Nombre: Daniel Felipe Ruiz Moyano Código: 1802596

TEORIA ESTRUCTURALISTA.
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y
una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas, fue el primer
enfoque que reconoció la importancia el concepto de sistema abierto, es decir la
interacción de las instituciones humanas y el ambiente en el se insertan. La
oposición que surgió entre la teoría tradicional y la de las relaciones humanas hizo
necesario una posición mas amplia y compresiva que abarca los aspectos
considerados por una e ignorados por otra.
El estructuralismo se preocupó exclusivamente por las estructuras e ignoró otros
modos de comprender la realidad. El estructuralismo es un método analítico y
comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con una totalidad
destacando el valor de su posición. El concepto de estructura implica el análisis
interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposición, sus
interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas
diferentes. Además de su aspecto totalizante, el estructuralismo es
fundamentalmente comparativo.
Los autores estructuralistas buscan interrelacionar las organizaciones con su
ambiente externo, que es la sociedad organizacional, caracterizada por la
interdependencia de las organizaciones. Es por esto por lo que nace un nuevo
concepto de organización y un nuevo concepto de hombre: el hombre
organizacional, que desempeña roles simultáneos en diversas organizaciones.
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad
de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y
morir. Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes
determinadas características de personalidad. Esas características permiten la
participación simultánea de la persona en varias organizaciones, en las cuales
desempeña variados papeles. El estructuralismo amplio el estudio de las
interacciones entre los grupos sociales para el de las interacciones entre las
organizaciones sociales. Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo
a lo largo de cuatro etapas, que son: Etapa de la naturaleza, etapa del trabajo,
etapa del capital, etapa de la organización.
La teoría estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es decir el hombre
que desempeña diferente funciones o papeles en varias organizaciones. Las
características que adelante definiremos no siempre se exigen en su más alto
nivel dentro de las organizaciones sino dentro de composiciones y combinaciones
que varían de acuerdo con la organización y con el cargo ocupado. Las
organizaciones como unidades sociales con la finalidad específica, sus unidades
artificiales: son planeadas deliberadamente estructuradas; revisan constantemente
sus organizaciones y se reestructuran según sus resultados.
Las organizaciones imponen una distribución de recompensas y sanciones para
garantizar obediencia a sus normas, reglamentos y órdenes. Razón por la cual
existen los medios de control. Se pueden clasificar en tres categorías: control
físico, material o control simbólico:
a. Control físico. Es el control que se basa en la aplicación de los medios
físicos o de sanciones o amenazas físicas.
b. Control material. Es el control que se basa en la aplicación de los medios y
recompensas materiales.
c. Control normativo. Es el control que se basa en símbolos puros o en
valores sociales. Es el control moral y ético por excelencia y se basa en la
convicción, en la fe en la creencia y en la ideología.
Cada tipo de control provoca un patrón de obediencia en función del tipo sin
obedecer al control. Así existen tres tipos de interés o de involucramiento de los
participantes de la organización.
a. Alineante. El individuo no está psicológicamente interesado en participar:
sin embargo, se coacciona y se fuerza a permanecer en la organización.
b. Calculador. El individuo se siente interesado en la medida en que sus
esfuerzos tengan una ventaja o compensación económica inmediata.
c. Moral. El individuo atribuye valor a la misión de la organización y al trabajo
dentro de ella.