TRABAJO DE ANÁLISIS

INDIVIDUAL
ANÁLISIS PELÍCULA: “HAMBRE
DE PODER”

Estudiante: Jose Antonio Puente Romero

UNIVERSIDAD DOMINGO SAVIO  Materia: Administración Para la Toma de Decisiones
Responder de forma descriptiva las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál fue el problema de Ray Kroc?

 Su principal problema fue que los ingresos que percibía no los consideraba
suficiente, él tenía una visión mucho más ambiciosa para la franquicia y
grandes planes de expansión pero la pasividad de los hermanos McDonald no
le permitía realizar cambios, deseaba renegociar su contrato de percibir el
1.9% de las ganancias pero no se lo permitían, Harry Sonnenborne le hizo ver
que sus ingresos eran minúsculos, no tenía reservas de efectivo, y el contrato
era prácticamente un lastre que exigía siempre la aprobación de los hermanos
McDonald para poder realizar cambios.

2. ¿Qué opina de la Dirección de Ray Kroc en la Franquicia antes de encontrarse con

Harry Sonnenborne?
 Ray Kroc se encargaba de proveer el entrenamiento, el manejo y sistema de la
franquicia, el dio la visión de abrir McDonald’s en todo el país y que el sabor
fuera el mismo en cualquier lugar, manteniendo siempre la misma Calidad,
Servicio, Limpieza y Valor en cualquier lugar que se encontrara McDonald’s}

3. ¿Qué le hizo dar cuenta Harry Sonnenborne a Ray Kroc?

 Le hizo dar cuenta que Ray Kroc no sabía exactamente en qué tipo de industria
estaba, que en realidad debería manejarse en la industria inmobiliaria para
poder generar mayor ingreso es ser el dueño del lugar donde se cocina, ya que
el gerente escogía un terreno, sacaba un préstamo promedio de 20 años para
la construcción y pagaban alquiler. Le hizo notar a Ray Kroc que si compraba
las parcelas y las alquilaba obtenía una entrada de dinero fija por los alquileres
incluso antes de la construcción y se generaba un mayor capital para la
expansión, además de tener control total sobre la franquicia ya que si éstos no
cumplían con sus demandas de estándares de calidad podría anular el alquiler.

4. Explicar de forma descriptiva y amplia qué opina del proceso administrativo

(planeación, organización, dirección y control) de la empresa McDonald’s después del
asesoramiento de Harry Sonnenborne a Ray Kroc. ¿Qué se hizo?
 Cuando conoció a Harry Sonnerbone, un genio de las finanzas que le contó
cómo podía realmente hacer negocio con su proyecto. Si adquiría bienes
raíces, es decir los solares donde posteriormente se construirían los nuevos
restaurantes, podría vender no sólo el modelo de negocio sino alquilar
también el espacio, anteriormente Ray sólo proveía el entrenamiento, sistema
y cómo se manejaba el restaurante, podía elegir al personal, pero era limitado
sus funciones. Ray sabía tomar mejores decisiones a la hora de contratar
personal, de analizar perfiles que se acoplen a los requerimientos de este
negocio. Gente que se involucre y trabaje bien. En 1960 se cambia el nombre
a McDonald's Corporation. Los hermanos McDonald acuerdan vender a Kroc
los derechos de su compañía por 2.7 millones de dólares, suma que Kroc
consiguió mediante varios préstamos de inversores (incluyendo de
la Universidad de Princeton). Al encontrar esta suma extremadamente alta,
Kroc decidió cortar lazos con los hermanos McDonald. El acuerdo permitió a
los hermanos mantener su restaurante original, pero por un descuido, no
 pudieron retener el derecho de continuar con su franquicia McDonald's. Su
nombre se cambió al de "The Big M", pero Kroc lo llevó a la quiebra tras la
construcción de un McDonald's al otro lado de la calle del restaurante original.
Si los hermanos hubieran mantenido el acuerdo original (les daba derecho a
un 0,5 % de los ingresos brutos anuales de la cadena), ellos y sus herederos
habrían ganado más de 100 millones de dólares en la actualidad.
 Empieza a delegar funciones, pero realizaba control de vez en cuando
supervisando y motivando a su equipo. Pero se involucra más en el negocio de
bienes raíces.