1

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN JOSE

PLANEACION ESTRATEGICA

ENSAYO

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

ALUMNO

KEVIN ALEJANDRO SOLER SOTO

BOGOTA D.C., 17 DE ABRIL DE 2023

 2

Índice.

Introducción ............................................................................................................... 3

Desarrollo. ................................................................................................................. 4

Conclusion. ............................................................................................................... 6
 3

Introducción

En un mercado cada vez más competitivo, las empresas se enfrentan

constantemente a amenazas y oportunidades que pueden influir en su éxito a largo

plazo. Para enfrentar estos desafíos, las empresas necesitan tener una comprensión

profunda del entorno en el que operan y cómo se ven afectadas por las fuerzas del

mercado. En este ensayo, se analizarán las cinco fuerzas de Porter y cómo influyen

en una empresa. Estas fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, la

amenaza de productos o servicios sustitutivos, el poder de negociación de los

proveedores y los compradores, y la rivalidad entre competidores. Al entender y

pueden adaptarse a estas fuerzas, las empresas desarrollan una estrategia

competitiva efectiva para lograr el éxito en su mercado.

 4

Desarrollo.

Las cinco fuerzas de Porter son un marco conceptual desarrollado por Michael

Porter en su libro "Estrategia Competitiva: Técnicas para el Análisis de los Sectores

Industriales y de la Competencia" en 1980. Estas fuerzas tienen como objetivo

ayudar a las empresas a evaluar la industria en la que operan y cómo pueden crear

una estrategia competitiva efectiva. En este ensayo, se discutirá cómo influyen estas

cinco fuerzas en una empresa.

La primera fuerza de Porter es la amenaza de nuevos competidores. En cualquier

industria, siempre existe la posibilidad de que nuevos competidores entren al

mercado y compitan con la empresa existente. Esto puede reducir los márgenes de

beneficio y disminuir la participación de mercado de la empresa. Para hacer frente a

esta amenaza, la empresa debe tener una estrategia sólida de barreras de entrada

para evitar que los nuevos competidores entren en la industria. Estas barreras

pueden incluir patentes, costos de inversión altos y economías de escala.

La segunda fuerza es la amenaza de los productos o servicios sustitutivos. La

competencia no siempre viene en la forma de un nuevo competidor, sino también de

productos o servicios sustitutivos que pueden satisfacer las mismas necesidades del

cliente. Las empresas deben ser conscientes de las posibles alternativas a su

producto o servicio y adaptarse para fortalecerse en la competencia. Para hacer

frente a esta amenaza, la empresa debe innovar constantemente para ofrecer

productos o servicios únicos y de alta calidad.

 5

La tercera fuerza es el poder de negociación de los proveedores. Los proveedores

pueden ejercer presión sobre una empresa al aumentar los precios o reducir la

calidad de los productos o servicios que ofrecen. Para evitar esto, la empresa debe

diversificar sus fuentes de suministro y negociar precios y condiciones favorables

con sus proveedores.

La cuarta fuerza es el poder de negociación de los compradores. Los clientes tienen

poder para influir en una empresa a través de su capacidad para elegir entre

diferentes proveedores y presionar a las empresas para que reduzcan sus precios o

mejoren la calidad de sus productos o servicios. Las empresas deben estar al tanto

de las demandas y necesidades de los clientes y ajustar sus estrategias de precios y

marketing en consecuencia.

Por último, la quinta fuerza es la rivalidad entre los pilotos. En cualquier industria,

siempre habrá una competencia acalorada entre los jugadores existentes. Para

hacer frente a esta amenaza, la empresa debe desarrollar una estrategia única y

diferenciada que la distinga de la competencia y atraer a los clientes.

 6

Conclusion.

En conclusión, las cinco fuerzas de Porter son una herramienta valiosa para que las

empresas evalúen su entorno competitivo y desarrollen estrategias efectivas para

hacer frente a las amenazas y aprovechar las oportunidades. Al comprender estas

fuerzas y adaptarse a ellas, las empresas pueden maximizar su rentabilidad y lograr

un éxito sostenible en el mercado.

7