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Universidad Cesar Vallejo Facultad de Ingeniera Escuela de Ingeniera de Sistemas

Sesin No. 3
Visin, Misin y Cultura Corporativa Estrategia y Alineamiento Estratgico

Ing. Ivn Crispn Snchez

2009 - II

Actividades Sesin 03
Presentacin

Misin, Visin, Valores Lectura: La_Mision_hoy_mas_necesaria_que_nunca.doc Estrategia Lectura: El Arte de la Estrategia.doc - Filosofa de la Estrategia.doc Planeacin Estrategica Planeamiento Estrategico TICs Conclusiones Finales
Indicaciones Prxima Clase

MISION

Es una descripcin detallada de la razn de ser de una organizacin


Decir nuestro nombre es natural, pero decir quienes somos no siempre es fcil

ALICIA EN EL PAS DE LAS MARAVILLAS Puedes decirme, por favor, qu camino debo tomar para salir de aqu? - pregunt Alicia. Eso depende mucho de a dnde quieres ir. - respondi el Gato. Poco me preocupa a dnde ir... - dijo Alicia. Entonces, poco importa el camino que tomes. - respondi el Gato.

VISION (1)

Descripcin detallada del futuro de la organizacin; del adonde queremos llegar

VISION (2)
La visin compartida no es
una idea, es una fuerza en el corazn de la gente que motiva la conducta y moldea el destino (Peter Senge)

Una visin sin accin es un


sueo, la accin sin visin solo deja pasar el tiempo, pero la visin con accin puede cambiar al mundo (Joel Barker).

VALORES

En

procesos sociales representa los principios que rigen lo correcto de las actitudes que debiera tener el ser humano

Qu valores debe cultivar


prioritariamente las personas que laboran en la institucin, de manera individual y colectiva?

Cultura Corporativa
Es el conjunto de pensamientos, filosofas y costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo, por los procedimientos y sistemas propios de la organizacin, que en gran medida son influenciados por sus dirigentes. La Cultura Corporativa o Cultura Organizacional no solo es hablar de cuestiones positivas, algunos de los componentes pueden ser negativos en la realidad. De ah que tenemos "culturas actuales" y "culturas ideales". La Cultura Corporativa sirve para:
Construye la Identidad Corporativa. Cohesiona internamente a la organizacin. Favorece la implicacin del personal en el proyecto institucional. Determina poderosamente el clima interno.

Taller: MISION, VISION y VALORES

FORMULAR VISIN, MISION Y VALORES


Responder a las siguientes interrogantes: (Tomar como base la lectura: <<La_Mision_hoy_mas_necesaria_que_nunca.doc>> Cual es la Relacin de la Visin, Misin con la Cultura Corporativa?

Toda Organizacin tiene una Cultura Corporativa?


La Cultura corporativa nace o se hace?

Introduccin - Concepto de Estrategia Conoce a tu enemigo y concete a ti mismo; en cien


batallas, nunca estars en peligro.

Cuando ignoras al enemigo pero te conoces a ti mismo,


tus posibilidades de ganar o perder son las mismas Si ignoras tanto a tu enemigo como a ti mismo, es seguro que en cada batalla estars en peligros
Sun Tzu: El arte de la guerra

Introduccin - Concepto de Estrategia Aunque la estrategia empresarial es bastante reciente, muchos de sus conceptos y teoras tienen sus antecedentes en la estrategia militar...

Antecedentes de la Estrategia
Se remonta a Julio Csar y Alejandro Magno Antes el tratado clsico de Sun Tzu escrito alrededor del 360 a. De C. La palabra estrategia procede de la palabra griega strategos, formada por stratos, que significa ejercito y ag, que significa dirigir La estrategia militar puede producir nuevos enfoques en el campo empresarial, el ms bsico es la distincin entre estrategia y tctica Una estrategia es el plan global para establecer una posicin favorable mediante el despliegue de los recursos Una tctica es un plan para una accin especficica Las tcticas estudian como ganar la batalla, las estrategias se relaciona con ganar la guerra

Introduccin - Concepto de Estrategia Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan...

Concepto de Estrategia
El nio : Adelante!Vamos por ellos! John Darling :Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia El nio: Uhh? Qu es una estrategia?

John Darling: Es uuu... Es un plan de ataque

El inters por la estrategia empresarial surgi en los EE.UU. a finales de los 50 y principios de los 60, como respuesta a los problemas de la direccin de grandes y complejas corporaciones

Qu es estrategia en el campo empresarial?


Aplicado al campo administrativo empresarial, se define como:
La determinacin de los objetivos y metas bsicas a largo plazo en una empresa, junto con la adopcin de cursos de accin y la distribucin de recursos necesarios para lograr estos propsitos

Alfred Chandler de Harvard

Introduccin - Dimensiones de la Estrategia La Estrategia nos ofrece mltiples caras...

Dimensiones de la Estrategia
1. Establece los propsitos de la organizacin 2. Define el mbito competitivo

3. Intenta conseguir una ventaja competitiva sostenible


4. Define e integra tareas directivas 5. Patrn de decisiones coherentes 6. Es una definicin de la naturaleza de las contribuciones para los participantes 7. Camino para el logro de los objetivos 8. Medio para desarrollar competencias esenciales 9. Forma de adquirir recursos y capacidades

Introduccin - Concepto de Estrategia Sin embargo existe una coincidencia importante respecto a sus principales dimensiones

Concepto de Estrategia
La estrategia tiene que ver con posicionar a una organizacin para que alcance una ventaja competitiva sostenible Significa considerar opciones sobre cules son las industrias en las que queremos participar, cules son los productos y servicios que queremos ofrecer y cmo asignar los recursos corporativos para lograr esa ventaja competitiva Su meta fundamental es crear valor para los accionistas y dems partes interesadas brindando valor al cliente

Si no sabes adonde ir, cualquier camino es bueno


Lewis Carroll Alicia en el Pas de las Maravillas

PLANEACIN ESTRATEGICA
Es la sistematizacin del Pensamiento Estratgico, que tiene por objetivo definir el futuro de la organizacin

PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Monitorear el entorno para descubrir necesidades, aprovechar oportunidades, identificar intereses o encontrar posibilidades; locales, regionales o internacionales

PLANEACIN ESTRATEGICA
Dnde estamos? Dnde queremos estar? Cmo llegaremos all? DIAGNSTICO DEL INTERNO PLANEACIN OPERATIVA

DIAGNSTICO DEL ENTORNO

PLANEACIN ESTRATGICA

Generalidades
PLANEAMIENTO

ESTRATGICO: Proceso que determina donde estamos, a donde queremos llegar y como. Su producto es el Plan Estratgico, que es elaborado utilizando el Pensamiento Estratgico.

PLAN ESTRATGICO: Es un documento de gestin,

producto de la Fase Planeamiento Estratgico.

de

Formulacin

del

PENSAMIENTO ESTRATGICO

Es una forma de pensar que analiza la situacin, que aprovecha las oportunidades del entorno y que crea una visin. Para otros Pensar estratgicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas de que el adversario est intentando hacer lo mismo con uno

ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


1
ENUNCIATIVO FILOSOFICO

2
EXPLICATIVO ANALITICO
Es

NORMATIVO

ESTRATEGICO

OPERACIONAL

Debe ser

Puede ser

Hacer

MISION ANALISIS DE LA SITUACION FORMULACION DE OBJETIVOS FORMULACION DE ESTRATEGIAS EJECUCION DE ACTIVIDADES ESTRATEGICAS

VISION VALORES

Plan Estratgico

Plan Operativo

PLANEACIN OPERATIVA
Es el mecanismo que permite ejecutar, operativizar y hacer realidad los lineamientos de la Planeacin Estratgica

Misin de la Organizacin
ANLISIS EXTERNO ANLISIS INTERNO

ANLISIS ESTRATGICO

Planificacin estratgica (II)

Oportunidades y amenazas

Fuerzas y debilidades

FIJACIN DE OBJETIVOS Forma en la que la empresa va a utilizar sus recursos para tratar cumplir el objetivo

PLANIFICACIN ESTRATGICA

ESTRATEGIAS A SEGUIR

PROGRAMA DE ACCIONES

PROCESO DIRECCIN ESTRATGICA

IMPLANTACIN DEL PLAN

EVALUACIN Y CONTROL

Tareas del Planeamiento Estratgico


Desarrollar una Visin, Misin y Valores Analizar el Contexto tanto interno como externo Fijar Objetivos y revisarlos Elaborar la Estrategia y mejorarla Implementar la Estrategia Evaluar la performance, corregir e iterar

Modelo del Planeamiento Estratgico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO TICS

Objetivos
Brindar los conceptos y estrategias para la elaboracin de un plan estratgico de Tecnologas de la informacin Lograr el alineamiento de la estrategia de TI con la estrategia empresarial Integrar la estrategia de TI a los cambios organizacionales

EL NUEVO AMBIENTE
Ampliacin de la cadena de valor Orientacin al cliente Calidad total Globalizacin Adaptacin y flexibilidad Anticipacin Corporaciones virtuales Reingeniera de procesos Organizacin horizontal Organizaciones inteligentes

Administracin de las tecnologas de la informacin


Alineamiento estratgico Sistemas integrados Administracin de Datos Innovacin de procesos Mejorar la capacidad de los ejecutivos Habilitar el cambio Conectar a clientes y proveedores La arquitectura de informacin Mejorar el proceso de desarrollo de sistemas Gestin del conocimiento

ROL DE LA GERENCIA DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION

Gestin de la Arquitectura de Informacin y Tecnolgica Coadyuvar al cumplimiento de la estrategia empresarial Apoyar al mejoramiento contnuo y a la innovacin de los procesos Promover el uso de las TI en la organizacin Crear valor para la empresa Nueva misin de la Gerencia de TI

Porqu una estrategia en Tecnologas de la Informacin?

ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO

ESTRATEGIAS DE T.I.

SISTEMAS/ TECNOLOGIAS

Para soportar las estrategias de la empresa Para optimizar el uso de recursos Para crear barreras de entrada Para generar costos de cambio Para generar nuevos productos/servicios

Plan estratgico de las TI


Plan empresarial

Plan del rea de TI


Modelo del negocio

Arquitectura de sistemas

Arquitectura de datos

Arquitectura tecnolgica

Arquitecturas de datos y sistemas de informacin

MEDIO EXTERNO

GEREN CIALES

DATOS

PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION

SOPORTE OPERACIONAL

EMPRESA ARQUITECTURA DE SISTEMAS ARQUITECTURA DE DATOS

Prxima Sesin:
Control de Lectura: Con tanto cambio para que Plan Estratgico Preparar Dinmica de Sketch del caso Propuesto