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Actividad 4 - Evidencia 2 Presentación: Propuesta de Mejoramiento
Actividad 4 - Evidencia 2 Presentación: Propuesta de Mejoramiento
APRENDIZ:
INSTRUCTOR:
2021
ACTIVIDAD 4 EVIDENCIA 2, PRESENTACIÓN: PROPUESTA DE
MEJORAMIENTO
Plan de contingencia para desabastecimiento por razones de orden social.
(Únicamente enuncie los aspectos principales del plan).
Presente uno de los principales Procesos logísticos, tres KPI para medir ese
proceso y una propuesta de mejora para ese proceso.
Tiempo desde que se recibe el producto hasta que se envía: Es importante medir
este KPI y saber el porcentaje de entregas que sobrepasan el tiempo medio
establecido, pues nos dará mucha información importante sobre la necesidad de ese
producto por parte de nuestro cliente.
KPI EN LA DISTRIBUCIÓN
Tiempo de entrega: Es el tiempo desde que el cliente hace la orden de compra hasta
que recibe el producto. En esta ocasión, será muy importante segmentar la
distribución e identificar los principales participantes en la distribución para ser
capaces de medir a cada uno.
Si en la distribución participan varios proveedores, identifiquemos en qué punto
empieza y termina cada proveedor e intentemos medir el tiempo que le lleva a cada
uno. En el caso en el que la distribución utilice varios medios de transporte, será
importantísimo conseguir medir cada uno de los transportes y el tiempo transcurrido
entre origen y destino.
Coste por kilo: Deberemos obtener el coste de cada pedido y el peso del mismo.
Esta KPI en procesos logísticos será vital para poder estimar futuros envíos y poder
ahorrar coste a la hora de realizar pedidos.
Con estos datos podremos conseguir saber cuál es el tamaño óptimo de nuestro
pedido pudiendo así, junto a los tiempos de entrega gestionar nuestros envíos de la
forma más eficiente.
Es importante tener muy en cuenta que no sólo se debe medir el número de órdenes
enviadas, sino que se debe medir de todas ellas cuales son las que se han entregado
correctamente y cuales han tenido problemas con la entrega. Nuestras entregas
deben medirse no sólo en número sino también en calidad. Ver más adelante los
indicadores de calidad.
KPI DE LOGÍSTICA INVERSA
Deberemos también tener en cuenta los mismos KPI del proceso de distribución, pero
en este caso se medirán en el proceso de devolución.
Desde el punto de vista del proceso logístico, podríamos a grandes rasgos dividir el
proceso en las siguientes etapas:
Poder medir con indicadores nuestro negocio nos asegura tener una visibilidad del
mismo y de su rendimiento. Los KPI nos permitirán ponernos unos objetivos a
cumplir, los cuales podrán ir siendo cada vez más ambiciosos según vayan siendo
superados.