UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA ALBERT EINSTEIN

Administración de recursos humanos

AUTORES
 Andrea Guadalupe García Garay
 Camila Marcela Blandón Guido
 Génesis Paulina Vega Martínez
 María Félix Rojas López
 Scarleth Nazarena Pérez Gonzales
 Vladimir de Jesus Cortez Castillo

DOCENTE
OMAR QUINTANA
INGENIERIA INDUSTRIAL 4T5-I
Managua
12 de abril del 2024

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 DISCUACION GRUPAL 1: Involucramiento de la gerencia y del equipo.

Preguntas:

1. Explique las bases del proceso de selección de HP.

El proceso de selección de Hp busca un candidato que no sólo posea las habilidades

técnicas adecuadas, sino también las habilidades emocionales y de trabajo en equipo
necesarias para tener éxito en una organización.

También se puede decir que implica una alta inversión de tiempo por parte del personal,
como lo son los gerentes y compañeros de trabajo para asegurar que cada posición sea
cubierta por la persona adecuada.

2. ¿Cómo se diferencia la filosofía de trabajo de HP?

Se diferencia por su enfoque en la importancia del trabajo en equipo y la colaboración.

Además, prioriza la capacidad de los candidatos para adaptarse y con atribuir

efectivamente a los equipos de proyectos que operan bajo presión. También se destaca por
su inversión de tiempo y atención de todos los niveles para asegurar la eficiencia
profesional de los candidatos

3. ¿Cuál es su opinión respecto del proceso de selección de HP?

R/: Es un proceso de selección que no muchas empresas tendrían implementado, ya que

requiere de tiempo de los empleados y el uso de recursos requeridos para estas entrevistas,
pero considero que el proceso de selección de HP es efectivo debido a su enfoque en
evaluar habilidades para trabajar en equipo que son fundamentales en un entorno laboral
también permite que las áreas que estructuran la empresa puedan tener en consideración los
puntos vitales que ellos necesitan.

4. ¿Cómo participaría Usted en la selección de personas en una empresa como ésta?

R/: Si participara en dicha selección de personas en una empresa como HP, me enfocaría
en identificar candidatos con habilidades sólidas como capacidad para trabajar en equipo y
adaptabilidad para enfrentar desafíos, responsabilidad, proactiva y el valor del candidato

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con la cultura organizacional de la empresa para garantizar un ajuste adecuado y una
contribución significativa al equipo.

DISCUSION GRUPAL 2: DuPont Merck Pharmaceutical Company

Preguntas:

1- DuPont y Merck son dos organizaciones cuyas culturas organizacionales son

diferentes. Cuando resolvieron crear la fusión, ¿Cuál sería el primer paso para integrar a los
empleados, según tu opinión?

El primer paso de la empresa fue designar lideres orientadores, se encargan de enseñar

cómo funciona ahora la empresa los puestos de trabajo, y la importancia que cada puesto
representa en la organización, de esta manera, los empleados reconocen el valor de su labor
y contribución dentro de la empresa, lo da paso a generar una visión más amplia de la
compañía.

2- Si usted fuese director de RH, ¿Cómo procedería en esta situación?

Como director de RH, se organizaría una reestructuración del organigrama de la

compañía, designando auditoria interna, sobre los objetivos que se deben cumplir, el
principal seria la integración de los empleados. La auditoría funciona como herramienta,
para conocer el estado de la compañía, proporcionando las fallas que se presentan dentro de
la organización para luego aplicar métodos o estrategias que resuelvan los problemas.

3- ¿Está usted de acuerdo con la secuencia de tres fases del programa citado? ¿podría
invertirse, reducirse, aumentarse? Explique su respuesta.

Lo que plantea cada fase son pasos de incorporación y conocimiento de los puestos de la
empresa, también su grado de importancia, por lo cual estas tres fases le han dado a la
compañía, compromiso de parte de los empleados con sus objetivos corporativos y,
además, una increíble productividad.

Por los resultados efectivos de este sistema, se podría invertir en él.

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 4- el programa representa un costo operacional que no es pequeño, ¿Cómo podría
evaluarlo en términos de costo beneficio?

Según lo planteado costo-beneficio, el beneficio debería ser mayo que el costo, por lo
tanto la empresa demuestra productividad en su sistema, pero dice que de personas
admitidas se desvinculan la mitad en los primeros siete meses de estar trabajando, es no
representa muchos beneficios, quiere decir que el costo estimado de reclutamiento y
selección, además de ya es muy alto, no rinde resultados competentes, por lo que sería
conveniente analizar en qué paso del reclutamiento se falla, por qué estos candidatos
seleccionados se desvinculan.

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