Exportacion

FICHA TECNICA ESTANDAR DEL PI: CREACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA RURAL DE LAS
COMUNIDADES DE MARCACHIA, QUERO TOTORANI, HATUN QUERO, QUICO Y JAPU DEL DISTRITO DE
PAUCARTAMBO - PROVINCIA DE PAUCARTAMBO - DEPARTAMENTO DE CUSCO”
3
Municipalidad Provincial de Paucartambo Gestión 2019 - 2022
Capítulo I: Resumen Ejecutivo
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA (PIP)

“CREACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA RURAL DE LAS
COMUNIDADES DE MARCACHIA, QUERO TOTORANI, HATUN QUERO, QUICO Y
JAPU DEL DISTRITO DE PAUCARTAMBO - PROVINCIA DE PAUCARTAMBO -
DEPARTAMENTO DE CUSCO”
UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora: Municipalidad Provincial de Paucartambo
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Paucartambo
Nombre Municipalidad Provincial de Paucartambo
Persona Responsable Ing. Juan Faustino Adriazola R.
de Formular: Econ. Alex Yauri Aguilar.
Persona Responsable de UF: Ubaldino Fernández Vásquez
Teléfono 084-250348 , 084-250328
Dirección Plaza de armas N°124 Paucartambo – Cusco
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

Unidad Ejecutora: Gobierno Regional Cusco
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Paucartambo
Nombre Municipalidad Provincial de Paucartambo
Persona Responsable UEI Ing.Guido Gonzales Palomino
Teléfono 084-250348 , 084-250328
Dirección Plaza de armas N°124 Paucartambo – Cusco
L duración de la ejecución será de 21 meses: 02 meses de elaboración del expediente

técnico, 18 meses de ejecución física y 01 mes de liquidación física y financiera
Servicio público con brecha identificada
ANEXO
CADENAS FUNCIONALES, UNIDADES DE MEDIDA E INDICADORES DE BRECHAS
UM
ID_F DIVISION UM BRECHA UM INDICADOR
ID_DI ID_GRU INDICADOR INDICADOR BRECHA DE
UNCI FUNCION FUNCIONA GRUPO FUNCIONAL Sector BIEN O SERVICIO TIPOLOGIA OFERTA - INDICADOR DE
V P ALTERNATIVA CALIDAD/COBERTURA
ON L DEMANDA BRECHA
1
SERVICIO DE SUMINISTRO SUMINISTRO PORCENTAJE DE VIVIENDAS EN EL

ENERGÍA DISTRIBUCIÓN DE ENERGIA Y VIVIENDAS VIVIENDAS
12 ENERGÍA 028 0057 ELÉCTRICO DOMICILIARIO ELÉCTRICO EN CONEXIONES ÁMBITO RURAL QUE NO CUENTAN
ELÉCTRICA ENERGÍA ELÉCTRICA MINAS ATENDIDAS/AÑO ATENDIDAS/AÑO
EN ZONAS RURALES ZONAS RURALES CON SERVICIO ELÉCTRICO
4
Localización del proyecto.

La Comunidades campesinas de MARCACHIA, QUERO TOTORANI, HATUN QUERO,
QUICO GRANDE y JAPU se localiza en el distrito de Paucartambo, que pertenece a
la provincia de Paucartambo del departamento de Cusco, Perú.
CUADRO N° 01: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

N Departa Provincia Distrito Localidad/ Coordenadas geográficas 19L
° mento Centro
poblado
1 CUSCO PAUCARTAMBO PAUCAR MARCACHI 247265.00 m E 8524814.00
TAMBO A m S 3415 msnm
CUSCO PAUCARTAMBO PAUCAR QUERO 241290.00 m E 8511918.00
2 TAMBO TOTORANI mS 4410 msnm
CUSCO PAUCARTAMBO PAUCAR HATUN 254845.00 m E 8519254.00

3 TAMBO QUERO mS 3350 msnm
4 CUSCO PAUCARTAMBO PAUCAR QUICO 263978.00 m E 8511449.00
TAMBO GRANDE mS 4125 msnm
5 CUSCO PAUCARTAMBO PAUCAR JAPU 273915.00 m E 8510084.00

TAMBO mS 3750 msnm
Fuente: Elaboración del equipo formulador.
FIGURA Nº 1: MACROLOCALIZACION
Fuente: Elaboración del equipo formulador
FIGURA N º 2: MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

5
MAPA DE LA PROVINCIA DE Paucartambo MAPA DEL DISTRITO DE

Paucartambo
Fuente: INEI – Google MAPS
FIGURA N º 3: MICROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Fuente: google earth
COMUNIDAD DE MARCACHIA
6
COMUNIDAD DE QUERO TOTORANI
COMUNIDAD DE HATUN QUERO
7
COMUNIDAD DE QUICO GRANDE
COMUNIDAD DE JAPU
8
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

OBJETVO CENTRAL:
Adecuado acceso de la población al servicio de energía eléctrica en las comunidades
de Marcachia, Quero Totorani, Hatun Quero, Quico Grande y Japu del distrito de
Paucartambo.
Medios fundamentales:
Componente 1: adecuada infraestructura para generar y el uso de energía
eléctrica.
Acción1.1.: Instalación de media tensión con red primaria
Acción 1.2. Instalación de subestaciones de distribución.
Acción1.3. Instalación de red secundaria con servicio particular
Acción 1.4. Acometidas domiciliarias.
Acción1.5. Instalación de red de alumbrado publico
Componente 2: Población con Conocimientos en el uso doméstico y

aprovechamiento de fuentes eficientes de generación de energía eléctrica
Acción2.1. capacitación de consumidores de energía convencional y Plan de

educación.
Se presenta una sola alternativa de solución, debido a que el sistema
convencional es lo que funciona en las comunidades rurales.
9
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
Para la determinación del balance oferta – demanda en la población, se consideró la

oferta real para atender el servicio, en función a los recursos disponibles el cual tiene un
valor de potencia de 137.72 KW, para la provisión del servicio de manera efectiva y por
otro lado la demanda del servicio, los que se han proyectado en el horizonte de
evaluación del proyecto; tal como se observa en los siguientes cuadros:
En cuanto a la oferta, se determina como valor cero a los servicios de infraestructura,

después de la optimización de los recursos físicos, el menor valor de las ofertas,
corresponde a la infraestructura, que es igual a cero, la misma que se proyecta en el
horizonte de evaluación. Por lo tanto, obtenemos el siguiente balance:
Cuadro N° 25: balance oferta de alternativa Sistema Convencional:
BALANCE OFERTA - DEMANDA SISTEMA DE ELECTRIFICACION
(KW)
AÑO Demanda Oferta Optimizada (KW) BALANCE OFERTA
(KW) Sin Proyecto Con Proyecto DEMANDA ( KW)
A B1 B2 B1-A B2-A
0
1 57.78 0.00 137.72 -57.78 79.94
2 58.07 0.00 137.72 -58.07 79.65
3 58.36 0.00 137.72 -58.36 79.36
4 58.66 0.00 137.72 -58.66 79.06
5 58.95 0.00 137.72 -58.95 78.77
6 59.24 0.00 137.72 -59.24 78.48
7 59.54 0.00 137.72 -59.54 78.18
8 59.84 0.00 137.72 -59.84 77.88
9 60.14 0.00 137.72 -60.14 77.58
10 60.44 0.00 137.72 -60.44 77.28
11 60.74 0.00 137.72 -60.74 76.98
12 61.04 0.00 137.72 -61.04 76.68
13 61.35 0.00 137.72 -61.35 76.37
14 61.66 0.00 137.72 -61.66 76.06
15 61.96 0.00 137.72 -61.96 75.76
16 62.27 0.00 137.72 -62.27 75.45
17 62.58 0.00 137.72 -62.58 75.14
18 62.90 0.00 137.72 -62.90 74.82
19 63.21 0.00 137.72 -63.21 74.51
20 63.53 0.00 137.72 -63.53 74.19
Fuente: Elaboración equipo tecnico 2020
Cuadro N° 25: BALANCE OFERTA - DEMANDA SISTEMA DE ELECTRIFICACION
10
BALANCE OFERTA - DEMANDA SISTEMA DE ELECTRIFICACION

LOTES ELECTRIFICADOS
AÑO Demanda de lotes Oferta Optimizada de lotes Balance Oferta Demanda
electrificados elect. de lotes electrificados
Sin Proyecto Con Proyecto
A B1 B2 B1-A B2-A
0 531 0 531 -531 0
1 534 0 534 -534 0
2 536 0 536 -536 0
3 539 0 539 -539 0
4 542 0 542 -542 0
5 544 0 544 -544 0
6 547 0 547 -547 0
7 550 0 550 -550 0
8 553 0 553 -553 0
9 555 0 555 -555 0
10 558 0 558 -558 0
11 561 0 561 -561 0
12 564 0 564 -564 0
13 567 0 567 -567 0
14 569 0 569 -569 0
15 572 0 572 -572 0
16 575 0 575 -575 0
17 578 0 578 -578 0
18 581 0 581 -581 0
19 584 0 584 -584 0
20 587 0 587 -587 0
Fuente: Elaboración equipo técnico 2020
En el cuadro anterior observamos la oferta con proyecto, proyectado a los 20 años de su

ejecución.
7.06 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)
Unidad
Servicios
Descripción de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año … Año 20
con brecha
Medida
SERVICIO DE
SUMINISTRO
VIVIENDA
SERVICIO ELECTRICO S
-531 -531 -531 -531 -531 -531 -531 -531 -531 -531
1 DOMICILIARIO EN ATENDID
ZONAS RURALES AS/AÑO
SERVICIO CONSUMO N.° de
-19,254.00 -19,254.00 -19,254.00 -19,254.00 -19,254.00 -19,254.00 -19,254.00 -19,254.00 -19,254.00 -19,254.00
2 PARTICULAR Kwh-mes
SERVICIO ALUMBRADO N.° de
-3,369.60 -3,369.60 -3,369.60 -3,369.60 -3,369.60 -3,369.60 -3,369.60 -3,369.60 -3,369.60 -3,369.60
3 PUBLICO Kwh-mes
D. ANALISIS TECNICO DE PROYECTO.
11
Alternativa 1: Sistema Convencional.

El Proyecto comprende la construcción e instalación de energía eléctrica convencional
que de acuerdo al servicio beneficiara a 531 viviendas,
Las partidas programadas se agrupan en dos componentes: Infraestructura Vial,
Infraestructura Complementaria y señalización.
Las principales características del Proyecto:
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA GENERAR Y EL USO DE
ENERGÍA ELÉCTRICA.
A.- MEDIA TENSION
A.1). RED PRIMARIA
Tensión nominal : 22.9 KV.
Sistema : Monofásico Bifilar.
Longitud total : 52.48 Km.
Conductor : Aleación de Aluminio y Autoportante.
Sección : AAAC 35mm2, ACSR 35 mm².
Soportes : Postes de Co.Ao.Co 12/300 ,12/200, 13/400,
Fibra de Vidrio 12/300.
Aislamiento : Aisladores de porcelana Tipo PIN Clase ANSI56-4.
y de suspensión de Silicona Clase RPP-25
Disposición : Horizontal y vertical.
Cruceta : Perfil Angular de F°G° 2 ½ x 2 ½ x ¼ x 2.40 m.
Seccionadores : Tipo CUT-OUT,27 KV.,100 A.,150 KV. NBA.
Pararrayos : Oxido de Zinc, Tipo PBZ, 21 KV., 10 KA.150 NBA.
A.2). SUBESTACION DE DISTRIBUCION

Tipo : Monoposte Aéreo.
Potencia Nominal : 10,15 y 25 KVA.
Relación Transformación : 22.9/0.46-0.230KV.
Regulación en BT : +-2.5%
Altura de Trabajo : 4000-4500 MSNM
N° de Sub-Estaciones : 01 (Por sector).
B) RED SECUNDARIA
b.1). SERVICIO PARTICULAR
Tensión Nominal : 460/230, Voltios
12
Sistema Adoptado : Aéreo - Autoportante.

Tipo de Distribución : Monofásico Multiaterrado.
Frecuencia : 60 Hz.
Soportes : Poste de C°A°C° de 8/300 y 8/200
Tipo Conductor De fase: Aluminio cableado, de 7 hilos tipo
Autoportante, Aislado con polietileno
reticulado, Temple Suave.
* Neutro o mensajero : Aleación de Aluminio cableado, de 7
hilos,Forrado,TempleDuro.
Sección Nominal : 2x35+16/25, 2x25+16/25, 2x25/25,
2x16+16/25, 2x16/25mm².
Longitud Red S.P. : 16.01 Km.
Gancho de suspensión : Tipo perno pasante.
b.2). ACOMETIDAS DOMICILIARIAS
Nivel de tensión : 460/230V 1Ø .

Tipo de Distribución : Monofásico.
Tipo Conductor : Concéntrico bipolar, tipo SET.
Sección Nominal : 2x4 mm2,
Longitud cable Concéntrico : 10720m.
Conector : Bimetálico Aluminio/Cobre.
Número de usuarios : 531
C).- RED DE ALUMBRADO PÚBLICO.

Tipo de Conductor : Aluminio Cableado de 07 Hilos tipo
Autoportante, aislado con polietileno reticulado.
Temple Suave.
Sección Nominal : 16 mm2.(Autoportante).
Pastoral : F°G°. Con desarrollo de 0.5 V/1.0 H./1 ¼”.
Lámpara : lámpara LED A.P. de 45W.
Luminaria : Corta. Tipo II. Haz Semi-Recortado.
Tipo de Control : Célula Fotoeléctrica.
Número de Unidades : 208
13
COMPONENTE 02: Conocimientos del uso doméstico y aprovechamiento de

fuentes eficientes de generación de energía eléctrica
Capacitación a los usuarios en temas de uso adecuado de energía eléctrica
Capacitación en el uso productivo de la energía, educación en uso eficiente y
medidas de seguridad.
E. GESTION DEL PROYECTO

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:
Fase de ejecución
a). - Capacidad de Gestión de la Organización encargada del Proyecto en su Etapa
de Ejecución. - La Municipalidad Provincial de Paucartambo será el encargado de
realizar los actos administrativos a fin de garantizar el presupuesto para la
elaboración del expediente técnico y la ejecución física del proyecto hasta la
liquidación y el cierre del proyecto.
La Municipalidad Provincial de Paucartambo Financiará la ejecución del proyecto
y los Beneficiarios aportarán mano de obra no calificada.
La organización y gestión de la ejecución del presente estudio estará a cargo de la
unidad ejecutora, que en este caso es la Municipalidad Provincial de
Paucartambo; entidad a la que se tiene a bien sugerir canalizar el proyecto a
través de la ADMINISTRACION DIRECTA, dada la probada experiencia y
capacidad técnica con la que cuenta la municipalidad en la ejecución de este tipo
de estudios.
Fase de funcionamiento.
b).- Arreglos Institucionales previstos para las fases de Operación y

Mantenimiento.- El mantenimiento rutinario y periódico se garantizará por la
Empresa ELECTRO SUR ESTE S.A.A., para que ellos puedan realizar las acciones
de operación y mantenimiento a futuro.
Financiamiento
La municipalidad será la encargada de gestionar el financiamiento de la ejecución
del proyecto, ya sea mediante el uso de sus recursos provenientes de Canon,
sobrecanon y regalías o a través de las donaciones y/o transferencias de otros
pliegos presupuestales.
Modalidad de ejecución.
La ejecución del proyecto se plantea por administración directa.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
En el siguiente cuadro se hace un análisis del plan de implementación,
14
considerando los responsables de ejecución de cada acción, los montos de

inversión, lo que implica la determinación de los objetivos y metas que se lograrán.
La Plan de implementación se detalla a continuación: 02 meses de elaboración
aprobación de expediente técnico, 18 meses de ejecución física, 01 mes de
liquidación física financiera. Total 21 meses.
Cuadro de cronograma financiero
Acción sobre los activos Cronograma de inversión
Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Componente /acción Activos 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM
de mercado (Soles)
Componente 1: adecuada infraestructura

para generar y el uso de energia electrica.
Construcción RED PRIMARIA INFRAESTRUCTURA 410,538.74 821,077.47 821,077.47 - 2,052,693.68

SUBESTACON DE
Construcción INFRAESTRUCTURA 41,860.24 83,720.49 83,720.49 209,301.22
DISTRIBUCION
RED SECUNDARIA (SS
Construcción INFRAESTRUCTURA - 542,466.91 542,466.91 1,084,933.81
PARTICULAR)
Construcción ACOMETIDA DOMICILIARIA INFRAESTRUCTURA - 34,762.63 69,525.26 69,525.26 173,813.14
Construcción ALUMBRADO PUBLICO INFRAESTRUCTURA 28,110.96 56,221.92 56,221.92 140,554.79

componente 02: Conocimientos del uso
doméstico y aprovechamiento de fuentes -
eficientes de generación de energía
CAPACITACION CONOCIMIENTO INTANGIBLE - - - 22,400.00 22,400.00
Medidas de reducción del riesgo de desastre y mitigación ambiental

Nombre del activo "y" creado o
Nombre de la acción "x"
intervenido
Sub total : 3,683,696.65
Otros costos 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM ………. ………. n Costos a precio de mercado
Gestión del proyecto 0 -
Expediente técnico 139,783.13 139,783.13
Supervisión 19,734.09 29,601.13 29,601.13 19,734.09 98,670.45
Liquidación 41,112.69 41,112.69
Estudio de Línea Base
Sub total : 279,566.26
Costo total de la Inversión : 3,963,262.91
Fuente: elaboración equipo técnico formulador
Cuadro de cronograma física por metas
15
9.05 Cronograma de metas físicas
Acción sobre los activos

Periodo
Unidad de medida Total Meta
Tipo de factor productivo
Acción Activos representativa Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Física
Meta física Meta física Meta física Meta física
Componente 1: adecuada
infraestructura para generar y -
el uso de energia electrica.
Construcción RED PRIMARIA INFRAESTRUCTURA KM 10.50 20.99 20.99 - 52.48
Construcción SUBESTACON DE DISTRIBUCION
INFRAESTRUCTURA UND 2.80 5.60 5.60 14.00
Construcción RED SECUNDARIA (SS PARTICULAR)

INFRAESTRUCTURA KM - 8.01 8.01 16.01
Construcción ACOMETIDA DOMICILIARIA INFRAESTRUCTURA UND - 106.20 212.40 212.40 531.00

Construcción ALUMBRADO PUBLICO INFRAESTRUCTURA UND 41.60 83.20 83.20 - 208.00
componente 02:
Conocimientos del uso
doméstico y -
aprovechamiento de fuentes
eficientes de generación de
CAPACITACION CONOCIMIENTO INTANGIBLE N° de capacitacion - - - 1.00 1.00
F. COSTOS DEL PROYECTO

Los costos de Inversión para las alternativas propuestas en el presente proyecto,
se exponen a continuación.
COSTOS DE INVERSIÓN - ALTERNATIVA 01 (A Precios de Mercado en S/).
ALTERNATIVA I
ITEM. DESCRIPCIÓN P. MERCADO
RED SUB RED ALUMBRADO ACOMETIDAS TOTAL
PRIMARIA ESTACION SECUND. PUBLICO DOMICILIARIA
S
Costo Directo
A. SUMINISTRO DE
MATERIALES 920,652.50 159,780.00 554,913.08 109,824.00 123,590.25 1,868,759.83
B. MONTAJE
ELECTROMECÁNICO 837,664.05 12,911.49 365,933.91 7,183.67 20,748.74 1,244,441.85
C. TRANSPORTE
64,445.67 11,184.60 38,843.91 7,687.68 8,651.32 130,813.18
D. IMPACTO AMBIENTAL
10,000.00 3,000.00 9,000.00 800.00 2,200.00 25,000.00
E. CAPACITACIÓN
9,781.08 1,287.36 7,755.95 532.95 642.66 20,000.00
SUB-TOTAL: 155,832.97
1,842,543.30 188,163.44 976,446.86 126,028.30 3,289,014.87
Intangibles
F. EXPEDIENTE
TECNICO (3% de C.D.) 55,276.30 5,644.90 29,293.41 3,780.85 4,674.99 98,670.45
SUB-TOTAL: 55,276.30 5,644.90 29,293.41 3,780.85 4,674.99 98,670.45
G. GASTOS GENERALES 18,699.96

(12% de C.D.) 221,105.20 22,579.61 117,173.62 15,123.40 394,681.78
H. SUPERVISIÓN (3% de 55,276.30 5,644.90 29,293.41 3,780.85 4,674.99 98,670.45
C.D.)
I. LIQUIDACIÓN (1.25% 23,031.79 1,947.91
de C.D.) 2,352.04 12,205.59 1,575.35 41,112.69
J. EVALUACIÓN (1.25% 1,947.91
de C.D.) 23,031.79 2,352.04 12,205.59 1,575.35 41,112.69
SUB-TOTAL: 27,270.77
322,445.08 32,928.60 170,878.20 22,054.95 575,577.60
PRESUPUESTO TOTAL 187,778.73

CON IGV 2,220,264.67 226,736.95 1,176,618.46 151,864.10 3,963,262.91
16
c) Costos de operación y mantenimiento (O y M) de cada alternativa.

Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto son cero porque no existe un
sistema eléctrico.
Los costos de operación y mantenimiento con proyecto son:
PRESUPUESTO 0&M CON PROYECTO-ALTERNATIVA 01
A PRECIOS DE MERCADO
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PU COSTO COSTO
MENSUAL ANUAL
OPERACIÓN 9,000.00
ASISTENTE TECNICO hh 50.00 10.00 500.00 6,000.00
INGENIERO hh 10.00 25.00 250.00 3,000.00
MANTENIMIENTO 3,300.00
BIENES
Material Eléctrico Glb. 1.00 100.00 100.00 1,200.00
Trapo Industrial Kg. 1.00 25.00 25.00 300.00
Seccionadores Unid 1.00 50.00 50.00 600.00
OTROS
Implementos de seguridad Unid 1.00 100.00 100.00 1,200.00
COSTO TOTAL 12,300.00
Cuadro de costos incrementales a precios de mercado de la alternativa

única
COSTOS INCREMENTALES -ALTERNATIVA 01

A PRECIOS DE MERCADO
AÑOS(Nuevos Soles)
RUBROS
1 2 3 4 8 10 12 16 20
A)Costos O&M Con Proyecto 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00
Costos de Operación 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00
Costos de Mantenimiento 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00
B)Costos O&M Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C)Costos Incr (A-B) 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00 12,300.00
Fuente: Elaboración Equipo Técnico-2020
G. EVALUACION SOCIAL.
La metodología a emplearse es costo/beneficio.
17
Beneficios Sociales.
a) Parámetros para estimación de los beneficios.
Para estimar los beneficios sociales incrementales utiliza los datos del
trabajo de campo de NRECA International, ltd.–Seta, “Estrategia
Integral de Electrificación Rural”. En 1999 este estudio estimó tanto
los consumos anuales y los beneficios por concepto de iluminación, radio
y televisión de los pobladores rurales.
Por tanto, para cuantificar los beneficios en el análisis de los proyectos de
electrificación rural considera estos valores actualizados:
Por otro lado, el documento presenta beneficios por “usos adicionales” de

la electricidad que equivale a US$ 0.15109 por KW-h adicional, en el cual
se considera el uso de dvd, ducha eléctrica y otros.
b) Estimación de los beneficios.

La estimación de los beneficios incrementales es:
Por otro lado, el documento presenta beneficios por “usos adicionales” de
la electricidad que equivale a US$ 0.15109 por KW-h adicional, en el cual
se considera el uso de dvd, ducha eléctrica y otros.
Un proyecto de electrificación que introduce el servicio de energía eléctrica
en un área donde este no está disponible previamente o existe el servicio,
pero de una manera limitada, origina una seria de efectos; entre los más
importantes se puede mencionar:
- La situación de otras fuentes de energía sin un cambio en el producto
final.
- La situación de otras fuentes de energía con una mejora significativa en
el producto final (como sería el caso de la sustitución de la iluminación por
velas o Kerosén por bombillas eléctricas)
- Los nuevos usos específicos de la energía eléctrica que anteriormente, no
estaban al alcance de la comunidad (como el funcionamiento de algunos
artefactos electrodomésticos, herramientas eléctricas, etc.)
Estos efectos a su vez, se traducen en un incremento del bienestar de los

usuarios.
En conclusión, los beneficios sociales anuales generados por el proyecto en
este caso de proyectos de electrificación rural, no es del todo correcto
suponer que la demanda es lineal, sino por el contrario tiende a ser
escalonada, considerando cuatro tipos alternativos de uso de la energía
eléctrica por parte de los usuarios domésticos: iluminación, radio y
televisión, refrigeración y otros usos.
18
Metodología de NRECA.
De acuerdo con NRECA (1999), los beneficios económicos constituyen un
punto de referencia para cuantificar, en términos monetarios, que
beneficios representa para el país un proyecto de electrificación.
Para calcular los beneficios económicos se consideran las cuatro categorías
siguientes de demanda: iluminación, información (radio y televisión),
refrigeración y todos los demás usos.
En el cuadro siguiente, según NRECA y datos tomados del proyecto
electrificación de 08 proyectos del departamento del Cusco – sector 2;
muestra los resultados obtenidos por NRECA en la estimación de los
beneficios económicos sobre la base de trabajos de campo en áreas rurales
del Perú (actualizados).
En general:
La voluntad de pago por el servicio de electricidad es mayor o igual que el
gasto en fuentes alternativas de energía”
Ahora, para nuestra alternativa de solución, tomaremos los valores
calculados por el NRECA para las poblaciones de la sierra.
c) Estimación de los beneficios.
La estimación de los beneficios incrementales es:
Estimación de los beneficios.

En la situación CON proyecto el objetivo parte por identificar el número de abonados en
la zona de intervención. A través del trabajo de campo se determina que usos le darán
los pobladores a la energía y, finalmente, se aplican los valores del cuadro anterior a
dichos casos. El presente proyecto considera que Ia población no hará uso del servicio
apara efectos de refrigeración, ya que según encuestas aplicadas no valoran este uso, y
tampoco tienen intención de hacerlo, por lo que los beneficios a considerar serán para
Iluminación y radio y TV.
Los beneficios anuales por iluminación y radio, televisión se calculan multiplicando el
total de abonados proyectados en el análisis de la demanda por el beneficio anual de
iluminación, radio y televisión y refrigeraci6n respectivamente. Utiliza los valores del
estudio de NRECA o los datos recogidos por la unidad formuladora para el proyecto.
Finalmente se estimará que los potenciales Usos de Ia Energía una vez ejecutado el
proyecto y entregado a Ia operación y manteniendo por parte de Ia concesionaria, la
población podrá usar Ia energía eléctrica para los siguientes fines:
19
Los beneficios sociales del proyecto se muestran en el Formato 7-A (Formato de

Evaluación económica).
Cuadro N°
BENEFICIOS INCREMETALES - ALTERNATIVA 1
A PRECIOS SOCIALES
Beneficios Totales
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 20
1.- Situación con Proyecto
Beneficio económico iluminación 267,361 268,698 270,041 271,392 272,749 279,636 281,034 282,439 283,851 285,271 286,697 293,936
Voluntad de pago por radio y televisión 98,888 99,382 99,879 100,379 100,881 103,428 103,945 104,465 104,987 105,512 106,040 108,717
Voluntad de pago por refrigeración 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Beneficio económico otros usos 15,329 15,405 15,482 15,560 15,638 16,032 16,113 16,193 16,274 16,356 16,437 16,852
Otros beneficios valorables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub total beneficios económicos 381,578 383,486 385,403 387,330 389,267 399,096 401,092 403,097 405,113 407,138 409,174 419,506
2.- Situación sin Proyecto
Beneficio económico sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.- Beneficios Incrementales (1) - (2)
Beneficios económicos incrementales 381,578 383,486 385,403 387,330 389,267 399,096 401,092 403,097 405,113 407,138 409,174 419,506.14
Fuente: Elaboración equipo tecnico 2020
Variables importantes: Valor Fuente de información

Tasa de IGV: 18% SUNAT
Tipo de cambio (S/./US$): 3.34
Beneficio anual por iluminación: 150.00 US$/ abonado Trabajo de campo.
Beneficio anual por radio y televisión: 55.48 US$/ abonado Trabajo de campo.
Beneficio anual por refrigeración: 0.00 US$/ abonado Trabajo de campo.
Beneficio anual por otros usos: 8.60 US$/ abonado Trabajo de campo.
Indicador
Total beneficio mensual por abonado: dólares 17.8 US$/ abonado
Total beneficio mensual por abonado: soles 59.6 S/. Abonado
KWh anuales por iluminación: 0.06 KWh/ abonado Trabajo de campo. 58.33%
KWh anuales por radio y televisión: 0.04 KWh/ abonado Trabajo de campo. 33.33%
KWh anuales por refrigeración: 0.00 KWh/ abonado Trabajo de campo. 0.00%
KWh anuales otros usos: 0.01 KWh/ abonado Trabajo de campo. 8.33%
Kwh anuales por abonado 0.11 KWh/ abonado 100.00%
Costos Sociales.
Se tiene los costos de inversión a precios sociales y se usaron el factores
convencionales, se tiene a continuación:
PRESUPUESTO DE OBRA - INFRAESTRUCTURA ELECTRICA (ALTERNATIVA 01
UNICA)
A PRECIOS SOCIALES
Ite Descripción Costo Total a Factor de Costo Total a
m Precios de correcció Precios
Mercado n Sociales
01 Mano de Obra Calificada 758,665.11 0.909 689,626.59
02 Mano de Obra No Calificada 505,776.74 0.410 207,368.46
03 Materiales 2,024,573.01 0.847 1,714,813.34
COSTO DIRECTO 3,289,014.86 2,611,808.39
20

Exportacion

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Exportacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FICHA TECNICA ESTANDAR DEL PI: CREACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA RURAL DE LAS

Capítulo I: Resumen Ejecutivo

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA (PIP)

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

L duración de la ejecución será de 21 meses: 02 meses de elaboración del expediente

SERVICIO DE SUMINISTRO SUMINISTRO PORCENTAJE DE VIVIENDAS EN EL

Localización del proyecto.

CUADRO N° 01: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

CUSCO PAUCARTAMBO PAUCAR HATUN 254845.00 m E 8519254.00

5 CUSCO PAUCARTAMBO PAUCAR JAPU 273915.00 m E 8510084.00

Fuente: Elaboración del equipo formulador

FIGURA N º 2: MACROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

MAPA DE LA PROVINCIA DE Paucartambo MAPA DEL DISTRITO DE

Fuente: INEI – Google MAPS

FIGURA N º 3: MICROLOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Fuente: google earth

COMUNIDAD DE QUERO TOTORANI

COMUNIDAD DE HATUN QUERO

COMUNIDAD DE QUICO GRANDE

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

Componente 2: Población con Conocimientos en el uso doméstico y

Acción2.1. capacitación de consumidores de energía convencional y Plan de

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Para la determinación del balance oferta – demanda en la población, se consideró la

En cuanto a la oferta, se determina como valor cero a los servicios de infraestructura,

Cuadro N° 25: BALANCE OFERTA - DEMANDA SISTEMA DE ELECTRIFICACION

BALANCE OFERTA - DEMANDA SISTEMA DE ELECTRIFICACION

En el cuadro anterior observamos la oferta con proyecto, proyectado a los 20 años de su

D. ANALISIS TECNICO DE PROYECTO.

Alternativa 1: Sistema Convencional.

A.2). SUBESTACION DE DISTRIBUCION

Sistema Adoptado : Aéreo - Autoportante.

b.2). ACOMETIDAS DOMICILIARIAS

Nivel de tensión : 460/230V 1Ø .

C).- RED DE ALUMBRADO PÚBLICO.

COMPONENTE 02: Conocimientos del uso doméstico y aprovechamiento de

E. GESTION DEL PROYECTO

b).- Arreglos Institucionales previstos para las fases de Operación y

La ejecución del proyecto se plantea por administración directa.

En el siguiente cuadro se hace un análisis del plan de implementación,

considerando los responsables de ejecución de cada acción, los montos de

Componente 1: adecuada infraestructura

Construcción RED PRIMARIA INFRAESTRUCTURA 410,538.74 821,077.47 821,077.47 - 2,052,693.68

Construcción ALUMBRADO PUBLICO INFRAESTRUCTURA 28,110.96 56,221.92 56,221.92 140,554.79

Medidas de reducción del riesgo de desastre y mitigación ambiental

Gestión del proyecto 0 -

Expediente técnico 139,783.13 139,783.13

Supervisión 19,734.09 29,601.13 29,601.13 19,734.09 98,670.45

Liquidación 41,112.69 41,112.69

Estudio de Línea Base

Sub total : 279,566.26

Costo total de la Inversión : 3,963,262.91

Fuente: elaboración equipo técnico formulador

Cuadro de cronograma física por metas

9.05 Cronograma de metas físicas

Acción sobre los activos

Construcción RED SECUNDARIA (SS PARTICULAR)

Construcción ACOMETIDA DOMICILIARIA INFRAESTRUCTURA UND - 106.20 212.40 212.40 531.00

Fuente: elaboración equipo técnico formulador

F. COSTOS DEL PROYECTO

G. GASTOS GENERALES 18,699.96

PRESUPUESTO TOTAL 187,778.73