2.2.

Enfoque científico

Principal objetivo: aumentar la productividad

Su principal exponente es Taylor.

Características: La administración como ciencia, uso del método científico, estudio de tiempos y movimientos,
reducción de costos, surgen estándares de mano de obra y pago a destajo.

2.3. Enfoque clásico

Primer modelo de proceso administrativo.

Su principal exponente es Fayol.

Características: Énfasis en la estructura organizacional, esfuerzo y trabajo colectivo, dos vertientes

administración científica corriente clásica y proceso administrativo, administración de abajo hacia arriba,
incremento de productividad y eficiencia, especialización

2.4. Enfoque humano relacionista

Su objeto de estudio fue el individuo.

Su principal exponente es Elton Mayo

Características: Factor humano muy importante, integración del grupo de trabajo, grupos informales,
participativo e integrador, sanción, recompensa a los miembros y estos tienen sus propias normas y valores

2.5. Enfoque estructuralista

Concibe a la organización como un ente influido por las demás organizaciones que hay a su alrededor, sin
importar la clase o giro que representen.

Su principal exponente es Weber.

Características: Síntesis de la teoría clásica y humano relacionista, teoría del conflicto, comportamiento de la
sociedad, visión interorganizacional, 3 autoridades (legal, carismática, tradicional) importancia de las relaciones
de la empresa en la sociedad, teoría burocrática y estructuralista

2.6. Enfoque neo humano relacionista

Análisis o estudio del enfoque del comportamiento organizacional

Uno de sus principales exponentes es Lewin

Características: Aumenta productividad de los trabajadores por medio de la motivación, teoría “x” y “y”,
jerarquía de necesidades, analiza por individual el comportamiento humano, satisfacción, incentivos, motivación
intrínseca,

2.7. Enfoque de sistemas

Comprende a la organización como un todo; es tarea de un análisis sistémico.

Uno de sus principales exponentes es Bertalanffy.

Características: Fundamento en la organización, previsión y retroalimentación, propósito, globalismo, desgaste y

recuperación, equilibrio ante cambios externos, diferentes caminos para un mismo fin
2.8. Enfoque matemático

Los modelos matemáticos generan escenarios o situaciones reales que obedecen a determinadas leyes o
regularidades que ayudan al gerente en la toma de decisiones.

Neumann es uno de sus exponentes; aunque sus orígenes están en Pascal y Gauss.

Características: Énfasis en el método científico, enfoque en la solución de problemas, construcción de modelos

matemáticos, utilización de métodos matemáticos y estadísticos, teoría de juegos, teoría de colas, toma de
decisiones asertivas, uso de computadoras, interés en aspectos tecno-económicos más que por los psicosociales

2.9. Enfoque del pensamiento complejo

Es un nuevo paradigma; parte de que la administración ha cambiado y el funcionamiento de las organizaciones

no es simple ni complicado, sino “complejo".

Características: Base en el enfoque sistemático, todo se relaciona, las relaciones pueden ser internas o externas,
estrategias de pensamiento reflexivo, tiene una visión global del mundo, la complejidad es debido a la gran
variedad de factores que intervienen

2.10. Nuevos enfoques y técnicas contemporáneas

En las décadas de 1960 y 1970, hay cambios sociales, económicos y culturales de gran impacto en las
organizaciones que generan nuevas corrientes de la administración.