SISTEMAS DE INFORMACIÓN

GERENCIAL
INTEGRANTES
MARTIN BARAHONA
JORDAN VILLAREAL
PAULA MENA
ANDRES TROYA
CRISTOPHER HEREDIA
SUMAK QUINDE
ODALIS MENDOZA
MIGUEL GUAYASAMIN
DANIEL ROSALES
 MARTIN BARAHONA
• Información como recurso principal
• Beneficios en la parte organizativa y financiera
• Clasificar la información
• Soluciones a corto, mediano y largo plazo
• El éxito son las decisiones
• Ventajas competitivas
• Tecnología como herramienta básica de información
• Sistemas de seguimiento
En la empresa Ecuabet existen fallas en la parte
organizativa ya que no se puede obtener una
información clara y precisa para tener una ventaja
competitiva, es por esto que uno de los gerentes
realizó un análisis sobre los recursos principales
que esta debe tener para así poder tener
soluciones a corto, mediano y largo plazo mediante
una buena toma de decisiones
¿Cuál es el recurso más importante para que esto
pueda funcionar?
- sistemas de información
- tecnología
- cumplimiento de objetivos
- estrategias
JORDAN VILLARREAL

• Sistemas de información
Ambiente y Desempeño de la organización

La organización necesita información:

Veraz
Actualizada
Confiable
Completa
RAFAEL MUÑOZ

• OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• PLANIFICACION
• ESTRATEGIA
• HERRAMIENTA
• GRAFICA
• ANALISIS DE DATOS
• DECISIONES
En la empresa Fybeca está con problemas en la distribución de sus productos por lo cual busca mediante un
software establecer un sistema de información gerencial mediante un software de paga el cual permitirá
obtener una serie, compilación de datos que serán presentados a los altos mandos con el conocimiento para su
interpretación para mejorar la rentabilidad de la empresa. El software permitirá tener como ventaja la siguiente
;

• Cambios en la Planificación Estratégica

• Compilación de data para cambios de personal
• Informes mediante gráficas de control para cambios de producción
• Toma de decisiones eficaz y eficiente.

Rafael Muñoz
ANDRES TROYA

• NIVELES DE ORGANIZACIÓN
• ESTRATEGIAS
• HARDWARE
• SOFTWARE
• TELECOMUNICACIONES
• RECURSOS HUMANOS Y PROCEDIMIENTOS
CRISTOPHER HEREDIA

Estructura de un SIG

Apoyo a la planeación
estratégica

Control
administrativo

Apoyo a las
operaciones diarias de
control

Procesamiento de las
transacciones
Zambrano menciona una serie de básicos que debe cumplir la información proporcionada para ser
considerada con valor
• Calidad
• Oportunidad
• Cantidad
• Relevancia
Facilitando la formulación de nuevos objetivos para toma de decisiones inteligentes
TOMA DE DESICIONES EN LAS ORGANZIACIONES
Los gerentes necesitan de manera rápida y eficiente el gran volumen de información que genere,
optimizando recursos materiales y no materiales.
• Intersedes
La toma de decisiones dependerá de resultados que se desencadenen de alguna situación determinada
en una organización, desarrollando así el liderazgo en el ser humano.

Martin(2014)define:
La toma de decisiones son la selección de varias alternativas, para la resolución de situaciones o
problemas sencillos, complejos o de difícil manejo que requieren de acción inmediata o largo tiempo
para resolver.
 LA TOMA DE DECISIONES

• La toma de decisiones puede manifestarse en el momento que existe un problema y que requiere
de una solución inmediata , esta debe de ser tomada y estudiada para tomar la mejor solución y
que resulte efectivas.
Existen 5 características que se debe de tomar en cuenta al momento de tomar una decisión.

1. Efectos Futuros
2. Reversibilidad
3. Impacto
4. Calidad
5. Periodicidad
 Pregunta

En la empresa comercial master 2, han tenido un problema con los jefes de todas las áreas ya
que no saben cómo tomar una decisión para ampliar el negocio y que haya una mejor
rentabilidad, con base a las 5 características que propuso León escoja la correcta:
A) Pensamiento crítico, análisis, tiempo, calidad, empatía
B) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad,periodicidad
C) Tiempo, confianza, amabilidad,empatía, análisis
D) Calidad, empatía,sentido común, escucha efectiva, análisis
 • La empresa F Coctails busca implementar un modelo SIG para llevar control y datos sobre sus colaboradores, no obstante la empresa
PREGUNTA mencionada no conoce las utilidades básicas en función de la toma de decisiones. Señale de las siguientes cuáles son correctas
- Respaldo a procesos operativos
- Sistemas Expertos
- Generación de Información de apoyo
- Todas las anteriores

• Siguiendo con el tema, se define a los sistemas como el conjunto de programas y

herramientas para recabar información útil para la empresa y las tomas de decisiones
• SIG – Finalidad: herramienta de toma de decisiones en el menor tiempo posible
• Contribuye a la resolución de problemas de forma clara y precisa, dinámica para todos los
niveles
• Se definen varias utilidades básicas
• Todo con el firme propósito de que toda la información sirva para el apoyo de tomar
decisiones como una herramienta más.
MIGUEL
GUAYASAMÍN
• Actualmente las pymes atraviesan diferentes problemas por el tema de que no pueden
optimizar su información porque la implementación de un sistema de información
gerencial es muy costoso.