Escuela de Negocios

Carrera:
Administración de Empresas

Participante:
Darlin Ariel Rosario Pantaleón

Matrícula:
16-10268

Facilitadora:
Eliana Campos MA

Asignatura:
Estrategia Empresarial

Tema:
Tarea 3
Fecha:
15/06/2021

Santiago Rep.Dom
Introducción

Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para obtener

beneficios. Dichas actividades se enmarcan en diversas especialidades tecnológicas
y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden haber sido objeto de una
previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, por el
contrario, son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su
medio. La globalización de la economía y la aparición de nuevas tecnologías han
transfigurado el entorno competitivo en que estas desarrollan su actividad.
Bienvenid@s a nuestra tercera semana de trabajo, en esta ocasión
trabajaremos las actividades relacionadas al tema el Análisis Externo de la
Empresa, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.

1-Indague acerca de los conceptos (Entorno competitivo, competidores

reales y potenciales y las 5 fuerzas Porter) y elabore un resumen, donde deje
ver su punto de vista sobre la aplicación de estos conceptos en las
empresas dominicanas del sector secundario.

El entorno competitivo, también conocido como la estructura del mercado, es el

sistema dinámico en el que la empresa compite. El estado del sistema en su
conjunto limita la flexibilidad de tu negocio. Las condiciones económicas
mundiales, por ejemplo, podrían aumentar los precios de las materias primas,
obligando a las empresas que abastecen su industria a cobrar más, elevando sus
costos fijos. En el otro extremo de la escala, los eventos locales, tales como la
escasez de mano de obra regional o desastres naturales también afectan al
entorno competitivo.

COMPETIDORES POTENCIALES ¿QUÉ SON?

Todos conocemos cuáles son las empresas que compiten en el mismo mercado
que nosotros. Conocemos sus negocios, cómo ofrecen sus servicios e incluso
cuáles son sus clientes. Y es que, forman parte inequívoca de todas las
decisiones estratégicas que tomamos como compañía. Sin embargo, existe otro
tipo de competencia que no siempre tiene presente las pequeñas empresas y que
puede ser, igualmente, una amenaza. Hablamos de los competidores potenciales.

Pero, ¿qué significa «competidores potenciales»? Es el término que se aplica a

aquellas empresas que, aunque aún no forman parte del mismo mercado que tú,
podrían hacerlo de forma inmediata. Normalmente son entidades que poco a poco
se hacen con ventajas competitivas que les ayudan a incorporarse al escenario.

En resumen, la competencia directa son empresas que ofertan lo mismo que

nosotros dentro de nuestro entorno mientras que la competencia indirecta son
entidades que ofertan lo mismo que nosotros pero todavía están labrando un
hueco en el mismo mercado.
Entorno competitivo y estructura de mercado son dos términos que guardan una
estrecha relación, aunque no puede decirse que signifiquen exactamente lo
mismo. Una forma de explicar lo anterior puede ser la siguiente: la estructura de
mercado es como el campo de fútbol donde tiene lugar un partido entre dos
equipos, mientras el entorno competitivo es el partido en sí mismo, es decir, la
rivalidad.

Las empresas deben dejar de concentrarse en ser las mejores, sino en ser únicas,
de acuerdo a un artículo de Harvard Business Review. En tiempos tan
competitivos como los actuales, algunas marcas logran sobresalir en el mercado
por algún elemento que las hace diferentes, no por intentar copiar los modelos de
negocio ya existentes que obviamente no generarán los mismos resultados (en la
mayoría de los casos resulta algo mucho más deficiente con respecto al original.

Con el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter es posible determinar la

rentabilidad a largo plazo de una empresa o segmento en función de las cinco
fuerzas competitivas básicas.

Michael Porter revolucionó la metodología de análisis de los sectores industriales

a partir de su propuesta del modelo de las cinco fuerzas. Este modelo propone un
modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un
sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección
futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

Según el planteamiento de Porter, la intensidad de la competencia en una

industria determina la posibilidad de la empresa de conseguir tasas de rentabilidad
superiores al coste de capital. Esta intensidad de la competencia está en función
de las cinco fuerzas competitivas básicas y determina la rentabilidad de la
empresa porque afecta a los costes, los precios y la inversión necesaria.
Las fuerzas competitivas básicas que propone Porter son las siguientes:

1. La rivalidad entre los competidores establecidos

2. La posibilidad de entrada de nuevos competidores

3. La amenaza de productos sustitutivos

4. El poder de negociación de los proveedores

5. El poder de negociación de los compradores

Cuáles son las 5 fuerzas que Porter consideró que existían en todos los
mercados?
 Rivalidad entre las empresas: Es el resultado de las otras cuatro fuerzas.
En función de la rivalidad existente entre la competencia, la rentabilidad
obtenida en el sector será mayor o menor.
 Poder de negociación de los clientes: Si el mercado cuenta con pocos
clientes, se corre el riesgo de que estén bien organizados y se pongan de
acuerdo en cuanto a los precios que consideran que tienen que pagar. Esto
se convierte en una amenaza para la empresa.
 Poder de negociación de los proveedores: Amenaza que corre a cuenta
de los proveedores debido al gran poder de negociación.
 Amenaza de los nuevos  competidores entrantes: Existen ciertas
barreras de entrada a los nuevos productos que se quieran introducir en un
determinado mercado.
 Amenaza de productos sustitutos: En los mercados en los que existen
productos muy similares entre sí supone una escasa rentabilidad para la
gran mayoría.
Qué son las 5 fuerzas de Porter?
Analizan un sector en función de cinco fuerzas existentes a través del análisis y la
identificación. Esto permite a la empresa conocer la competencia que tiene el
sector en el que opera. Así, se puede realizar un análisis con el objetivo de hacer
frente a la situación.
Son un gran concepto de los negocios con el que se pueden maximizar los
recursos y superar a la competencia.
Se comienza desarrollando la visión de la empresa. Después se establece la
estrategia necesaria para cumplir la visión de la empresa. Hay que tener en cuenta
desde los factores cuantitativos y cualitativos hasta el poder y la jerarquía dentro
de una empresa.
2-Elabore un mapa mental que ayude a explicar el modelo de las 5 fuerzas
Porter.
 Para emprender un Análisis del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es
preciso primero tener en cuenta que “existen dos dimensiones del entorno
empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas que a nivel
macro tienen y/o pueden tener implicaciones en el comportamiento del sector y
de la empresa en particular (fuerzas de carácter económico, político, cultural,
social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico); y el sector (conjunto de
empresas que producen los mismos tipos de bienes o servicios), cuyo análisis
se relaciona con el comportamiento estructural, estudiando las fuerzas que
determinan la competitividad en el sector”.

Desarrollo
Las Cinco Fuerzas de Porter componen un modelo holístico que permite analizar
cualquier industria en términos de rentabilidad. También llamado “Modelo de
Competitividad Ampliada de Porter”, ya que explica mejor de qué se trata el
modelo y para qué sirve, constituye una herramienta de gestión que permite
realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o
sector a la que pertenece.
Propuesto por Michael Porter en 1979, este modelo perfila un esquema simple y
práctico para poder formular un análisis de cada sector industrial.
A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual para
seleccionar las estrategias a seguir. Según este enfoque sería ideal competir en
un mercado atractivo, con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes
atomizados, pocos competidores y sin sustitutos importantes.
Conclusión

Actualmente, para tener conocimientos sobre nuestro entorno es importante

llevar a cabo un análisis sobre este, con el fin de obtener información sobre el
lugar en el que estamos situados, para esto es importante el tener en cuenta
ciertos objetivos futuros, es decir hacia donde queremos llegar dentro de cierto
tiempo, la estrategia que utilizaremos para lograr eso, con originalidad y
logrando cierta competitividad, esto con el fin de hallar nuestro lugar dentro del
mercado, logrando exitosamente cierto liderazgo.
(¿Qué entendiste?,¿Qué aprendiste? y¿Para qué te servirá?)

Qué Para asegurar el éxito, las organizaciones pueden tener que hacer frente a
los futuros y actuales amenazas.

Explorando oportunidades ayuda a los líderes de la compañía a considerar las

maneras de crecer.

Las estrategias no surgen de la nada, deben de responder al entorno de la

empresa, mismo que rodea a las organizaciones y en el que se identifican sin fin
de factores, de distinta naturaleza que pueden afectar o influir en el resultado de
la misma.