UNIVERSIDAD ANDINA

“NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ”

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y CIENCIAS PURAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

MONOGRAFÍA: “GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

DEL PROYECTO GESTIÓN DEL ALCANCE DE
PROYECTO GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS DE PROYECTO”

DOCENTE: MGTR ARNALDO YANA TORRES

PRESENTADO: QUISPE CALLATA MICHAEL HENRY

JULIACA 16 DE DICEMBRE DEL 2022

 X-A
INDICE

CONTENIDO DE MI MONOGRAFIA

1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................
2. OBJETIVO...............................................................................................
OBJETIVO GENERAL................................................................................
OBJETIVO ESPECÍFICO............................................................................
CONCEPTO:................................................................................................
MAPA DEL PMBOK® GUIDE 6ª. EDICIÓN.............................................
ÁREAS DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS................................
 Gestión de la Integración.......................................................................
 Gestión del Alcance..............................................................................
GESTIÓN DE TIEMPO:............................................................................
GESTIÓN DEL COSTO:............................................................................
Gestión de la Calidad:.................................................................................
GESTIÓN DE COMUNICACIONES:........................................................
GESTIÓN DE ADQUISICIONES:..............................................................
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS:.........................................................
4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN........................................................
PROCESOS DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN..................................
DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO......
DESARROLLAR PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO...................
DIRIGIR Y ADMINISTRAR EL TRABAJO DEL PROYECTO................
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO..............
REALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS..............................
CERRAR PROYECTO O FASE.................................................................
5. GESTIÓN DEL ALCANCE....................................................................
PROCESOS DE GESTIÓN DEL ALCANCE..............................................
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE..........................................
DEFINIR ALCANCE..................................................................................
CREAR EDT...............................................................................................
VALIDAR ALCANCE................................................................................
CONTROLAR ALCANCE............................................................................
6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.........................................
PROCESOS DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO................................
PLANIFICAR GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.................................
ADQUIRIR EQUIPO DEL PROYECTO....................................................
DESARROLLAR EQUIPO DEL PROYECTO...........................................
GESTIONAR EQUIPO DEL PROYECTO.................................................
7. CONCLUSIONES...................................................................................
 1. INTRODUCCIÓN

Los Fundamentos para la Dirección de Proyectos ( PMBOK®) es una norma reconocida

en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia a un

documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. el

conocimiento contenido en esta norma evolucionó a partir de las buenas prácticas

reconocidas por profesionales dedicados a la dirección de proyectos, quienes

contribuyeron a su desarrollo presentan una introducción a conceptos clave en el ámbito

de la dirección de proyectos respondiendo a tales retos y en virtud de los diversos

modelos de estandarización, la presente monografía desarrollará un plan de gestión con

base en el estándar del PMBOK® para garantizar la correcta ejecución y dirección del

proyecto con base en las diez áreas del conocimiento descritas: Alcance, tiempo, costo,

calidad, recurso humano, comunicación, riesgo, adquisiciones e interesados.

El documento está dividido en tres capítulos principales; en el primer capítulo de este

libro se presentan las generalidades de proyectos como marco teórico donde se explica

conceptos, definición concreta de las áreas del conocimiento del PMBOK® 6ª Edición y

desarrollo de procesos por medio de mapas mentales con el programa beta XMind®

para Windows de acuerdo a las entradas, herramientas y técnicas y salidas con base en

el estándar.

En el segundo capítulo se desarrollan los planes de proyectos con una descripción de la

gestión de la integración del proyecto, gestión del alcance del proyecto, gestión de los

recursos humanos del proyecto.

El último apartado expresa las conclusiones del trabajo de la monografía.

 2. OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL

 Realizar una guía de planeación necesaria para la gestión del proyecto

relacionado con construcción de obras civiles y de infraestructura con las buenas

prácticas descritas en la norma del PMBOK®.

 PMBOK (siglas de Project Management Body of Knowledge; o Cuerpo de

Conocimiento de Gestión de Proyectos que contiene procesos, prácticas

recomendadas, terminologías y directrices para una gestión de proyectos exitosa.

OBJETIVO ESPECÍFICO

• Desarrollar marco teórico de acuerdo a las áreas de conocimiento de proyectos

del PMBOK®.

• Definir el plan para la dirección del proyecto para las obras civiles y de

infraestructura teniendo en cuenta los grupos de procesos y las áreas del

conocimiento de la Guía del PMBOK® quinta edición.

• Muestra el rango de opciones que el equipo del proyecto puede utilizar para

producir o generar los entregables del proyecto, organizar el trabajo, facilitar

las comunicaciones y la colaboración.

• plantea seleccionar el enfoque de desarrollo, es decir, si el proyecto se va a

desarrollar bajo enfoque predictivo, híbrido o adaptativo.

• Desarrollar documentos de planeación necesarios para cada uno de los planes

de gestión del proyecto.

 • Determinar presupuesto de acuerdo a Análisis de precios unitario.

3. MARCO TEÓRICO

La construcción del marco en gestión del alcance en proyectos se realiza con el objetivo

de identificar fuentes de información y autores guías para referenciar técnicas, métodos,

enfoques y metodologías usadas comúnmente que otorguen herramientas para

investigaciones posteriores relacionadas con el tema en estudio. La fuente usada en este

proyecto son las bases de datos, ya que por medio de éstas es factible identificar. Estas

bases de datos se consideran apropiadas para el tema de estudio, ya que en ellas se

encuentras revistas como, Journal Project Management e Internacional Project

Management, enfocadas en temas acerca de gestión y aplicación de proyectos

incluyendo la gestión del alcance objeto de estudio del presente trabajo. Es importante

conocer qué tipo de documentación se encuentra en la actualidad.

El siguiente documento está enmarcado en la guía los fundamentos para la dirección de

proyectos, PMBOK ® (6ta. ed.) del Project Management Institute (PMI®)1.

1
CONCEPTOS

DEFINICIÓN DE PROYECTO:

Según las definiciones del PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para
crear un producto, servicio o resultado único. En pocas palabras, un proyecto puede ser
cualquier acción que se necesite realizar para lograr algo nuevo.

IMPLICACIONES DE MANAGEMENT:

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS:
 Project Management Institute, (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos, PMBOK (6ta. ed.). Pensilvania, PMI.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y

PORTAFOLIOS:

PMO:

PROYECTOS Y OPERACIONES:
ROL DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.

GRUPOS DE PROCESO:

El PMBOK® tiene cinco grupos de procesos los cuales se resumen a

continuación:

Proceso de iniciación: Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto

o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la

autorización para comenzar dicho proyecto o fase.

Proceso de planeación: Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del

proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los

objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto.

Proceso de Ejecución: Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido

en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del

mismo.

Proceso de Monitoreo y control: Aquellos procesos requeridos para monitorear,

analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las

que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.

Proceso de Cierre: Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de

todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

MAPA DEL PMBOK® GUIDE 6ª. EDICIÓN

Para el desarrollo del plan de gestión de proyecto para las obras civiles complementarias

en el campamento padilla de AUX Colombia se basará en la norma del PMBOK®

Guide 6ta Edición la cual presenta el conjunto de fundamentos para la dirección de

proyectos atribuidos como buenas prácticas. En este capítulo se presenta las áreas del

conocimiento y su definición.

ÁREAS DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

La guía del PMBOK® Guide 5ta Edición describe diez áreas del conocimiento en términos de

procesos las cuales están relacionadas a continuación:

 Gestión de la Integración

 Gestión del Alcance

 Gestión del Tiempo

 Gestión del Costo

 Gestión de la Calidad

 Gestión de los Recursos Humanos

  Gestión de las Comunicaciones

 Gestión de los Riesgos

 Gestión de las Adquisiciones

 Gestión de los interesados

FIGURA 13. ÁREAS DEL CONOCIMIENTO

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN:
Es el área de conocimientos que se encarga de identificar, definir, combinar, unificar y

coordinar las diversas áreas de conocimiento involucradas en un proyecto.

GESTIÓN DEL ALCANCE:
Es el área de conocimiento que ayuda a garantizar que el proyecto incluye todo el

trabajo requerido y sólo el trabajo requerido.

GESTIÓN DE TIEMPO:
Es el área de conocimiento que se encarga del planeamiento, gestión y terminación

del proyecto a tiempo.

GESTIÓN DEL COSTO:

Área de conocimiento con los procesos para estimar costos, presupuestar y controlar los

costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Gestión de la Calidad:
Área de conocimiento que incluye procesos y actividades de la organización ejecutante

que determinan políticas, objetivos y responsabilidades de la calidad para que el

proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.

GESTIÓN DE RECURSO HUMANO:

Área de conocimiento que incluye procesos que organizan, gestionan y

dirigen al equipo del proyecto.

GESTIÓN DE COMUNICACIONES:
Área de conocimiento que incluye procesos requeridos para asegurar que la

generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y

disposición final de la información del proyecto sean oportunas y apropiadas.

GESTIÓN DE RIESGO:
Área de conocimiento que considera los procesos para conducir la planificación de la

gestión, identificación, análisis, planeación de la respuesta, monitoreo y control de los

riesgos en el proyecto.
GESTIÓN DE ADQUISICIONES:
Área de conocimiento que involucra procesos para comprar o adquirir productos,

servicios o resultados que es necesario obtener fuera del proyecto.

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS:
Área de conocimiento que involucra procesos para la identificación, gestión y

control de los interesados en el proyecto.

ÁREAS DEL CONOCIMIENTO:

4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

La gestión de integración es el área de conocimientos que se encarga de identificar,

definir, combinar, unificar y coordinar las diversas áreas de conocimiento involucradas

en un proyecto. El PMBOK® subdivide el gerenciamiento de la integración en seis

procesos en el grupo de procesos de inicio, planificación, ejecución, control y cierre

según se referencian a continuación.

PROCESOS DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN.
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE

Integración Acta de Plan de Dirigir el Controlar el Cerrar el

constitución proyecto proyecto trabajo. proyecto. Controlar los
cambios

Adaptación del PMBOK® - Procesos de gestión de la integración – PMI®

El desarrollo del plan según la 6ta edición del PMBOK® requiere determinar los

siguientes procesos:

DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL

PROYECTO.

Desarrollar un documento que describa y formalmente autorice un proyecto y al

administrador a destinar recursos a las actividades del proyecto.

Mapa mental del proceso de desarrollar el acta de constitución – fuente: Autor con base
en PMBOK®(6ta edición).
DESARROLLAR PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO.

Es el proceso de documentar acciones necesarias para definir, preparar, integrar y

coordinar todos los planes subsidiarios.

Mapa mental del proceso de Desarrollar plan de dirección del proyecto –

fuente: Autor con base en PMBOK®(6ta edición).

DIRIGIR Y ADMINISTRAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

Proceso de ejecutar el trabajo definido en el plan de manejo del proyecto para cumplir

con los objetivos del proyecto.

Mapa mental de dirigir y administrar el trabajo del proyecto – fuente: Autor

con base en PMBOK®(6ta edición).
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

Proceso de monitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de

desempeño definidos en el plan de manejo del proyecto.

Mapa mental de Monitorear y controlar el trabajo del proyecto – fuente: Autor

con base en PMBOK®(6ta edición).

REALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

Proceso de revisión de todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos y gestionar

los cambios a entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del

proyecto y al plan para el manejo del proyecto.

 Mapa mental de Realizar control integrado de cambios – fuente: Autor con
base en PMBOK®(6ta edición).

CERRAR PROYECTO O FASE

Finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos para completar

formalmente el proyecto o una fase del mismo.

Mapa mental de 3.6Cerrar proyecto o fase – fuente: Autor con base en PMBOK®(6ta
edición).

5. GESTIÓN DEL ALCANCE

La gestión de alcance es el área de conocimiento que ayuda a garantizar que el proyecto

incluye todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido. El PMBOK® subdivide el

gerenciamiento del alcance en seis procesos en el grupo de procesos de planificación y

control según se referencian a continuación.

PROCESOS DE GESTIÓN DEL ALCANCE.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE

Alcance Planificar alcance. Validar alcance.
Recopilar requisitos. Controlar alcance
Definir el alcance. Crear la EDT. .

Adaptación del PMBOK® - Procesos de gestión del alcance – PMI®

El desarrollo del plan según la 6ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes procesos:

PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE

Proceso de crear un plan de gestión que documente como el alcance será definido,

validado y controlado.

Mapa mental del proceso de Planificar la gestión del alcance – fuente: Autor con base
en PMBOK®(6ta edición).
RECOPILAR REQUISITOS

Proceso de definir y documentar necesidades de los involucrados para cumplir los

objetivos del proyecto.

 Mapa mental del proceso de Recopilar requisitos – fuente: Autor con base
en PMBOK®(6ta edición).

DEFINIR ALCANCE

Proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto.

Mapa mental del proceso de Definir alcance – fuente: Autor con base en
PMBOK®(6ta edición).

CREAR EDT

Proceso de Subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más

pequeños y manejables.
 Mapa mental del proceso de Crear EDT – fuente: Autor con base en
PMBOK®(6ta edición).

VALIDAR ALCANCE
Proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han

completado.

Mapa mental del proceso de Validar alcance – fuente: Autor con base en
PMBOK®(6ta edición).

CONTROLAR ALCANCE.

Proceso de monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan

cambios a la línea base del alcance.

. Mapa mental del proceso de Controlar alcance – fuente: Autor con base en
PMBOK®(6ta edición)
 6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

En el siguiente capítulo se muestra los procesos del área de conocimiento que

incluye procesos que organizan, gestionan y dirigen al equipo del proyecto.

PROCESOS DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE

RRHH Planificar los RRHH Adquirir equipo.

Desarrollar equipo.
Gestionar equipo

Tabla 6. Adaptación del PMBOK® - Procesos de gestión de RRHH – PMI®

El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar
los siguientes cuatro procesos:

PLANIFICAR GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Identificar y documentar los roles, responsabilidades, habilidades requeridas y las

relaciones de comunicación dentro de un proyecto.

. Mapa mental del proceso de Planificar gestión de recursos humanos –

fuente: Autor con base en PMBOK® (6ta edición).
ADQUIRIR EQUIPO DEL PROYECTO

Confirmar los recursos humanos disponibles y a formar el equipo necesario para

completar las asignaciones del proyecto.

Mapa mental del proceso de Adquirir equipo del proyecto – fuente: Autor con
base en PMBOK® (6ta edición).

DESARROLLAR EQUIPO DEL PROYECTO

Mejorar las competencias, interacción y el ambiente general del equipo para lograr un

mejor desempeño del proyecto.

 Mapa mental del proceso de Desarrollar equipo del proyecto – fuente: Autor
con base en PMBOK® (6ta edición).

GESTIONAR EQUIPO DEL PROYECTO

Dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar

retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el

desempeño del proyecto.

Mapa mental del proceso de Gestionar equipo del proyecto – fuente: Autor con
base en PMBOK® (6ta edición).
 7. CONCLUSIONES

 Una adecuada planeación del proyecto permite llevar a cabo los procesos de
inicio, planeación, ejecución, control y cierre con base en guías y estándares para
dirección de proyectos, para el presente documento basado en PMI®
(PMBOK®).

 Desarrollar el plan de proyecto permite al equipo aterrizar y concretar

parámetros que faculten desde el inicio del proyecto lo necesario para el
desarrollo y finalización determinando factores de éxito medibles.

 Se hizo un plan de gestión del alcance, en donde se establecieron los procesos

necesarios para garantizar el éxito en la ejecución del proyecto de obras
complementarias de obra civil; se definió todos los documentos necesarios para
definir el alcance del proyecto.

 Se determinó un plan de gestión del tiempo y costo, en donde se elaboraron los

procesos necesarios para la administración del proyecto. Es importante recalcar
la base técnica con el objeto de plantear lo necesario, para el caso de estudio, el
realizar mediciones preliminares en campo, facilito la manera de abordar y
concertar lo necesario para su desarrollo.

 Se elaboró un plan de gestión de la calidad donde se establecieron los procesos,

estándares aplicables y manera de realizar las actividades para asegurar y
controlar la calidad en el producto.

 Se concibió un plan de gestión de Recursos Humanos, en donde se define el

organigrama, perfiles principales del equipo mínimo, funciones a realizar y
manera de administrar el recurso para el desarrollo del proyecto.
 Se elaboró un plan de gestión de comunicaciones, el cual describe la manera
cómo será el flujo de las comunicaciones, una matriz que específica la actividad,
como es comunicado, la frecuencia de comunicación y el interesado respecto a
ejecutor o emisor.

 Se hizo un plan de gestión de los Riesgos, se identificaron los principales riesgos

del proyecto, se realizó un análisis cualitativo y cuantitativo con la respuesta a
los riesgos que puedan presentarse en el proyecto.

 Se elaboró un plan de gestión de las adquisiciones con materiales y equipos

necesarios para el desarrollo del proyecto, precio unitario, cantidad.

 Por último, se realizó un análisis de los interesados en el cual se registraron los

principales actores, y determino en una matriz el estado futuro y su gestión.