Actividad Semana 4

Nombre del estudiante: fabio

Matrícula:2-14-4620

Lea el Capítulo 10, “La Organización eficaz y Cultura Organizacional” del libro de Harold
Koontz & Heinz Weihrich, Administración, Una perspectiva global, que aparece en la
página 281…

• Después de haber leído el Capítulo 10 indicado anteriormente, haga un resumen

de una o dos páginas basándose en el mismo contenido del material leído.

Organización efectiva y cultura organizacional: de la compañía, que pueden ser cambios operativos
debidos a la adquisición o venta de propiedades importantes, en la línea de productos o métodos de
marketing, en los ciclos del negocio,

en la influencia de la competencia, en las nuevas técnicas de producción y las políticas sindicales,

normativas y fiscales del gobierno, así como en la situación actual del conocimiento sobre la

organización. Quizá haya nuevas técnicas y principios aplicables, como el desarrollo de gerentes al
permitirles administrar unidades descentralizadas semiindependientes de una compañía, o

pueden aplicarse nuevos métodos, como lograr un control financiero acorde a un alto grado de

descentralización.

Además, puede suceder que un nuevo director ejecutivo y unos nuevos vicepresidentes y jefes

de departamento tengan algunas ideas organizacionales propias, y los cambios pueden deberse al

simple deseo de los nuevos gerentes de hacer modifcaciones con base en ideas formuladas mediante su
experiencia, o al hecho de que sus métodos para administrar y su personalidad requieren

una nueva estructura de la organización.

La reorganización también puede deberse a defciencias que la estructura actual ha demostrado, algunas
por debilidades organizacionales: tramos administrativos excesivos, una cantidad

exagerada de comités, falta de una política uniforme, lentitud en la toma de decisiones, fracaso

en el cumplimiento de los objetivos, incapacidad para cumplir los programas, costos excesivos o

trastornos del control fnanciero. Otras defciencias pueden deberse a incapacidades de los gerentes; el
fracaso por falta de conocimientos o habilidades de un gerente que por algún motivo no

puede ser reemplazado se evita al organizarse de forma que se asigne gran parte de la autoridad en

la toma de decisiones a otro cargo.

Los confictos de personalidad entre gerentes también pueden solucionarse mediante la reorganización, y
los confictos entre personal de staf y de línea pueden llegar a tal grado que sólo se

resuelven con esta medida.

la planificación organizacional

Tener una visión clara del propósito común induce al compromiso; más aún, cuando las personas
participan en el proceso de toma de decisiones y ejercen la autodirección y el autocontrol

se sienten comprometidas con sus propios planes; aunque los valores adoptados deben reforzarse

mediante recompensas e incentivos, ceremonias, historias y acciones simbólicas.

Organizar supone el desarrollo de una estructura intencional de funciones para el desempeño

efectivo. Muchos errores organizacionales pueden evitarse si primero se planea la organización

apropiada para alcanzar las metas y luego se modifica con base en el factor humano u otros

situacionales. La planeación de la organización identifica las necesidades de personal y ayuda a

superarlas con la dotación del mismo, también revela la duplicación de esfuerzos y de autoridad,

así como las líneas de comunicación poco claras y las formas obsoletas de hacer las cosas. Una

organización efectiva se conserva flexible y se ajusta a los cambios del ambiente.

Ventajas de la planificación organizacional

Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar las necesidades futuras

de personal y los programas de capacitación requeridos: si una empresa no sabe qué

tipo de personal administrativo necesitará y qué experiencia le exigirá, no lo podrá

reclutar ni capacitar con éxito.

Además, planear la organización puede revelar debilidades: la duplicación de esfuerzos, las líneas de
autoridad poco claras, las líneas de comunicación demasiado largas, el excesivo papeleo burocrático y
las prácticas obsoletas se observan mejor cuando

se comparan las estructuras deseables con las reales.

La influencia del líder en la cultura de la organización.

En muchas compañías exitosas los líderes corporativos, impulsados por los valores,

desempeñan la función de modelos, establecen los estándares de desempeño, motivan a los

empleados, hacen especial a la compañía y son un símbolo para el ambiente

externo. Fue Edwin Land, el fundador de Polaroid, quien creó un ambiente organizacional

favorable para la investigación e innovación; Jim Treybig de Tandem, en Silicon Valley, cerca de San
Francisco, insistió en que cada persona es un ser humano que merece ser tratada

en consecuencia; William Cooper Procter, de Procter & Gamble, operó la compañía con el

lema: “Haz lo correcto”; fue Teodore Vail de AT&T quien atendió las necesidades de los clientes

al dar importancia al servicio; Woolard, director ejecutivo de DuPont, inició el programa “Adopte

un cliente”, en el que se alienta a los trabajadores a visitar a sus clientes una vez al mes para atender

sus necesidades y preocupaciones. La cultura de la organización creada por los líderes corporativos

puede conducir a que las funciones gerenciales se desarrollen de maneras muy distintas.

conclusion: Planificar la estructura de la

organización ayuda a determinar las necesidades futuras de

personal y los programas de

capacitación requeridos

II. Tomando como referencia en el mismo material didáctico, defina los siguientes
conceptos:
• Defina la cultura de la organización: las creencias, valores, hábitos, tradiciones,
actitudes y experiencias de una organización. ... También suele definirse a la cultura
organizacional como el conjunto de normas y valores que las personas tienen en el
interior de una determinada organización.

• Según el texto leído defina la palabra Valor: el valor de las cosas es lo que se
está dispuesto a dar por ellas.