CONCLUSIONES

A partir de la investigacin estratgica de Las cinco fuerzas de Porter, se llega a las

siguientes conclusiones:

El modelo de Porter resalta las cinco fuerzas competitivas, lo cual es vital en un

ente si se quiere obtener el xito en la organizacin y para poder destacar sus

productos y ganar reconocimiento internamente como externamente.

El anlisis estratgico es importante, ya que ayuda a poder crear nuevos
productos y analizar bien a los competidores en el sector industrial. Estas
estrategias son al esencia del buen funcionamiento del ente, y que gracias a

este subtema sabremos como poder usarlas.

La rivalidad entre competidores, se instala en la industria para crear una
ventaja competitiva y as influye en la rentabilidad del ente, Por lo tanto se da a
conocer la posibilidad de establecer una buena postura en el crecimiento

competitivo.
El poder de negociacin de los clientes es fundamental, ya que el consumidor
fija las reglas del juego en las relaciones con la empresa, los cliente sabes que
ellos los precios bajos los ayudan a poder solventarse con la venta de los
productos y tambin con el consumo de ellos mismos, por ello buscan

descuentos, rebajas y promociones en la empresa interesada.

El liderazgo de costos es vital en toda empresa para una ventaja competitiva, y
as el producto sea aceptado por los consumidores, ya que el costo del
producto tendra un solo precio que se bueno y econmico para los clientes,

para que ellos tenga la buena eleccin entre muchos.

La diferencia es vital en un ente, siempre y cuando se estudie sus necesidades
y conductas del usuario as atraer a los compradores, y ara entender que la

diferencia de sus productos se diferencian asta en calidad y precios.

La integracin hacia adelante se analiza la estabilidad, lo cual lo hace una

estrategia fundamental, puesto que contiene informacin importante.

La integracin vertical, es de importancia ya que permiten desarrollar
estrategias o poner en tercera persona algunos departamentos para que sea
ms flexible.