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El Plan Maestro de Mantenimiento (PMM) es un programa anual que detalla las tareas de mantenimiento programadas para edificios, instalaciones, maquinaria y equipos de una organización. El PMM identifica tareas preventivas como revisiones periódicas y reemplazos para anticipar fallas, asignándoles una periodicidad. Las tareas se listan en una planilla segmentada por meses, constituyendo el PMM, aunque no tienen fechas fijas de ejecución. El PMM es confeccionado por el jefe de mantenimiento y su personal junto con
El Plan Maestro de Mantenimiento (PMM) es un programa anual que detalla las tareas de mantenimiento programadas para edificios, instalaciones, maquinaria y equipos de una organización. El PMM identifica tareas preventivas como revisiones periódicas y reemplazos para anticipar fallas, asignándoles una periodicidad. Las tareas se listan en una planilla segmentada por meses, constituyendo el PMM, aunque no tienen fechas fijas de ejecución. El PMM es confeccionado por el jefe de mantenimiento y su personal junto con
El Plan Maestro de Mantenimiento (PMM) es un programa anual que detalla las tareas de mantenimiento programadas para edificios, instalaciones, maquinaria y equipos de una organización. El PMM identifica tareas preventivas como revisiones periódicas y reemplazos para anticipar fallas, asignándoles una periodicidad. Las tareas se listan en una planilla segmentada por meses, constituyendo el PMM, aunque no tienen fechas fijas de ejecución. El PMM es confeccionado por el jefe de mantenimiento y su personal junto con
El Plan de Maestro es un programa de tareas y procesos de manutención anual
programado, organizado y estructurado sobre la base de unidades técnicas, especificando al detalle las fechas y los tipos de trabajos que se deben realizar a una serie de edificaciones, instalaciones, maquinarias y equipos de una empresa u organización. El PMM en un conjunto de acciones a ejecutar con cierta periodicidad (hasta un año) para anticiparnos a la salida de servicio de equipos, herramientas y elementos de uso corriente, o deterioro pronunciado de las instalaciones. Para confeccionarlo se identifican todas las tareas preventivas que se pueden realizar, y luego se les asigna una periodicidad. Por ejemplo, revisión de tubos fluorescentes y reemplazo de los quemados. Periodicidad 3 meses. Todas las tareas se vuelcan en una planilla segmentada por meses. Esto constituye el PMM. Cada tarea no tiene una fecha fija de ejecución, pero si un periodo. De esta manera la agenda diaria del personal de mantenimiento tiene como prioridad atender las emergencias y tareas especiales, luego el PMM. No obstante estas tareas son muy importantes y no se deben descuidar. Periódicamente se analiza el progreso del PMM. El PMM será confeccionado entre el jefe de mantenimiento, su personal a cargo y personal jerárquico de la empresa, previo análisis de sugerencias de las sucursales.