GERENCIA ESTRATGICA

DIRECCIN STRATGICA I.- PLANIFICACIN Y ESTRATEGIA

a. Objetivos fundamentales que debe cumplir la planificacin i. Satisfacer las necesidades de anticiparse. ii. Facilitar el logro de las metas fijadas. iii. Servir como instrumento de comunicacin, compromiso y control. iv. Disminuir el nivel de inseguridad. Conceptos Fundamentales i. Planificacin Estratgica ii. Planificacin Tctica iii. Planificacin operativa La Planificacin: Una Visin Compartida. Buscar Compromiso. i. Elaboracin de la filosofa de la empresa: (declaracin de Visin, Misin y Valores).

b.

c.

d. El Proceso de Planificacin Estratgica ii. Anlisis del entorno o ambiente externo: (oportunidades y amenazas)
iii. Anlisis de la realidad interna de la organizacin, (fortalezas y debilidades) iv. Determinacin de los objetivos estratgicos generales y especficos y la seleccin de estrategias v. Preparacin para la implementacin del plan, (sistema de seguimiento y evaluacin, indicadores) Concepto unificado de estrategia: i. Concepto de Estrategia ii. Niveles de estrategia: Corporativa De negocios Funcionales Especficas
1

e.

GERENCIA ESTRATGICA
I.4.- El Proceso de Planificacin Estratgica: Administracin Estratgica: Es aquella que se encarga de formular, implementar y evaluar en forma permanente las decisiones estratgicas, que le permiten a la organizacin alcanzar sus metas y objetivos. Por tanto, el Proceso de Administracin Estratgica incluye las siguientes etapas: I. Formulacin de la Estrategia: fija la misin, la visin, los valores, objetivos de largo plazo, las estrategias y las polticas de la organizacin en general. Incluye lo siguient: i. Elaboracin de la filosofa de la empresa o Institucin, expresada en su declaracin de Visin, Misin y Valores.

ii. Anlisis del entorno o ambiente externo en el cual se desenvuelve la organizacin, a fin de identificar las oportunidades y amenazas. El entorno puede ser subdivido en: a) Entorno general, referido a las tendencias globales de la sociedad; b) Entorno especfico, referido a las circunstancias particulares del sector, mbito o segmento relevante para la organizacin.
iii. iv. v. Anlisis de la realidad interna de la organizacin, cuya finalidad es determinar las fortalezas y debilidades. En trminos generales, el anlisis del ambiente operativo interno comprende el diagnstico de los recursos, capacidades y aptitudes centrales de la organizacin. Establecer Objetivos de largo plazo y Seleccionar estrategias y polticas de la empresa. De la reflexin silenciosa vendr todava ms accin efectiva
2

2.3. Etapas en la creacin de una Visin Compartida: Hay que tener en cuenta cul es la madurez del grupo para un cometido tan importante y no olvidar nunca que no habr cambio exitoso si no hay formacin para el cambio. Etapa 0: Preparar las mentes: en esta etapa se facilitar informacin sobre el proceso de generacin de una visin compartida. En este punto, la asuncin del liderazgo por parte del equipo directivo es esencial. Toda idea surgida del grupo es del grupo, y no de tal o cual persona, lo que producir gran importancia en el proyecto. Etapa 1: Anlisis interno de la organizacin: Fortalezas y Debilidades. Qu hacemos mejor y qu nos diferencia de la competencia y los que prefieren la competencia por qu la prefieren? Etapa 2: Anlisis de los valores que nos han ayudado a estar donde estamos: qu valores estn presentes, cules nos sirven, cules no, cules tendremos que crear, cmo haremos su difusin

Etapa 3: Grandes tendencias del entorno y de la sociedad: en qu medida son una amenaza o una oportunidad para nosotros los cambios que podemos imaginar (es fundamental manejar informacin prospectiva sobre nuestro sector y sobre las tecnologas emergentes). Qu cambios esperamos en la sociedad y cules son los que estamos dispuestos a aceptar.
Etapa 4: Visin de la organizacin: cul es nuestra visin. Es compartida nuestra visin de la organizacin? por qu? Etapa 5: Elaboracin de la estrategia: para alcanzar ese futuro soado y posible. Seleccin de prioridades y de los mejores escenarios posibles.

Oportunidades de la Escuela de Economa de la USMP

 La era del economista, hoy en da estudiar economa produce mayor cobertura en su aplicacin, debido a su versatilidad.

Gerencia Estratgica

LA VENTAJA DE ESTUDIAR ECONOMA: Los estudios de pre grado en economa, en trminos histricos, es la que ofrece la mejor probabilidad para llegar a ocupar el mas alto grado ejecutivo de las empresas.
PROBABILIDAD DE QUE UNA PERSONA CON ESTOS ESTUDIOS SE CONVIERTA EN EL PRINCIPAL EJECUTIVO DE UNA EMPRESA , EN COMPARACIN CON UN PREGRADO EN ECONOMA
INGENIERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CIENCIAS POLTICAS MATEMTICAS HISTORIA CIENCIAS FSICAS CONTABILIDAD INFORMTICA SOCIOLOGA BIOLOGA CIENCIAS DE LA SALUD PSICOLOGA 55% 39% 33% 33% 33% 31% 27% 22% 7% 6% 5% 4%

Por ejemplo: las probabilidades de convertirse en el principal ejecutivo de una empresa para los que optaron por estudiar administracin de empresas fueron slo 39% en comparacin con quienes estudiaron economa. 6 Fuente: Harvard Business Review , noviembre 2010

 Demanda creciente por estudiar economa.

 Cuando un egresado es reconocido (trabajar en un buen lugar, ganar concursos de investigacin, etc.), recomienda a su universidad.

 Acreditacin y certificacin de Titulaciones, Servicios y Recursos Humanos.

ASSOCIATION OF COLLEGIATE BUSINESS SCHOOLS AND PROGRAMS (ACBSP)

 Convenios con empresas de prestigio para poder realizar prcticas profesionales.

AMENAZAS
Anlisis del entorno o ambiente externo en el cual se desenvuelve la organizacin, a fin de identificar las oportunidades y amenazas. El entorno puede ser subdivido en:
Entorno general, referido a las tendencias globales de la sociedad; Entorno especfico, referido a las circunstancias particulares del sector, mbito o segmento relevante para la organizacin.

a)Entorno General:
Esto es lo que nos ofrece la Facultad de Ciencias Contables Econmicas y Financieras con respecto a Maestras: Maestra en Contabilidad y Finanzas con mencin en:
Direccin Financiera Auditora y Control de Gestin Empresarial Gestin Tributaria, Empresarial y Fiscal

Doctorado en Contabilidad y Finanzas

E n la actualidad, hay varias universidades privadas que especializan mejor al alumno con respecto a simulaciones de inversin
La carrera de economa en la UPC y la USIL est ya sujeta desde Estudio Generales a su especializacin, hay cuatro especializaciones: Economa y Finanzas, Economa y Negocios

Internacionales, Economa y Desarrollo, Economa Gerencial.

En la Universidad del Pacfico: Economa Pblica, Economa Privada y Teora Econmica; y tienen cursos de actualizacin en Economa.

Universidad de la Catlica: Economa ofrece cuatro reas de especializacin: Regulacin y

Polticas Pblicas, Desarrollo Econmico, Finanzas y Mercados de Capitales, y Teora Econmica.

La Universidad de Lima tiene una sala de simulaciones con respecto a la Bolsa de Valores.

b) Especfico
referido a las circunstancias particulares del sector, mbito o segmento relevante para la organizacin. Con respecto a este punto, el sector, mbito o segmento es que la universidad tiene muy abandonada a la Escuela de Economa, no hay inversin en la escuela con respecto a simuladores que necesitamos, crculos de estudio; la Escuela de Economa no les brinda a los economistas ya egresados alguna Maestra con respecto a nuestras especializaciones slo se enfocan a la escuela de Contabilidad.