2.

3 PERFIL PROFESIONAL

El egresado de la Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería,

estará capacitado para la planificación, organización, integración, dirección y
control así como la toma de decisiones en el contexto de la Gerencia de
Proyectos de Ingeniería que se llevan a cabo para organizaciones públicas o
privadas, aplicando novedosas y avanzadas técnicas, enfoques, modelos,
herramientas y metodologías que permitan una efectiva gerencia de proyectos a
través del mejor uso de los recursos financieros, humanos, tecnológicos y
materiales atendiendo a las normativas y regulaciones de seguridad e higiene,
en total armonía con la comunidad y el medio ambiente en general. El
egresado será un Profesional capaz de facilitar los cambios necesarios en
los procesos organizativos en los cuales se llevan a cabo los proyectos
mediante aplicaciones gerenciales y tecnológicas adaptadas a cada necesidad
específica, haciendo un uso adecuado de los enfoques teóricos, metodológicos
pertinentes y reconociendo a la tecnología y la información como un aspecto que
hay que fomentar de manera decidida, por otro lado el egresado será un
profesional de alta sensibilidad social y ambiental.

2.7 LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN PARA LOS TRABAJOS DE GRADO.

Se han establecido como líneas de investigación prioritarias donde deberán

enmarcarse los trabajos de grado de los participantes de la Maestría en
Gerencia de Proyectos de Ingeniería, las siguientes:
 Ingeniería y administración de la Productividad en Proyectos: El objetivo
primordial de esta línea de investigación es el de estudiar los diferentes
aspectos que influyen en la productividad de un proyecto: mano de obra,
capital, maquinarias, materia prima, tecnología a fin de analizar,
desarrollar, adaptar y diseñar alternativas que promuevan la
integración óptima de estos factores, para lograr de la mejor manera
 posible las metas de tiempo, cantidad, calidad y seguridad requeridas
para el proyecto, al mismo tiempo que se promueve el alto desempeño, la
mejora continua de la calidad, las relaciones ganar – ganar, el uso de
valores éticos, la competitividad, la productividad y la generación de
valor agregado en el desarrollo de proyectos de ingeniería todo ello en el
marco de una verdadera responsabilidad social en el entorno en el que se
desarrollan este tipo de trabajos.
 Nuevos enfoques de Ingeniería y Estimación de Costos en Proyectos: Se
busca el estudio de sistemas, modelos, enfoques y nuevas metodologías
para la los procesos de estimados y de ingeniería de costos como aspecto
de importancia fundamental en la Gerencia de Proyectos.
 Métodos cuantitativos para la Gerencia de proyectos de Ingeniería:
Hacer uso de los modelos de naturaleza matemática y cuantitativa para
estudiar situaciones reales que se llevan a cabo en el mundo de los
proyectos, para a través de algoritmos de resolución encontrar las
mejores respuestas para las situaciones que se originan en el mundo
real. Siendo muy importante en este aspecto los diversos aportes para la
planificación y control de proyectos que se han llevado a cabo desde la
Investigación de Operaciones, y el conjunto de aplicaciones
computacionales que se han desarrollado como aporte significativo al
campo de gerencia de proyectos de ingeniería.
 Mercadeo y aspecto financieros de Proyectos: El objetivo primordial es
el de investigar sobre los problemas organizacionales que se generan en
el ambiente de proyectos de ingeniería, en procura de generar
alternativas viables adaptados a los requerimientos de los clientes y que
garanticen su permanencia en un mercado global altamente competitivo,
donde solo pueden sobrevivir aquellas que sean flexibles, posean una
rápida capacidad de respuesta y estén enfocadas en las necesidades de
los clientes. Orientando la gestión hacia la búsqueda de las mejores
estrategias, considerando las condiciones internas de la organizaciones y
 aquellas de su ambiente externo a través de estudios de factibilidad, de
análisis del comportamiento del consumo, de investigación de las
condiciones del mercado, evaluación de inversiones, administración
eficientes de los activos, desarrollo de los nuevos productos y la
valoración de empresas y generación de nuevas fuentes de
financiamiento, que contribuyan a dar el mejor uso del capital a través
de las estrategias financieras requeridas.
Es importante destacar que se podrán aceptar Trabajos de Grado en un tópico
distinto a estos por su significancia, validez, relevancia o interés regional o
nacional, pero debidamente justificado ante el Consejo de Postgrado quien, en
última instancia, es el ente decisorio.
 HORAS
UC
PERIODO ASIGNATURAS TOTALES

NIVELACIÓN ESTADÍSTICA APLICADA A LA INVESTIGACION. 24

24
COMPETENCIAS DE INVESTIGACION.
24
INTRODUCCION A LAS TECNOLOGÍAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIÒN.

I PERIODO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 48 3

INGENIERÍA DE COSTOS 32 2
32 2
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN
PROYECTOS
32 2
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS

II PERIODO PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 48 3

SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE 32 2

32 2
MERCADEO DE PROYECTOS
32 2
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN I

III PERIODO CONTRATACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE 32 2

PROYECTOS
32 2
HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA
GERENCIA DE PROYECTOS
32 2
GERENCIA DE LA CALIDAD EN PROYECTOS
32 2
GESTIÓN DE COMPRAS Y LOGÍSTICA
32 2
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II
IV PERIODO ELECTIVA I 32 2
ELECTIVA II 32 2
SEMINARIO DE GRADO 32 2

5
V PERIODO TRABAJO DE GRADO

TOTALES 616 39