LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Paula Andrea González Castro

En la actualidad el mercado salvaje ha obligado a las organizaciones a adaptarse de

manera rápida y acelerada a los constantes cambios y a la creciente competencia, para

esto, resulta necesario hacer uso de herramientas que fortalezcan los procesos internos de

la empresa, el reconocimiento del entorno y potencialice el cumplimiento de los

objetivos de la misma.

Es así, como aparece el modelo de las 5 fuerzas de Porter que “es una herramienta

fundamental a la hora de comprender la estructura competitiva de una industria. Esta

herramienta de análisis simple y eficaz permite identificar la competencia – en el más

amplio sentido de la palabra– de una empresa, así como entender en qué medida esta es

susceptible de reducir su capacidad de generar beneficio”. Este enfoque se basa desde un

punto de vista estratégico y competitivo abarcando todos los elementos que rodean a la

organización e intervienen en su funcionamiento, debido a que, muchas veces se pasan

por alto variables que influyen considerablemente y que pueden ser cruciales para

marcar una diferencia en la empresa.

Los actores que destaca Porter en sus 5 fuerzas, inician con el poder de negociación de

los clientes, aquí, la influencia de los clientes no puede ser reducida a un factor sin

importancia, debido a que son ellos quienes pueden exigir mejor calidad, atención al

cliente y precios, así mismo, influyen directamente en la rentabilidad de la organización.

El poder de negociación de los proveedores, es fundamental, ya que, estos son los

encargados de brindar materias primas de buena calidad y a buenos precios y esto puede

afectar o ayudar a las ganancias de la empresa. Como siguiente fuerza, está la amenaza

de los productos sustitutos, puesto que, pueden ser una competencia directa al producto o

servicio que se está ofreciendo presentando características más innovadoras o bajos

costos. La amenaza de los nuevos competidores, es otra de las fuerzas, a estos, hay que

prestarles atención, ya que han observado el recorrido de las empresas que ya están en el

mercado y pueden llegar ofreciendo un valor agregado a los consumidores con productos

innovadores o precios más competitivos. Por último, se encuentra la rivalidad entre los

competidores, esto puede ser un desafío para la organización, puesto que, se deberá estar

alerta a muchos factores, de precio, publicitarios, de investigación e innovación entre

otros.

Una empresa puede gestionar eficientemente las 5 fuerzas invirtiendo en actividades que

favorezcan ventajas competitivas duraderas para garantizar la rentabilidad de un

proyecto y permitir que una empresa pueda conservar sus márgenes y sus cuotas de

mercado, debido a que, el rendimiento de una empresa dependerá de la capacidad que

tenga para combatir e influir en este entorno competitivo. Para que una empresa se pueda

diferenciar de las demás en su sector, requieren ser flexibles, tener capacidad de

adaptación y transformación, si deciden aplicar las 5 fuerzas de Porter, necesitan

eliminar la rigidez en cada variable propuesta, observar más su alrededor, contrastar lo

que sucede en el exterior con el interior e ir direccionando la organización de acuerdo al

comportamiento de los diferentes elementos, además de ayudar a visualizar la

competencia y a evaluar la rentabilidad de una industria, este modelo acompaña en sus

reflexiones a los directivos empresariales que desean afinar sus estrategias a largo plazo.
 Bibliografía

 Las cinco fuerzas de Porter. Economía y empresa.