Arturo Garrido Rodríguez

185900894
Administración del Mantenimiento

“Actividad 3.1”
 
 DESCRIPCIÓN:

 Responda lo siguiente:

1. Defina, con sus propias palabras, el concepto de administración

Es aquel que se encarga de la correcta administración de los recursos en una
empresa

2. ¿El proceso administrativo es llevado a cabo sólo por la alta

administración? Explique. Sí, el proceso administrativo es llevado solo a
cabo por la alta dirección, debido a que los administradores o gerentes cuando
realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión es
mucho más probable que la organización alcance sus metas.

3. ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?

 Planificación.- Es aquella parte que se encarga de ver cómo se va a
hacer algo.
 Organización.- Distribución correcta de las tareas.
 Dirección.- Se encarga de ayudar, intervenir, respaldar o motivar el
trabajo que se esté ejecutando.
 Control.- Es el seguimiento de resultados y su medición a través de
métricas confiables.

4. Dé tres ejemplos de objetivos en el área de mantenimiento.

 Maximizar la disponibilidad de maquinaria y equipo para la producción.
 Preservar el valor de las instalaciones, minimizando el uso y el deterioro.
 Conseguir estas metas en la forma más económica posible y alargo
plazo.

5. Dé tres ejemplos de políticas aplicables al mantenimiento.

La política de mantenimiento, requiere de la existencia de un Plan de
Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado
previamente por las autoridades de la organización.
  Determinar el personal que tendrá a su cargo el área/departamento de
mantenimiento; esto incluye el tipo de especialidad y cantidad de
personal.
 Determinar el tipo de mantenimiento que se llevará a cabo.
 Fíjar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo
que incluye la hora en que comienzas las acciones de mantenimiento y
la hora en que deben de finalizar.
 Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento,
para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y
las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.

6. Utilizando un diagrama de flujo dé un ejemplo de un procedimiento.

El teléfono no
funciona

N0
¿Está
enchufado Enchufar al módem
al módem

SI

NO
Parpadea
el led de Revisar en sistema
teléfono

SI

Enviar al técnico
7. Realice la búsqueda de una imagen de programa de mantenimiento en
Internet e inclúyala en su reporte.

8. ¿Qué debe incluir un análisis de puestos?

En el análisis de puesto, es fundamental recopilar a una serie de datos, los
cuales ayudarán en este proceso. Los más importantes en las empresas
actuales son:

 Las actividades laborales.

 Esfuerzo (físico y mental)
 Responsabilidad (Propia y ajena)
 Las condiciones de trabajo a lo cual estará sometida los ocupantes de
dichos puestos.m .

9. Al seleccionar una persona para un puesto se busca la idoneidad de

éste para el puesto en cuestión. ¿A qué se refiere esto?
Se busca una persona idónea para el puesto para que realice de manera
eficiente su trabajo dentro del departamento, debido a que no se puede
exponer la integridad del personal y de la empresa con una persona que no
cumpla a conciencia el cometido que debe realizar.

10.Con sus propias palabras explique la figura 3.1.

Esa imagen se considera, según el texto como La autoridad total conformada
por tres elementos, autoridad formal, autoridad informal y autoridad técnica.
Entiendo la presente figura como una correcta distribución de autoridades, es
decir, cada una reporta a la autoridad que le corresponde y la autoridad formal,
la informal y la técnica reportan a una autoridad General/ Total.

11.¿Por qué la responsabilidad no se delega como la autoridad?

La responsabilidad es la obligación de responder a un superior, la autoridad no
puede delegarse como responsabilidad, debido a que el superior puede delegar
responsabilidad a un subordinado, pero no deja de ser responsable ante su jefe
del buen o mal uso que el subordinado pueda o quiera dar a la autoridad que le
fue delegada.

12.¿Qué es la integración?
La integración es la selección del personal idóneo y modularlas para obtener de
ellos recursos humanos verdaderamente calificados y que cumplan no
solamente las necesidades del puesto, de la empresa, sino también que cubran
las expectativas o necesidades personales.
Estado de organización completa y estática en la cual todos los elementos
tienen conciencia del cometido que se debe realizar.

 13.¿Qué elementos incluye la ejecución?

Se considera que un dirigente durante la etapa de la ejecución debe observar
cuatro factores básicos:
 Motivar
 Comunicar
 Dirigir
 Coordinar

14.¿Qué utilidad tienen los indicadores de productividad?

Conocer el aprovechamiento de los recursos de la empresa
15.¿Cuál de los indicadores de costo le parece más importante?
Los indicadores es la relación entre los costos de conservación y los diferentes
costos de cualquier tipo que nos interese comparar.

Me parece importante analizar el nivel de calidad de instalaciones debido a que

algunos departamentos piden un adecuado nivel de calidad de áreas para
trabajar, entonces creo es importante analizar este tipo de costo para analizar
el costo total para llevar a cabo la operación.