GERENCIA Y PROSPECTIVA

ESTRATÉGICA

Profesor
MBA Carlos Marill del Aguila 2021 - II
Agenda

•  Presentación.

•  Reglas de actuación

•  Descripción del Sílabos

•  Videos relacionados

•  La Administración Estratégica

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Carlos Alberto Marill del Águila
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Formación Académica
•  Economista UPSMP
•  MBA Administración CENTRUM CATOLICA
•  Dirección de Proyectos ESAN
•  Control de Gestión Universidad de Piura
Experiencia Laboral
•  Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
•  Ministerio de Desarrollo Inclusión Social
•  Ministerio de Justicia
•  Prosegur SAC
•  Consultor
•  Telefónica Centros de Cobro SAC
•  Banca
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I. Descripción General

El Planeamiento Estratégico es el proceso de alinear las capacidades internas de una

organización con las demandas externas de su entorno para poder asignar los recursos
necesarios efectivamente. Conforma la base para formular e implementar las
estrategias tendientes a alcanzar los objetivos y metas de la organización.

Se enfoca en el pensamiento estratégico contemporáneo bajo condiciones de cambios

dinámicos del entorno.

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II .Objetivos de aprendizaje
Objetivo General

El curso está orientado a presentar todas las herramientas necesarias para planear las
estrategias que una organización debe desarrollar en base a sus capacidades, fortalezas
y debilidades, es decir, sus medios, con relación al ambiente o entorno donde desarrolla
sus actividades, oportunidades y amenazas, a fin de alcanzar los objetivos propuestos, o
sea, sus fines.

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II .Objetivos de aprendizaje

La importancia de la Visión, Misión y Valores será enfatizada, la comprensión del sector

industrial y de la competencia será estudiada cuidadosamente y la dinámica del Producto/
Mercado evaluada con el fin de desarrollar las estrategias adecuadas y pertinentes a estas
evaluaciones.
Los participantes estarán expuestos y se familiarizarán con el pensamiento estratégico, los
modelos de análisis estratégico, el diseño de planes estratégicos, su implementación y
control.

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II .Objetivos de aprendizaje
Objetivos Específicos
•  Pensar estratégicamente.
•  Análisis critico de los paradigmas que guían la gestión de las empresas.
•  Introducir la importancia del largo plazo.
•  Evaluar la incidencia de la globalización, la tecnología y la ecología en el proceso
estratégico.
•  Evaluar las ventajas del pensamiento y proceso estratégico.
•  Aplicar modelos de análisis estratégico y diseño de estrategias.
•  Preparar planes estratégicos.
•  Saber integrar conocimientos previos.
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 III .Competencias
Desarrollado las siguientes competencias:

•  Pensamiento analítico, al realizar análisis de sectores económicos, lecturas y discusión de

manera organizada y relacionando conceptos nuevos con conceptos previamente adquiridos
y experiencias personales.
•  Pensamiento estratégico, al emplear toda su capacidad para comprender su entorno,
cercano y lejano, y los cambios que se producen en el mismo, identificando oportunidades y
amenazas, fortalezas y debilidades.
•  Aplicación de modelos para el análisis y diseño de estrategias y planes de implementación
dirigidos a que las organizaciones logren mejores niveles de competitividad.

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 Dirección estratégica:
Una perspectiva general

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Reflexionar sobre los principales problemas que enfrenta el mundo presente.

Cuáles consideran ustedes son los 10 problemas más graves que enfrenta nuestro mundo
en el presente:

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Los 10 mayores problemas del mundo
actual
I.  Polución
II.  Reducción del inventario de Recursos Naturales
III.  Crecimiento de la población
IV.  Desigualdad social
V.  Redes de corporaciones multinacionales
VI.  Arsenal nuclear
VII.  Guerra como forma de resolver conflictos
VIII.  Genocidios
IX.  Conflictos religiosos, culturales, terrorismo, racismo
X.  Expectativas crecientes en el mundo menos desarrollado
XI. Virus – Pandemia - Salud
XII. Crisis Económica Globalizada
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La Administración Estratégica

“ Administración estratégica es el proceso por el cual una organización formula objetivos.

Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la
organización.

Las estrategias son los medios para alcanzar los fines, forman el camino hacia los objetivos
organizacionales”.

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La Administración Estratégica

La administración estratégica es el proceso de alinear las capacidades internas de

una organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria para
asignar recursos humanos y materiales, y efectivamente constituye la base para
formular e implementar las estrategias que permitan a una organización alcanzar sus
objetivos y metas”

A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder

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Proceso Estratégico

El proceso estratégico ha cambiado debido a:

•  La Globalización

•  El Desarrollo Tecnológico / Comunicaciones / Informática.

•  El Cuidado Ecológico - Ambiental

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El ACC (ABC) Estratégico

Supuestos
•  Asunciones Pronósticos
(Assumptions) Escenarios

•  Creencias Liderazgo
(Beliefs) Conocimientos
Personalidad

Resultados
Cambio
•  Consecuencias
(Consequences) Cultura

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El Proceso Estratégico Básico

Administración Estratégica

Insumos Proceso Productos

Estratégico

Análisis Estrategias

Presente Futuro

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Tareas de la Administración Estratégica
1.  Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión hacia la cual dirigir la organización.
Le da a la organización un sentido de propósito, le provee una dirección a largo plazo y
ayuda a establecer una misión.

2.  Convertir la misión en objetivos de desempeño específicos.

3.  Modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado.

4.  Implementar, ejecutar estrategias escogidas eficiente y efectivamente.

5.  Evaluar el desempeño, revisar la situación y efectuar las correcciones pertinentes a la luz de
la experiencia actual, las cambiantes condiciones del entorno, las nuevas ideas y las nuevas
oportunidades.

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A. Thompson - A. Strickland
Objetivos del Proceso Estratégico

•  Productividad y Competitividad
P

•  Ética y Legalidad
E

•  Compromiso Social
C

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Análisis Estratégico
Monitorear permanentemente los cambios en:

•  Entorno - Escenarios
E

•  Competencia - Enemigos
C

•  Demanda - Clientes
D

Desarrollar Sistemas de Alarma Temprana para detectar Oportunamente estos cambios.

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Términos Claves
•  Estrategas •  Intereses Organizacionales
•  Visión •  Principios Cardinales
•  Misión •  Objetivos de Largo Plazo
•  Valores - Código Ética •  Estrategias
•  Sector Industrial - Mercado •  Posibilidades del competidor
•  Competidores •  Objetivos de Corto Plazo
•  Clientes / Consumidores •  Organización - Estructura
•  Proveedores •  Políticas
•  Complementadores •  Recursos
•  Entorno - Oportunidades y Amenazas •  Control – Evaluación
•  Intorno - Fortalezas y Debilidades •  Teoría de Juegos
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GRACIAS

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