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Proyecto Académico:
Practicante:
Bracamonte Quiroz Luis
Carranza Cueva Harold
Docente:
Ing. Alex Tejeda Ponce
Supervisor:
Ing. Jorge Antonio Inciso Vazques
Jefe inmediato:
Ing. Juan Victor Palma Vargas
Octubre - 2021
Trujillo – Perú
DEDICATORIA / AGRADECIMIENTO.
Opcional.
RESUMEN
El resumen indica la forma como se ha estructurado el informe de prácticas y permite
decidir al lector si el documento es de su interés.
Debe dar cuenta en forma objetiva, clara, breve y simple del contenido del informe,
sin interpretaciones, juicios de valor, ni críticas expresadas por el autor.
ÍNDICE.
Se debe considerar los numerales y subnumerales con el número de página correspondiente.
CAPITULO I: GENERALIDADES.
1. Descripción del Sector.
Este sector se caracteriza por proporcionar atención de forma oportuna y eficiente a
las empresas en tareas relacionadas al aseo, comunicaciones, transporte,
correspondencia, archivo, jardinería, mantenimiento preventivo y correctivo de
mobiliario, equipo de oficina y condiciones locativas, entre otros.
El área de mantenimiento es el sector que más incógnitas presenta para alguien que
no tiene la experiencia de haber trabajado en una planta productiva. ¿Será por lo
compleja que es la tarea; ¿por el dinero que se gasta en reparaciones de equipos o,
por la estrecha relación que existe entre este sector y los proveedores? Las fuentes
que generan tales incógnitas pueden ser de todo tipo. Sin embargo, si no fuera por
mantenimiento los procesos productivos se verían interrumpidos en una infinidad de
veces, causando costos no contemplados en los presupuestos financieros. La pérdida
de producción por la falta de mantenimiento puede impactar de manera directa en el
servicio al cliente; especialmente en aquellas empresas cuyos entornos de producción
son los de fabricar contra pedido. En las empresas que fabrican contra una posición
de stock (entiéndase, fabrican para recomponer el inventario), una parada de
máquinas o de planta pueden impactar en los inventarios de seguridad que la
empresa haya definido.
2
En los sectores de Servicios hay una gran diferencia porcentual del año 2007 hasta el
año 2020 durante el transcurso del año ha tenido un baja de un 7,2% para lo cual se
requiere que en los años 2022-2024 haya un aumento promedio de un 4.5%.
En los sectores de Manufactura hay una gran diferencia porcentual del año 2007
hasta el año 2020 durante el transcurso del año ha tenido un baja de un 13,3% para lo
cual se requiere que en los años 2022-2024 haya un aumento promedio de un 5.4%.
Pesquera Copeinca
Pesquera Diamante
3
Gerente
Supervisores
de Operaciones
Asistente de las
Áreas
Área de
Área Civil Área Ventas
Mantenimiento
4
2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas.
Asistente en el Área de mantenimiento:
Ayudante de
Oficina de Área
Área de Tecnicos
Mantenimiento
Mantenimiento
5
CAPITULO II: PROYECTO ACADÉMICO.
1. Título.
En el Título del Proyecto Académico se debe precisar el proyecto que se está
desarrollando en las prácticas pre-profesionales. Respetar la propuesta de la plantilla.
2. Realidad Problemática
Describir la situación problemática.
Utilizar un diagrama causa-efecto para representar el problema en forma general con
las posibles causas que lo generan. Ejemplo de diagrama:
http://www.ceroaverias.com/centroTPM/guiarapidatpm/diagramadecausaefecto.htm
Seleccionar y delimitar de manera específica la causa o causas que se piensan
resolver con el Proyecto.
4. Antecedentes.
5. Objetivos
5.1. General.
Propuesta de cambio que se propone para resolver el problema. Expresa la
situación, estado o resultado final que esperamos alcanzar a través de las
actividades previstas en el Proyecto.
Referencias Bibliográficas.
Anexos.
a. Incluir los formatos de documentos o imágenes que son motivo de la práctica.
b. Incluir documentación que sustenta, fundamenta o explicita lo detallado en el informe, puede
ser: gráfico o escrito.