Introducción a la Planificación Minera
1. Planificación Minera
La planificación minera es la actividad que define el proceso mediante el cual se
transforma el recurso mineral en el mejor negocio
1.2 Planificación Estratégica
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento
de guías generales de acción de la misma. El objetivo de la planificación
estratégica es sincronizar las condiciones de mercado con los recursos
disponibles con la toma de decisiones coherentes con el objetivo de los
inversionistas.
La planificación estratégica consiste en determinar la dirección que debe tener
una organización (empresa minera) para conseguir sus objetivos de largo
plazo, en el marco de su visión, misión y valores. La Planificación Estratégica
debe Realizar la evaluación de los casos de negocio para su cartera de
proyectos.
Proyecto en operación
Proyectos de desarrollo
Proyectos de Expansión
Proyectos de Mejoramiento
Proyectos de exploración
La planificación minera estratégica tiene como objetivo identificar y medir el
máximo valor posible para la explotación y procesamiento de los recursos de la
operación, considerando las visiones futuras y los objetivos estratégicos de la
operación. Para un proyecto Minero la planificación estratégica busca estudiar
diferentes escenarios futuros, por ejemplo, modificaciones a la vida de la mina,
expansiones en capacidad, el uso de nuevas tecnologías
La planificación estratégica genera un plan minero estratégico toma en cuenta
las decisiones que determinan en gran parte el valor de la operación minera,
con un nivel de detalle bajo (generalmente no existe un diseño asociado). Para
este proceso de planificación minera, se deben considerar ciertas variables
estratégicas para la generación del plan, estas son:
Reservas.
Método de explotación. (cambio de método de explotación)
Proceso metalúrgico.
Capacidad productiva.
Macro-secuencia minera.
Los planes mineros estratégicos son generados como respuesta de cambios
relevantes en distintos ámbitos de la minería y/o visiones respecto al futuro en
ámbitos de mercado, tecnológicos, geológicos, estratégicos, organizacionales,
entre otros. (incertidumbre)
1.3 Horizontes de planificación
Los horizontes de planificación se definen como una herramienta para tratar la
incertidumbre dentro del proceso minero. Por ejemplo, la incertidumbre de los
flujos de caja que se sustentan en el plan minero crece en el tiempo
(Planificación táctica). Dependiendo de la escala de tiempo con que se analice
la planificación, se pueden clasificar tres niveles de planificación
Planificación de Largo Plazo: orientada a cubrir en su
totalidad la vida útil del proyecto.
Planificación de Mediano Plazo: orientada a cubrir períodos
menores a los del largo plazo, generalmente anuales con
desglose mensual.
Planificación de Corto Plazo: orientada a cubrir la producción
de la faena a nivel de un día o una semana.
Es importante recordar que en cualquiera de estos horizontes de planificación
se presenta un diseño minero asociado.
1.3.1 Planificación de Largo Plazo (es para un proyecto
en específico)
Se encarga de generar un plan que abarque toda la vida de la mina
(LOM), debe considerar la extracción desde el presente estado del
negocio hasta el agotamiento de las reservas de mineral. Este plan
define aspectos fundamentales respetando lineamientos estratégicos
del negocio. Corresponde al mejor escenario generado en la
planificación estratégica.
Un plan minero de largo plazo es de carácter táctico- estratégico, es
aquel que abarca las actividades de planificación requeridas para el
funcionamiento de la operación minera, con un nivel de detalle
relativamente alto. La planificación de largo plazo, contempla las
siguientes etapas:
Análisis de Ley de corte.
Definición de envolventes económicas
Diseño de caserones
Análisis de accesos.
Secuencia de minado
Planes de producción y desarrollo
Estimación de flota.
Evaluación económica.
1.3.2 Planificación de Mediano Plazo
Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de
largo plazo, asegurando la operatividad y el cumplimiento de las metas
de producción para los 2 primeros años (mensual y trimestral) este plan
habitualmente se denomina Budget.
Secuencia de micro-secuencia
Estimación de flota por sector.
Plan de infraestructura.
Proyectos de mejoramiento.
Presupuesto de operaciones.
1.3.3 Planificación de Corto Plazo
Plan Operativo enfocado al desarrollo de la mina dentro del mes con
detalle por día. En esta instancia de planificación es donde se deben
analizar los recursos utilizados en la operación de la mina. Para el plan
de corto plazo muchas variables se encuentran previamente definidas,
y por lo tanto la planificación es más restrictiva.
Las tareas principales de la planificación de corto plazo son el
posicionamiento de equipos principales, que corresponde a la
asignación de los equipos de perforación, las mantenciones, realizar la
actualización de índices operacionales que utiliza el largo plazo en su
planificación (feedback), control de las operaciones con el propósito de
cumplir con el presupuesto de operaciones de la mina.
Análisis de los eventos de tronaduras, con el propósito de mantener las
condiciones de estabilidad y satisfacer los requerimientos de
producción. Se tiene como propósito: Maximizar la recuperación,
minimizar la dilución, mínimo daño al macizo rocoso, mínimo impacto a
la infraestructura del entorno y la continuidad de las operaciones. Se
debe establecer secuencias de extracción, por lo cual se debe plantear
un diseño de diagramas de tronaduras, secuencia y tamaños de
tronadura.
