FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y

URBANISMO
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRIMER INFORME QUINCENAL DE PRÁCTICAS PRE

PROFESIONALES I

“EUROTUBO S.A.C.”
GESTIÓN DE CALIDAD - LABORATORIO

Autor:
JHON CARLOS SANCHEZ ALAYO
Periodo de prácticas:
(Abril - Julio)
E-mail:
csanz1208@gmail.com
Num. Cel:
976317297

Pimentel, 16 de mayo 2021

1
 ÍNDICE

1 DATOS GENERALES…………………………………………………………… 3

2 ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS ………...4

3 ANÁLISIS FODA………………………………………………………………….5

4 OPCIONES………………………………………………………………………...6

5 CONCLUSIONES…………………………………………………………………7

6 SUGERENCIAS…………………………………………………...………………7

7 ANEXOS………………………………………………………………..………….8

2
1 DATOS GENERALES

1.1. Nombre de la empresa

EUROTUBO S.A.C.

1.2. Área del centro de Prácticas

Área de aseguramiento de la calidad. – Laboratorio

1.3. Periodo de Práctica

Del 05/04/2021 al 16/07/2021

1.4. Correo Electrónico

Csanz1208@gmail.com / salayoj@crece.uss.edu.pe

1.5. N° de Celular del estudiante Celular personal:

976317297

1.6. Fecha de presentación del Informe

El presente informe se presentó el 16/05/2021

3
2 ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS

2.1. Revisar la información de la empresa y el área de actividades.

Se lee toda la información sobre la empresa, como historia, misión,
visión para tener en claro los principios que todo colaborador debe conocer y
tenerlos presente durante la jornada laboral.
Se estudió también los protocolos que debemos tener durante la
realización de actividades para evitar la propagación y el contagio del covid19;
principalmente el distanciamiento social; el uso obligatorio de doble mascarilla,
y la constante desinfección de manos.
También se analizó los parámetros y las normas técnicas (ISO 900 Y
9001 - 2015) que se usa en la fábrica y en el laboratorio para evaluar los
productos y tengan la calidad que el cliente necesita. para esto se utiliza
equipos de laboratorio como son hornos, congeladoras, equipos de pruebas
químicas; equipos de alta presión mecánica como neumática y equipos de
resistencia al impacto. 
Estos equipos deben ser calibrados y tener su mantenimiento cada
cierto tiempo ya que por norma técnica de calidad deben cumplir con los
parámetros establecidos. 
2.2. Planeamiento de las actividades a realizar.
Las actividades a realizar se van planificando según disponibilidad de
equipos de laboratorio ya que la planta se encuentra en producción y se usan
los equipos para el control de calidad. 
2.3.  Plan de Mantenimiento para equipos de laboratorio de calidad.
La empresa ya cuenta con su plan de mantenimiento y la función del
practicante es revisar fechas; actualizar y gestionar los trámites necesarios
para la programación de los mantenimientos.
Esto se hace porque a los equipos no se les hace mantenimiento en la misma
empresa; entonces, se los envía a sus fabricantes o a terceros. En el caso de
equipos que necesiten calibración se busca a la entidad encargada de realizar
estos mantenimientos; las empresas encargadas tenemos al INACAL, que es
una institución del estado y tenemos a METROLI una institución particular que
es autorizada para realizar dichos mantenimientos.
 

4
2.4.  Análisis y comparación de la situación actual de equipos.
Para el análisis y la comparación se revisa el listado de equipos y
herramientas que la empresa tiene en su base de datos esta lista se verifica en
la sección de anexos.
3 ANÁLISIS FODA

Esta matriz plantea el análisis de los factores externos e internos a efectos de

proponer las opciones estratégicas más adecuadas para la empresa.

- Se confrontan las fortalezas con las oportunidades y se definen

las opciones estratégicas de esta relación (FO). Se plantean
tomando como base la idea de cómo “utilizar las fortalezas para
aprovechar las oportunidades”.

- Se confrontan las fortalezas y amenazas y se definen las

opciones estratégicas de esta relación (FA). Se plantean
tomando como base la idea de cómo “utilizar las fortalezas para
evitar las amenazas”
- Se confrontan las debilidades con las oportunidades y se
definen las opciones estratégicas de esta relación (DO). Se
deben plantear buscando “aprovechar las oportunidades para
superar las debilidades”

- Se confrontan las debilidades con las amenazas y se definen

las opciones estratégicas de esta relación (DA). Se deben
plantear tratando de “reducir las debilidades y evitar amenazas”

MATRIZ DE

5
 OPCIONES
ESTRATEGICAS
AMBIENTE INTERNO
Fortalezas (F) Debilidades
(D)
1. Participantes de la cadena de las actividades esenciales 1. Reestructuración de áreas ante eventos de
2. Flota de camiones propia que permite la fuerza mayor o casos fortuitos.
distribución directa de los productos. 2. Alta dependencia de la GG en la toma de
3. Marca líder en la venta de tubos y accesorios de PVC en el decisiones operativas
norte del pais. 3. Falta de personal altamente competente
4. Certificación ISO 9001:2015.
4. Riesgo de incidentes de seguridad
5. Fortaleza financiera
6. Distribuidoras exclusivas de la marca

Opciones Estrategicas FO
reanudación de las
la ejecución de las
podría conllevar a

Opciones Estrategicas DO
dauniortOp

Recuperación de

Reconstrucción

Vivienda/Techo
con Cambios /

obras Arranca
liberteña que
la economía

obras de la
nacional y

Probable

Perú/ Mi

Propio).
Fortalecer el modelo de
1.

negocio de las Politica de stock de productos

de

distribuidoras Fortalecer el comerciales

sistema tradicional de
Ampliación de la capacidad de
demanda insatisfecha por competencia)gobierno (Reactiva
abastecimiento de MP (y atención de otorgados por el

ferreterias Asesoramiento
economicos

almacenamiento para stock (aprox.

Estimulos

técnico y comercial a los

Peru)

1500 m2 P2)
2.

clientes
Instalación de nueva línea de HDPE / Ampliación de la capacidad de
adquisicón de equipos para laboratorio. producción de accesorios -
Instalación de línea de rotomoldeo (incluye
adquisición de inyectoras
Posicionamiento de la marca para

quemador de flama abierta) Desarrollo de

Adquisición de montacargas de 2.5 tn
acuerdos comerciales sobre

aplicativo para toma de pedidos en canal

ferretero e integración con ERP (producción y almacén)
3.
Política medioambiental del gobierno orientada al uso progresivo de HDPEMercados en crecimiento: Piura, Tarapoto y Chiclayo
5. 4.

6
 Sustitución del sistema de drenaje rural de silos a productos de rotomoldeoReemplazo de redes de alcantarillado de Trujillo instalada en CSN por tubería PVC TDP.
7. 6.
Recesión
( zanemA

Opciones Estrategicas FA
1.

de

Opciones Estrategicas DA
a

Implementación de mejoras en los

economicactividad

productos (embones de accesorios de

Estudio de clima laboral
es

agua, accesorios de desague,

presentación de productos, mejora de (orientado a reducir el indice de
aspecto/espesor producto) rotacion del personal)
retroceso

pobreza
COVID -

nivel de
posible

Posible
rebrote
Inestabilidad del tipo de cambio. Desabasticimiento de as (por

Implementación de un sistema de
en el
19) /

Completar gestión de SST

linea de
accesorios
Implementación de la Declaración de
Biodigestor Adecuación Ambiental (DAA)
materia prima

Colecto
r de
2.

lodo
Tanque
de agua
3.

7
 Corrupción, conflictos sociales e inestabilidad política.Crisis sanitaria y/o eventos climáticos (pandemas, Nuevos competidores / productos sustitutos
4.

fenomeno niño, otros

6. 5.

4 OPCIONES
1.3.1 Plan de Mantenimiento preventivo
Para dar solución se plantea un plan de mantenimiento con la ayuda de
la información ya documentada de la empresa; se empezara a hacer un
análisis del estado de los equipos en la actualidad para determinar cuales se
necesita mantenimiento y de acuerdo a esto seguir con el programa que se
planteará de la siguiente manera.

8
 a) Mantenimiento Mensual: Se programa realizar Verificación y limpieza
de los equipos en el laboratorio.
b) Mantenimiento trimestral: Se revisara y corregirá algunas fallas que se
presente en los equipos siempre y cuando el operario de planta lo pueda
realizar sino se llamara a un experto.
c) Mantenimiento anual. El mantenimiento anual será dado por el
fabricante de los equipos o por un tercero experto en el área.

5 CONCLUSIONES
Como conclusión podemos decir que los equipos de laboratorio tienen
normas técnicas de calibración y por lo tanto no cualquiera puede realizar dicho
mantenimiento.
Se tiene información de la empresa a la mano y por tanto podemos
implementar adecuadamente un plan de mantenimiento de equipos de
laboratorio.
Inicialmente los equipos están operativos y en funcionalidad, pero se ira
trabajando el plan de mantenimiento y evaluando sus resultados.

6 SUGERENCIAS
Como sugerencia se debe tener en cuenta que para realizar adecuadamente
un análisis se debe tener los equipos sin trabajo, de esta manera se realizara la
medición correcta de temperaturas y estados de calibración.

9
7 ANEXOS

10
11
 Código: E-AC-RE-33
Versión: 02
REGISTRO DE EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
  Vigencia: 14/10/2013
Página 3 de 3

Fecha de Fecha de TIPO DE

Nº DESCRIPCIÓN CÓDIGO MARCA MODELO SERIE CONDICIONES DE TRABAJO
Ingreso Operatividad INDICACIÓN
Cap.Máx.:30Kg,Cap.Mín.:0,1Kg,División de
ELECTRONIC ACS-
1 Balanza ELA-CCL-05 - - G012022034 DIGITAL escala:0,001Kg, División de
PRECISION SCALE TGC-30
verificación:0,005 Kg.
Cap.Máx.:100g,Cap.Mín.:0,000g, exactitud
2 Balanza analitica ELA-CCL-19 12/01/2016 31/03/2016 ZMD-2 - 71512001 DIGITAL
minima de lectura:0.1mg.
BM1-10M-
3 Bloques Patron BPLA-CCL-01 12/09/2013 8/11/2013 MITUTOYO 1209150 - --
0/D
Baño de BEIJING
XRW
4 calentamiento Vicat ELA-CCL-18 9/01/2016 1/04/2016 JINSHENGXIN AD 15026 DIGITAL 50ºC +/- 5ºC hora
300E
(Tipo HDT) TESTING MACHINE
Baño Termostático-
5 ELA-CCL-02 - - - - - - 15ºC +/- 0,5ºC
Diclorometano
Bomba de alta
6 presion del equipo de AC-BOM-01 - -            
agua fria
Bomba de alta
7 presion del equipo de AC-BOM-02 - 02/02/02018            
agua fria y caliente
3.0GPM-11.4L/min, 2538PSI-175bar,
Bomba de alta
WBG 3450RPM, 3.9KW, con motor acoplado:
  presion del equipo AC-BOM-03 9/03/2021   BERTOLINI 19116215  
2530 KRAFTAMANN EN60034-1 type T2A
mecanico
112M1-4, No 19081420979
Alcance de indicación:0-8m, División:1mm,
8 Cinta Métrica IMLA-CCL-02 - - STANLEY 30-625 - -
Clase de exactitud: II
Cintas Pitate de 15-
9 IMLA-CCL-13 12/04/2014 21/04/2014 STAINLESS STEEL -- - - Cintas para medir diámetros de 15-50mm
50mm
Cintas Pitate de 50-
10 IMLA-CCL-14 12/04/2014 21/04/2014 STAINLESS STEEL -- - - Cintas para medir diámetros de 50-300mm
300mm
Cintas Pitate de 300-
11 IMLA-CCL-25 12/04/2014 21/04/2014 STAINLESS STEEL -- - - Cintas para medir diámetros de 300-600mm
600mm
Cintas Pitate de 600-
12 IMLA-CCL-27 12/04/2014 21/04/2014 STAINLESS STEEL -- - - Cintas para medir diámetros de 600-900mm
900mm
13 Congeladora Grande ELA-CCL-04 - - - - - - 0ºC +/-1ºC
14 Cronómetro IMLA-CCL-05 16/07/2020 16/07/2020 Q&Q - - DIGITAL Alcance de indicación:23h59min59s
15 Equipo para Ensayo ELA-CCL-06 - - - - - - -

12
de Impacto Externo (I)

13
 Imagen 01: Centro de practicas

i
Imagen 01: Pruebas de alta presión

14
Imagen 02: Pruebas de elongación y diámetro

Imagen 03: Pruebas de resistencia al impacto.

15