Programa MASSO - 2020

SISTEMA DE GESTION MASSO
2020 PROGRAMA
Versión 2017 / 00
Página: 1 de 29
MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
LOGO
PROGRAMA
Medio Ambiente, Seguridad y
Salud Ocupacional
NOMBRE EMPRESA
SISTEMA DE GESTION MASSO CODIGO
Versión 2020 / 00
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MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Página: 2 de 29
INDICE
I. Análisis de la gestión preventiva 3
II. Diagnostico Estadístico De Los Últimos 5 Años 4
III. Política Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional 6
IV. Objetivos Organización 7
V. Herramientas para cumplimiento de metas 8
A. Certificación Sistema Gestión

B. Monitoreo & Gestión Variables Criticas
C. Gestión Especial De Focos Alto Potencial
VI. Estructura y Responsabilidad 12
VII. Programa de Capacitación 20
VIII. Plan de emergencia y simulacros 22
IX. Identificación de peligros, Evaluación de riesgos y control 23

operacional
X. Selección e inducción de personal 24
XI. Cronograma de actividades MASSO 26
XII. Gestión de incidentes 26
XIII. Asesoría de Prevención de Riesgos 27
XIV. Anexos 28
Preparado por: Revisado por: Aprobado por:

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I. ANALISIS DE LA GESTION PREVENTIVA 2017
La gerencia de prevención de riesgos de NOMBRE EMPRESA estableció los

siguientes objetivos y metas para el año 2017:
Objetivos Generales 2017
Resultados
Objetivo / Meta Propuesto para 2017 Resultado (reducción o
ITEM
2017 aumento
porcentual)
Fortalecer nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, mediante
O.1 la implementación y certificación convenida con nuestro organismo administrador. _____ ______
Implementación y certificación SAGF sistema de autogestión Forestal convenida con Auditoria Externa
M.1 uno de nuestros clientes durante el año 2017. 86% NC
Cumplimiento
Disminuir o mantener controlado los riesgos más significativos identificados en cada
O.2 uno de los procesos productivos de NOMBRE EMPRESA , con el fin de evitar ____ ____
accidentes y enfermedades profesionales.
Mantener control sobre 90% de las actividades con los riesgos significativos o de Cumplimiento
M.2 mayor nivel que puedan generar lesiones o pérdidas a nuestros colaboradores 100%
100%
Promover la cultura preventiva a nuestros colaboradores a través del autocuidado,

con el fin de evitar accidentes con daño a las personas o la propiedad y
O.3 ______ _____
enfermedades profesionales reduciendo con esto, nuestros indicadores de
accidentabilidad en relación al año 2017
Indicadores Accidentabilidad
M.3 ______ NC
Satisfacer las necesidades de las empresas principales en base al cumplimiento de

O.4 sus objetivos y metas internas exigidas para sus empresas de servicios. (Meta 4 ______ ____
(M4) será desarrollada en anexo del programa de prevención de riesgos 2017).
Avance Programa Prevención de Riesgos ARAUCO 2017
M.4 ______ 87%
Análisis de Objetivos / Metas 2017:

Respecto al punto O.1 donde se hace referencia al fortalecimiento de nuestro
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. En el año 2017 el resultado
de la auditoria externa, deja en claro que existen desviaciones en cuanto al cierre
de las brechas identificadas en controles internos realizados en las operaciones.
Respecto al punto O.2, Disminuir o mantener controlado los riesgos más

significativos identificados en cada uno de los procesos productivos de NOMBRE
EMPRESA , con el fin de evitar accidentes y enfermedades profesionales. En este
punto NOMBRE EMPRESA desarrollo un programa de control a través de su línea
de supervisión y jefatura, controlando aquellas actividades que eran más
significativas a través de listas de control MASSO y Análisis de riesgos específicos.
Estos aumentaron en un 100%.
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O.3 Análisis de objetivo / M.3 Metas de accidentabilidad
Promover la cultura preventiva a nuestros colaboradores a través del autocuidado,

con el fin de evitar accidentes y enfermedades profesionales reduciendo nuestros
indicadores de accidentabilidad en relación al año 2016.
Tabla de Información 2016 2017 Resultados
N° accidentes 3 8 NC
Días Perdidos 0 159 C

Promedio de Trabajadores 224 BAJO
1,34 0,88
Tasa de Accidentabilidad 12M BAJO
Tasa de Siniestralidad 0 54,20 BAJO

Cumplimiento de Actividades de 97% 97%
NC
Programa SSO
Análisis de accidentabilidad:
NOMBRE EMPRESA
Tasa Tasa Tasa Tasa
Accidentabilidad Accidentabilidad Siniestralidad Siniestralidad
2016 2017 2016 2017
1,34 0,88 21,95 54,20
BAJA SUBE
II. DIAGNOSTICO ESTADISTICO DE LOS ULTIMOS 5 AÑOS
2013 2014 2015 2016 2017

N° Accidentes CTP 2 0 2 3 2
N° Días Perdidos 9 0 4 50 159
T. Accidentabilidad 0,92 0,00 0,88 1,34 0,88
T. Siniestralidad 4,1 0,00 1,75 21,95 54,20
N° Acc. Fatales 0 0 0 0 0
Detalle Accidentes CTP
AÑO UNIDAD TIPO FUENTE CAUSA CATEGORIZACION

2013 RALEO Caída al mismo Nivel Harvester Camino Irregular Bajo Potencial
2015 CAMINO Volcamiento Camión Tolva Exceso Velocidad Alto Potencial
2015 MANTEN Golpeado por Mantención Herramienta inadecuada Bajo Potencial
2016 CAM Contacto con Camión Tolva Trasvasije inadecuado Alto Potencial
2016 PAT Proyección de Partículas Bulldozer Uso Inadecuado EPP Alto Potencial
2016 MAN Proyección de Partículas Herramienta Uso Inadecuado EPP Alto Potencial
2016 CAM Colisión Camión Tolva Manejo defensivo Alto Potencial
2017 MANTEN Caída distinto nivel Carg. frontal Pisadera mal estado Bajo Potencial
2017 TR MAQ Atrapamiento Aditamento Distancia seguridad Alto Potencial
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Análisis Accidentes Alto Potencial 2016-2017

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III. POLITICA MACSSO
POLITICA INTEGRADA CALIDAD, MEDIO

AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
En su afán de alcanzar los más grandes estándares de Calidad, Medio Ambiente,
Seguridad y Salud Ocupacional ha incorporado dentro de sus actividades las Normas
ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001 bajo un sistema de gestión integrado, adquiriendo
como compromiso los siguientes principios:
▪ Garantizar la comunicación y cumplimiento a las expectativas y requerimientos de

nuestras partes interesadas.
▪ Los productos y servicios, cumplan con los requisitos asociados a la normativa legal
vigente de las áreas de medio ambiente, seguridad, salud ocupacional y otros que la
organización suscriba.
▪ Implementar, difundir y mejorar de forma continua un sistema de gestión integrado

basado en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
▪ Asegurar que los productos satisfagan las necesidades y expectativas de todos

nuestros clientes, estrechando las relaciones laborales y comerciales de largo plazo.
▪ Promover de forma permanente la aplicación de calidad en todas las actividades

incluidas en nuestros procesos, el compromiso de prevención y auto cuidado de
nuestros trabajadores y la prevención de la contaminación a través del cuidado del
medio ambiente.
▪ Entregar capacitación permanente a todos nuestros trabajadores, incentivando el

uso de nuevas herramientas tecnológicas y promoviendo un ambiente de trabajo
que garantice su bienestar y la continuidad de las operaciones.
FIRMA REPRESENTANTE LEGAL

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IV. OBJETIVOS GENERALES
A OBJETIVO GENERAL Fortalecer la estructura y ordenamiento de la gestión en materias de Medio Ambiente,

Seguridad y Salud Ocupacional de NOMBRE EMPRESA .
A1 OBJETIVO ESPECIFICO Implementación Sistema Gestión Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional NOMBRE
EMPRESA a través Consultora Externa.
META Certificación por Norma Internacional OHSAS 18001 e ISO 14001 los procesos de NOMBRE
EMPRESA .
PRESUPUESTO 650 UF Aproximado.
TIEMPO Año 2017 – 2018
B OBJETIVO GENERAL Promover la cultura preventiva a nuestros colaboradores a través del autocuidado, con el fin
de evitar accidentes con daño a las personas o la propiedad y enfermedades profesionales
reduciendo con esto, nuestros indicadores de accidentabilidad en relación al año 2016-2017
B1 OBJETIVO ESPECIFICO Disminuir o mantener controlado los riesgos más significativos identificados en cada uno de los
procesos productivos de NOMBRE EMPRESA , con el fin de evitar accidentes y enfermedades
profesionales
META Reducción de los Accidentes en un 50% respecto al año 2016-2017
PRESUPUESTO 500 UF Aproximado.
C OBJETIVO GENERAL Satisfacer las necesidades de las empresas principales en base al cumplimiento de sus
objetivos y metas internas exigidas para sus empresas de servicios.
C1 OBJETIVO ESPECIFICO Disminuir o mantener controlado los riesgos más significativos identificados en cada uno de los
procesos productivos de NOMBRE EMPRESA , con el fin de evitar accidentes y enfermedades
profesionales
META Reducción de los Accidentes en un 50% respecto al año 2016-2017, en base a indicadores
establecidos en cuadro anexo.
PRESUPUESTO Por Definir
Indicadores Accidentabilidad 2018
Propuestas Indicadores Reactivos Resultados Meta 2018

ITEM
2018 2017
I.1 Fatales y Graves 0 0
I.2 Tasa Accidentabilidad 12M 0,88 0,44
I.3 Tasa Siniestralidad 54,20 43,17
I.4 N° accidentes CTP 2 1

I.5 N° Días Perdidos 123 98
I.6 N° Accidentes DP (Propio) 3 2
Indicadores Preventivos 2018
Propuestas Indicadores Preventivos Cumplimiento

ITEM
2018
I.1 Índice Control de Velocidad ICV 75%
I.2 Equipos trabajo en pendiente ETP 80%
I.3 Cumplimiento protocolo traslado equipos CPTE 90%
I.4 Ejecución análisis de riesgos mantención EARDM 80%

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V. PROGRAMA Y HERRAMIENTAS PARA CUMPLIMIENTO DE METAS
A. CERTIFICACION SISTEMA GESTION
Con el fin de cumplir con la meta de certificación de nuestro sistema de gestión de

Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, se desarrollará un programa de
implementación y certificación. Este programa se anexará y se llevará un control
mediante el siguiente indicador:
A continuación, se detalla el programa general de implementación SIGMASSO:
B. METODOLOGIA, MONITOREO & GESTION VARIABLES CRITICAS
a. ESTANDAR OPERACIONALES & SISTEMA DE CONTROL
De acuerdo al diagnóstico de los últimos 5 años, las actividades más relevantes

para el control en este periodo 2018:
ACTIVIDAD INCIDENTE
Conducción Exceso Velocidad
Técnica Conducción
Operación Maquinaria Técnica Operación
Distancia Seguridad
Traslado Equipos Falta Análisis Riesgo
Mantención Herramienta Inadecuada
Mantención EPP Inadecuado
Se aplicarán para nuestros procesos críticos los siguientes estándares

operacionales y sistema de control:
▪ Sistema Control de Velocidades SGF (Sistema Gestión de Flota - GPS)

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▪ Estándar Operacional Bloqueo Equipo

▪ Estándar Operacional Trabajo en Altura
▪ Estándar Operacional Distancias de Seguridad
▪ Estándar Operacional Manejo Defensivo
Estas se aplicarán a nuestras faenas con el fin de controlar aquellos riesgos más
significativos y se aplicara en el cronograma MASSO 2018, capacitaciones
periódicas sobre estos estándares operacionales e informes diarios y
semanales de velocidad.
b. METODOLOGIA DE CONTROL
En base a los estándares operacionales, es fundamental que tengamos

herramientas de control que nos permitan verificar las condiciones o acciones
que nuestras faenas y trabajadores ejecutan durante sus labores.
Para ello se ha desarrollado listas de verificación o control de las actividades

con mayor riesgo. A continuación, mencionaremos las listas de chequeo:
▪ Sistema Automatizado de Control Velocidad

▪ Análisis de Riesgo Diario (ARD)
▪ Análisis de Riesgo Faena (ARF)
▪ Análisis de Riesgo en Ruta (ARR)
▪ Lista de Control MASSO Operación Maquinaria
▪ Lista de Control MASSO Manejo Defensivo
▪ Planilla Mantención Autocontrol Diario
Estas deberán realizarse de acuerdo al siguiente resumen:
PROGRAMA DE CONTROL Y MONITOREO ACTIVIDADES ALTO POTENCIAL

LISTA DE INSPECCIONES & OBSERVACIONES
ACTIVIDAD / CARGO ACTIVIDADES ESTANDAR O SISTEMA CONTROL RESPONSABLE FRECUENCIA
TAREA CONTROL
OPERACIÓN Operador Raleo - EO Intervención de Análisis de Riesgo OPERADOR Diario
DE Cosecha servidumbres Diario (ARD) MAQUINARIA
MAQUINARIA Análisis de Riesgo JEFE FAENA Por cada cambio
Faena (ARF) de Faena
Raleo - EO Distancia Seguridad Análisis de Riesgo OPERADOR Diario
Cosecha Diario (ARD) MAQUINARIA Mensual
Lista control MASSO LIDER MASSO
CONDUCCION Conductor Conducción EO Manejo Defensivo Análisis Riesgo Ruta LIDER MASSO Por cada Faena
VEHICULO Camión Caminos (ARR) SUPERVISOR
forestales FAENA
Planilla Mantención CONDUCTOR Diario
Autocontrol Diario
Acreditación AREA MASSO Vigencia de
Competencia CORMA Acuerdo
Exámenes
Lista Control Manejo LIDER MASSO Mensual
Defensivo
Conductor Conducción EO Manejo Defensivo Lista Control Manejo LIDER MASSO Trimestral
Vehículo Caminos Defensivo
Liviano forestales Planilla Mantención CONDUCTOR Diario
Autocontrol Diario
Conducción Conducción Sistema Gestión de Flota Planilla de control AREA MASSO Diaria
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Vehículos Caminos Velocidades Semanal

forestales Establecimiento Mensual
O GEOCERCAS
t
TRASLADO
MAQUINARIA
Conductor
Cama Baja
Traslado
Equipos
EO Intervención de
servidumbres
Análisis de Ruta ARR LIDER MASSO
SUPERVISOR
Por cada
Traslado
r Procedimiento Traslado de Lista Control MASSO
FAENA
LIDER MASSO Mensual
o Equipos SUPERVISOR
FAENA
s
MANTENCION
EQUIPOS
Mecánicos Mantención
General
EO Bloqueo Equipo Análisis de Riesgo ARD
Permiso de Trabajo
MECANICO
LIDER MECANICO
Por cada
Actividad
Indicadores Control:
INDICADORES CONTROL AREA META

Tasa Accidentabilidad Mensual Forestal - Camino Anual
Tasa Siniestralidad Mensual Forestal - Camino Anual
Indicé Gravedad Mensual Forestal - Camino Anual
Indicé Frecuencia Mensual Forestal - Camino Anual
HH Capacitación Semestral Forestal - Camino Anual
Control Cumplimiento PPR 2018 Semestral Consolidado Anual
Indicadores Control Velocidad Mensual Consolidado Anual
c. GESTIÓN ESPECIAL DE FOCOS ALTO POTENCIAL
Referente a la gestión especial de los focos de alto potencial, hacemos

referencia al ítem de conducción por ser la actividad mayor potencialidad en
nuestra organización:
CONTROL VELOCIDAD:
CONDUCCION VEHICULO
Sistema Control de Velocidad
Gestión Foco Alto Potencial

Implementación de geocercas – Seguimiento en línea
Responsable: Líder MASSO
Alertas de Velocidad diarias – semanales

Responsable: Sistema Telemetrica
Gestión Inmediata
Detención equipo – Suspensión Conductora – Amonestación verbal escrita
Responsable: Supervisor Faena – Líder MASSO - RRHH
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USO CINTURON:
CONDUCCION VEHICULO
Sistema Control Uso Cinturón
Alarma uso vehículo – controles aleatorios semanales
Responsable: Encargado Adquisiciones – Líder MASSO

Dispositivo de vehículo – Listas Control MASSO Manejo Defensivo
Responsable: Líder MASSO – Jefe de faena
Gestión Inmediata
Suspensión Conductor – Amonestación Verbal y/o escrita – Capacitación
Responsable: Supervisor Faena – Jefe Faena – Líder MASSO
SOMNOLENCIA Y DESCANSO:
CONDUCCION VEHICULO
Sistema Control Somnolencia y Descanso

Alerta “Sueño” – Declaración diaria de estado Sueño- Control aleatorios
Responsable: Encargado Adquisiciones -
Gestión Inmediata
Suspensión Conductor – Amonestación Verbal y/o escrita – Capacitación
Responsable: Supervisor Faena – Jefe Faena – Líder MASSO
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VI. ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES
A. LINEA GERENCIAL
 Ser líderes en el cumplimiento del programa de prevención de riesgos 2018

y en la implementación del sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional. (Diario)
 Definir y comunicar la política de Medio Ambiente, Seguridad y Salud

Ocupacional.
 Participar activamente en el proceso de implementación del sistema de

gestión SSO y ser ejemplo en el cumplimiento de las normas e instrucciones
establecidas en nuestros procedimientos. (Cada vez que se requiera)
 Promover y participar en reuniones periódicas para analizar y discutir

temas de seguridad y salud, y procurar tratar también estos temas en las
reuniones normales de trabajo. (Reunión mensual)
 Asignar los recursos necesarios, tanto humanos como materiales, para

conseguir los objetivos establecidos. (Cada vez que se requiera)
 Visitar periódicamente los lugares de trabajo para poder estimular

comportamientos eficientes, detectar deficiencias y trasladar interés por su
solución. (Mensual)
 Reconocer a las personas sus logros, de acuerdo a los objetivos y

actuaciones planteadas. (De acuerdo a los objetivos de cada área)
 La línea gerencia por medio de su comité ejecutivo deberá revisar

periódicamente los aspectos legales atingentes a la empresa de acuerdo al
programa establecido en este documento.
B. REPRESENTANTE GERENCIA EN MATERIAS DE MASSO
 Ejercer la función de Representante de la Dirección para la implementación,

mantenimiento y mejora continua del Sistema Gestión MASSO de NOMBRE
EMPRESA .
 Asegurar que los reportes de desempeño del Sistema Gestión MASSO de

NOMBRE EMPRESA sean presentados a la Alta Dirección para su revisión y
utilizados con base para la mejora del Sistema de Gestión MASSO.
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 Desarrollar y monitorear el cumplimiento del Programa Anual Medio

Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.
 Definir acciones inmediatas destinadas a proteger las Seguridad, Salud de los

trabajadores y del cuidado del medio ambiente.
 Coordinar la programación de las Revisiones de la Gerencia del Sistema de

Gestión Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.
C. JEFES DE ÁREA PRODUCCION
 Colaborar con los medios necesarios a los mandos intermedios

(Supervisores de faena) a fin de que éstos puedan desempeñar
correctamente sus cometidos. Deberán asegurar que tales mandos
intermedios estén debidamente formados. (Cada vez que se requiera)
 Elaborar y transmitir los procedimientos e instrucciones referentes a los

trabajos que se realicen en su área de competencia. (Cada vez que se
requiera)
 Cumplir y hacer cumplir los objetivos y metas planteados en este programa

de prevención de riesgos 2018. (De acuerdo programa de prevención)
 Cooperar y mantener una buena comunicación con las distintas líneas

funcionales de la empresa a fin de evitar duplicidad o contrariedad de
actuaciones. (Diario)
 Integrar los aspectos de Seguridad y Salud Ocupacional, así como de

Calidad y Medio Ambiente en las reuniones de trabajo con sus
colaboradores y en los procedimientos de actuación de la unidad.
(Mensual)
 Participar en la investigación de todos los incidentes y/o accidentes

ocurridos en su área e interesarse por las soluciones adoptadas para evitar
su repetición. (Cada vez que se requiera)
 Participar como mínimo una reunión al mes con su personal, para análisis y
tratar temas relacionados con la prevención de riesgos en sus lugares de
trabajo. (Mensual)
 Incentivar a todo el personal en reportar las acciones y/o condiciones

subestandar identificadas en sus lugares de trabajo. (Mensual)
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 Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en

aquellas tareas críticas que se realicen normal o ocasionalmente en su área
respectivas. (Cada vez que se requiera)
 Informar de los resultados a la gerencia. (Mensual)
 Otras funciones no descritas que la dirección establezca. (Cada vez que se

requiera)
D. ÁREA MANTENCIÓN Y EQUIPOS
 Elaborar programa de mantención preventivo – correctivo para todos los

equipos de la empresa y mantener el historial de cada uno. (Anual)
 Controlar el cumplimiento del programa de mantención preventiva y

correctiva. (Semestral)
 Utilizar permanentemente herramientas de gestión para la evaluación de

los riesgos en su área. (Diario)
 Capacitación del personal bajo su cargo en temas técnicos de seguridad y

procedimientos de trabajo. (Mensual)
 Administrar y efectuar estudios semestrales de los hallazgos de autocontrol

diario de maquinaria. (Semestrales)
 Evaluar anualmente a las empresas de servicio y proveedores en el área de

mantención. (Anual)
 Participar como mínimo una reunión al mes con su personal, para análisis y
tratar temas relacionados con la prevención de riesgos en sus lugares de
trabajo. (Mensual)
 Investigar los incidentes y/o Accidentes de su área a cargo, determinando

las causas y medidas de control. (Cada vez que se requiera)
 Incentivar a todo el personal en reportar las acciones y/o condiciones

subestandar identificadas en sus lugares de trabajo. (Mensual)
 Instruir a sus trabajadores para la realización de sus labores en forma

segura y eficiente. (Semanalmente)
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 Corregir conductas que atenten o que representen un riesgo para nuestros

trabajadores, medio ambiente, equipos e instalaciones. (Cada vez que se
requiera)
 Informar los resultados de su gestión a su gerencia. (Mensual)
E. LIDERES DE ÁREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
 Realizar visitas periódicas a los lugares de trabajo o faenas para ejercer una
labor de vigilancia y control del estado de las condiciones de trabajo.
(Diario)
 Colaborar con la línea gerencial de la empresa en la mejora de la acción

preventiva y cumplimiento de los objetivos y metas establecidas. (Cada vez
que se requiera)
 Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores en la ejecución y

cumplimiento de las normativas legales e internas sobre prevención de
riesgos. (Cada vez que se requiera)
 Asesorar al comité Paritario de faena y colaborar en el cumplimiento de su

programa establecido. (Cada vez que se requiera)
 Llevar y elaborar las estadísticas de accidentabilidad y reportar esta

información a la gerencia de prevención de riesgos mensualmente.
(Mensual)
 Efectuar inspecciones y recomendaciones en sus visitas a las faenas o

lugares de trabajo en materias de Prevención de Riesgos. (Mensual)
 Promover mejoras en los niveles de protección de la seguridad y salud de

los trabajadores. (Semanal)
 Entregar orientación técnica y apoyo en los procedimientos de trabajo,

investigación de incidentes y/o accidentes, inspecciones y observaciones de
seguridad. (Cada vez que se requiera)
 Realizar reuniones periódicas con los supervisores y jefes de área para

analizar el avance del programa, los incidentes ocurridos en el área y otros
temas relacionados con prevención de riesgos. (Mensual)
 Actualizar la matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos en

su área responsable. (Cada vez que se requiera)
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 Realizar la inducción de los trabajadores que se incorporan a sus áreas y

cumplir con lo indicado por nuestras empresas mandantes para que estos
comiencen sus labores en su lugar de trabajo. (Cada vez que se requiera)
 Trabajar en el cumplimiento de los estándares exigidos por nuestras

empresas mandantes y exigir estos en sus visitas a terreno. (Cada vez que se
requiera)
 Mantener al día las carpetas con la documentación de seguridad en terreno.

(Cada vez que se requiera)
 Cada supervisor de prevención de riesgos será un ente colaborador de su

unidad, además se ser responsable del cúmplase y gestión de la materia de
prevención de riesgos de las faenas.
 Deberá realizar seguimiento a las no conformidades detectadas en faenas,

para su pronto cierre. Además, no solo realizará notificación, sino deberá
realizar gestión y colaboración para mantener sus faenas en un 100% del
cumplimiento.
 Otras funciones no descritas que la dirección establezca.
 Informar los resultados a su jefatura. (Mensual)
F. TRABAJADORES
 Usar adecuadamente, de acuerdo con su naturaleza y los riesgos

previsibles, las máquinas, aparatos, herramientas, sustancias peligrosas,
equipos de transporte y, en general, cualesquiera otros medios con los que
desarrollen su actividad. (Diario)
 Cuidar y utilizar correctamente los medios y equipos de protección

personal facilitados. (Diario)
 No poner fuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos

de seguridad existentes o que se instalen en los medios relacionados con su
actividad o en los lugares de trabajo en los que ésta tenga lugar. (Cada vez
que se requiera)
 Cooperar con sus mandos directos para poder garantizar unas condiciones
de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para la seguridad y la
salud de los trabajadores en el trabajo. (Cada vez que se requiera)
Versión 2020 / 00
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 Mantener limpio y ordenado su entorno de trabajo, localizando los equipos

y materiales en los lugares asignados. (Diario)
 Sugerir las medidas que considere oportunas en su ámbito de trabajo para

mejorar la calidad, la seguridad y la eficacia del mismo. (Cada vez que se
requiera)
 Cumplir con los procedimientos e instructivos establecidos por NOMBRE

EMPRESA y las empresas principales. (Diario)
 Participar en las capacitaciones realizadas u organizadas por la empresa y

realizar todas las consultas y dudas que existan en materia de prevención
de riesgos. (Cada vez que se requiera)
 Colaborar y atender las actividades organizadas por el comité paritario de

faena. (Cada vez que se requiera)
 Preocuparse por el buen mantenimiento de los documentos y portar en sus

lugares de trabajo la carpeta. (Diario)
 Cumplir y respetar lo descrito en el reglamento internos de la empresa.

(Diario)
G. PERSONAL DE ADMINISTRACION
 Enviar a exámenes pre ocupacional a los postulantes. (Cada vez que se

requiera)
 Controlar mensualmente de acuerdo a la legislación vigente a las empresas

contratistas. (Mensual)
 Investigar incidentes correspondientes a su área y proponer medidas de

control o alternativas de mejora. (Cada vez que se requiera)
 Ingresar la información de los accidentes CTP o STP al organismo

administrador (DIAT). (Cada vez que se requiera)
 Participar de capacitaciones o reuniones periódicas orientadas a materias

de prevención de riesgos. (Cada vez que se requiera)
 Asesorar en los aspectos legales a las áreas de trabajo, respecto a las

últimas actualizaciones en materia de prevención de riesgos. (Cada vez que
se requiera)
Versión 2020 / 00
LOGO PROGRAMA
 Enviar mensualmente la dotación del personal al departamento de

prevención de riesgos.
 Informar los resultados de su trabajo a su gerencia. (Mensual)
 Otras funciones no descritas que la dirección establezca.

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PROGRAMA Página: 19 de 29
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL GENERAL DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
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VII. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
Para el año 2018 nuestra empresa efectuara actividades de capacitación de

acuerdo a la programación, destinada al cumplimiento de nuestro proceso de
implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. Este
estará en base al diagnóstico y programa de observaciones levantado en terreno,
que se adjunta como anexo en este programa.
Además, se establecerá un programa de capacitación que busque satisfacer la

necesidad que la empresa requiere producto de sus operaciones, donde cada área
o unidad dispondrá de un programa de capacitación anual con el fin satisfacer las
necesidades y colaborar a los trabajadores en el control de los riesgos más
importante.
Estas se realizarán orientadas a reforzar los puestos o cargos críticos de nuestra

organización, con el fin evitar pérdidas producto de un accidente o por alguna falta
de control.
Se anexará en programa MASSO 2018 las capacitaciones para cada una de las
áreas. Además, las capacitaciones transversales están descritas en el siguiente
programa de capacitación:
Versión 2017 / 00
VIII. PLANES DE EMERGENCIA Y SIMULACROS
De acuerdo a nuestro Plan de Emergencia se establecen 4 situaciones de

emergencias, se resumen en lo siguiente:
 Accidentes del trabajo o trayecto: el propósito de este procedimiento es

determinar la manera correcta de actuar en el caso de un accidente. Se
establecen los pasos a seguir desde el punto de vista de la minimización de
efectos negativos agregados al accidente producido. Tipos de accidentes:
o Accidentes del trabajo

o Accidentes del transito
o Accidentes de trayecto
o Accidentes graves o fatales
 Incendios: El alcance en el plan de emergencia respecto a este punto es

determinar la manera correcta de actuar en el caso de encontrarse en
presencia de un incendio incipiente o declarado.
 Derrames de combustible y/o Lubricantes: Se consideraran derrames al

vertido en forma accidental de cualquier producto combustible, lubricante
en su estado de formulación comercial desde el estanque, baldes u otro ya
utilizados, rompimiento de mangueras, al efectuar mantenciones, traslado o
cualquier otra labor que lo requiera. Los puntos mencionados son los
siguientes:
o Derrame
o Disposición final
o Basurero
o Bodega transitoria
 Catástrofe: Se definen como CATASTROFE, los fenómenos climáticos que

afecten al normal desarrollo de las actividades, los terremotos, inundaciones,
anegamientos y otros.
o Terremotos
o Anegamiento y/o inundaciones.
Para este tipo de emergencias se establecen normas precisas de protección al

trabajador, a la propiedad y al medio ambiente a través de procedimientos
Versión 2020 / 00
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establecidos acordes a normativa legal vigente tanto en temas por accidentes

laborales como en el manejo de residuos y emergencia.
Entre las consideraciones:
 Se mantienen equipos de radio y teléfonos celulares para una constante

comunicación.
 Los vehículos y maquinarias poseen extintores de incendio, botiquín de

primeros auxilios y aditamentos para las emergencias ambientales.
 Se informa a ACHS de la zona correspondiente de los trabajos que se

realizan y el número de personas, para atención de accidentados y
coordinación de ambulancia.
 Se establecerá en caso de emergencias, una única persona encargada de

dirigir las operaciones en faena.
 El personal de la empresa deberá ser capacitado en forma permanente por
la línea de supervisión de faena y de prevención de riesgos, en los
procedimientos de emergencia y a la vez deberá ver en la práctica a través
de simulacros programados en faenas su efectividad.
Programa de actividades relacionadas con Emergencias:
5. PLANES DE EMERGENCIA & SIMULACROS AVANCE
ACTIVIDADES RESPONSABLE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
5.1 Revisión Plan de emergencia Allan Cepeda 1
5.2 Simulacro Accidente Transversal 1 1
5.3 Simulacro Derrame Transversal 1 1
5.4 Simulacro catástrofe Transversal 1 1
5.5 Simulacro incendio Transversal 1 1
5.6 Revisión estandar botiquin faenas sobre 5 personas. Transversal 1 1
*Los plazos de ejecución estarán considerados en el Cronograma de Prevención de Riesgos 2018.
IX. IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL
Nuestro sistema de identificación de peligros, se realiza a través de distintas

actividades que realizan nuestro personal en los distintos lugares de trabajo. Estas
herramientas son fundamentales para el reconocimiento de aquellas situaciones
que van apareciendo y que bajo ciertas circunstancias pueden generar un
incidente.
Existen las siguientes formas para identificar aquellas acciones y/o condiciones de
peligro que pueden generar un incidente:
a. Reporte de Acciones y/o Condiciones Subestandar

Versión 2020 / 00
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b. Observaciones Planeadas
c. Inspecciones Planeadas
d. Listas de control (Mensual – Diario)
e. Listas de chequeos realizadas por el comité paritario de faena.
f. Observación e inspección no planeadas a los lugares de trabajo
g. Cada vez que ocurran cambios significativos en equipos, áreas o tareas.
h. Después de cada incidente significativo cuyas variables no hayan sido
ingresadas en la matriz.
i. Después de ocurrida una emergencia.
Una vez que se utiliza estas herramientas realizas por nuestro personal, esta es
revisada por el Líder de PR para ver si las variables detectadas no están
consideradas en nuestro procedimiento y por ende en nuestra matriz.
Nuestra planilla para la administración de los peligros se realiza a través de DS-

Matriz de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (MIPER).
Considerar que esta planilla es integral, ya que considera los riesgos en seguridad
y salud ocupacional.
En este mismo sistema se consideran el programa de evaluación de los agentes y

listado de trabajadores expuestos que estarán en programa de vigilancia médica.
X. SELECCIÓN E INDUCCION DE PERSONAL
De acuerdo a nuestro instructivo para la Contratación de Personal, se resume en

lo siguiente:
a. POSTULACION
Para la selección un trabajador en un puesto disponible en nuestra empresa

debe pasar por los siguientes pasos:
 Entrevista por parte del jefe directo

 Entrevista área de prevención de riesgos
 Entrevista por el gerente general
 Examen pre ocupacional realizado por un organismo Externo. (ACHS)
 Examen Sicosensotecnico realizado por un Organismo externo (CIEL
ACHS), donde se determina si el trabajador es apto para el cargo.
 Destreza en terreno de acuerdo a la característica de las operaciones y el
procedimiento del cargo.
Cada uno de los cargos de nuestra empresa posee característica independiente

una de otro. Cada uno de ellos posee una descripción documentada para la
Versión 2020 / 00
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selección de un trabajador. En este documento se define como Descripción de

Cargo:
 Propósito del cargo

 Funciones de la actividad
 Interacciones
 Competencias técnicas
 Ubicación en el interior de organización
 Perfil del cargo
 Exámenes pre ocupacionales de acuerdo al perfil del cargo
b. ETAPA PARA INCORPORACION
El trabajador al pasar por la primera etapa deberá llenar la Ficha Declaración

Pre ocupacional.
Las personas que ingresan a nuestras faenas o lugares de trabajo deben tener
la siguiente información:
 Inducción / Derecho a Saber

 Conocimientos generales sobre la Ley 16.744 sobre accidentes del
trabajo y enfermedades profesionales y decretos aplicables.
 Conocimiento general de OHSAS 18001 – ISO 14001 – CERFOR
 Registro entrega del reglamento interno de orden, higiene y seguridad.
 Registro de entrega de los EPP.
 Carpeta personal.
c. EVALUACION DE TRABAJADOR NUEVO
Durante los primeros 15 días se establece un plazo de seguimiento del

trabajador que se está incorporando a la organización.
Se revisarán y evaluarán los siguientes puntos:
 Habilidades operativas.
 Cumplimiento de los procedimientos de trabajo.
 Actitud y comportamiento frente a su jefatura y compañeros de trabajo.
 Mantención y cuidado de maquinaria.
Versión 2017 / 00
XI. CRONOGRAMA MASSO TRANSVERSAL 2018
Se adjuntará como anexo Cronograma de Actividades de MASSO 2018.
XII. GESTION DE INCIDENTES
Una de las herramientas que se están implementando en nuestras faenas para

capturar aquellas acciones y/o condiciones subestandar es a través del
FORMULARIO RICS
La forma de proceder a través de este formulario es de la siguiente manera:
Todos los incidentes evaluados por potencialmente alto, se incorporaran a la Planilla

Registro reportes RICS que cada área deberá llevar para que estos eventos sean
gestionados.
Versión 2020 / 00
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XIII. ASESORIA MASSO
NOMBRE EMPRESA cuenta con un departamento de prevención de riesgos

conformado por tres expertos a tiempo completo.
NOMBRE CARGO UNIDAD REGISTRO JORNADA EXPERTO

XXXX ASESOR PREV. CON.P/1000 COMPLETA PROFESIONAL
RIESGOS
XIV. ANEXOS
1. Anexo 1: Cronograma actividades MASSO 2018

2. Anexo 2: Programa Capacitación / Control de Seguridad por unidad
Versión 2020 / 00
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ANEXOS
SISTEMA DE GESTION MASSO DSG-PPR-001
Versión 2017 / 00
Anexo 1: Cronograma actividades MASSO 2018

SISTEMA DE GESTION MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CRONOGRAMA ACTIVIDADES MASSO 2018
1. ANALISIS GESTION PREVENTIVA AVANCE
1.1 Diagnósitco SSO y confección programa MASSO 2018 Allan Cepeda 1
1.2 Análisis de incidentes AP ocurridos en primer semestre Allan Cepeda 1
1.3 Revisión de resultados MASSO año 2017 y focos de trabajo programa MASSO 2018 Allan Cepeda 1
1.4 Reporte mensual Gestión MASSO Gerencia MASSO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2. POLITICA MACSSO AVANCE
2.1 Revisión politica MACSSO Allan Cepeda 1
2.2 Difusión Política MACSSO Transversal 1
3. HERRAMIENTAS PREVENTIVAS AVANCE
3.1 Informes de velocidad (Transporte de áridos) Diego Leal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.2 Control de operación en pendientes, maquinaria pesada (Silvicultura, Raleo, Cosecha) M. Vega / M. Hernandez 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.3 Control cumplimiento protocolo traslado maquinaria Jorge Lara 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.4 Ejecución ARD, labores de mantención terreno Transversal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4. MARCO LEGAL AVANCE
4.1 Revisión matriz de cumplimiento requisitos legales Allan Cepeda 1
5. PLANES DE EMERGENCIA & SIMULACROS AVANCE
5.1 Revisión Plan de emergencia Allan Cepeda 1
5.2 Simulacro Accidente Transversal 1 1
5.3 Simulacro Derrame Transversal 1 1
5.4 Simulacro catástrofe Transversal 1 1
5.5 Simulacro incendio Transversal 1 1
5.6 Revisión estandar botiquin faenas sobre 5 personas. Transversal 1 1
6. CONTROL OPERACIONAL AVANCE
6.1 Lista control transporte de aridos Diego Leal / Hector Farias 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.2 Lista control estabilizado de caminos Diego Leal / Hector Farias 1 1 1 1
6.3 Lista control Cosecha/Raleo Mauricio Vega 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.4 Lista control producción de aridos Diego Leal / Hector Farias 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.5 Lista control obras de arte Diego Leal / Hector Farias 1 1 1 1 1 1
6.6 Lista control silvicultura Miguel Hernandez 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
7. SALUD OCUPACIONAL AVANCE
7.1 Cumplimiento de guía técnica radiación ultravioleta de origen solar Hector Farias 1 1
7.2 Cumplimiento del programa de implementación Protocolo PREXOR Mauricio Vega 1 1
7.3 Cumplimiento del programa de implementación Protocolo PLANESI Diego Leal 1 1
7.4 Cumplimiento del programa de implementación Protoclo TMERT-MMC Miguel Hernandez 1 1
7.5 Cumplimiento del programa de implementación Protocolo de riesgos Psicosociales en el trabajo Allan Cepeda 1 1
8. SEGUIMIENTO AVANCE 0%
8.1 Analisis avance de programa MASSO Gerencia MASSO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
AVANCE CONSTRUCTORA HUEQUECURA

SISTEMA DE GESTION MASSO DSG-PPR-001
Versión 2018 / 00
PROGRAMA
Anexo 2: Cronograma capacitación MASSO 2018
SISTEMA DE GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CRONOGRAMA CAPACITACIÓN MASSO 2018
CAPACITACIÓN AVANCE 0%
1 Exposición a Sílice (Producción de áridos)
1.1 Riesgos asociados Inhalación de sustancias que contienen sílice Diego Leal / Hector Farias 1
1.2 Uso correcto y cuidado de Elementos protección respiratoria Diego Leal / Hector Farias 1
2 Prexor (Motosierrista/Producción de aridos)
2.1 Riesgos asociados Exposición a Ruido Diego Leal / Hector Farias / M. Vega 1
2.2 Uso correcto y cuidado de Elementos protección Auditiva Diego Leal / Hector Farias / M. Vega 1
3 Radiación Ultravioleta
3.1 Sobre los Riesgos de exposición a la Radiación Ultravioleta Transversal 1 1
3.2 TRASTORNOS MUSCULO ESQUELÉTICO - MANEJO MANUAL DE CARGA
3.3 Sobre los Riesgos TME - Manejo Manual de Carga Transversal 1
4 CAPACITACIONES MEDIO AMBIENTE Y COMUNIDAD
4.1 Manejo Residuos Peligrosos Transversal 1
4.2 Política Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional Transversal 1
4.3 Certificación manejo forestal CERTFOR Transversal 1
4.4 Certificación manejo forestal FSC Transversal 1
5 CAPACITACIONES SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
5.1 Uso y Manejo de extintores Transversal 1 1
5.2 Procedimientos de trabajo Transversal 1
5.3 Procedimiento uso y cuidado de los EPP Transversal 1
5.4 Procedimiento Plan de rescate y primeros auxilios Transversal 1
5.5 Estándar Bloqueo Equipo Transversal 1
5.6 Estándar Distancia de Seguridad (Raleo y Cosecha) Mauricio Vega 1
5.7 Uso del cinturón de seguridad en vehículos y maquinaria. Transversal 1
5.8 Reglas claves Transversal 1
5.9 Procedimiento control velocidades Diego Leal / Hector Farias 1
AVANCE CONSTRUCTORA HUEQUECURA

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SISTEMA DE GESTION MASSO

I. Análisis de la gestión preventiva 3

II. Diagnostico Estadístico De Los Últimos 5 Años 4

III. Política Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional 6

IV. Objetivos Organización 7

V. Herramientas para cumplimiento de metas 8

A. Certificación Sistema Gestión

VI. Estructura y Responsabilidad 12

VII. Programa de Capacitación 20

VIII. Plan de emergencia y simulacros 22

IX. Identificación de peligros, Evaluación de riesgos y control 23

X. Selección e inducción de personal 24

XI. Cronograma de actividades MASSO 26

XII. Gestión de incidentes 26

XIII. Asesoría de Prevención de Riesgos 27

Preparado por: Revisado por: Aprobado por:

I. ANALISIS DE LA GESTION PREVENTIVA 2017

La gerencia de prevención de riesgos de NOMBRE EMPRESA estableció los

Objetivos Generales 2017

Promover la cultura preventiva a nuestros colaboradores a través del autocuidado,

Satisfacer las necesidades de las empresas principales en base al cumplimiento de

Análisis de Objetivos / Metas 2017:

Respecto al punto O.2, Disminuir o mantener controlado los riesgos más

O.3 Análisis de objetivo / M.3 Metas de accidentabilidad

Promover la cultura preventiva a nuestros colaboradores a través del autocuidado,

Días Perdidos 0 159 C

Tasa de Siniestralidad 0 54,20 BAJO

2013 2014 2015 2016 2017

AÑO UNIDAD TIPO FUENTE CAUSA CATEGORIZACION

Análisis Accidentes Alto Potencial 2016-2017

III. POLITICA MACSSO

POLITICA INTEGRADA CALIDAD, MEDIO

▪ Garantizar la comunicación y cumplimiento a las expectativas y requerimientos de

▪ Implementar, difundir y mejorar de forma continua un sistema de gestión integrado

▪ Asegurar que los productos satisfagan las necesidades y expectativas de todos

▪ Promover de forma permanente la aplicación de calidad en todas las actividades

▪ Entregar capacitación permanente a todos nuestros trabajadores, incentivando el

FIRMA REPRESENTANTE LEGAL

IV. OBJETIVOS GENERALES

A OBJETIVO GENERAL Fortalecer la estructura y ordenamiento de la gestión en materias de Medio Ambiente,

Indicadores Accidentabilidad 2018

Propuestas Indicadores Reactivos Resultados Meta 2018

I.3 Tasa Siniestralidad 54,20 43,17

I.4 N° accidentes CTP 2 1

I.6 N° Accidentes DP (Propio) 3 2

Indicadores Preventivos 2018

Propuestas Indicadores Preventivos Cumplimiento

I.3 Cumplimiento protocolo traslado equipos CPTE 90%

I.4 Ejecución análisis de riesgos mantención EARDM 80%

V. PROGRAMA Y HERRAMIENTAS PARA CUMPLIMIENTO DE METAS

A. CERTIFICACION SISTEMA GESTION

Con el fin de cumplir con la meta de certificación de nuestro sistema de gestión de

A continuación, se detalla el programa general de implementación SIGMASSO:

B. METODOLOGIA, MONITOREO & GESTION VARIABLES CRITICAS

a. ESTANDAR OPERACIONALES & SISTEMA DE CONTROL

De acuerdo al diagnóstico de los últimos 5 años, las actividades más relevantes

Se aplicarán para nuestros procesos críticos los siguientes estándares

▪ Sistema Control de Velocidades SGF (Sistema Gestión de Flota - GPS)

▪ Estándar Operacional Bloqueo Equipo

En base a los estándares operacionales, es fundamental que tengamos

Para ello se ha desarrollado listas de verificación o control de las actividades

▪ Sistema Automatizado de Control Velocidad

Estas deberán realizarse de acuerdo al siguiente resumen:

PROGRAMA DE CONTROL Y MONITOREO ACTIVIDADES ALTO POTENCIAL