Fase 3 - 212024 - 55 - Validacion Del Modelo de Negocio.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de
Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Código: 212024_764
Fase 3. Validación del modelo de negocio.
Cédula de Número de
Nombre del estudiante Cuenta Skype
ciudadanía celular
CARLOS ANDRES ROJAS 84.080.064 3183359851 Carlosrojasp10
VIRIDIANA MORALES WATTS 1.067.857.84 3015738595 virimow
2
WILLIAM JUNIOR ALVARADO 1’065.597.967 3017861310 Wjac31
JAVIER MORALES CALDERÓN 88.211.473 3208832004 javimorales@hotmail.com
LISETH ARISTIZABAL 1.118.828.932 3113599783 Liseth Aristizabal
EMPRENDIMIENTO
presentado a
MARTHA CATALINA OSPINA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
Noviembre – 2020
1
Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera

grupal usted colocará una X en el espacio de cumplimiento. CUMPLE: si
desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no desarrollo la actividad:
CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD
CUMPLE NO CUMPLE
Construye
prototipos o Los estudiantes participan en la
portafolio de construcción del prototipo o portafolio
servicios con de servicio de manera activa y con
base en ideas aportes de calidad.
X
de negocios
que pueden dar OBSERVACIONES:
solución a una
problemática
identificada
El grupo consolida y unifica
Modela su idea correctamente la idea de negocio y la
de negocio y la plasma en un formato Lean Canvas.
plasma en un X
formato Lean OBSERVACIONES:
Canvas
Comunica y
sintetiza el El grupo representa información de
modelo de manera eficaz, clara y sintética
negocio mediante la integración de todos los
mediante la elementos presentados en el Modelo
integración de CANVAS. X
todos los
elementos OBSERVACIONES:
presentados en
el Modelo
CANVAS
Estructura del
Las actividades se compilaron en un
Producto final-
solo documento que cumple con las
Fase 1
especificaciones solicitadas
(características
(características del formato, portada,
del formato, X
contenido, conclusiones, referencias)
portada,
y se entrega en el entorno indicado.
contenido,
conclusiones
OBSERVACIONES:
referencias)
2
AUTOEVALUACIÓN GRUPAL
PASO 1
Explorar de manera individual los contenidos de la Unidad 2 del curso que se
encuentran en el entorno de Aprendizaje. Presentar sus aportes de manera
oportuna, se espera que en el tiempo que esté habilitada la actividad realice como
mínimo cinco aportaciones para la construcción del trabajo grupal. Aportar mínimo
una conclusión del aprendizaje de la actividad y una referencia adicional a las
presentadas en el curso.
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN CARLOS ROJAS PALMEZANO
3
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE VIRIDIANA MORALES
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN JAVIER ALEXANDER MORALES
4
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DEL WILLIAM JUNIOR ALVARADO
5
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN LISETH YURLEY ARISTIZABAL
6
PASO 2
El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada
para dar solución a la problemática identificada en la fase anterior.
Marque con una X:
7
El grupo realiza prototipo...X

El grupo realiza portafolio de servicio: ……… _____
https://youtu.be/R1j-bCLY_XU
https://youtu.be/7HoHfMrgQBE
PASO 3
8
Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al Modelo

LEAN CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la siguiente
matriz es un modelo, el cual deberán personalizar de manera creativa y de
acuerdo a su idea de negocio.
MODELO LEAN CANVAS
Planta purificadora de agua en el corregimiento de Nazaret.
Describa la ¿Cual es la mejor ¿Que va a Ventaja especial Nicho de mercado
problemática solución para ofrecer a los
identificada dicha clientes, y  Atencion  Personas.
problemática? que lo hace personalizada  Locales.
El diferenciado para el  Turistas
corregimient Implementar una r de otras cliente. nacionales
o de Nazaret planta purificadora propuestas  Precios y/o extranjeros.
no cuenta de agua, y asi ofecer similares? adsequibles.  Escuelas y/o
con agua el servicio de venta  Productos de universidades.
potable para de agua potable en Se ofrecera excelente  Empresas
el consumo bolsas y botellones. un producto calidad. locales,
humano. de excelente  Localizada en nacionales e
calidad, que el mismo internacionales
cumple con corregimiento  Establecimiento
todas las . s comerciales.
normas  Servicio a
sanitarias domicilio.
Metricas exigidas por Canales de
 Personal el ministerio comercialización
capacitado en de la  Atencion al
tratamiento proteccion cliente.
social, en el
de Aguas.  Locales
decreto 1575
 Infraestructur comerciales.
de 2007; a un
a adecuada. Celular.
bajo costo
 Equipos para  Servicio
para que los
purificacion Puerta/puerta
clientes
con sisitemas .
puedan
Osmosis.
adquirir el
 Vehiculos producto y
para satisfacer su
promocionar necesidad.
el producto.
 Motocicletas
de carga para
9
realizar
entrega de
pedidos.
¿Como estructuraría los costos para que esta Fuentes de ingreso

propuesta innovadora se llevara a cabo?  Pagos por Ventas del producto.
 Cpacitación al personal.
 Remuneracion de los empleados.
 Costos Operativos (agua,luz,servicios).
 Mantenimiento a los Equipos.
 Mantenimiento a vehiculos de transporte.
 Pago por publicidad.
 Costos de fabricacion.
 Costos de distribucion.
PASO 4
Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la construcción
del modelo de negocio con el diligenciamiento de un CANVAS. Para ello se
sugiere hacer revisión de la bibliografía requerida que se encuentra en la unidad 2
del entorno de aprendizaje (anteriormente llamado entorno de conocimiento).
Socios Actividades claves Propuesta Relación con los Segmentos de

claves de valor clientes. clientes
 Organización En principio se utilizarán  Personas
del personal a Se ofrecera medios masivos para Locales
trabajar un producto convocar a los clientes,  Escuelas o
Proveedores  Capacitacion a de excelente ya que menos del 1% universidades
de: los empleados calidad que tiene acceso a internet y  Empresas
* Empaques sobre el cumpla con por consiguiente una  Establecimientos
plasticos para proceso. las normas estrategia digital no es comerciales a
las bolsas.  Estudios de exigidas por alternativa. nivel local,
* Botellas mercado el ministerio Se implementará una regional y
plasticas con  Control de de la campaña para nacional.
capacidad de calidad al proteccion promocionar el producto,  Hoteles y
5 y 20 Litros. producto social y un por los alrededores del hostales de la
* Quimicos bajo precio corregimiento, creando
10
necesarios. para que los un acercamiento con zona turistica.

* Elementos clientes clientes.
filtrantes. puedan Debe existir una relación
adquirir y directa con los clientes,
Entidades satisfacer su mediante convocatorias
financieras necesidad. a talleres, como
que nos estrategia para levantar
proporcionen bases de datos.
el recurso Para los clientes
suficinte. patrocinadores si se
utilizarán medios
Tecnicos para digitales.
el Recursos Claves Canales
mantenimient  Distribucion
o preventivo y  Personal directa al
correctivo de capacitado consumidor, a
los equipos.  Infraestructura traves de
 Capital inicial camiones
 Equipos repartidores.
necesarios  Pedidos
 Medios de telefonicos.
transporte de Intermediarios
carga.
Estructura de costos fuentes de Ingreso
 Recursos Humanos técnicos, ventas y  Pagos por Ventas del producto a
administrativos. usuario final.
 Materiales para elaboración del filtro.  Pagos por venta de producto a
 Gastos operativos. patrocinadores. (Estrategias de
 Gastos de ventas adopción de hogares para implementar
 Gastos de administración el filtro, bien sea a empresas o a
personas con capacidad económica
para recurrir a responsabilidad social
empresaria, con algún incentivo
tributario).
PASO 5
11
Cada estudiante aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes

obtenidos en el desarrollo de la actividad donde de manera clara detalle los
alcances obtenidos, las posibles modificaciones a la solución, la viabilidad de la
idea de negocio innovadora y nuevas propuestas como complemento del ejercicio
desarrollado. Cada estudiante presenta como mínimo una referencia adicional a
las presentadas en la unidad 2, la referencia se presenta en formato APA.
Conclusiones y Referencias
Participante 1: Carlos Rojas Palmezano
Conclusión
Despues de un estudio de mercadeo y en el desarrollo de este trabajo debemos
tener en cuenta la información total en el momento de emprender o desarrollar
una empresa, dando conocimiento completo de su parte organizacional, Lean
Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de
manera visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de
éxito.
Se enfoca en la metodología lean startup, centrada en generar nuevas ideas y
llevarlas a prototipado para verificar si el mercado está en búsqueda de las
soluciones que usted está proponiendo
De esta manera tendremos conocimientos definido minimizando riesgos.
Referencia
Bohórquez, E. (2017). Unidad I Modelo Lean Canvas, Concepto. [Archivo de
video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/13969
Participante 2: Viridiana Morales Watts
Conclusión: El Canvas es una herramienta fundamental para la validación de

negoción pues con ella identificamos el cómo (las alianzas y los recursos claves,
qué (propuesta de valor), quién (relaciones con los cliente, canales y
segmentación) y Cuando (Costos y fuentes de ingresos). Teniendo claro lo
anterior se podrá evidenciar con claridad la viabilidad de nuestro negocio.
Analizando nuestra idea de negocio esta es viable pues es una necesidad

latente el cual tiene un mercado amplio para desarrollarse.
12
Referencia
Bohórquez, E. (2017). Unidad I Modelo Lean Canvas, Concepto. [Archivo de

video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/13969
Corma Canós, F. (2018). El Canvas de la innovación. Ediciones Díaz de Santos.

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/57533
Participante 3: Javier Alexander morales
Conclusión
El modelo Canvas en sus dos versiones, es una metodología sencilla para
plantear y desarrollar cualquier emprendimiento, sin embargo, su simplicidad no
implica hacer un trabajo a la ligera, se debe trabajar en responder cada uno de
los 9 bloques propuestos en ambas metodologías, de manera concienzuda y no
debería realizarlo una sola persona, sino un equipo de trabajo interdisciplinario
si es posible, lo cual permite una mejor definición del emprendimiento, a través
de esta herramienta. Esta sencilla pero poderosa herramienta, nos permite
visualizar los diferentes aspectos a tener en cuenta para llevar a cabo un
emprendimiento, y se constituye en un punto de partida para la elaboración de
un plan de negocio detallado como principal carta de navegación para lograr
llevar a cabo el emprendimiento.
No debemos perder de vista el eje central del modelo Canvas en sus dos
versiones es “La Propuesta de Valor”, esta se constituye en la principal apuesta
sobre la cual giran los otros ocho bloques que la complementan, o que incluso
nos ayudan a redefinirla, ya que esta propuesta de valor puede estar definida en
términos del producto, de los procesos, del diseño organizacional y/o del
mercado, por lo que es muy importante destacar cuales son los factores
diferenciadores que llevarían al éxito a nuestra propuesta.
En cuanto a la solución propuesta, se tiene en cuenta la condición
socioeconómica de la población objeto, y su situación de accesibilidad a
servicios públicos, por lo que se propone un filtro de agua, que además de
económico, no requiere de equipos especiales, pues no hay cobertura de
energía eléctrica, ni procesos de energía calórica, pues no hay cobertura de
gas, y además se buscarían estrategias de Marketing social, una con empresas
que ya cuenten con departamentos de RSE (Responsabilidad Social
Empresarial), otra dirigida a personas que quieran adoptar un hogar con esta
solución, y finalmente complementando las fuentes de financiación o ingresos
con crowdfunding.
13
Referencia
Ávila, I. Moreno, M. (2016). Diseño, Propuesta e Implementación de un
Filtro para Tratamiento de Aguas de uso Doméstico en Tanques de
Reserva en la Población del Casco Urbano de la inspección de San
Antonio De Anapoima. Especialización en Gerencia Ambiental.
Universidad Libre. B ogotá D.C. Recuperado de:
https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/10401/ANT
EPROYECTO%20SEMINARIO%20FILTRO%20ARENA
%20ULTIMA%20%20ENTREGA%20JUNIO%2011.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
Torres, C. Villanueva, S. (2014). El Filtro de Arena Lento. Manual para el

Armado, Instalación y Monitoreo. Universidad Piloto de Colombia.
Recuperado de: https://www.unipiloto.edu.co/wp-
content/uploads/2013/11/El-filtro-de-arena-Lento-a-color-para-la-
web.pdf
Bruni, M. Spuhler, D. Filtración Lenta de Arena. Perspectiva Gestión de

agua y Saneamiento Sostenible. Recuperado el 15 de nov de 2020
de: https://sswm.info/es/gass-perspective-es/tecnologias-de-agua-y-
saneamiento/tecnologias-de-abastecimiento-de-agua/filtraci
%C3%B3n-lenta-de-arena
DANE. Censo Nacional de Población y Vivienda 2018 Colombia. Geoportal

– Geovisor CNPV 2018. Recuperado de:
http://geoportal.dane.gov.co/geovisores/sociedad/cnpv-2018/
14
El Heraldo, La Guajira. (octubre 2013). “Somos la tierra del olvido”, dicen en

Nazareth, en la Alta Guajira. Recuperado de: https://www.elheraldo.co/la-
guajira/somos-la-tierra-del-olvido-dicen-en-nazareth-en-la-alta-guajira-129168
Participante 4: William Junior Alvarado
Conclusión:
Toda persona al intentar desarrollar e implementar un proyecto de
emprendimiento, debe enfrentarse y dar solución a muchos interrogantes, en los
cuales radica la información fundamental de dicho propósito, la cual le permite
aclarar y evidenciar la viabilidad antes de iniciar con su emprendimiento.
Para dar a conocer la idea de negocio de una manera explícita, en compañía de
las posibilidades de conquista de un emprendimiento, existen herramientas que
permiten pronosticar el futuro del proyecto, tales como:
Canvas, es una herramienta que permite estudiar y crear modelos de negocio
en forma simplificada, es decir, ayuda a transformar nuestro proyecto a una idea
de negocio empresarial; este modelo permite realizar cambio y ajustes a medida
que van surgiendo ideas.
Lean Canvas, es una herramienta estratégica empresarial que permite analizar
de manera general la perspectiva de nuestro negocio, y así poder identificar,
conocer e implementar las probabilidades de éxito a tener en nuestro negocio.
Ambas herramientas están fundamentadas en un formato conformado por 9
bloques, y en cada bloque se debe expresar la solución a los interrogantes
planteados, y en base a esa información se va a implementar la idea de
negocio.
En este trabajo se evidencia, cómo evoluciona la idea de negocio de la
implementación de una planta purificadora de agua en el corregimiento de
Nazareth, a una idea empresarial con altas probabilidades de éxito, con la ayuda
de las herramientas Canvas y Lean Canvas.
Referencia
Tousa, R. (14 de abril de 2019). Modelo Canvas explicado en detalles y con

ejemplos. Roberto Tousa.com Lean Startup, Agile, Innovatión.
https://robertotouza.com/modelo-canvas-explicado-en-detalle-y-con-ejemplos/
15
Participante 5 Liseth Yurley Aristizabal
Conclusión
A través del desarrollo y la implementación del Lienzo Canva y el modelo lean

Canva pudimos analizar nuestra propuesta de negocio, visualizando las
oportunidades de éxito que puede tener en el mercado.
De igual forma se puede observar si las alternativas de solución son eficaces
para satisfacer las necesidades a la problemática que presentan los
posibles clientes.
Referencia
Ministerio TIC Colombia. (2015). Metodología CANVAS para emprendedores.

[Archivo de video]. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/5477
16

Fase 3 - 212024 - 55 - Validacion Del Modelo de Negocio.

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Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE VIRIDIANA MORALES

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN JAVIER ALEXANDER MORALES

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DEL WILLIAM JUNIOR ALVARADO

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN LISETH YURLEY ARISTIZABAL

El grupo realiza prototipo...X

Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al Modelo

¿Como estructuraría los costos para que esta Fuentes de ingreso

Socios Actividades claves Propuesta Relación con los Segmentos de

necesarios. para que los un acercamiento con zona turistica.

Cada estudiante aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes

Participante 1: Carlos Rojas Palmezano

Participante 2: Viridiana Morales Watts

Conclusión: El Canvas es una herramienta fundamental para la validación de

Analizando nuestra idea de negocio esta es viable pues es una necesidad

Bohórquez, E. (2017). Unidad I Modelo Lean Canvas, Concepto. [Archivo de

Corma Canós, F. (2018). El Canvas de la innovación. Ediciones Díaz de Santos.

Participante 3: Javier Alexander morales

Torres, C. Villanueva, S. (2014). El Filtro de Arena Lento. Manual para el

Bruni, M. Spuhler, D. Filtración Lenta de Arena. Perspectiva Gestión de

DANE. Censo Nacional de Población y Vivienda 2018 Colombia. Geoportal

El Heraldo, La Guajira. (octubre 2013). “Somos la tierra del olvido”, dicen en

Participante 4: William Junior Alvarado

Tousa, R. (14 de abril de 2019). Modelo Canvas explicado en detalles y con

Participante 5 Liseth Yurley Aristizabal

A través del desarrollo y la implementación del Lienzo Canva y el modelo lean

Ministerio TIC Colombia. (2015). Metodología CANVAS para emprendedores.

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