Plan de Estudios Gpi

INSTITUTO DE
INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
DECANATO DE POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DEL
ÁREA CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
PROGRAMA DE MAESTRIA
GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
JULIO, 2020
Complejo Académico Los Perozo, UNEFM. Sector Los Perozo. Módulo A. Primer piso. Coro.
(0268) 2528771
Institutodeingenieria.unefm@gmail.com
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1. OBJETIVOS DEL PROGRAMA

 Proveer competencias asociadas con la dirección y la toma de decisiones en las áreas
estratégicas relacionadas con la Gerencia de Proyectos de Ingeniería.
 Capacitar en el manejo de herramientas cuantitativas para la planificación y control de
proyectos de ingeniería tanto en organizaciones públicas como privadas.
 Desarrollar habilidades para seleccionar información e interpretarla, con base en la
integración de conocimientos en materia de gerencia de proyectos aunados a las
disciplinas de la ingeniería.
 Proveer competencias apropiadas para asesorar a pequeñas, medianas y grandes
empresas en aspectos relacionados con la gerencia de proyectos para desarrollar
iniciativas como emprendedor en los distintos sectores de la economía.
 Administrar proyectos en las distintas áreas de la ingeniería en armonía con el entorno y
las comunidades.
 Aplicar técnicas avanzadas para la gerencia de proyectos con elevados niveles de
calidad, productividad y seguridad que se traduzca en una mayor competitividad.
 Manejar estratégicamente la contratación, mercadeo y comercialización de proyectos
de ingeniería.
 Formular y evaluar proyectos de ingeniería.
 Optimizar el uso de los recursos propios del proyecto.
2. CRITERIOS DE PERMANENCIA
 Índice académico acumulado no menor de quince (15) puntos en cada periodo.
 Aprobar el total de las unidades curriculares teóricas y prácticas del periodo.
 Los participantes de la Maestría que aprueben todas las unidades curriculares y que
no hayan presentado su Trabajo de Grado, deberán inscribirse como Participantes
Especiales en los períodos subsiguientes, a fin de preservar su matrícula.
 El participante que desee retirarse del Postgrado, lo solicitará por escrito al Jefe del
Programa. El retiro tendrá efecto a partir de la fecha de finalización del Período en
curso.
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3. REQUISITOS DE EGRESO
 Haber aprobado la totalidad de las Unidades Curriculares contempladas en el plan
de estudios.
 Haber obtenido un índice Académico acumulado no menor de Quince (15) puntos.
 Haber cancelado la totalidad de los aranceles previstos.
 Tener la solvencia respectiva del Centro de Documentación del Postgrado.
 Elaborar, presentar y aprobar un Trabajo de Grado.
 Demostrar conocimiento instrumental de un idioma extranjero.
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4. PLAN DE ESTUDIOS
HORAS
PERIODO UC
ASIGNATURAS TOTALES
NIVELACIÓN ESTADÍSTICA APLICADA A LA INVESTIGACION. 24
COMPETENCIAS DE INVESTIGACION. 24
INTRODUCCION A LAS TECNOLOGÍAS DE 24

INFORMACION Y COMUNICACIÒN.
I PERIODO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 48 3

INGENIERÍA DE COSTOS 32 2
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS 32 2
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS
32 2
II PERIODO PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 48 3

SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE 32 2
MERCADEO DE PROYECTOS 32 2
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN I 32 2
III PERIODO CONTRATACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE PROYECTOS 32 2

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA GERENCIA
DE PROYECTOS 32 2
GERENCIA DE LA CALIDAD EN PROYECTOS
GESTIÓN DE COMPRAS Y LOGÍSTICA 32 2
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II 32 2
32 2
IV PERIODO ELECTIVA I 32 2
ELECTIVA II 32 2
SEMINARIO DE GRADO 32 2
5
V PERIODO TRABAJO DE GRADO
TOTALES 616 39
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Nota: Las asignaturas de Nivelación no tienen unidades créditos para efectos académicos;
pero si para administrativos. El costo será en base a 2 U.C para cada una de estas asignaturas.
5. UNIDADES CURRICULARES
NIVELACION.
UNIDAD CURRICULAR HT UC
ESTADÍSTICA APLICADA A LA INVESTIGACION. 24
COMPETENCIAS DE LA INVESTIGACION. 24
INTRODUCCION A LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACION Y 24

COMUNICACIÒN.
NIVELACION ESTADÍSTICA APLICADA A LA INVESTIGACION.

Aplicar los conocimientos básicos de estadística en el contexto de la
Objetivo investigación relacionada con la Gerencia de Proyectos de Ingeniería
haciendo énfasis en el empleo de herramientas computacionales para el
análisis.
Contenido  Estadística Descriptiva.
Programático:  Variables: Continuas y discretas.
 Organización de datos.
 Medidas de tendencia central.
 Medidas de dispersión.
 Gráficos de análisis.
 Teoría y cálculo de probabilidades.
 Distribuciones de probabilidades.
 Distribución Normal.
 Aplicaciones con el uso de la computadora.
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NIVELACION COMPETENCIAS DE INVESTIGACIÓN

Desarrollar en el participante las competencias requeridas para llevar a
Objetivo cabo investigaciones en el campo de la Gerencia de Proyectos de
Ingeniería.
Contenido EL PROCESO DE INVESTIGACION
Programático:  Que es Investigar.
 Importancia del Proceso de Investigación.
 Pasos del Proceso de Investigación.
 Ciencia, Conocimiento y el Método Científico.
 Tipos de Investigación.
EL ORIGEN DE LAS INVESTIGACION
 Como y Donde se originan las Investigaciones.
 Fuente de Ideas de las Investigaciones.
 Criterios Básicos para Generar Ideas de Investigación.
 Como Derivar Problemas de Investigación.
INVESTIGACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS
 Líneas de Investigación del Postgrado en Gerencia de Proyectos
de Ingeniería.
 Selección del Tema, Criterio y Delimitaciones.
 Esquemas Iniciales de la Investigación.
 Generalidades sobre los Proyectos de Investigación.
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NIVELACION INTRODUCCIÓN A LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN
Emplear las tecnologías de la información y la comunicación como un
Objetivo recurso fundamental para el éxito de los estudios de post grados.
Contenido  Sistema operativo Linux.
Programático:  Navegadores.
 Internet.
 Motores de búsqueda
 Sistema linux.
CONTENIDO ACADÈMICO
I PERIODO
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 48 3
INGENIERÍA DE COSTOS 32 2
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS 32 2
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS 32 2
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I PERIODO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Objetivo Conocer las técnicas y enfoques metodológicos usuales para la

formulación y evaluación de proyectos en el área de Ingeniería.
Contenido  Análisis estratégico de problemas y necesidades de Proyectos.

Programático:  Formulación de proyectos de ingeniería.
 Descripción del proyecto: alcance, alternativas y riesgos.
 Organización del proyecto
 Informe de definición del proyecto.
 Diversas metodologías para la formulación de proyectos.
 Evaluación económica de proyectos.
 Evaluación técnica de Proyectos.
 El aspecto social y medio ambiental en la evaluación de
Proyectos.
I PERIODO INGENIERÍA DE COSTOS

Objetivo Aplicar las herramientas y enfoques usuales para la estimación y control
de costos en la gerencia de proyectos de ingeniería.
Contenido  Introducción a la Ingeniería de costos.
Programático:  Estimados de Costos.
 Costos y fases del proyecto
 Precisión de los estimados.
 Costos directos e indirectos.
 Sistemas de costos tradicionales.
 Fórmulas escalatorias.
 Presupuesto y Administración de proyectos.
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I PERIODO GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS

Objetivo Estudiar las técnicas, enfoques y modelos usuales para la gerencia de los
recursos humanos en proyectos que redunden en el desarrollo óptimo
de los mismos.
Contenido  Qué es la gestión de RRHH.
Programático:  Modelos para analizar las funciones de RRHH.
 La Gerencia de Recursos Humanos en proyectos de Ingeniería.
 Políticas y prácticas más frecuentes en la gestión de RRHH.
 Problemas y dificultades más frecuentes de la Gerencia de
Recursos Humanos en Proyectos.
 Gestión de Recursos Humanos y: Contratación, Evaluación,
Formación, Entrenamiento.
 Asignación de cargos.
 Criterios de remuneración e incentivos en Proyectos.
 De la Gerencia de Recursos Humanos a la Gerencia del Talento
Humano.
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I PERIODO ADMINISTRACIÓN FINACIERA EN PROYECTOS

Objetivo Dar al participante las herramientas fundamentales que le permitan una
oportuna toma de decisiones de carácter financiero en la gestión de
proyectos de ingeniería.
Contenido  Fuentes de financiamiento de proyectos.

Programático:  Instituciones Financieras.
 El Riesgo de la Decisiones de Inversión.
 Rentabilidad de la Inversión.
 Los estados financieros más comunes.
 Planificación financiera.
 Flujo de fondos.
 Garantía de préstamos con bonos. Descuentos de papeles
comerciales. Financiamiento de préstamos. Finanzas de
proyectos frente a finanzas corporativas. Formulación
Presupuestaria para proyectos.
 Análisis del Punto de Equilibrio.
 Manejo de Técnicas y Sistemas de Información aplicadas a las
Finanzas.
 Depreciación de Activos. Tipos de Depreciación.
CONTENIDO ACADÉMICO
II PERIODO
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 48 3
SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE 32 2
MERCADEO DE PROYECTOS 32 2
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN I 32 2
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INSTITUTO DE
II PERIODO PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Objetivo Analizar las diversas técnicas empleadas para la planificación y control
de proyectos.
Contenido  Estructura analítica y organizativa del proyecto.
Programático:  Redes de trabajo.
 Análisis de tiempo y costo en la red por el método del camino
critico.
 PERT-CPM.
 Programación de recursos.
 Curvas de avance y Método del Valor Ganado.
 Sistemas de control.
II PERIODO SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

Objetivo Analizar la importancia de la gestión de la seguridad, higiene y ambiente
en la gerencia de proyectos, enfatizando en el estudio de la Ley Orgánica
de prevención, condiciones y medio ambiente del trabajo y su relación
con la gerencia de proyetos, facilitando la identificación y control de
riesgos ocupacionales y ambientales.
Contenido  La LOPCIMAT.
Programático:  Seguridad industrial.
 Prevención de accidentes.
 Higiene industrial.
 Saneamiento ambiental.
 Medicina ocupacional.
 Incendios: control y prevención.
 Identificación y control de riesgos.
 Gestión ambiental.
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II PERIODO MERCADEO DE PROYECTOS

Objetivo Suministrar distintas herramientas gerenciales para un mercadeo
efectivo de proyectos de ingeniería tanto para el sector público como
privado.
Contenido  Mercadeo.
Programático:  El proyecto como un producto.
 El Proyecto como un servicio.
 Áreas claves del mercadeo.
 Mercadeo de productos / servicios de gran inversión.
II PERIODO SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN I

Proporcionar a los participantes, las herramientas para la construcción
Objetivo del Marco Referencial de la investigación referido a: Planteamiento del
problema, formulación del problema, Objetivos de la investigación,
Justificación, alcance y limitaciones del estudio.
Proporcionar las herramientas para la construcción del Marco Teórico de
la investigación, enfatizando en las bases teóricas sobre las que se
soporta el proyecto de investigación.
Contenido  Normativa para presentación de trabajos de grado en la UNEFM.
Programático:  El Planteamiento del problema.
 Formulación del problema.
 Objetivos de la Investigación.
 Justificación de la Investigación.
 Delimitación de la Investigación.
 Limitaciones de la Investigación.
 Identificación de teorías y antecedentes de la investigación.
 Construcción del Marco Teórico.
 Antecedentes.
 Bases Teóricas.
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III PERIODO
NEGOCIACIÓN Y CONTRATACIÓN DE PROYECTOS 32 2
HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA GERENCIA DE 32 2
PROYECTOS
GERENCIA DE LA CALIDAD EN PROYECTOS 32 2
GESTIÓN DE COMPRAS Y LOGÍSTICA 32 2

SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II 32 2
III PERIODO NEGOCIACIÓN Y CONTRATACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo Analizar el proceso de contratación y negociación de proyectos desde el
punto de vista legal y gerencial.
Contenido  Aspectos legales en proyectos.
Programático:  Responsabilidades en los proyectos.
 Estrategias de contratación.
 El proceso de licitación. Tipo de Licitaciones.
 Clasificación de los Contratos.
 Contratos de servicios de ingeniería.
 Responsabilidades del ingeniero, el gerente y la empresa.
 Seguros y fianzas.
 Incumplimiento y rescisión de contratos.
 Contratación con empresas públicas y privadas. Estrategias de
Negociación.
 Concesiones.
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INSTITUTO DE
III PERIODO HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS

Objetivo  Aplicar las diversas herramientas tecnológicas usuales para la
Gerencia de Proyectos de Ingeniería.
Contenido  Aplicación de herramientas informáticas para la Gestión de
Programático: Proyectos.
 Importancia y beneficios de las herramientas informáticas en la
gerencia de proyectos.
 Herramientas Informáticas: Microsoft Project, Primavera Project
Planner.
 Planificación y control de proyectos, mediante herramientas
informáticas.
III PERIODO GERENCIA DE LA CALIDAD EN PROYECTOS

Objetivo Analizar las técnicas de planificación, control, aseguramiento y
mejoramiento de la calidad aplicables a los proyectos de ingeniería.
Contenido  Bases teóricas de la calidad.
Programático:  Herramientas de calidad.
 La calidad como sistema gerencial.
 La Norma ISO 9001: 2000.
 Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000.
 El sistema de gestión de la calidad ISO 9000 aplicado al
proyecto.
 Mapa de procesos de proyectos.
 Conceptualización de un sistema de gestión de la calidad para
proyecto.
 Indicadores de calidad en proyectos.
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INSTITUTO DE
III PERIODO GESTIÓN DE COMPRAS Y LOGÍSTICA

Objetivo Analizar la importancia de la gestión de compras y la logística como
factor crítico para el éxito de un proyecto, enfatizando en las
estrategias gerenciales orientadas a su efectiva gestión.
Contenido  La cadena de valor de un proyecto.
Programático:  Importancia de la Gestión de compras en la cadena de valor del
proyecto.
 Estrategias para la gestión de compras en proyectos.
 Gestión de la logística y gerencia de proyectos.
 Estrategias para l gestión de la logística en proyectos.
 Origen y evolución histórica de la Logística.
 Actividades claves de la logística.
 Beneficios.
 La logística como herramienta de gestión empresarial.
 Gestión Logística:
 Misión
 Cadena Logística
 Sistemas de Información en logística.
 Medición de Costos y rendimiento de la logística
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INSTITUTO DE
III PERIODO SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II

Proporcionar a los participantes, las herramientas para la construcción
Objetivo del Marco Teórico de la Investigación, derivado del análisis critico de
teorías, enfoques teóricos y antecedentes que contextualicen un
problema, así como la elaboración del Marco Metodológico, referido a
los procedimientos lógicos, tecno-operacionales para planificar o
ejecutar una investigación.
Contenido  El Marco Teórico.
Programático:  Antecedentes de la investigación.
 Bases teóricas.
 Aspectos metodológicos.
 Tipo de investigación.
 Diseño de la investigación.
 Sistema de variables.
 Población y muestra.
 Técnicas e instrumentos de recolección de información.
 Validez y confiabilidad de instrumentos.
V PERIODO
SEMINARIO DE GRADO 32 2
ELECTIVA I 32 2
ELECTIVA II 32 2
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IV PERIODO SEMINARIO DE GRADO

Objetivo Consolidar los aspectos del proyecto de investigación desarrollado a lo
largo de los seminarios de investigación precedentes.
Contenido  Marco Referencial.
Programático:  Marco Teórico.
 Marco Metodológico.
 Normativa UNEFM para la presentación y defensa de Trabajos
de Grado de Maestría.
IV PERIODO PROPUESTAS DE ELECTIVAS
 ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS

 SITEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN EN PROYECTOS.
 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
 GERENCIA DE RIESGOS EN PROYECTOS
V PERIODO.
TRABAJO DE GRADO 5
El trabajo para optar al Grado de Magíster en Gerencia de Proyectos de Ingeniería, será

resultado de un proceso de investigación individual, y debe demostrar:
1. Conocimientos básicos del campo general en donde se ubica el tema.
2. Dominio del área específica.
3. Dominio de los métodos de investigación propios al área de estudio.
4. Originalidad en algunos de los elementos del trabajo.
5. Enfoque y opiniones personales sobre el tema tratado.
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6. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN PARA LOS TRABAJOS DE GRADO.
Se han establecido como líneas de investigación prioritarias donde deberán enmarcarse los
trabajos de grado de los participantes de la Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería,
las siguientes:
 Ingeniería y administración de la Productividad en Proyectos: El objetivo primordial de
esta línea de investigación es el de estudiar los diferentes aspectos que influyen en la
productividad de un proyecto: mano de obra, capital, maquinarias, materia prima,
tecnología a fin de analizar, desarrollar, adaptar y diseñar alternativas que promuevan
la integración óptima de estos factores, para lograr de la mejor manera posible las
metas de tiempo, cantidad, calidad y seguridad requeridas para el proyecto, al mismo
tiempo que se promueve el alto desempeño, la mejora continua de la calidad, las
relaciones ganar – ganar, el uso de valores éticos, la competitividad, la productividad y
la generación de valor agregado en el desarrollo de proyectos de ingeniería todo ello en
el marco de una verdadera responsabilidad social en el entorno en el que se desarrollan
este tipo de trabajos.
 Nuevos enfoques de Ingeniería y Estimación de Costos en Proyectos: Se busca el
estudio de sistemas, modelos, enfoques y nuevas metodologías para la los procesos de
estimados y de ingeniería de costos como aspecto de importancia fundamental en la
Gerencia de Proyectos.
 Métodos cuantitativos para la Gerencia de proyectos de Ingeniería: Hacer uso de los
modelos de naturaleza matemática y cuantitativa para estudiar situaciones reales que
se llevan a cabo en el mundo de los proyectos, para a través de algoritmos de
resolución encontrar las mejores respuestas para las situaciones que se originan en el
mundo real. Siendo muy importante en este aspecto los diversos aportes para la
planificación y control de proyectos que se han llevado a cabo desde la Investigación de
Operaciones, y el conjunto de aplicaciones computacionales que se han desarrollado
como aporte significativo al campo de gerencia de proyectos de ingeniería.
(0268) 2528771
INSTITUTO DE
 Mercadeo y aspecto financieros de Proyectos: El objetivo primordial es el de

investigar sobre los problemas organizacionales que se generan en el ambiente de
proyectos de ingeniería, en procura de generar alternativas viables adaptados a los
requerimientos de los clientes y que garanticen su permanencia en un mercado global
altamente competitivo, donde solo pueden sobrevivir aquellas que sean flexibles,
posean una rápida capacidad de respuesta y estén enfocadas en las necesidades de los
clientes. Orientando la gestión hacia la búsqueda de las mejores estrategias,
considerando las condiciones internas de la organizaciones y aquellas de su ambiente
externo a través de estudios de factibilidad, de análisis del comportamiento del
consumo, de investigación de las condiciones del mercado, evaluación de inversiones,
administración eficientes de los activos, desarrollo de los nuevos productos y la
valoración de empresas y generación de nuevas fuentes de financiamiento, que
contribuyan a dar el mejor uso del capital a través de las estrategias financieras
requeridas.
Es importante destacar que se podrán aceptar Trabajos de Grado en un tópico distinto a estos
por su significancia, validez, relevancia o interés regional o nacional, pero debidamente
justificado ante el Consejo de Postgrado quien, en última instancia, es el ente decisorio.
(0268) 2528771

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

1. OBJETIVOS DEL PROGRAMA

NIVELACIÓN ESTADÍSTICA APLICADA A LA INVESTIGACION. 24

INTRODUCCION A LAS TECNOLOGÍAS DE 24

I PERIODO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 48 3

II PERIODO PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 48 3

III PERIODO CONTRATACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE PROYECTOS 32 2

ESTADÍSTICA APLICADA A LA INVESTIGACION. 24

INTRODUCCION A LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACION Y 24

NIVELACION ESTADÍSTICA APLICADA A LA INVESTIGACION.

NIVELACION COMPETENCIAS DE INVESTIGACIÓN

NIVELACION INTRODUCCIÓN A LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y

I PERIODO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo Conocer las técnicas y enfoques metodológicos usuales para la

Contenido  Análisis estratégico de problemas y necesidades de Proyectos.

I PERIODO INGENIERÍA DE COSTOS

I PERIODO GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS

I PERIODO ADMINISTRACIÓN FINACIERA EN PROYECTOS

Contenido  Fuentes de financiamiento de proyectos.

II PERIODO PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

II PERIODO SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

II PERIODO MERCADEO DE PROYECTOS

II PERIODO SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN I

GESTIÓN DE COMPRAS Y LOGÍSTICA 32 2

III PERIODO NEGOCIACIÓN Y CONTRATACIÓN DE PROYECTOS

III PERIODO HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS

III PERIODO GERENCIA DE LA CALIDAD EN PROYECTOS

III PERIODO GESTIÓN DE COMPRAS Y LOGÍSTICA

III PERIODO SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II

IV PERIODO SEMINARIO DE GRADO

IV PERIODO PROPUESTAS DE ELECTIVAS

 ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS

El trabajo para optar al Grado de Magíster en Gerencia de Proyectos de Ingeniería, será

6. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN PARA LOS TRABAJOS DE GRADO.

 Mercadeo y aspecto financieros de Proyectos: El objetivo primordial es el de

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