Guía de lectura libro UBUNTU

1. Describir el perfil de John Peterson

Fue un el nuevo jefe del departamento de crédito, fue uno de sus mejores
empleados egresado de Universidad de Wisconsin

2. Qué problemas tenia Peterson?

3. Quién era Bárbara y cuál era su dilema?

Gerente de la empresa y liderada a todos los jefes de la empresa.

4. Describir el estilo gerencial de Peterson

5. Cómo afecto ese estilo gerencial en su trabajo?

Se observaban grandes problemas de calidad en el departamento de

crédito en la compañía.

6. Describa el perfil de Simón

7. Establezca un cuadro comparativo entre el estilo gerencial de África y el
de Estados Unidos

África Estados Unidos

Había una gran ideología de trabajo En estados unidos no tenían

en equipo conocimiento de la ideología de
trabajo en equipo.
Aprendió a preocuparse por los No se enfocaban y no tenían en su
intereses de los empleados de la plan de trabajo, incluir la capacidad
compañía y de su grupo de trabajo. de ver las necesidades personales
de las personas vinculadas
laboralmente.

No pensamos a menudo en
nuestras libertades

8. Como era el clima organizacional en BullsEye

9. Qué opina del programa de motivación? Por qué Bulls Eye emprendió
este programa?

Se hizo evidente en la mayor cooperación y trabajo en equipo demostrados

por colegas y empleados en las operaciones e interacciones diarias de la
compañía.

10. Quien era Nancy y cuál fue su rol en el proceso?

11. Qué opina de la vicepresidencia de recursos humanos?

El departamento de recursos humanos se observa que no tienen esa

preocupación de que los empleados y la motivación de los empleados fuera
buena, y que se lograra una armonía dentro de los diferentes grupos de
trabajo y áreas correspondientes en la compañía.

12. Que percepción del programa tenían los integrantes de la empresa?

13. Que percepción del programa tenía Simon?

La idea y la visión que tenia Simón del programa me ha ayudado a entender

es que ese respeto que yo tenía por quienes trabajaban conmigo fomentaba
la confianza. De modo que cuando pedía que se hiciera algo, los
trabajadores estaban dispuestos a ayudar porque confiaban en que yo tenía
en cuenta sus mejores intereses.

14. En qué consiste el UBUNTU

15. Haga un paralelo de los beneficios que otorga el Ubuntu y un MBA

Ubunto MBA

Confianza y respeto
Reconoce la humanidad

16. Quienes fueron los principales representantes del Ubuntu. Cuál era su
filosofía?

17. Qué implicaciones tenía para Bullseye implementar Ubuntu

18. Por qué Jhon no era un buen gerente?

19. Qué piensa de la guía de Jhon para construir una comunidad con
propósito?

20. Qué son los empleados de arriba y los de abajo?

21. Qué tipo de aprendizaje organizacional se refleja antes y después de la
implementación del Ubuntu? Hacer un paralelo