Introducción

Desde tiempos contemporáneos para nadie es desconocida la gran importancia de la disciplina

administrativa, ya que capacita al profesional en cualquier área para tomar decisiones más

racionales, optimizar la utilización de los recursos y lograr con mayor eficiencia los objetivos de

cualquier tipo de organización, los hechos actuales que nos muestran las grandes, medianas y

pequeñas corporaciones nos confirman que la Administración es un conocimiento elemental para

cualquier organización, se muestra que desde el inicio del siglo XX, y hasta la actualidad se han

desarrollado múltiples enfoques administrativos que han respondido a las diferentes situaciones

contextuales de su tiempo, si bien es cierto al comprender las escuelas del pensamiento

administrativo estudiadas por diferentes autores con enfoques, tendencias y aplicaciones que han

resultado en su momento y hasta nuestros días, son base para lograr el éxito en éste campo de

estudio, la administración consiste en la aplicación del proceso administrativo con eficacia,

eficiencia, integrado por la planeación, organización, integración de recursos, dirección y

control. Ambiciosa es la tarea al intentar abordar el tema de organizaciones y administración en

forma integral, sin reduccionismos y sin dejar de lado la importancia que por definición

representa la administración para nosotros, al ser una herramienta necesaria para que una

organización pueda verse y criticarse a sí misma como un orden imperfecto y nos lleve a creer

que podamos tener la esperanza de una mejor organización y una mejor administración.
 Henry Fayol

La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a

su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus

estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy

importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una

empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban como un gran

sistema interdependiente, como clientes internos. Para Fayol, el obrero al igual que el

gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una

sola energía, una unidad, un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la

necesidad de crear una doctrina científica de la administración con el fin de

estructurar un conocimiento, una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos

los niveles de la educación. (unam, 2006)

Frederick Taylor

Taylor propone un estudio sistemático sobre las mejores condiciones posibles para el

trabajo y el aumento de la productividad en los obreros, combatiendo una serie de

problemas que incluyen el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y de

las máquinas, la lentitud de los obreros por condiciones tales como la pereza y la

simulación en el trabajo, así como la necesidad de armonizar las relaciones entre

patrones y trabajadores, problemas que señala como derivados del uso de métodos

empíricos. La condición científica de su tarea se encuentra sustentada en la idea de

que era necesario recopilar los métodos de trabajo tradicionales empleados por los
 obreros, clasificarlos, tabularlos y deducir a partir de ellos reglas, leyes y fórmulas

que guiarán en lo sucesivo a los obreros en su tarea diaria.

Los resultados de sus estudios se presentan en forma de principios de administración que

orientan el trabajo y donde la dirección asume otras obligaciones, estos se agrupan en cuatro

categorías:

Primero: Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que remplaza los

antiguos métodos empíricos.

Segundo: Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, mientras que en

el pasado éste elegía su oficio y se instruía a sí mismo de la mejor manera, de acuerdo con sus

propias posibilidades.

Tercero: Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo

con los principios científicos que se aplican.

Cuatro: Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los

obreros.

Max Weber

El principal exponente de esta teoría fue el sociólogo alemán Max Weber, cuyo concepto de

Burocracia está referido a características del diseño organizacional. Consideró la Burocracia

como la forma más eficiente y racional que podían utilizar las organizaciones complejas

(empresas) para lograr un elevado grado de eficiencia y un control efectivo principal aporte al

pensamiento de la administración sobre el personal, surgida como respuesta a las fue su

reconocimiento de la importancia y las necesidades de la sociedad moderna; y como ei

instrumento más efectivo para la administración de grandes organizaciones complejas en una

sociedad industrial, enfatizo la necesidad de una jerarquía estrictamente definida, gobernada por

normas claras y precisas y lineamientos de autoridad. La organización ideal sería una burocracia

en cuyas actividades y objetivos se racionalizaba y cuya dirección del trabajo se establecía en

términos específicos.

El modelo burocrático resulta ser un modelo normativo que enfatiza la estructura organizacional

y cuyas funciones son de especialización, estructuración, predicción, estabilidad, racionalidad y

democracia. A su vez, establece rigidez, impersonalidad, desplazamiento de objetivos

organizacionales, limitaciones por la categorización, se hace auto perpetuable y da origen a la

formación de grupos cerrados.

Criterio personal
 Webgrafía:

https://sites.google.com/site/asesoriasupmp/introduccion-a-la-administracion

https://sites.google.com/site/asesoriasupmp/introduccion-a-la-administracion

http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar/vii-jornadas-2012/actas/Gismano.pdf