FUNDAMENTOS DE

LA GERENCIA DE
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
AREQUIPA, 28 de Noviembre del 2020
 DIVERSIDAD DE PROYECTOS
“Todas las cosas se crean dos veces; primero mentalmente y luego
físicamente. La clave para la creatividad es comenzar con el fin en mente,
con una visión y un plano del resultado deseado”
Stephen Covey.
MURALLA
CHINA
Dinastía Qing (Qing Shi Huang)
Dinastía Ming
Defensa ataques Mongolia y Manchuria

SIGLO V - XVI
RECURSOS
1.5 MM Hombres por año

CARACTERISTICAS
Ancho = 5 a 7 m; Altura = 5 a 17 m ;
Longitud = 21,200 Km (6,700 actuales)
SAGRADA
FAMILIA
Jose Maria Boca bella / Gaudí

Promover el culto a la sagrada familia

SIGLO XIX - XXI

RECURSOS
27 MM EUR Anuales

CARACTERISTICAS
5 Naves centrales; Transepto de 3 naves; 7
capillas; 18 torres; 172.5 m de altura
 PROJECT MANAGEMENT

1
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
1969 FILADELFIA PENSYLVANIA ESTADOS UNIDOS
ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES DE ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS.
OBJETIVO: AUMENTAR EL ALCANCE Y LA CALIDAD DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

2
PMBOK GUIDE
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE GUIDE
ESTANDARES, LINEAMIENTOS GENERALES PARA LAS
BUENAS PRACTICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

3
PMP
PROJECT MANAGEMENT PROFESIONAL
TITULO PROFESIONAL, 4500 HRS DE GERENCIA DE PROYECTOS, 35
HRS DE PREPARACION ESPECIFICA.
PMO = PROJECT MANAGEMENT OFFICE
 DEFINICION DE PROYECTO

DEFINICION PMBOK DEFINICION LLEDÓ P.

Esfuerzo temporal Todo proyecto tiene
que se lleva a cabo un resultado deseado,
para crear un una fecha limite y un
producto, servicio o presupuesto limitado.
resultado único

Fuente: Lledó P. Rivarola

Fuente: PMBOK Guide 6th Edition
Conceptos Básicos de
Administración de Proyectos
 CARACTERISTICAS

DEBEN CUMPLIR TIENEN UN INICIO Y CREAN VALOR PARA

OBJETIVOS UN FIN LA EMPRESA
DETERMINADO

DEBEN TENER IMPULSAN UN

ENTREGABLES CAMBIO EN LA
ORGANIZACION
Fuente: PMBOK 6th Edition
 CONTEXTO DE INICIO DEL PROYECTO
C AT E G O R I A S F U N D A M E N TA L E S

VINCULARSE A LOS OBJETIVOS INFLUYEN EN LAS ESTRATEGIAS

CUMPLIR REQUISITOS IMPLEMENTAR O CAMBIAR
REGULATORIOS, LEGALES O LAS ESTRATEGIAS DEL
SOCIALES NEGOCIO O TECNOLOGICAS

PROPORCIONAN LOS MEDIOS VALOR ORGANIZACIONAL

CREAR, MEJORAR O REPARAR SATISFACER LAS SOLICITUDES
PROCESOS O SERVICIOS O NECESIDADES DE LOS
INTERESADOS

Fuente: PMBOK Guide 6th Edition

 PRINCIPALES DEFICIENCIAS
D I R E C C I Ó N D E P R OY E C T O S

TIEMPO

T A
INCUMPLIMIENTO DE
PLAZOS
ALCANCE
INCUMPLIMIENTO DEL
ALCANCE Y DE LOS
RIESGO OBJETIVOS
INTERESADOS
INSATISFECHOS
PROYECTO
R C CALIDAD
CALIDAD DEFICIENTE

COSTOS
SOBRECOSTOS
RETRABAJOS C
Fuente: PMBOK 6th Edition
 PLAN ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL
¿COMO SELECCIONO Y PRIORIZO LOS PROYECTOS?

VISION
DECLARACIÓN QUE INDICA HACIA A
DONDE SE DIRIGE LA EMPRESA

MISION
SINTESIS DEL PROPOSITO DE UNA
EMPRESA

OBJETIVOS
METAS DEL NEGOCIO EN UN PERIODO
DETERMINADO

ESTRATEGIAS
ACCIONES QUE CONDUCEN A LOGRAR
UNA VENTAJA COMPETITIVA
 SELECCION Y PRIORIZACIÓN

ESTRATEGIAS

PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA 3 PROGRAMA N

PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO

1 2 3 4 5 6 N-1 N
 ETAPAS DEL PROYECTO

MONITOREO
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN Y CIERRE
CONTROL

ESTADO ACTUAL TRANSICIÓN ESTADO FUTURO

PLANIFICAR GESTIONAR REFORZAR

CICLO DE VIDA / PROCESOS INTERACCIÓN DE PROCESOS

FUENTE : LLEDÓ P. RIVAROLA FUENTE : PMBOK 6TH EDITION

CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 D E C I S I O N E S Y S U I N F L U E N C I A E N L O S R E S U LTA D O S

GRADO DE ENTREGA
INFLUENCIA EN
LOS RESULTADOS
AVANCE

DECISIONES DE DECISIONES MONITOREO Y

ARRANQUE TRASCENDENTES CONTROL

GRUPOS DE
INICIO PLANEAMIENTO EJECUCIÓN CIERRE
PROCESOS

TIEMPO
CORRESPON DEN CIA
ENTRE GRUPOS
DE PROCESOS Y
AREA S DE
CONOCIMIEN TO

Fuente: PMBOK Guide

6th Edition
 DATOS DE INTERES
CANCELACIÓN
18% DE LOS PROYECTOS SE
CANCELAN ANTES DE CUMPLIR
DESPERDICIO CON EL OBJETIVO
SE DESPERDICIA 125 MM DE
1000 MM DE INVERSION

PLAZO
53% DE LOS PROYECTOS SE
TERMINAN DENTRO DEL
VALORACIÓN PLAZO.

MENOS DEL 50% COMPRENDE

EL VALOR DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS

PRESUPUESTO
SOLO EL 59% DE LOS
PROYECTOS FINALIZA DENTRO
ALCANCE DEL PRESUPUESTO
SOLO EL 65 % DE LOS
PROYECTOS COMPLETAN EL
ALCANCE
Fuente: Pulse of the professión 2020 - PMI
Fuente: Pulse of the professión 2017
Fuente: Pulse of the professión 2017
La importancia de ver mas allá.

Triangulo de Talento.

Fuente: Pulse of the professión 2017

COMPETENCIAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Habilidades Duras
• Técnicas
• Educación o Capacitación
• Experiencia

Habilidades Blandas
• Personalidad
• Liderazgo
• Autoconocimiento
• Buen comunicador
• Trabajo en equipo

Fuente: Cristina Garcia Moratinos

Gestora de Proyectos / Coach
GRACIAS