UNIVERCIDAD DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL UNIVERCITARIO DE PANAMÁ OESTE

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
CARRERA: LIC EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SEGUNDO SEMESTRE 2021

ASIGNATURA:

ANALISIS Y CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE CARGO

ELABORADO POR:

LISSETH GALLARDO

CEDULA:
8-979-1523

PROFESORA:

IRASEMA BARRANCO

FECHA:
MIERCOLES 15 DE SEPTIEMBRE DE 2021.
 CUESTIONARIO

1. CUÁL ES PARA USTED LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTO

R. El análisis de puesto nos va a permitir llevar a cabo un buen proceso de
reclutamiento, nos permitirá poder identificar a los mejores candidatos para ocupar
el puesto, ya que existe en la actualidad un alto porcentaje de desempleo y existen
muchos candidatos disponibles, pero no quiere decir de todos sean idóneos para
el puesto.
2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA, EL JEFE DE LÍNEA Y
EL EMPLEADO?
R. Son importante para la empresa ya que el gerente de línea es el encargado de
dirigir a los trabajadores que tiene a su cargo y, a su vez, está subordinado por
sus propios jefes. Afirma que es la persona que coordina y supervisa el trabajo de
otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización. Los
empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no
tienen a alguien que les reporte.
3. ¿QUÉ COMPETENCIAS CLAVE BUSCARÍA USTED PARA LA
CONTRATACIÓN DE NUEVOS EMPLEADOS EN ESTA PANDEMIA?
R. Las competencias que estaría buscando en un candidato son:
 La capacidad de adaptarse a nuevos cambios
 Que sean proactivos
 Innovadores
 Habilidades para tomar decisiones.

4. ¿QUÉ RECOMENDACIONES APORTARÍA COMO ESPECIALISTA DE RH

A LA ORGANIZACIÓN?
R. Las recomendaciones que aportaría como especialista de RH son:
 Creatividad e innovación. El departamento de RR.HH. suele enfocarse en
procesos y procedimientos. Sin embargo, si se convierte en una fuente de
creatividad e innovación que introduce nuevas ideas, otros departamentos
tendrían una percepción completamente diferente.
 Tecnología. Cada día hay nuevas herramientas tecnológicas para
procesos administrativos, gestión de talento y desarrollo profesional.
 Abrir espacio a otros puntos de vista Involucrar a colaboradores que
pertenezcan a otras áreas de la compañía para que compartan sus puntos
de vista y aporten ideas para fortalecer la estrategia de gestión de RRHH,
puesto que garantiza que las decisiones sean compartidas por los propios
empleados y que su aplicación sea efectiva. Esta medida hace parte del
proceso colaborativo que siempre recomendamos