Fase 3 212024 1

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de
Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Código y peraca: 212024_1391
Fase 3. Validación del Modelo de Negocio.
Nombre del Número de

Código
estudiante celular
Alejandra Narvaez 1140899758 3148820534
Hernán Cortez 1062911316 3126525455
Leidys Cárdenas 1066097422 3152749108
Emprendimiento
presentado a
Carlos Cadavid
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
16 de abril de 2023
1
AUTOEVALUACIÓN GRUPAL. Al finalizar la actividad deberá diligenciar la

siguiente tabla en donde de manera grupal cada estudiante selecciona (si o no)
dependiendo de su participación en la actividad. Por favor diríjase al Anexo
Cronograma (el cual está en la carpeta guía de actividades de la fase 2) y genere
un drive de este documento con su equipo de trabajo para que todos puedan
diligenciar la evaluación. Al final de la actividad solo van en la portada de esta
entrega, aquellos estudiantes que cumplieron la totalidad de las actividades.
Recuerde que las devoluciones de trabajos generan penalización en la entrega.
INTRODUCCIÓN
Con el desarrollo de la presente actividad, se pretende poner en práctica la

elaboración del arquetipo innovador referente a la idea de emprendimiento que
fue seleccionada en la fase anterior, la cual consiste en la creación de un centro
especializado en atención y cuidado a la primera infancia; haciendo uso y
poniendo en práctica los recursos educativos suministrados, para realizar la
validación de la idea de negocio.
Para el desarrollo y validación de la idea de negocio, se hace énfasis en los

modelos canvas; donde se describe la problemática a solucionar, lo que la idea
de negocio va a ofrecer para la solución de dicha problemática. Se estructuran los
costos relacionados a la puesta en marcha de la idea de negocio, así como
también; las fuentes de ingresos que esta generaría.
2
PASO 1
Explorar de manera individual los contenidos de la Unidad 2 del curso que se

encuentran en el entorno de Aprendizaje. Presentar sus aportes de manera
oportuna, se espera que en el tiempo que esté habilitada la actividad realice como
mínimo cinco aportaciones para la construcción del trabajo grupal. Aportar mínimo
una conclusión del aprendizaje de la actividad y una referencia adicional a las
presentadas en el curso.
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE ALEJANDRA NARVAEZ
3
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DEL Hernán Cortez
4
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE LEIDYS FERNANDA CARDENAS
5
PASO 2
Establecer con su equipo de trabajo las fechas del cronograma de trabajo

correspondiente a la fase 3 llamado Anexo - Cronograma. El cronograma lo
encuentra en un archivo de Excel ubicado en la carpeta guía de actividades y rúbrica
de evaluación de la fase 3 (sólo diligenciar la pestaña llamada cronograma fase 3
de dicho archivo). Tenga en cuenta que ese formato también tiene la autoevaluación
la cual deberá realizar y entregar junto con su trabajo colaborativo (no se recibirá la
actividad que no tenga este punto desarrollado de manera completa). La
autoevaluación se pega en la parte inicial de esta guía.
6
PASO 3
Compartir en el foro la tabla del punto 10 de la guía de fase 2 con la idea de negocio
y el problema que el grupo seleccionó y la innovación.
7
Escribir de manera resumida (máximo en 4 líneas) cual es el PROBLEMA

que el equipo seleccionó y que se le va a dar solución con la idea de
negocio seleccionada:
Se evidencia la dificultad que tienen algunas personas para hacer uso de agua
potable, esto debido a que no cuentan con infraestructuras que faciliten el
acceso, y por esta razón, son obligados a recurrir a fuentes de agua no seguras
y contaminadas para su consumo diario.
IDEA DE NEGOCIO SELECCIONADA POR EL GRUPO COMO SOLUCIÓN A

LA PROBLEMÁTICA:
Se propone el emprendimiento de un filtro portátil de mesa, diseñado para uso

doméstico, vendido a través de tiendas físicas o en línea y que satisface la
necesidad de consumir grandes cantidades de agua purificada.
El grupo define claramente cuál es la innovación de esta idea de negocio:
Una innovación es la introducción al uso de un producto (bien o servicio), en

este caso proponemos la creación de un filtro portátil de mesa, con esto
buscamos que el método de los filtros sea simple, consiste en pasar el agua por
unas membranas que, gracias a los poros, que por propiedades hidrofóbicas o
por la carga electroestática retiene los gérmenes. Estos filtros requieren un
mantenimiento ya que los poros de estos se saturan con el uso, deben lavarse y
requieren de ser cambiados para mantener el sistema efectivo. Una solución
8
muy importante para todos en casa lo tendríamos en un bajo precio para que así
las familias que tengan un acceso difícil a esto lo puedan Con esto estaríamos
evitando tantos niños con parásitos por tomar aguas sin purificar
PASO 4
El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada para

dar solución a la problemática identificada en la fase anterior (fase 2).
Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante modelado en

una herramienta o software de uso libre. Si se trata de un servicio, se deberá realizar
el portafolio de servicios en físico o mediante el uso de una herramienta digital de
uso libre. En ambos casos se deberá compartir el enlace del prototipo en la web (no
es permitido para este caso presentaciones en PowerPoint o PDF).
Es importante que para la presentación del prototipo se realice la ficha técnica del
producto o servicio, la cual el estudiante deberá apoyarse en cursos anteriores del
plan de estudio o consultar bibliografía adicional con el fin de que en el prototipo se
presenten las especificaciones de este. En el cado de trabajar con el sector
alimentos, la ficha de producto deberá contener la información nutricional, fecha de
elaboración, fecha de expiración, simular el registro Invima entre otros.
Para este ejercicio se sugiere hacer revisión del artículo Estrategias en la

construcción de un prototipo como modelo integral en la gestión investigativa
orientado hacia el esquema de negocio, de la revista Publicaciones e Investigación,
ubicado en las referencias correspondientes a la segunda unidad en el entorno de
aprendizaje. También pueden consultar fuentes externas como complemento del
desarrollo investigativo, además del apoyo que los tutores darán al interior del foro
de trabajo.
Marque con una X:
9
El grupo realiza prototipo: ……………………. _X_

El grupo realiza portafolio de servicio: ……… _____
No se utilizó link
10
Ficha técnica de producto o servicio
FICHA TÉCNICA
Nombre del Producto Filtro portátil de mesa
El filtro portátil de mesa es un dispositivo
compacto diseñado para purificar agua potable
en el hogar. El dispositivo cuenta con un
Descripción del producto sistema de filtración avanzado que elimina las
impurezas, los sedimentos y los contaminantes
del agua, proporcionando agua limpia y segura
para beber y cocinar.
Dimensiones: 40 cm x 81 cm x 26 cm
Peso: 2 kg
Capacidad de filtración: 2.5 litros por minuto
Duración del filtro: 6 meses (aproximadamente
5000 litros de agua filtrada)
Características técnicas
Tipo de filtro: Cartucho de cerámica y carbón
activado
Materiales: Cuerpo de plástico resistente a
impactos, cartucho de cerámica, carbón
activado, grava, arenilla, arena gruesa
Personas que no cuentan con agua potable
para su consumo y toda persona que se
Clientes interesa por su salud y quiere prevenir las
enfermedades producidas por el agua
contaminada
Uso doméstico en hogares y apartamentos.
Aplicaciones Uso en campamentos, cabañas y viajes.
Uso en situaciones de emergencia y desastres
11
naturales.
Satisface la necesidad de consumir grandes

Proceso Asociado
cantidades de agua purificada.
Cargo Responsable Producto Administrador

El filtro portátil de mesa diseñado para uso
doméstico es un dispositivo compacto y portátil
que cuenta con un sistema de filtración
avanzado para purificar el agua potable. Con
Descripción del Producto
una duración del filtro de 6 meses, el dispositivo
proporciona agua limpia y segura para beber y
cocinar en el hogar, en situaciones de
emergencia o en viajes al aire libre.
Garantía 1 año
En grupo deberán realizar lo siguiente: consultar las diferencias y similitudes

entre el modelo Lean Canvas y el lienzo Canvas. Registrar en el foro sus
aportes. Para ello puede emplear la siguiente tabla comparativa:
LIENZO DIFERENCIAS SIMILITUDES

 Comparten
 Canvas estructuras
enfoca esfuerzo similares.
yseguimiento a  Es atractivo en
CANVAS Y LEAN nuevas y viejas lavisualización y
CANVAS empresas, presentación de
mientras que las ideas de
leancanvas se negocio.
enfocaen  Evalúan la
emprendimientos viabilidad del
y empresas negocioo la
12
nacientes. inversión.
 Canvas se  Existe
enfoca en comprensión en la
impulsar trabajo existencia de un
en equipo, problema y la
mientras que expectativa de
leancanvas en cubrir la necesidad
desarrollar y del mercado y
posicionar al poder percibir
emprendedor. ganancias porello.
 Canvas • Creaciones
busca mejorar métricas aplicables en
elbeneficio al todo el proyecto
cliente, lean
canvas busca
lamejora del
producto.
PASO 5
Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al Modelo

LEAN CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la siguiente
matriz es un modelo, el cual deberán personalizar de manera creativa y de
acuerdo a su idea de negocio. (proponer un logo, y presentarse visualmente
atractivo).
MODELO LEAN CANVAS
Filtro portatil de mesa
Describa la ¿Cual es la ¿Que va a Ventaja especial Nicho de

problemática mejor solución ofrecer a los Esta creacion de mercado
identificada para dicha clientes, y que filtro portatil de Todos los
problemática? lo hace mesa es práctica habitantes del
Se evidencia la diferenciador de y económica, lo municipio de
dificultad que La creacion de un otras que la hace pelaya
tienen algunas filtro portatil de propuestas accesible a la
personas para mesa similares? mayoría de la Familias que
hacer uso de Ofrecemos la población necesiten de este
agua potable, Métricas creación de filtros Canales de en barrios
esto debido a que Recurrencias de portátiles y de comercialización aledaños
no cuentan con clientes bajo costo que Pagina web
permitan a las Tiendas fisicas
13
infraestructuras Incremento de personas purificar

que faciliten el clientes el agua y hacerla
acceso, y por esta apta para su
razón, son Satifacer al consumo.
obligados a cliente Esperamos
recurrir a fuentes mejorar las
de agua no condiciones de
seguras y vida de las
contaminadas personas en estas
para su consumo áreas y reducir el
diario. riesgo de
enfermedades
relacionadas con
el consumo de
agua
contaminada.
¿Como estructuraría los costos para que esta Fuentes de ingreso
propuesta innovadora se llevara a cabo? Publicidad
Instalaciones (arriendo,impuestos,equipos de computo) Redes sociales
Materiales(botellas de plastico, arena, piedras, carbon, Regalias
algodón, gasa)
Personal
Marketing, comunicación y publicidad
PASO 6
Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la construcción
del modelo de negocio con el diligenciamiento de un CANVAS. Para ello se sugiere
hacer revisión de la bibliografía requerida que se encuentra en la unidad 2 del
entorno de aprendizaje (anteriormente se encontraba en el entorno de
conocimiento).
14
Link
https://www.canva.com/design/DAFgSr1ynnA/44IIm4zKwxaqT6ygJZdCeQ/edit?
utm_content=DAFgSr1ynnA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&
utm_source=sharebutton
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PASO 7
Escribir que cambios hubo y que permaneció igual entre los lienzos. Para ello puede
apoyarse en la siguiente tabla (puede agregar cuantas líneas considere necesarias):
Cambios y permanencias entre lienzos Lean Canvas y Canvas con el fin

de obtener una buena versión del modelo de negocio
Que cambió Justificación
Llevamos la idea de negocio a un nivel Se presenta de una manera más clara
alto enfocado en una visión más amplia los objetivos del filtro portátil de mesa
de nuestra idea de negocio. y la focalización de nuestro producto.
Que se conservó Justificación

La ideología de dar un producto de Brindando un producto que no solo
calidad a los niños y adultos con será de bajo costo, también ayudará a
mejores estándares y terminar con la la comodidad de las familias.
problemática.
Que se conservó Justificación

Brindar una alternativa de filtración de El cliente podrá observar el cambio del
agua con recursos naturales, llevando líquido en cada una de las filtraciones,
nuestra idea de negocio a poblaciones el cual podrá adquirir con más
que no cuentan con agua potable. confianza y comodidad.
PASO 8
Cada estudiante registrado en la portada del documento colaborativo aporta como

mínimo una conclusión de los aprendizajes obtenidos en el desarrollo de la actividad
donde de manera clara detalle los alcances obtenidos, las posibles modificaciones
a la solución, la viabilidad de la idea de negocio innovadora y nuevas propuestas
16
como complemento del ejercicio desarrollado. Cada estudiante presenta como

mínimo una referencia adicional a las presentadas en la unidad 2, la referencia se
presenta en formato APA.
Conclusiones y Referencias
Participante 1: ALEJANDRA NARVAEZ
Conclusión
El impacto de un emprendimiento depende del uso o beneficio que este ofrezca,
por tal razón se debe tener soportes en herramientas experimentadas como lo
son el lienzo canvas para evidenciar las debilidades y fortalezas que se generen
durante el surgimiento del emprendimiento, cuyo propósito es plasmar los pasos
estructurales, fuentes de financiación, consecución de clientes y solución de
problemáticas de entornos locales o nacionales sin importar si es en un sector
urbano o rural.
Referencia
Mejía-Giraldo, JF (2019). Propósitos organizacionales como alternativa a los
problemas planteados por los modelos canvas y lean canvas. Innovar , 29 (72),
31-40.
17
Participante 2: Hernán Cortez
Conclusión
La validación de modelos de negocio es un proceso crucial para garantizar el
éxito y la sostenibilidad de una propuesta de negocio, especialmente en el caso
del filtro portátil, el cual es un producto que satisface una necesidad importante
en muchos lugares del mundo. Por tanto, la validación del modelo de negocio
del filtro portátil es crucial para asegurar que el producto sea viable, rentable y
sostenible, así como para identificar oportunidades de mejora y optimización, y
para garantizar que satisfaga las necesidades y preferencias de los clientes y
tenga un impacto positivo en la salud y el bienestar de las personas y en el
medio ambiente.
Referencia
Ochoa G, N. E., Cruz B, I. M., Gil, C. E., Silva Chaves, C. C., Grajales B, S. K.,
Vergara Vargas, L. L., Perea Díaz, M. P., & Páez, A. (2015). Estrategias en la
construcción de un prototipo como modelo integral en la gestión investigativa
orientado hacia el esquema de negocio. Publicaciones E Investigación, 9, 113–
134. https://doi.org/10.22490/25394088.1438
Participante 3: Leidys Fernanda Cardenas
Conclusión
La creación de nuevos negocios, nacen de la necesidades de una comunidad, el
cual debe ser sostenible y viable para su implementación, forjando a una
persona con actitud y a emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Por ende la
implementación de un filtro portátil, creado con materiales caseros, con
18
grandes beneficios a la salud, es uno de los emprendimientos más necesarios

en poblaciones que no cuentan con agua potable.
Referencia
Schnarch Kirberg, A. (2017). Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su proceso y
gestión. (pp. 180-211). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114331
19

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Fase 3. Validación del Modelo de Negocio.

Nombre del Número de

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

AUTOEVALUACIÓN GRUPAL. Al finalizar la actividad deberá diligenciar la

Recuerde que las devoluciones de trabajos generan penalización en la entrega.

Con el desarrollo de la presente actividad, se pretende poner en práctica la

Para el desarrollo y validación de la idea de negocio, se hace énfasis en los

Explorar de manera individual los contenidos de la Unidad 2 del curso que se

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE ALEJANDRA NARVAEZ

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DEL Hernán Cortez

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DE LEIDYS FERNANDA CARDENAS

Establecer con su equipo de trabajo las fechas del cronograma de trabajo

Escribir de manera resumida (máximo en 4 líneas) cual es el PROBLEMA

IDEA DE NEGOCIO SELECCIONADA POR EL GRUPO COMO SOLUCIÓN A

Se propone el emprendimiento de un filtro portátil de mesa, diseñado para uso

El grupo define claramente cuál es la innovación de esta idea de negocio:

Una innovación es la introducción al uso de un producto (bien o servicio), en

El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada para

Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante modelado en

Para este ejercicio se sugiere hacer revisión del artículo Estrategias en la

Marque con una X:

El grupo realiza prototipo: ……………………. _X_

Ficha técnica de producto o servicio

Satisface la necesidad de consumir grandes

Cargo Responsable Producto Administrador

En grupo deberán realizar lo siguiente: consultar las diferencias y similitudes

LIENZO DIFERENCIAS SIMILITUDES

Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al Modelo

MODELO LEAN CANVAS

Filtro portatil de mesa

Describa la ¿Cual es la ¿Que va a Ventaja especial Nicho de

infraestructuras Incremento de personas purificar

Cambios y permanencias entre lienzos Lean Canvas y Canvas con el fin

Que se conservó Justificación

Que se conservó Justificación

Cada estudiante registrado en la portada del documento colaborativo aporta como

como complemento del ejercicio desarrollado. Cada estudiante presenta como

Participante 1: ALEJANDRA NARVAEZ

Participante 2: Hernán Cortez

Participante 3: Leidys Fernanda Cardenas

implementación de un filtro portátil, creado con materiales caseros, con

grandes beneficios a la salud, es uno de los emprendimientos más necesarios

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