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24 de agosto 2020
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Contenido
Introducción.........................................................................................................................3
Objetivo General..................................................................................................................4
Objetivos Específicos.......................................................................................................4
Empresa:..............................................................................................................................5
Sector empresarial:...............................................................................................................5
Reseña histórica...................................................................................................................5
Actores de la organización:................................................................................................10
Conclusiones......................................................................................................................12
Referencias bibliográficas..................................................................................................13
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Introducción
McDonald´s es una empresa que se ha distinguido por ser el claro ejemplo de liderazgo,
que se esfuerza por mantenerse a la vanguardia a nivel de innovación y calidad, a través de los
tiempos ha logrado mantener su modelo de franquicia, además que se esfuerza por mantener su
organización, dirección y control) que tienen como objetivo alcanzar las metas establecidas por
El planear, organizar, dirigir y controlar permite alcanzar los objetivos planteados por la
organización, de aquí la importancia de tener bien identificados cada una de estas etapas, y hacer
de este proceso un ciclo continúo de tal manera que se convierta en una mejora continua que
organización, con el apoyo de una línea de tiempo se resaltarán aquellos hitos de mayor
administrativo de la empresa, asimismo se identificará cada uno de los actores en este proceso.
estratégico de Mc Donald´s como referente organizacional y de este modo aplicar las teorías
Henri Fayol el creador de este proceso, quien nos indica en su teoría que tras la aplicación de
estas cuatro etapas se logra una excelente gestión a nivel gerencial; esta es la razón por la que
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cualquier proyecto. Es de aclarar que la apropiación del tema se logró gracias a la introspección
crítico.
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Objetivo General
permita lograr la identificación del proceso administrativo que ejecuta McDonald’s a través de
Objetivos Específicos
● Realizar una línea de tiempo de la empresa objeto de estudio con el fin de identificar
● Identificar y analizar las etapas del proceso administrativo que lleva a cabo Mc
Donald´s.
administración.
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Empresa:
Mc Donald´s
Sector empresarial:
Donald’s crea productos terminados, listos para el consumo, Estas actividades generalmente
comercializan a nivel nacional o internacional, como en este caso de franquicias. (Duque, s.f)
Reseña histórica
Dick y Mac McDonald se mudaron a California para buscar oportunidades que no sentían
disponibles en Nueva Inglaterra. Al fracasar en el negocio del cine, posteriormente tuvieron éxito
éxito del restaurante llevó a los hermanos a comenzar a franquiciar su concepto: nueve se
Un nativo de Chicago, Ray Kroc dejó la escuela secundaria después de su segundo año
para unirse al Cuerpo de Ambulancias de la Cruz Roja de la Primera Guerra Mundial. La guerra
terminó antes de que su unidad fuera enviada al extranjero con Ray regresando a casa para
ganarse la vida como músico y luego vendiendo vasos de papel. En 1939, se convirtió en el
primer restaurante para McDonald's System, Inc., un predecesor de McDonald's Corp. en Des
Plaines, Illinois en abril de 1955. McDonald's adquirió los derechos de la compañía del hermano
Going Global: visión de Ray Kroc era que habría 1.000 restaurantes McDonald
Rico. Hoy en día, la empresa cuenta con más de 36.000 restaurantes en más de 100 países. La
The Red And White: Los hermanos McDonald insistieron en que su arquitecto diseñara
un edificio que llamara la atención y que resaltara su sistema de servicio Speedee. El diseño del
arquitecto Stanley Meson del "Rojo y Blanco" no defraudó. Sintiendo que la línea del techo era
demasiado plana, Dick McDonald agregó arcos al edificio. Un fabricante de letreros incorporó
neón amarillo en ellos creando los "Arcos Dorados". El McDonald's Red and White más antiguo
restaurante durante la década de 1970. El exterior del Mansard experimentó varios cambios
durante los años intermedios. En la actualidad, los restaurantes McDonald's presentan diseños
Elaboración propia
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1. Planeación:
extraordinaria.
1.2. Visión: Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los
mercados.
1.7. Metas:
1.8. Marketing
2. Organización:
3.
4.
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Actores de la organización:
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Conclusiones
Referencias bibliográficas
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us/history.html
https://www.academia.edu/38349049/Los_5_sectores_econ
%C3%B3micos_de_la_econom%C3%ADa