FUNDESOROCOSTA

FUNDACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y L A COSTA

ATLANTICA.
 VISION

En el inmediato futuro nos percibimos como una fundación líder para América
Latina en la prestación de servicios profesionales y suministro de productos de
la calidad y atención a la primera infancia logrando responder a cabalidad con
cada una de las empresas y comunidades en las que interactuemos, creando
soluciones efectivas que permitan cumplir con las necesidades de la
humanidad y los objetivos contratados

MISION

Somos una organización sin ánimo de lucro, dedicada a la prestación de

servicio profesional en todas las áreas, actuando integralmente en la búsqueda
de soluciones oportunas en cada empresa y comunidades en especial para la
primera infancia que requiera de nuestros servicios regidos bajo unos
principios solidos de honestidad , eficiencia y calidad, respaldados por un
excelente equipo humano y planes estratégicos que nos llevan a cumplir a
cabalidad todas las necesidades de la empresa contratante

TIPO DE EMPRESA: es privada, perteneciente al sector terciario, ya que su

objetivo es crear soluciones efectivas que permitan cumplir con las
necesidades de la humanidad y la protección de la primera infancia.

ORGANIGRAMA
 GERENCIA
GENERAL

VIGILAR EL
CUMPLIMIENTO
DEL PROYECTO

DIRECCION R.R
ASESORIA LEGAL
RECLUTAMIENTNTO
ASESORAR TODOS
SELECCION LOS
DEPARTAMENTOS
CAPACITACION DEL PROYECTO
PERSONAL

COORDINACION

GENERAL

SUPERVISAR Y HACER
SEGUIMIENTO ALOS
PROGRAMAS

FINANZAS

REGISTRAR
OPERACIONES
CONTABLES Y
COORDINADORA GASTOS
PEDAGOGICAS FINANCIEROS

SUPERVISAR QUE EL
PROGRAMA SE
EJECUTE ACORDE A
LOS LINEAMIENTOS
DEL ICBF

LOGROS DEL DEPARTAMANETO DEL RRHH

 SATISFACCION EN EL RECLUTAMIENTO
EXTERNO.
 EXCELENTE TRATO DEL GERENTE Y AREA
PROPUESTA PARA MEJORA DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

 REALIZAR MAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR SOCIAL

CON EL TALENTO HUMANO.
 AUMENTAR EL SUELDO AL TALENTO HUMANO, YA
QUE LA LABOR REALIZADA LO AMERITA.
 SER MAS ORGANIZADOS EN LA HORA DE PEDIR
DOCUMENTACION , YA QUE ENTRE VECES LO HACEN
PARA MUY CORTO TIEMPO.
 La poca estimulación que se le da al talento
humano, por su esmero y compromiso eficaz

D en sus labores.

Realizar jornadas de bienestar social a fin de

mes con el talento humano.

O Es una empresa organizada y cumplida con el

pago y materiales de consumo del talento

F humano.

La amenaza más latente es el cansancio del

talento humano debido a que todo es trabajo y

A nada de actividades de estimulación personal.