de los adultos, México
D.F., México: Editorial Oxford.