FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

TESINA

“IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE GESTIÓN PARA MINIMIZAR EL TIEMPO

DE EJECUCIÓN DE OBRAS EN LA CONSTRUCTORA DIAMONT LIMA - 2018”

AUTOR:
Mostorino Gutierrez Kevin Antony Nelson

ASESOR:
Dr. Sabino Muñoz Ledesma

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de Obras

LIMA – PERÚ
2018
ÍNDICE

RESUMEN………………………………………………………………………… ii
i

ABSTRACT………………………………………………………………………… i
v

I INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 1

II MÉTODO………………………………………………………………... 1
6

III RESULTADO……………………………………………………………. 2
1

IV DISCUSIÓN……………………………………………………………... 2
7

V CONCLUSIONES……………………………………………………….. 2
8

VI RECOMENDACIONES………………………………………………… 2
9

REFERENCIAS…………………………………………………………………….. 3
0

ANEXOS…………………………………………………………………………….. 3
2

_ ii _
RESUMEN

Esta investigación, tiene como propósito, implementar un modelo de Plan de gestión para
la reducción del tiempo de ejecución de obras en la constructora Diamont, a partir de la
aplicación de diversos métodos de planificación y supervisados por el Reglamento
nacional de edificaciones. El Plan de gestión, reúne diversos métodos y programas
software relacionados a un eficaz planeamiento. El éxito del programa se evidenciará por
publicaciones en revistas de alto impacto y registro de patentes que conjuntamente con
recursos de infraestructura y administración puedan conformar el espacio de la
Universidades de clase mundial. Como proceso, se utilizará se utilizará de guía y agente
fiscalizador al Reglamento nacional de edificaciones para garantizar la seguridad en la
conclusión de la obra. El proceso se retroalimentará porque dispone de un instrumento
confiable y validado por contenido y constructo. Para evaluar la calidad del modelo se
determinó una población de 290 personas y muestra de 90 de las que se obtendrán
resultados usando un diseño cuasiexperimental, análisis descriptivo, inferencial y regresión
lineal múltiple. La evidencia de la mejora será sustentada por el nivel de significación de
los trabajos de las unidades muestrales.

Palabras clave: Diagramas de Gantt, hormigón autocompactante, métodos de

planificación, análisis factorial exploratorio, Reglamento nacional de edificaciones.

_ iii
_
ABSTRACT

The purpose of this research is to implement a model Management Plan for the reduction
of the execution time of works in the construction company Diamont, based on the
application of various planning methods and supervised by the National Building
Regulations. The Management Plan brings together various software methods and
programs related to effective planning. The success of the program will be evidenced by
publications in high impact journals and patent registration that, together with
infrastructure and administration resources, can make up the space of world-class
universities. As a process, it will be used as a guide and enforcement agent to the National
Building Regulations to ensure the safety in the completion of the work. The process will
be fed back because it has a reliable instrument validated by content and construct. To
evaluate the quality of the model, a population of 500 students was determined and 90 of
them will be obtained from which results will be obtained using a quasi-experimental
design, descriptive analysis, inferential and multiple linear regression. The evidence of the
improvement will be supported by the level of significance of the work of the sample units.

Keywords: Gantt diagrams, self-compacting concrete, planning methods, exploratory

factor analysis, national building regulations.
I. INTRODUCCIÓN

1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA

Las construcciones civiles tienen un gran impacto en el desarrollo de todo país, gracias a
los avances de este rubro en especial es que vivimos protegidos dentro de un hogar y no en
una rudimentaria cueva. Así mismo, en la antigüedad era normal tardar cientos de años en
construcciones de gran envergadura, hoy, por el contrario, resulta ineficiente y
contraproducente. La empresa VINCI, una constructora francesa consolidada por décadas
de años, ha logrado posicionarse por varios años como una de las mejores constructoras del
mundo, esta empresa construye carreteras, edificios, ferrocarriles, etc. Se dedica a cada una
de las áreas de la ingeniería civil y lo hace con gran eficiencia. Tiene una gran rentabilidad
y cumple con sus límites de tiempo, justamente lo último es lo que ha permitido ser
contratada por grandes firmas internacionales y gozar de una confianza sin igual.
El tiempo de ejecución de obra se ha convertido en un tema realmente importante pues en
el mundo de la ingeniería civil, el tiempo se traduce en dinero. Es imprescindible las
charlas de concientización a los obreros, el ser ordenados y aplicar las técnicas modernas
de construcción de obras para minimizar el tiempo de ejecución de obras. Técnicas como
el hormigón autocompactante, mejoran el tiempo de ejecución de obra tal como nos dice
Teixeira (2016) en su tesis titulada “Optimización del tiempo de desencofrado en piezas
verticales de hormigón autocompactante” para optar por el grado de Doctor, propuso como
objetivo optimizar el tiempo de desencofrado de hormigón con el encofrado
autocompactante, el tipo de investigación fue explicativa y diseño experimental, concluye
que el uso del hormigón autocompactante reduce el tiempo de ejecución de la obra en
general.
El factor seguridad dentro de la obra también aporta para la reducción de tiempo en la
ejecución de obras, pues una obra libre de accidentes es una obra que avanza mucho más
rápido, un accidente puede detener obras durante varios días y poner en riesgo la fecha
límite de tiempo.

1
Tal como menciona López (2013) en su tesis titulada “Metodología para el análisis y el
control de los costes relacionados con la seguridad y salud en las obras de construcción”
para optar por el grado de Doctor en la ciudad de Granada, propuso como objetivo
desarrollar una metodología para el análisis y el control de los costes relacionados con la
seguridad y salud en las obras de construcción, para su inclusión sistemática en el modelo
de gestión económica de las empresas del sector construcción, el tipo de investigación fue
correlacional y diseño no experimental, concluye que es necesario investigar cuáles son
los costes reales y cómo su control puede ayudar a disminuir la siniestralidad laboral.
El Plan de gestión adquiere gran relevancia en el mundo de la ingeniería civil y nos sirve
para ofrecer un mejor servicio al cliente. Según Baron (2012, p.20) “El Plan de Gestión
permite planificar la actividad en los periodos de tiempo precisados”. Así mismo el tiempo
de ejecución de obra mejorará de forma óptima conforme desarrollemos la obra con
eficiencia, el tiempo de ejecución de obra es netamente el tiempo desde que se plantea la
obra hasta que es puesta al servicio de la comunidad tal como nos dice Vásquez(2016,
p.12): “Asignar a la obra los medios humanos y materiales suficientes para culminar los
trabajos dentro del plazo de contrato” y se debe evitar estrictamente extender la fecha
límite de la obra pues supondría pérdidas para la empresa, tanto económicas como de
imagen y confianza para sus clientes.
La gran constructora VINCI, principal gestora de grandes obras en el mundo, que goza de
una gran rentabilidad, ha entendido muy bien dichos conceptos, lo que le ha llevado a
alcanzar gran prestigio y posicionarse como una de las mejores constructoras del mundo.
La confianza es la clave, darle la tranquilidad a los clientes de que la obra estará terminada
en la fecha acordada y estará en óptimas condiciones.
Las obras realizadas por la constructora Diamont S.A.C. por otra parte, no han logrado
alcanzar dicho reconocimiento, incluso, muchas de ellas no se concluyen se dejan a
medias, causando malestar e indignación entre las personas. No se ha comprendido que la
implementación de los planes de seguridad, charlas informativas, una correcta limpieza en
obra y aplicación de técnicas actualizadas darán como resultado una reducción en el
tiempo de ejecución de obras que ha llevado a la constructora francesa disfrutar de obras
de gran envergadura en el tiempo acordado.
1.2. TRABAJOS PREVIOS

Garbayo (2017) en su tesis titulada “Patrimonio cultural, arquitectónico y urbano de

Guanabacoa. Propuesta de un plan de gestión” para optar por el grado de Doctor, propuso
como objetivo ofrecer lineamientos generales de gestión y un esquema conceptual para un
plan general de gestión, el tipo de investigación fue descriptiva y diseño No experimental,
concluye que se facilitó una identificación y clasificación más precisa de conceptos
pioneros en materia de gestión urbana.
Reynoso (2018) en su tesis titulada “Modelo de gestión del conocimiento para mejorar la
competitividad de una empresa constructora” para optar por el grado de Título Profesional
de Ingeniero Industrial, propuso como objetivo eliminar las perdidas y reducir los tiempos
de esperas entre cada proceso y/o actividad, el tipo de investigación fue descriptiva y
diseño experimental, concluye que las mejoras transversales en toda empresa, se centran
en la identificación y plan de implementación de la gestión del conocimiento soportado por
el uso de tecnologías de la información en la constructora.
Mendoza (2016) en su tesis titulada “Plan de gestión de obra aplicado en un edificio
residencial” para optar por el Título Profesional de Ingeniero Civil, propuso como objetivo
elaborar un Plan de gestión para la construcción de un edificio residencial, el tipo de
investigación fue descriptiva y diseño experimental, concluye que es importante desarrollar
e implementar un Sistema de Gestión que permita desarrollar una visión amplia de las
partes que conforman el proyecto y por medio de la información que se recaba se puede
obtener resultados medidos por medio de los indicadores desarrollados en esta tesis.
Aliaga y Ramirez (2016) en su tesis titulada “Análisis y propuestas de mejora a la
planificación y programación de la gestión de procura de tres empresas de construcción de
lima metropolitana” para optar por el Título Profesional de Ingeniero Civil, propuso como
objetivo analizar la gestión de procura de tres empresas de construcción, sus efectos en la
producción y plantear las mejoras en el plan de procura según la programación y
planificación.
El tipo de investigación fue descriptiva y el diseño No experimental, concluye que todas
las empresas constructoras dependen en mayor o menor grado de los materiales y servicios
suministrados por otras organizaciones. Ninguna empresa es autosuficiente, por lo tanto, la
gestión de procura constituye una de las funciones comunes y básicas de cualquier
empresa.
Concha y Rodriguez (2018) en su tesis titulada “Elaboración de un plan de mejora de
gestión de la procura del encofrado y apuntalamiento para la construcción de un puente de
50m de altura, mediante la aplicación de técnicas y herramientas de gestión” para optar por
el grado académico de Maestro en Dirección de la Construcción, propuso como objetivo
desarrollar un plan de mejora de gestión de procura del encofrado y apuntalamiento en la
ejecución de puentes de 50m de altura, el tipo de investigación fue explicativa y el diseño
experimental, concluye que Realizar un Plan de Gestión de Procura del Encofrado y
Apuntalamiento en los proyectos construcción de puentes de 50m de altura, nos ayuda a
controlar mejor las adquisiciones, evitar, controlar y mitigar desviaciones en el alcance,
costo, plazo y calidad, organizar mejor los procedimientos y tener un control documentario
de los mismos, nos ayuda a tener mejores relaciones con los proveedores y consolidar
alianzas estratégicas, con el fin de lograr ahorros y cumplimiento de los términos
contractuales.
Asenjo, Castillo y Muñoz (2017) en su tesis titulada “Plan de gestión de los procesos
alcance, tiempo y costo para el proyecto denominado: “Provisión de servicios de
saneamiento para el distrito de Punta Hermosa”, para optar por el grado académico de
Maestro en Dirección de la Construcción, propuso como objetivo proponer un plan de
gestión para la ejecución del proyecto “Provisión de servicios de saneamiento para el
distrito de Punta Hermosa” con la finalidad de afianzar los lineamientos de la empresa,
incorporando estándares y mejores prácticas, bajo la gestión del tiempo, el tipo de
investigación fue descriptiva y el diseño No experimental, concluye que realizando una
adecuada gestión en alcance, costo y tiempo, se puede identificar oportunamente las
desviaciones e imprevistos que afecten la rentabilidad del proyecto.
Montalvo, Ordonez y Salgado (2014) en su tesis titulada “Análisis de la gestión de la
calidad en el metro de lima-línea 1 tramo 2 bajo los estándares generales de la guía del
PMBOK”, para optar por el grado académico de Maestro en Dirección de la Construcción,
propuso como objetivo demostrar que la correcta aplicación de los conceptos, herramientas
y procedimientos necesarios , para tener la capacidad de entender, diseñar, implementar,
mantener y mejorar un sistema de gestión de la calidad bajo los parámetros descritos en el
área de conocimiento de la gestión de la calidad de la guía del PMBOK, en el proyecto del
“Metro de Lima”– Línea 1, genera un mejora notable en el sistema de Gestión de la
calidad, el tipo de investigación fue descriptiva y el diseño No experimental, concluye que
el total de No conformidades encontradas durante el proceso de inspección, nos mide los
defectos e incumplimientos que el personal va recopilando durante la ejecución del
proyecto, por ello buscamos siempre la mejora continua a través de las herramientas
señaladas en el presente trabajo
Sánchez, Rosas y Benavides (2014) en su tesis titulada “Implementación del sistema lean
construction para la mejora de productividad en la ejecución de los trabajos de estructuras
en obras de edificación de viviendas” para optar por el grado académico de Maestro en
Dirección de la Construcción, propuso como objetivo implementar las herramientas de
gestión de productividad de la filosofía “Lean Construction” para mejorar la productividad
de los trabajos estructurales para edificación de viviendas, el tipo de investigación fue
explicativa y el método No experimental, se concluye que la implementación de la
Filosofía Lean Construction no es tarea fácil, es requisito indispensable concientizar a
todos los involucrados en el proceso, empezando de los gerentes, ingenieros, técnicos y
personal de obra, comprometiéndolos con los objetivos básicos enmarcados en la línea
base del proyecto en costo, calidad, tiempo y seguridad.
1.3. TEORÍAS RELACIONADAS AL TEMA
1.3.1. Plan de Gestión
En la presente investigación, fue materia de estudio las dos variables, Plan de gestión y
Tiempo de ejecución de obras. El Plan de gestión en toda obra detallará paso a paso el
proceso de construcción para cumplir con la construcción tanto en los aspectos de calidad
de la estructura como la fecha de entrega acordada.
Según Baron (2012, p.20) “El Plan de Gestión nos permitirá planificar y controlar la obra
general y la actividad en cada etapa de la obra”.
Formas de medición para el Plan de Gestión
Son un conglomerado de etapas y procesos planificados que deben aplicarse en el Plan de
Gestión para llevar a cabo la obra con eficacia. (Baron, 2012, p.198)
Se desarrollarán conceptos de los indicadores de Formas de medición para el Plan de
Gestión para obtener una perspectiva más profunda en su entendimiento.

Deberes. Son tareas o conjuntos de tareas reguladas o que siguen una pauta. (Baron, 2012,
p.33)
Diagramas de Gantt. Se trata de uno de los diagramas que representa de forma más
claras, directa e intuitiva la representación, estudio, planteamiento y análisis de un
proyecto. (Baron, 2012, p.40)
Método GAM. Es conocido también como el método de la curva de progreso, nos
permitirá seguir cada etapa de la construcción de la obra a realizar. (Baron, 2012, p.86)
Personas que intervienen en la obra. Quiere decir básicamente la labor de un grupo de
seres humanos que participan en cada etapa de construcción del proyecto y de la obra.
(Baron, 2012, p.227)

Métodos de Planificación
Tiene como base los mencionados sistemas con una diversidad de gráficos, cálculos y
organización de tiempos y relaciones en cada una de las etapas en la construcción,
posibilidades de computar diferentes recursos en las actividades. (Baron, 2012, p. 74)
Se desarrollarán conceptos de los indicadores de los Métodos de Planificación para obtener
una perspectiva más profunda en su entendimiento.
Método GERT. extiende la incertidumbre en la duración de las actividades a la propia
programación, permitiendo considerar un número mayor de situaciones del proyecto que
otros métodos. (Baron, 2012, p. 74)
Método PEP. Las actividades precedentes de cada nudo pueden ser de naturaleza
determinante o probabilística. (Baron, 2012, p. 74)
Método ADM. Tipo de grafo según la cual se adaptan bien los vértices y los arcos de este
para representar las actividades. (Baron, 2012, p. 74)
Microsoft Project. Resulta de la construcción de gráficas en él, basándose como
presentación fundamental de las tareas en una gráfica Gantt en la que se han añadido
precedencias en forma de flechas. Se establecen según distintos criterios (Baron, 2012, p.
75)

1.3.2. Tiempo de ejecución de Obra

De acuerdo al REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES el tiempo de
ejecución de obra esta especificada en el contrato y es responsabilidad del Profesional
responsable de obra. Vásquez (2016, p.12): “Proporcionar a la obra las personas idóneas y
materiales necesarios para concluir los trabajos dentro del plazo de contrato en cada etapa
de la obra”.
Esto quiere decir que, si queremos culminar la obra y acelerar el tiempo de ejecución de
obra se debe disponer del material humano suficiente y los materiales suficientes, de esta
forma cumpliremos con las actas de ejecución de obra que son responsabilidad del
Ingeniero Civil tal como menciona Vásquez (2016, p.12): “Es tarea del Ingeniero
responsable de la construcción firmar las actas de comienzo y de finalización de la obra”
que es justamente lo que comprende el tiempo de ejecución de obra.
Aspectos necesarios del Tiempo de Ejecución de Obras.
“Tiene como objetivo identificar los criterios y aspectos necesarios mínimos para la
ejecución de obras, de esta manera se permite una mejor ejecución, en el tiempo, la calidad
y costo de la obra total” (Vásquez, 2016, p.12).
Se desarrollarán conceptos de los indicadores de los Aspectos necesarios para obtener una
perspectiva más profunda en su entendimiento.

Seguridad de medios humanos. “Se buscar reafirmar la seguridad de las personas, el

bienestar de las personas, la seguridad de nuestro medio ambiente, los aspectos urbanos y
obras deberán proyectarse y realizarse con el objeto de que en el uso cotidiano en
condiciones normales, no exista peligros ni riesgo de accidentes para las personas, el
medio ambiente y la obra en sí” (Vásquez, 2016, p.12).
Materiales de calidad y suficientes. “Los aspectos urbanos y edificaciones deberán
proyectarse y realizarse de manera que se asegure la permanencia y estabilidad de las
estructuras” (Vásquez, 2016, p.12).
Orden, limpieza y funcionalidad. “De modo que las dimensiones y disposición de los
espacios, así como la dotación de las instalaciones y equipamiento, posibiliten la adecuada
realización de las funciones para las que está proyectada la edificación” (Vásquez,2016,
p.12).
Calidad profesional. “Los profesionales responsables del Proyecto son aquellos que están
legalmente autorizados a ejercer su profesión e inscritos en el correspondiente Colegio
Profesional. Para ello deben incluir en el expediente técnico el documento con el que
acreditan que se encuentran habilitados para ejercer la Profesión, el cual debe haber sido
emitido por el Colegio Profesional al que pertenecer” (Vásquez, 2016, p.12).
Calidad de la Construcción
Identifica las características de ejecución y diseño requeridas para el cumplimiento de cada
una de las etapas del proyecto de construcción y vida útil. (Vásquez, 2016, p.191).
Se desarrollarán conceptos de los indicadores de Calidad de Construcción para obtener una
perspectiva más profunda en su entendimiento.
Estudios básicos. Comprenden los procesos que se ejecutan para demostrar la viabilidad
del proyecto. (Vásquez, 2016, p.192).
Liquidación de la obra. Tiene el carácter de perfeccionar la finalización de la obra, con el
fin de permitir la inscripción de la obra. (Vásquez, 2016, p.193).
Plan de aseguramiento de Calidad. Es el conjunto de reglas, métodos, normas de trabajo
que permiten ser consistentes con las premisas de calidad. (Vásquez, 2016, p.193).
Finalización de cada etapa. Demuestra haber cumplido con el plan de aseguramiento de
calidad definido. Será elaborado por el responsable de la etapa de construcción y entregado
al cliente. (Vásquez, 2016, p.193).
1.4. FORMULACIÓN AL PROBLEMA

1.4.1. Problema principal

¿Cómo influye el Plan de Gestión en la reducción del tiempo de Ejecución de Obras
de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018?

1.4.2. Problemas específicos

¿Cómo influyen las Formas de Medición en la reducción del tiempo de Ejecución de

Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018?

¿De qué manera influyen los Métodos de Planificación en la reducción del tiempo de
Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018?

1.5. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO

1.5.1. Justificación teórica

La investigación planteada contribuirá a generar un modelo de Plan de Gestión para
reducir el tiempo de ejecución de obras en la constructora Diamont que actualmente
atraviesa grandes problemas legales.

1.5.2. Justificación práctica

Asimismo, los resultados del estudio ayudarán a implementar este Plan de Gestión en obras
de construcción civil actuales, el mismo que se verá reflejado directamente en la reducción
del tiempo de ejecución de obras en la finalización de cada construcción.

1.5.3. Justificación metodológica

La realización de los objetivos recomendados en la presente investigación, se conseguirá
cumpliendo el manejo de los diversos métodos de planificación que más se ajusten a la
obra a realizar, como son los métodos de Gantt , relacionadas con la planificación eficiente
de obras; el manejo de softwares que permitan cumplir a cabalidad cada una de las tareas
en el tiempo justo; los mismos que contribuirán en la reducción del tiempo de ejecución de
obras en la constructora Diamont, así mismo, retroalimentarán con sus resultados al Plan
de Gestión propuesto.

1.6. HIPÓTESIS

1.6.1. HIPÓTESIS PRINCIPAL

El Plan de Gestión influye en la reducción del tiempo de Ejecución de Obras de la
Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.

1.6.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS

La ejecución de las Formas de medición del Plan de Gestión influye en la reducción del
tiempo de Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.

Aplicar Método de planificación del Plan de Gestión influye en la reducción del tiempo de
Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.

1.7. OBJETIVO

1.7.1. OBJETIVO PRINCIPAL

Determinar la influencia del Plan de Gestión en la reducción del tiempo de Ejecución de
Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.

1.7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Analizar la influencia de las Formas de medición del Plan de Gestión en la reducción del
tiempo de Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.

Conocer de qué manera actúa la influencia de los Métodos de Planificación en la reducción

del tiempo de Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.
II. MÉTODO

2.1. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

La investigación se inició como descriptivo transversal, luego correlacional para
finalmente culminar como explicativo, evaluando el fenómeno mediante las variables
“Plan de gestión” explicativa y “Minimizar el tiempo de ejecución” explicada.

Se utilizó el método hipotético deductivo y diseño experimental en su variante

cuasiexperimental que desarrollará en la tesis el programa que se detalla a continuación:

Todo Plan de Gestión que se desee implementar a toda obra debe buscar garantizar la
seguridad de los trabajadores, de la gente alrededor, de la infraestructura a construir y el
cumplimiento del tiempo de ejecución de obras. Justamente de este último punto es en el
que se centró la presente investigación, el cumplimiento de la fecha de entrega de obra es
la gran carta de presentación de toda constructora, pues refleja responsabilidad, calidad y
confianza. Más aun si se logra terminarla antes de la fecha prevista cumpliendo con las
exigencias del proyecto y sin poner en riesgo ninguna etapa de la construcción.
Algunos métodos específicos que se lograron destacar fruto de la investigación realizada
son los que se detallan a continuación: Tenemos como un gran aliado en la reducción de
tiempo de ejecución de obras al Hormigón de encofrado autocompactante, este tipo de
hormigón tiene la capacidad única de fluir fácilmente dentro del encofrado y compactarse
así misma a través de su propio peso, así mismo llena los vacíos del encofrado debido a su
fluidez ya enfatizada. Debido a que nos ahorramos el tiempo de compactarla, el tiempo que
esperamos hasta el desencofrado es mucho menor, aportando de esta manera una reducción
en el tiempo de ejecución de obras general de la obra.
Otro de los métodos que se destacó fue el de garantizar la seguridad de los trabajadores en
obra, más allá del importantísimo bienestar del que debe gozar cada trabajador de la
construcción, esto generará que la obra no se vea paralizada por futuros accidentes leves o
graves de las personas mencionadas. Esto se logrará con el total cumplimento del uso de
los equipos de protección individual. Con la erradicación y/o eliminación de situaciones de
peligros en área comunes (pasadizos, salas de estar, comedor, etcétera.) que afecten
directamente a los trabajadores.
Así mismo, el contar con profesionales de calidad (ingenieros civiles, arquitectos, técnicos)
con un decente recorrido y que acrediten experiencia en la obra específica a realizar,
garantizará que se cumpla con la fecha de entrega de obra. Dichos profesionales deberán
estar inscritos en sus respectivos colegios profesionales para ejercer sus labores en la obra.
Generalmente en obras por el afán de reducir drásticamente los gastos económicos, se
contrata personal no tan calificado y sin experiencia para reducir el salario ofrecido, esto
conlleva a ciertos contratiempos a la hora de resolución de problemas que surjan en la
obra, alargando de esta manera el tiempo de ejecución de obras y aplazando lógicamente la
fecha de entrega de obra, generando problemas muy serios para la constructora en
cuestión.

2.2. VARIABLES, OPERACIONALIZACIÓN

VARIABLE INDEPENDIENTE: “Plan de gestión”

VARIABLE DEPENDIENTE: “Minimizar el tiempo de ejecución”

OPERACIONALIZACIÓN: Se encuentra definido en la “Matriz de consistencia de

la sección “ANEXOS”

2.3. POBLACIÓN y MUESTRA. SELECCIÓN DE LA UNIDAD DE ANÁLISIS

2.3.1. POBLACIÓN y MUESTRA La población a inferir estuvo conformada por 500

participantes con predisposición de apoyar en el desarrollo de la investigación.

La muestra estuvo conformada por 90 participantes obtenida utilizando la fórmula de

KREJCIE & MORGAN, con probabilidad de éxito “p” y probabilidad de fracaso “q” de la
muestra de 0.50 y error de 0.05.

Se utilizó el muestreo No probabilístico por conveniencia, condicionado por dos criterios;

el primero, porque, tiene relación con el diseño cuasiexperimental de la investigación y el
segundo, porque los elementos que conformaron la muestra estuvieron definidos por su
afinidad en el estudio de la minimización de los tiempos de ejecución.
2.3.2. SELECCIÓN DE LA UNIDAD DE ANÁLISIS

Los criterios para definir una población aproximadamente homogénea fueron:

1º. Objeto y campo de estudio de la investigación
2º. Los participantes, pueden ser trabajadores, administrativos y personal directivo
de la constructora que se encuentra laborando actualmente en la empresa con al
menos 5 años de antigüedad.

2.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

2.4.1. TÉCNICAS, las técnicas a utilizar fueron, encuesta y entrevista

 Encuesta, para este proceso se utilizaron en primer lugar, dos instrumentos. El primero,
para medir el “Plan de gestión” conformado por dos dimensiones “formas de medición”
“método de planificación”, conformado por 22 ítems. El segundo, para “Minimizar el
tiempo de gestión” conformado por dos dimensiones “aspectos necesarios” “calidad de
la construcción”, conformado por 23 ítems. Ambos, fueron evaluados mediante una
prueba piloto y posteriormente, el proceso de recojo de datos a 90 unidades muestrales.

 Entrevista estructurada dirigida a los participantes, con el propósito de corroborar

algunas respuestas del instrumento.

2.4.2. VALIDEZ y CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO

Se aplicaron, la validez de contenido y de constructo.

El primero, mediante juicio de 5 expertos, siendo 3 temáticos y 2 metodólogos.
Fueron evaluados los promedios de la validez con la prueba de validez de Aiken. Para
efectos de la fiabilidad de los instrumentos se utilizó el coeficiente Alfa de Cronbach.
El segundo utilizando el análisis factorial exploratorio, para corroborar la agrupación
de factores de las variables independientes y dependiente. luego.
De acuerdo con los resultados obtenidos
en el Análisis Factorial Exploratorio –
AFE, de la variable “Plan de gestión” se
puede observar lo siguiente:

Dimensión I: “Formas de medición”, las

preguntas inicialmente diseñadas, no se
ubicaron en un sólo factor, excepto 2, 5, 8
y 9.

Dimensión II: “Métodos de planificación”

las preguntas inicialmente diseñadas que
se ubicaron en la referida dimensión
fueron 11, 19,20 y 21.

Las preguntas distintas a las definidas en

ambas dimensiones se encontraban
diseminadas en otros factores
determinados por el AFE.

Se sugiere evaluar el instrumento y adecuar

las preguntas a una de las dimensiones o
factores y realizar el proceso de la encuesta
para realizar nuevamente el AFE y consolidar
la teoría o proponer cambios en su estructura.

De acuerdo con los resultados

obtenidos en el Análisis Factorial
Exploratorio – AFE, de la variable
“Minimizar el tiempo de ejecución de
las obras” se puede observar lo
siguiente:

Dimensión I: “Formas de medición”,

las preguntas inicialmente diseñadas,
no se ubicaron en un sólo factor,
excepto 2, 5, 8 y 9.

Dimensión II: “Métodos de

planificación” las preguntas
inicialmente diseñadas que se
ubicaron en la referida dimensión
fueron 11, 19,20 y 21.

Las preguntas distintas a las definidas

en ambas dimensiones se encontraban
diseminadas en otros factores
determinados por el AFE.
III. RESULTADOS ESPERADOS

3.1. Procedimiento de recolección de datos

Considerando que el propósito de la investigación será determinar la influencia entre

la variable exógena y endógena, se evaluarán volúmenes considerables de información
utilizando un aplicativo elaborado con ese propósito, además será necesario el
desarrollo de las etapas de:

 Codificación: con el propósito de contar con información comprensible para

usuarios de diversas formaciones.

 Tabulación: Será útil, planificar las tablas y Gráficos requeridas por la

investigación.

 Consistencia: Se definirán un conjunto de tablas de apoyo para evitar redundancia

o incongruencias de los datos.

3.2. Métodos de análisis de datos.

Los datos serán analizados en primer lugar, haciendo uso de estadística descriptiva,
con el propósito de conocer la frecuencia de los datos por factores y variables, así
mismo, tendencia central para comparar distribución entre los grupos en estudio
(pregrado y postgrado).

Estadística inferencial centrado en el contraste de hipótesis. También, correlación

entre factores y variables. Luego, regresión lineal múltiple para conocer la influencia
de las variables independientes o exógenas sobre la dependiente o endógena.

La información obtenida será de importancia para el:

Ámbito académico porque, se dispondrá de dos herramientas, el primero, una
metodología de uso simple para la comprensión del método científico y el segundo,
para evaluar permanentemente el conocimiento y calidad de los trabajos de
investigación.
 Ámbito económico porque, permitirá proponer cursos de capacitación o mejoras en
la producción científica de los estudiantes de la Universidad.
Ámbito tecnológico porque, los estudiantes podrán efectuar críticas a las
investigaciones básicas con el conocimiento de los Sistemas de Ecuaciones
Estructurales
Ámbito político porque, preparará a la Universidad para conformar élites de clase
mundial, como las propuestas de las Universidades Asiáticas.
Ámbito cultural porque, permitirá alcanzar en la comunidad la cultura investigativa,
anhelo de muchos intelectuales, pero lamentablemente sin éxito.

A. ANÁLISIS DESCRIPTIVO
VARIABLE PLAN DE GESTIÓN

Tabla 1: Estadísticos de Plan de gestión Gráfico 1: Frecuencias del Plan de

gestión
En la Tabla 1, se muestra que, el
promedio de “Plan de gestión”
según la “Minimización de los
tiempos de ejecución” observadas
en 90 de los encuestados fue de
73.26 (rango de 22
- 110) teniendo los datos
concentrados entre 62.25 – 84.26
(evidenciado en Tel Gráfico 1),
teniendo 71 como el valor más
repetido en el 7.8% de ellos (Tabla
2). Así mismo, la calificación
mínima fue 56 y máxima 93.

PG0122 Tabla 2: Frecuencias del Plan de gestión

Porcentaj Porcentaj

Frecuen Porcent e e 76 1 1,1 1,1 64,4

cia aje
válido acumula 77 1 1,1 1,1 65,6
do 78 2 2,2 2,2 67,8

Váli 5 3 3,3 3,3 3,3 79 1 1,1 1,1 68,9

do 6
81 1 1,1 1,1 70,0
5 2 2,2 2,2 5,6
7 82 1 1,1 1,1 71,1
5 4 4,4 4,4 10,0
83 1 1,1 1,1 72,2
8
84 3 3,3 3,3 75,6
6 2 2,2 2,2 12,2
0
85 4 4,4 4,4 80,0
6 1 1,1 1,1 13,3
1 87 3 3,3 3,3 83,3

6 3 3,3 3,3 16,7 88 3 3,3 3,3 86,7

2
 6 5 5,6 5,6 40,0
8
89 1 1,1 1,1 87,8
6 4 4,4 4,4 44,4
9 89 1 1,1 1,1 88,9

7 4 4,4 4,4 48,9 90 3 3,3 3,3 92,2

0
91 5 5,6 5,6 97,8
7 7 7,8 7,8 56,7
1 93 2 2,2 2,2 100,0
7 1 1,1 1,1 57,8 Tot 90 100,0 100,0
2 al

En la Tabla 3, se muestra que: el 57.8%

de los encuestados opinaban un nivel
“Regular” del Plan de gestión de la
constructora Diamont y 36.7% opinaban
como “Bueno”

Dimensión 1: Formas de medición

Tabla 1: Estadísticos de Plan de Gráfico 1: Frecuencias del Plan de

gestión gestión En la Tabla 1, se muestra que, el
promedio de “Plan de gestión”
según la “Minimización de los
tiempos de ejecución” observadas
en 90 de los encuestados fue de
73.26 (rango de 22
- 110) teniendo los datos
concentrados entre 62.25 – 84.26
(evidenciado en Tel Gráfico 1),
teniendo 71 como el valor más
repetido en el 7.8% de ellos (Tabla
2). Así mismo, la calificación
mínima fue 56 y máxima 93.

En la Tabla 3, se muestra que: el 57.8%

de los encuestados opinaban un nivel
“Regular” del Plan de gestión de la
constructora Diamont y 36.7% opinaban
como “Bueno”
 Dimensión: Métodos de Planificación

KT.EJECUCION
Porcent Porcent
Frecuencia Porcentaj aje aje
e
válido acumula
do
Válido PEQUEÑO (42-60) 4 4,4 4,4 4,4
CONSIDERABLE (61-79) 56 62,2 62,2 66,7
BUENA (80-98) 30 33,3 33,3 100,0
Total 90 100,0 100,0

Frecuencias
En la Tabla 1, se muestra que, el
promedio de “Plan de gestión”
según la “Minimización de los
tiempos de ejecución” observadas
en 90 de los encuestados fue de
62.2 (rango de 22
- 110) teniendo los datos
concentrados entre 62.25 –
84.26 (evidenciado en Tel
Gráfico ), teniendo 56 como el
valor más repetido en el 7.8%
de ellos (Tabla 2). Así mismo,
la calificación mínima fue 4 y
máxima 56.
VARIABLE DEPENDIENTE

En la Tabla 1, se muestra que, el

Estadístic promedio de “Plan de gestión”
os según la “Minimización de los
TIEMPO EJECUCIÓN
tiempos de ejecución” observadas
N Válido 90
en 90 de los encuestados fue de
Perdidos
62.2 (rango de 22 - 110) teniendo
0 los datos concentrados entre
Media 62.25 –

3,29
84.26 (evidenciado en Tel

Mediana Gráfico ), teniendo 56 como el

valor más repetido en el 7.8% de
3,00
ellos (Tabla 2). Así mismo, la
Moda 3
calificación mínima fue 4 y
Desv. Desviación
,54 máxima 56.
6
Mínimo 2
Máximo 4
Suma 296

B. ANÁLISIS INFERENCIAL

Contrate: Plan de gestión – Minimización de los tiempos de ejecución

Hi: El Plan de Gestión influye en la reducción del tiempo de Ejecución de Obras de

la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.

Ho: El Plan de Gestión NO influye en la reducción del tiempo de Ejecución de

Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.

Tabla 20: Prueba de hipótesis general

En la Tabla 19, se observa que, los encuestados realizando un “Regular Plan de

gestión” lograban “Minimizar de manera regular los tiempos de ejecución de una
obra” y en la Tabla 20, se muestra que el coeficiente Sig. es 0.103, evidenciando
que, se cumple la Ho, es decir, el Plan de Gestión NO influye en la reducción del
tiempo de Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018

Contraste: Plan de gestión – Minimización de los tiempos de ejecución

Hi: La ejecución de las Formas de medición del Plan de Gestión influye en la

reducción del tiempo de Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C.
Lima, 2018.

Ho: La ejecución de las Formas de medición del Plan de Gestión NO influye en la

reducción del tiempo de Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C.
Lima, 2018.

Hi: El método de planificación del Plan de Gestión influye en la reducción del

tiempo de Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.
Ho: El método de planificación del Plan de Gestión NO influye en la reducción del
tiempo de Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.

3.3 ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN DE RESULTADOS

Los resultados de la investigación, inician una etapa de difusión técnica científica

porque se dispondrán de recursos de difusión histórica del posicionamiento de la
Universidad en las actividades investigativas, relacionándose con pares
investigadores ubicados en el campo de la educación y sus aplicaciones en diversos
campos del conocimiento, porque, todo se inicia por aprender a aprender y aprender
a educar. Así mismo, es factible su intercambio con líderes de nuevas corrientes
educativas en el mundo, entre otras.
Los recursos de difusión serán artículos en revistas indexadas y de alto impacto.
Libros, que puedan expresar testimonios de la amplitud de los métodos de E-A,
entre ellos, el aprendizaje orientado a proyectos.
Empresas dedicadas a la difusión de la investigación científica aplicada a muchos
campos, incluyendo, usos de laboratorios no costosos para la solución de problemas
sociales y tecnológicos para patentes priorizando los de modelos de utilidad.
 IV. DISCUSIÓN

En esta investigación de Reynoso, definida como “Modelo de gestión del conocimiento

para mejorar la competitividad de una empresa constructora” para optar por el grado de
Título Profesional de Ingeniero Industrial, se encontró ausencia de coincidencia en relación
a nuestros resultados, debido a que en esa investigación se encontraron mejoras
transversales en la competitividad de la empresa respecto a las que no seguían el modelo
de gestión por parte del investigador.

Según Mendoza en su tesis titulada “Plan de gestión de obra aplicado en un edificio

residencial” para optar por el Título Profesional de Ingeniero Civil, se encuentra que el
presente investigador se centró más en el cumplimiento de cada etapa en el proceso de
construcción, no enfocándose de esta manera, en nuestra causa específica que es el de la
minimización del tiempo de ejecución de obras. Por ende, no se puede realizar una
comparación efectiva.

Según Aliaga y Ramírez en su tesis definida como Análisis y propuestas de mejora a la

planificación y programación de la gestión de procura de tres empresas de construcción de
lima metropolitana” para optar por el Título Profesional de Ingeniero Civil concluyó que
todas las empresas constructoras dependen en mayor o menor grado de los materiales y
servicios para su mejoramiento en las distintas competencias, ninguna empresa es
autosuficiente. Esto nos hace ver que dicha investigación no tiene coincidencia con
nuestros resultados, debido a que ellos lograron una mejora en la competitividad de las
empresas analizadas con la dotación requerida de materiales y servicios.

Según Concha y Rodríguez en su tesis titulada “Elaboración de un plan de mejora de

gestión de la procura del encofrado y apuntalamiento para la construcción de un puente de
50m de altura” para optar por el grado académico de Maestro en Dirección de la
Construcción. Encontramos que dicha investigación no guarda relación con nuestros
resultados pues ellos mediante la aplicación de técnicas y herramientas de gestión pudieron
controlar mejor las adquisiciones, evitar, controlar y mitigar desviaciones en el alcance,
costo, plazo y calidad para organizar mejor los procedimientos y tener un control
documentario de los mismos. Esto quiere decir, en conclusión, que lograron minimizar el
tiempo de ejecución de obras en las constructoras.

Según Asenjo, Castillo y Muñoz en su tesis titulada “Plan de gestión de los procesos
alcance, tiempo y costo para el proyecto denominado: Provisión de servicios de
saneamiento para el distrito de Punta Hermosa”, para optar por el grado académico de
Maestro en Dirección de la Construcción tuvieron como resultado que, realizando una
adecuada gestión en alcance, costo y tiempo, se puede identificar oportunamente las
desviaciones e imprevistos que afecten la rentabilidad del proyecto. Encontramos que no
podemos realizar una comparación efectiva con nuestra investigación, porque si bien la
rentabilidad de una obra esta relacionada con el tiempo de ejecución de obras, no se centra
específicamente en la minimización del tiempo de ejecución de obras.

Según Montalvo, Ordonez y Salgado en su tesis titulada “Análisis de la gestión de la

calidad en el metro de lima-línea 1 tramo 2 bajo los estándares generales de la guía del
PMBOK” para optar por el grado académico de Maestro en Dirección de la Construcción.
Se encontró que no se puede realizar una comparación efectiva con nuestra investigación,
pues ellos se centraron en la investigación del tipo descriptiva, analizaron la gestión en sí,
pero no se ocuparon de la influencia de la gestión realizada frente al tiempo de ejecución
de obras en las constructoras, como bien señalan sus resultados; el total de No
conformidades encontradas durante el proceso de inspección, nos mide los defectos e
incumplimientos que el personal va recopilando durante la ejecución del proyecto, por ello
buscamos siempre la mejora continua a través de las herramientas señaladas en el presente
trabajo.

Según Sánchez, Rosas y Benavides en su tesis titulada “Implementación del sistema lean
construction para la mejora de productividad en la ejecución de los trabajos de estructuras
en obras de edificación de viviendas” para optar por el grado académico de Maestro en
Dirección de la Construcción. Guarda cierta coincidencia con nuestra investigación, ya que
trataron de implementar un modelo de gestión para mejorar la productividad de ejecución
de obras, pero no llegaron a un resultado positivo, por el contrario, encontraron que la
implementación de dicha filosofía resultaba difícil y no encontraron mejoras destacadas
reales en las constructoras.
 V. CONCLUSIONES

No se pudo determinar la influencia del Plan de Gestión sobre la minimización del tiempo
de ejecución de obras, según los resultados de la tabla inferencial (contraste de variables),
como se evidencia en los datos obtenidos, donde el valor del chi cuadrado es mayor a 0.05
(valor de comparación) y da como resultado la hipótesis nula.

En detalle con el Plan de Gestión, se observó también que:

1. No se pudo determinar la influencia de Formas de medición sobre la minimización

del tiempo de ejecución de obras en la constructora Diamont.

2. No se pudo determinar la influencia de los métodos de Planificación sobre la

minimización del tiempo de ejecución de obras en la constructora Diamont.
 VI. RECOMENDACIONES

La culminación de esta tesina, permitió revelar lo mucho que se debe seguir investigando
acerca de planes de gestión que minimicen el tiempo de ejecución de obras en
constructoras, nosotros no llegamos a un resultado positivo con nuestro Plan de gestión
expuesto.

Se recomienda que para siguientes investigaciones se ocupe de considerar en el

cuestionario a personas competentes en la materia y con una experiencia demostrada.
Ingenieros, arquitectos y técnicos con experiencia.

Se recomienda concientizar a las unidades muestrales de la seriedad que se debe prestar al

cuestionario y responder con la importancia del caso las preguntas planteadas.

Se recomienda modificar las preguntas del cuestionario de tal manera que sean entendibles
para el encuestado, como se demostró en el matriz de factor rotado, algunas de las
preguntas de la variable independiente se repetían en 2 dimensiones diferentes,
demostrando que la pregunta no esta muy bien planteada.
REFERENCIAS

ALIAGA Y RAMIREZ. Análisis y propuestas de mejora a la planificación y programación

de la gestión de procura de tres empresas de construcción de lima metropolitana. Tesis
(Título Profesional de Ingeniero Civil).
Lima: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, 2016.

ASENJO, CASTILLO Y MUÑOZ. Plan de gestión de los procesos alcance, tiempo y costo
para el proyecto denominado: “Provisión de servicios de saneamiento para el distrito de
Punta Hermosa”. Tesis (Maestro en Dirección de la Construcción).
Lima: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, 2017.

BARON, Carlos. Gestión de Obras.1°. ed. Madrid: Ars et Via,2012. 565pp.

ISBN: 9788461619122

CONCHA Y RODRIGUEZ. Elaboración de un plan de mejora de gestión de la procura del

encofrado y apuntalamiento para la construcción de un puente de 50m de altura, mediante
la aplicación de técnicas y herramientas de gestión. Tesis (Maestro en Dirección de la
Construcción).
Lima: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, 2018.

GARBAYO, Mario. Patrimonio cultural, arquitectónico y urbano de Guanabacoa.

Propuesta de un plan de gestión. Tesis (Doctor en Arte)
Granada: Universidad de Granada, 2017.

LÓPEZ. Metodología para el análisis y el control de los costes relacionados con la

seguridad y salud en las obras de construcción. Tesis (Doctor en Dirección de
Construcción)
Granada: Universidad de Granada, 2013.

MENDOZA. Plan de gestión de obra aplicado en un edificio residencial. Tesis (Título

Profesional de Ingeniero Civil)
Lima: Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016.
MONTALVO, ORDONEZ Y SALGADO. Análisis de la gestión de la calidad en el metro
de lima-línea 1 tramo 2 bajo los estándares generales de la guía del PMBOK. Tesis
(Maestro en Dirección de la Construcción)
Lima: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, 2014.

REYNOSO. Modelo de gestión del conocimiento para mejorar la competitividad de una

empresa constructora. Tesis (Título Profesional de Ingeniero Industrial)
Lima: Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018.

SÁNCHEZ, ROSAS Y BENAVIDES. Implementación del sistema lean construction para

la mejora de productividad en la ejecución de los trabajos de estructuras en obras de
edificación de viviendas. Tesis (Maestro en Dirección de la Construcción)
Lima: Pontificia Universidad Católica del Perú, 2014.
TEIXEIRA. Optimización del tiempo de desencofrado en piezas verticales de hormigón
autocompactante. Tesis (Doctor en Dirección de la Construcción)
Granada: Universidad de Granada, 2016.
 ANEXOS

.
IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE GESTIÓN PARA MINIMIZAR EL TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRAS EN LA
CONSTRUCTORA DIAMONT LIMA - 2018
PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESIS OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
DIMEN Í ES
Problema principal Objetivo principal Hipótesis principal Definición Conceptual Definición Operacional Indicadores
SI T CA
E LA
ONES
M
S
¿Cómo influye el Plan Determinar la influencia El Plan de Gestión influye en 3

PLAN DE GESTIÓN
de Gestión en la del Plan de Gestión en la la reducción del tiempo de Se obtendrán datos de las Deberes
reducción del tiempo de reducción del tiempo de Ejecución de Obras de la consideraciones necesarias 3
Ejecución de Obras de Ejecución de Obras de la Constructora DIAMONT mediante el método de la Diagramas de
la Constructora Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018. Formas de
S.A.C. Lima, 2018.
Encuesta y determinar la Gantt
DIAMONT S.A.C. medición
influencia que tienen las 2
Lima, 2018? El Plan de Gestión Método GAM
consideraciones necesarias
permite planificar la 2
del Plan de Gestión en la Personas que
actividad en los reducción del tiempo de intervienen en la
periodos de tiempo Ejecución de Obras de la obra
Problemas específicos Objetivos específicos Hipótesis específicas precisados BARON. Constructora DIAMONT 3
Método GERT
Gestión de Obras S.A.C. Lima, 2018.
(2012, p.20) 3
Método PEP
Una relación, idéntica, se Métodos de
establecerán con los demás Planificació 3
n Método ADM
componentes de los
indicadores 3
Microsoft Proyect

¿Cómo influyen las Analizar la influencia de La ejecución de las Formas

TIEMPO DE EJECUCIÓN DE
Formas de Medición en las Formas de medición de medición del Plan de Se obtendrán datos de las DIMENSIONE Indicadores
Í ESC
consideraciones necesarias T AL A
la reducción del tiempo del Plan de Gestión en la Gestión influye en la S
mediante el método de la E
de Ejecución de Obras reducción del tiempo de reducción del tiempo de
de la Constructora Ejecución de Obras de la Ejecución de Obras de la Encuesta y determinar si M
DIAMONT Constructora DIAMONT Constructora DIAMONT adicional al Plan de
“Asignar a la obra los S
S.A.C. Lima, 2018? S.A.C. Lima, 2018. S.A.C. Lima, 2018. Gestión, la Constructora
medios humanos y Seguridad de 3
DIAMONT Medios
materiales suficientes Humanos
¿De qué manera Conocer de qué manera Aplicar Método de S.A.C. considera relevante
para culminar los los Aspectos necesarios del Materiales de 3
influyen los Métodos
actúa la influencia de los planificación del Plan de
de Métodos de Planificación Gestión influye en la trabajos dentro del Tiempo de Ejecución de Aspectos Calidad y
Necesarios suficientes
Planificación en la en la reducción del tiempo reducción del tiempo de plazo de contrato” Obras
Orden, 3
reducción del tiempo de de Ejecución de Obras de Ejecución de Obras de la Norma
Ejecución de Obras de la Constructora Constructora DIAMONT Una relación, idéntica, se Limpieza y
la Constructora DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.
G.030 Artículo 25 Funcionalida
Inc.d. Reglamento establecerán con los demás d
DIAMONT S.A.C. Lima, 2018.
S.A.C. Lima, 2018? Nacional de componentes de los 3
indicadores Calidad
Edificaciones. Profesional

29
 2

OBRAS
Estudios básicos

3
Liquidación de la
Mediante observación el Calidad de l Obra
investigador, evaluará el Construcci a
Plan de 3
ón
Plan de Gestión que aseguramiento de
diferencia a una empresa Calidad
constructora de otra. 3
Finalización de
cada
etapa

29
 IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE GESTIÓN PARA MINIMIZAR EL
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRAS EN LA CONSTRUCTORA
DIAMONT LIMA – 2018

PLAN DE GESTIÓN

1= Totalmente en desacuerdo 2= En desacuerdo 3= Indeciso 4= De acuerdo 5= Totalmente de acuerdo

1. DEBERES Escala
1 2 3 4 5
01. Los deberes siguen una pauta
02. Los deberes son un conjunto de tareas reguladas
03. Los deberes son parte importante del Plan de gestión
2. DIAGRAMAS DE GANTT Escala
04 Representa de manera sencilla un proyecto
05. Representa el planteamiento de un proyecto
06. Se utiliza para la representación del análisis de un proyecto
3. MÉTODO GAM Escala
07. El método GAM es representada como la curca de progreso de un proyecto
08. Nos ayuda en el seguimiento de la planificación de una obra
4. PERSONAS QUE INTERVIENEN EN LA OBRA Escala
09. Hace referencia a la labor de un grupo de personas
10. Intervienen en distintos momentos del proyecto
MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN
5. MÉTODO GERT Escala
11. Extiende la incertidumbre en la duración de las actividades
12. Permite considerar un número mayor de situaciones del proyecto
13. Considera más situaciones que otros métodos
6. MÉTODO PEP Escala
14. Muestra las actividades precedentes de cada nudo
15. Las actividades dentro del Método PEP pueden ser de naturaleza determinante
16. Las actividades dentro del Método PEP pueden ser de naturaleza probabilística
7. MÉTODO ADM Escala
17. Tipo de grafo según la cual se adaptan bien los vértices
18. Tipo de grafo según la cual se adaptan bien los arcos
19. Método para representar las actividades
8. MICROSOFT PROJECT Escala
20. Resulta de la construcción de gráficas en él
21. Se basa en la presentación fundamental de las tareas en una gráfica Gantt
22. Se han añadido precedencias en forma de flechas. Se establecen según distintos criterios

30
 IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE GESTIÓN PARA MINIMIZAR EL
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRAS EN LA CONSTRUCTORA
DIAMONT LIMA – 2018

TIEMPO DE EJECUCIÓN DE OBRAS

1= Totalmente en desacuerdo 2= En desacuerdo 3= Ni de acuerdo/Ni en desacuerdo 4= De acuerdo 5= Totalmente

de acuerdo.

1. SEGURIDAD DE MEDIOS HUMANOS Escala

1 2 3 4 5
Para garantizar la seguridad de las personas debe construirse de manera que no exista
01. riesgo
02. Garantizar la calidad de vida y la protección del medio ambiente
03. Las edificaciones deberán proyectarse para evitar riesgo de accidentes
2. MATERIALES DE CALIDAD Y SUFICIENTES Escala
04 Las habilitaciones urbanas deberán proyectarse para asegurar la estabilidad de estructuras
05. Las edificaciones deberán construirse de manera que se garantiza la permanencia
06. Se debe cumplir con la estabilidad y permanencia de las estructuras al mismo tiempo
3. ORDEN, LIMPIEZA Y FUNCIONALIDAD Escala
07. Las dimensiones de los espacios deben asegurar la adecuada realización de las funciones
08. La dotación de las instalaciones debe posibilitar la realización de las funciones
09. El equipamiento debe posibilitar realizar las funciones proyectadas en la edificación
4. CALIDAD PROFESIONAL Escala
10. Los profesionales del Proyecto deben estar legalmente autorizados a ejercer su profesión
11. Los profesionales del Proyecto deben estar inscritos en su Colegio Profesional
Deben incluir en el expediente técnico el documento con el que acreditan que se
12.
encuentran habilitados para ejercer la Profesión
CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN
5. ESTUDIOS BÁSICOS Escala
13. Son procesos ejecutados previamente
14. Los estudios básicos demuestran la viabilidad del proyecto
6. LIQUIDACIÓN DE LA OBRA Escala
15. Tiene el carácter de perfeccionar la finalización de la obra
16. La finalidad de la liquidación de la obra es permitir la inscripción de la obra
17. Se encarga de afinar la culminación de la obra
7. PLAN DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
18. El Plan de aseguramiento de calidad es un conjunto de reglas y métodos
19. Son normas de trabajo que permiten ser consistentes en relación a la calidad
20. Permite cumplir con las premisas de calidad
8. FINALIZACIÓN DE CADA ETAPA Escala
21. Demuestra haber cumplido con el plan de aseguramiento de calidad definido
22. Debe ser elaborado por el responsable de la etapa de construcción
23. Debe ser entregado al cliente en la finalización de cada etapa