Inteligencia de Negocio

2016 - 1
Presentación

Ivan Ángeles Núñez

iangeles@idat.edu.pe

Actualmente Jefe Académico de la Carreras de Tecnologías – IDAT, Líder

Funcional Proyecto Campus, Ingeniero de Sistemas , PMP y Candidato a MBA de
la Escuela de Postgrado de la UTP, Casado , Padre de 3 lindos niños , Apasionado
del mundo de tecnologías e Hincha de Universitario de Deportes.
Pirámide de Aprendizaje
Imprescindibles del curso
Dinámica del curso
 Todo es información

El mundo genera y
consume cada vez más
información.

Somos información, información y

más información.

También nuestra organización

es generadora de información.
Oportunidad
La información maduro mas rápido
El desafío de organizar la
información

Para que integramos

la información ?
Para generar conocimiento…!
La información + Tecnología cambio :
La información + Tecnología cambio :
La información + Tecnología cambio :
Actuar con rapidez y romper cosas
Dinámica I - Decisiones
Todos tomamos decisiones…..
Todos tomamos decisiones…..
Todos tomamos decisiones…..
Todos tomamos decisiones…..
Todos tomamos decisiones…..
Nos gustan los cuentos………!!
Historia del alpinista
Historia del alpinista
Toma de decisiones
Pirámide de Información
Datos
Datos
El análisis PESTEL identifica los factores del entorno general que van a
afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el
DAFO(Fortalezas, oportunidades, Debilidades Amenazas)(que presenta la
empresa) en el marco de la planificación estratégica. El término proviene
de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico".
También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos
"Legales" y "Ecológicos".
La buena información nos permite….!

 Elegir una alternativa entre las disponibles,

haciendo uso de experiencia, valores, know-how
e información para:
 Resolver un problema actual o potencial
 Aprovechar una oportunidad
 Permite reducir la incertidumbre al tomar
decisiones.
 Hay decisiones
 Programadas: rutinarias, niveles operativos
 No programadas: específicas, niveles tácticos y
estratégicos
Problemas más frecuentes
Características ideales de un sistema de BI
La evolución de BI: pasado y presente
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
 Problemática del Usuario Final

Las necesidades de
Información para
apoyar el Proceso de
toma de decisiones...

* Son atendidas con un gasto excesivo de energía

* Son atendidas, frecuentemente, fuera de plazo
* Impactan en el proceso operacional
* Generan sistemas cada vez mas difíciles de ser mantenidos
 Proceso modelo para tomar de decisiones

l Alto volumen de datos y necesidades de respuesta rápida.

l Análisis complejo — consultas imposibles de prever.
l Ambiente de negocio en cambio constante.
Consecuencias de no tener Información

Se toman decisiones “por olfato”, bajo

presión, en tiempos reducidos, con
información
insuficiente, inconsistente,
difícil de interpretar
 Proceso modelo para tomar de decisiones

El área de sistemas no tiene

suficientes recursos o las
herramientas adecuadas para
atender los requerimientos

Las fuentes de datos tienen

reglas heterogéneas e
inconsistentes, esto
dificulta la integración
para obtener un resultado
Los sistemas están
diseñados para facilitar
las transacciones y los
procesos, no las
consultas y el análisis
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
¿Cómo BI agrega valor a una organización?
¿Cómo BI agrega valor a una organización?