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¿Por qué es importante la ventaja competitiva en una organización?

Toda organización con bases solidadas y bien definidas, le van a permitir ser reconocidas y
cobrar gran auge en este mundo cambiante y globalizado. Sin embargo, no todas tienen en cuenta
la importancia de las ventajas competitivas, ya que es una característica fundamental de una
organización que desee tener prestigio y marca propia, esto la hace una empresa imposible o
difícil de copiar, de esta manera crean barreras de entrada, quedando protegidas de su
competencia; creando a corto, mediado y/o largo plazo, un posicionamiento en el mercado,
incluyendo la rentabilidad que desea cualquier inversor. Cabe decir, que las ventajas competitivas
que tiene una compañía no se mantendrá por mucho tiempo, ya que ninguna es sostenible, es por
eso que debe realizar análisis periódicos para evaluar su situación interna y externa de la misma,
paras así poder identificar los cambios presentes. De esta manera reducirá el riesgo de que se
vaya en declive quedando obsoleta en el mercado con las ventajas competitivas, las cuales
desarrollo en un principio.

Según Michael Porter, la ventaja competitiva consiste en tomar acciones ofensivas o defensivas,
para establecer una posición en la industria y afrontar eficazmente las 5 fuerzas competitivas. Del
mismo modo identifico 3 estrategias genéricas, las cuales van a lo largo de la industria y son las
siguientes:
1. Liderazgo por costos, esta consiste en la búsqueda vigorosa de reducción de costos y
control de gastos, es decir, lograr costos bajos frente a la competencia. Ejemplo: la marca
Huawei vs Apple.

2. Diferenciación. Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su
industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.
Esto quiere decir, que diferencia el producto o servicio ofrecido creando frente a la
industria una perspectiva que se considera como única. Como, por ejemplo: los diferentes
diseños de los autos, motocicletas, reloj, etc. Cabe decir, que esta estrategia permite
reducir la rivalidad entre los consumidores.

3. Enfoque o concentración, consiste en una estrategia de mercado con la cual una

empresa se concentra en entrar o crecer en un determinado nicho o segmento del mercado.
Finalmente, podemos concluir que la ventaja competitiva es el primer paso para posicionar a una
empresa en los mercados actuales, de ahí que deba estar presente en el plan de marketing y
creación de estrategias de innovación junto con procesos eficiente y eficaces, que le permitan ser
sostenibles en el mercado.

Bibliografía
Porter, M. (1985). Ventaja competitiva. Copyright 2007 Online Executive Education. .
Sanchez, L. (11 de 10 de 2019). Emprende Pyme . Obtenido de emprendepyme.net/la-ventaja-
competitiva.html

 Comentarios para los compañeros

 Es un buen contenido el que has indagado compañera. Sin embargo, debemos tener en
cuenta la importancia del análisis FODA, herramienta la cual nos permite evaluar cómo
se encuentra la organización a nivel interno y externo, además de investigar cómo se
encuentra los demás mercados con los cuales se va a competir. Haciendo el anterior
análisis, vamos a ir directo a la creación o mejoramiento de una organización con una
ventaja competitiva sostenible en el mercado cambiante y globalizado. 

 Con base en su aporte, es importante resaltar que diversificación es fundamental si se desea

llevar al éxito a una organización, ya que esta permite realizar proyectos nuevos, asumir riesgos y
entrar en lo desconocido para así poder alcanzar una gran ventaja competitiva, obteniendo
mayores ganancias y beneficios, que le permitan ir un paso más adelante de sus competidores,
además que será una alternativa de crecimiento. 

 Muy valioso su aporte, ya que tiene en cuenta el Análisis FODA, el cual, es una estrategia
de marketing fundamental a la hora de crear o innovar un producto- servicio de la
empresa. Con base en lo anterior, vamos a poder crear una ventaja competitiva sostenible,
siendo esta, el primer paso en el posicionamiento como compañía en el mercado. 

 Siento que falto contenido importante en la investigación, además que falto referenciar las
fuentes bibliográficas con las que se apoyó. Sin embargo, habría sido más completa la
información si hubieras profundizado las 3 estrategias de Michael Porter, ya que estas son, más
que esenciales a la hora de crear ventajas competitivas en cualquier organización que desee ser
innovadora y sostenible en el mercado que cada vez está más estricto.