FACULTAD DE POSTGRADOS

MAGISTER EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

ANÁLISIS PAPER:

“METODOLOGÍA PARA EL PRONÓSTICO DE LA DEMANDA EN AMBIENTES

MULTIPRODUCTO Y DE ALTA VARIABILIDAD”

AUTORES:

JOSÉ LUIS CORONADO

FABIÁN PRADA

CARLOS VALDÉS

PROFESORES:

KARIN CÁRDENAS

RODRIGO SANHUEZA

SANTIAGO, CHILE

2020
 PAPER PRONÓSTICO DE DEMANDA 2019

- Describir brevemente el objetivo el cual trata el Paper de estudio.

El objetivo es implementar un método de planificación de la demanda que ajuste mejor al

consumo real, con el propósito de adecuar los procesos de producción y comercialización,
y así, lograr una disminución en los tiempos que el inventario se encuentra inmovilizado.

El estudio abarca las distintas etapas en la cadena de suministro, fijando como objetivo
mejorar el pronóstico de demanda para minimizar el tiempo que los productos se
mantienen en inventario.

- Describir la Metodología propuesta en el caso de estudio.

La Metodología propuesta se divide en dos pasos:

El primer paso es clasificar los productos de acuerdo a dos criterios. Se definen los
criterios de movimiento, en función de la rotación de inventarios del producto, e
importancia, en función del costo, volumen y peso en comparación con los demás
artículos de inventario.

El segundo paso es establecer un pronóstico que responda a la variabilidad del producto

en cada una de las categorías pre-establecidas. Los modelos matemáticos de pronósticos
utilizados son: el coeficiente de variación, suavización exponencial doble y promedios
móviles dobles.

- Describir en que empresa se implementó la metodología estudiada.

La metodología se implementó en una empresa fabricante y distribuidora de tuberías y

productos de vinílico para los clientes mayoristas y minoristas. La empresa cuenta con un
portafolio de 3500 productos, en 3 plantas de producción, 14 centros de distribución, con
una cartera de clientes estimada en 3500 clientes.

- Describir las técnicas de pronóstico utilizadas.

Se dividen los productos en 6 clases, las que indican el movimiento que tuvo el ítem en
los últimos dos años. Luego se realiza una subdivisión en 4 tipos (A-B-C-D), que indican
la importancia que tiene el artículo, basado en criterios físicos y económicos.

Debido al nulo movimiento de las clases 5 y 6, serán eliminadas del estudio.

Consecuentemente, por la baja cantidad de valores en algunos items, se reclasificarán en
4 clases y 2 tipos (A-B)

Para todas las clases y tipos que siguen siendo parte del estudio se definen coeficientes
de variación (C.V.) que seleccionan el método de pronóstico a ocupar. Este será una
suavización exponencial simple en las clases 1 y 2 y promedio móvil doble para las clases
3,4 y 5.
Los pedidos se dividen en pedidos ordinarios (pronosticados) y especiales (no
pronosticados).

Comente los resultados obtenidos en el caso de estudio.

Los resultados comparados entre un pronóstico tradicional y un nuevo pronóstico

aplicando la metodología combinada de clasificar los productos usando criterios de
movimiento y criterios de importancia se realizó durante 6 meses en dicha empresa,
mostrando una mejora en promedio de un 10,2% en el indicador de desviación media
absoluta (MAD).

Gracias a las mejoras en la estimación de la demanda con este nuevo método de

pronóstico y clasificación se llegó a una reducción de la existencia de producto terminado
y de materiales, lo que significó un ahorro de 253 t/mes.