Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Olanchito Club
valor en todo. Habla de manera positiva y actúa de manera positiva. No hay lugar para el
aburrimiento con el entusiasmo. Es un método de diplomacia y de persuasión. Es la llave
para abrir puertas y anticipar las ideas. El entusiasmo es un retrato de alabanza e indica
control y autoconfianza. Establece un espíritu de cooperación sin ningún costo. Es una
forma de hacer que las otras personas quieran ayudarse a sí mismo para ayudarle a usted. El
entusiasmo no deja oportunidad para el enojo, la tristeza o el odio. Hace que otros también
se sientan bien.
Cómo Desarrollar el Entusiasmo
Un hombre dijo: «Soy como un carro que es capaz de correr 96 kilómetros por hora, pero la
ignición no funciona y la batería está descargada. Tengo una rutina y la vida ha perdido su
significado, y he aquí, estoy lleno de dolores y penas, no de energía ni de inspiración.»
¿Hay algún remedio para esta clase de dilema? ¿Es posible recargar nuestras baterías y
llenar nuestro entusiasmo? La mente puede estar llena de lo que ha sido o lo que podría ser,
pero al presente no está animado. Hay una forma que traerá un entusiasmo totalmente
nuevo, una forma por la cual las posibilidades inherentes de la naturaleza pueden ponerse
en juego una vez más.
Rendirse Diariamente
o Hacer un hábito de la oración y el estudio de la Biblia.
o Orar por fortaleza y entusiasmo.
o Desarrollar continuamente una relación con Cristo.
Colorear Todo lo que Dice y Hace
o Sonreír conscientemente con el saludo, los ojos, y las palabras.
o Hacer la conversación brillar y chispeante.
o Colorear todo lo que se hace con amistad.
o Dejar que el calor y la amistad de su personalidad brille.
Saber lo que Uno Dice y Hace
o La gente triste o avergonzada con frecuencia habla sin pensar. Algunas
personas nerviosas sienten que deben hablar y se confunden mucho en sus
expresiones.
o Para desarrollar profundidad en su entusiasmo, hay que conocer lo que va a
decir y a hacer todo el tiempo.
Felicitar a las Personas
o Ser cálido, cortés y sincero. Felicitar a las personas por lo que hacen.
Destreza de Liderazgo
Olanchito Club
Liderazgo - Motivación
Motivación; motivando – el acto de motivar; proveer incentivo Motivar, actuar, propulsar,
mover, promover, instigar – dar un incentivo por una acción; «Por eso sacrifiqué mi
carrera».
Motivar a los Individuos
Uno de los puntos débiles de cualquier grupo es la inactividad de ciertos miembros.
Inactividad de cualquier miembro del grupo causa problemas al grupo y al líder. El
problema más obvio es la pérdida de recursos en miembros inactivos y reduce la
efectividad del grupo como una unidad. El problema más crucial es el efecto
desmoralizante que miembros inactivos tienen en otros. Cuando no participan o llevan su
carga, el entusiasmo baja y tiene un efecto negativo. La primera razón de por qué unos
miembros no son activos es que no entienden la tarea o cuál es su parte. Muchas veces, no
reciben suficiente ánimo para moverlos hacia la acción. La culpa no se encuentra en los
miembros. Ellos normalmente responden a la motivación que reciben – usualmente
ninguna, o se aplica sin tomar en cuenta los intereses del miembro.
Cómo Motivar a Un Grupo
La motivación es la fuente de toda acción, y la inactividad resulta de la falta de la
motivación. Esto no quiere decir exactamente una falta de esfuerzo de motivar. Sólo
esforzarse a motivar no quiere decir que va a producir motivación.
El arte de vender requiere mucha motivación individual. De hecho, de eso se trata Un
vendedor exitoso «ayuda» a un cliente a «descubrir» un «deseo» para el producto o el
servicio antes de hacer la venta. Vendedores que sólo ven sus deseos de hacer una venta
(ingresos) y no pasan suficiente tiempo relacionándose con los deseos del cliente pronto se
dan cuenta que no pueden vender. Cuando el líder ignora los deseos de los individuales en
el grupo, pronto se da cuenta que no está realmente dirigiendo. Los miembros no han
recibido ningún ánimo y responden haciendo nada.
Un líder debe de tener la capacidad de animar a su grupo para que actúen.
Pirámide de Maslow
Destreza de Liderazgo
Olanchito Club
Fisiológicas
o Hambre
o Sed
o Sueño
o Estos son las necesidades físicas de una persona: comida; refugio; calor;
satisfacción sexual y otras funciones del cuerpo.
Seguridad
o Seguridad
o Protección del peligro
o Esto incluye la necesidad de sentirse a salvo de peligro físico y la necesidad
de seguridad física, mental y emocional.
Sociales
o Sentido de pertenecer
o Aprobación
o Vida social / amistad
o Incluye la necesidad de amistades e interacción de otros, un sentido de
pertenecer entre un grupo social.
Estima
o Respeto por sí mismo
o Logro / Estatus
o Reconocimiento y amor
o Incluye la necesidad de sentirse valioso y adecuado. Ayuda con la necesidad
de respeto, reconocimiento y estatus en frente de otros.
Auto-Realización
o Logro de Crecimiento
o Desarrollo Personal
o Incluye la necesidad de lograr lo más posible, de desarrollar por completo
los dones y talentos de uno.
Destreza de Liderazgo
Olanchito Club
Liderazgo – Grupos
«Valores» connota creencias, propósitos y actitudes que son escogidos premeditados y
puestos en acción. Como la sociedad cambia rápidamente, se debe enfocar la educación
religiosa en valorar, en vez de los «valores» mismos.
Lo siguiente es una lista de las formas que han sido usadas para inculcar los valores a los
jóvenes:
Modelando
Dando el ejemplo con el comportamiento de un adulto, o recordando de buenos modelos
del pasado.
La paciencia de Washington, el Primer presidente de los Estados Unidos de América
Persuadir y Convencer
Presentar argumentos y razones para estos o esos valores, y señalando las fallas y los
errores de otros valores.
Establecer Límites
Dar a los niños la elección entre los valores que «nosotros» aceptamos (como escoger entre
lavar los platos o ayudar en limpiar el piso) o escoger entre valores que aceptamos y uno
que probablemente nadie aceptaría (como escoger entre decir la verdad o nunca hablarle a
nadie otra vez).
Destreza de Liderazgo
Olanchito Club
Discusión de Grupo
Para que un grupo sea efectivo, sus miembros tienen que tener la libertad de intercambiar
ideas claramente. También los miembros se tienen que sentir como están envueltos en el
proceso de hacer decisiones.
Funciones del Líder
Iniciador/Colaborador: alguien que ayuda empezar las cosas.
Buscador de Información: alguien que hace preguntas.
Dador de Información: alguien que da respuestas.
Coordinador: alguien que se asegura que las cosas sigan adelante
Orientador: alguien que señala el grupo hacia la meta. Mantiene el grupo en la dirección
correcta.
«Resumidor»: alguien que ajunta ideas relacionadas. Repite los acontecimientos de las
discusiones.
Probador del Consenso: alguien que manda «globos de prueba» para ver si el grupo se
acerca a una conclusión o alguien que mide cuánto falta para llegar a un acuerdo.