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PLANEAMIENTO DE

MINADO
PRESENTADO POR :
MSC. ING. CARLOS HUISA
CCORI

Planeamiento

Conceptos Generales

1.- Planeacin, es bsicamente abarcar las


definiciones de las metas (u Objetivos) de una
organizacin, con el establecimiento de una estrategia
en general para lograr esas metas y el desarrollo de
una jerarqua amplia de los planes para integrar y
coordinar las actividades. Bajo un principio de:
.-Que debe hacerse)
.-Como debe hacerse).
y para que debe hacerse)

2.- Planeacin, es el proceso


que permite
identificar y pronosticar el que hacer, de modo de
alcanzar los objetivos de la empresa, junto con los
presupuestos, los planes de venta, los programas de
inversin, las estimaciones de recursos y otros.
Para el caso de una empresa minera, es la
planificacin la encargada de definir el plan minero
de produccin:
Esta planificacin minera debe reunir atributos de
alta relevancia que es necesario asimilar, aceptar, y
considerar en cada una de sus tareas constitutivas,
tales atributos son:

Aspectos de la planificacin
En la planificacin minera coexisten
distintos aspectos que tienen relacin con el
tipo de problema y la realidad particular de la
empresa en que se insertan.
Dichos aspectos, adems de coexistir,
estn interrelacionados y son los siguientes:
Escenarios de Planificacin

Escenario de Proyectos Nuevos


Escenario de Faenas en Operacin

Niveles de Planificacin
- La Planificacin Conceptual
- Tamao de la Operacin
- Mtodo de Explotacin
- Lmites Finales
-Secuencia de Explotacin
- Planes Mineros de Produccin
- Estrategia de Leyes de Corte
-la planificacin operacional
Horizontes de Planificacin
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo

Modelo del
proceso de
Planificacin

PROCESO DE PLANIFICACIN.
Definir una estrategia para la explotacin de las
reservas disponibles, que considere la evolucin del
proceso productivo completo, hasta el agotamiento
de las reservas.
Etapas
Tpicas del proceso:
Definir secuencia de minado.
Definir ritmos de produccin.
Definir estrategia de ley de corte variable.
Definir movimientos y desarrollos por periodo.
Definir otros requerimientos. (equipos, dotacin,
inversiones, etc.)
Anlisis de riesgo.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
(ESTRATGICO)
Entregar
un
plan
que
genere
una
alimentacin a la planta balanceada y regular.
Maximizar el VAN del proyecto, accediendo a
las mejores leyes posibles y alimentando la
planta con el mejor mineral disponible.
Proveer de una carga regular y balanceada a
los equipos de trabajo.
Diferir la extraccin de lastre lo mas posible
para reducir los costos de desarrollo o
movimiento de lastre

Definir campaas de desarrollo para


maximizar la eficiencia y reducir los
costos de minado.
Generar geometras adecuadas de los
sectores en produccin para maximizar la
eficiencia de los equipos
Mantener accesos adecuados y rutas de
trabajo
Proveereficientes
la suficiente flexibilidad de trabajo
para responder a imprevistos
Generar sistemas de control de produccin
apropiados y oportunos. ( Dispach)

Plan Minero:
Variables mas frecuentes:
-Secuencia de minado.
-Estrategia de leyes de corte.
-Ritmo de explotacin.
-Nivel de confianza - Riesgo asociado.
-Equipamiento.
-Nivel de inversiones.
-Dotacin - Automatizacin.

Informacin de Entrada
(Plan Estratgico)
-Modelo de bloques - Reservas Mineras.
-Mtodo de explotacin.
-Diseo de envolventes para diferentes
condiciones.
-Parmetros tcnico - econmicos.
-Capacidad de la Empresa.
-Lineamientos estratgicos de la Empresa.

DELINEAMIENTOS CONCEPTUALES DE LA
PLANIFICACION DE MINAS
ADMINISTRACION:
Todo sistema moderno de administracin de
empresas, se sustenta en base a la relacin funcional
de diferentes subsistemas identificables al interior de
stas. Dichos subconjuntos constituyentes del universo
Gestin Empresarial, pueden individualizarse a travs
de los subsistemas: Valores y Misin Empresarial,
Decisiones, Planificacin, Organizacin, Direccin y
Control .
La administracin se puede concebir como un
desarrollo racional, mediante el cual los recursos
humanos, fsicos y financieros son orientados hacia la
materializacin de un objetivo previamente definido.
Dicho de otro modo, es investigar (para generar

Un enfoque sistmico en torno a la


administracin

Entorno del Negocio Minero


Naturaleza Humana

Costo
Energia

Incerteza Econmica

Tasas de inters

Costos de
Capital

Inflacion

Precio de
Metales

Mano
de Obra
Contratistas

Dinmica y Cambiante

Naturaleza
Incerteza Geolgica
Cambiando
constantemente
al incorporar nueva
informacin

Fracturas y
Pliegues

Litologia

Fallamientos
Mineralizacion
Limites & Tipos

Complejidad

Maximizacin de la permanencia en el
Negocio Minero
Se define un nivel mnimo que aceptar la
operacin productiva. En base a este costo, es
factible discriminar entre mineral y estril; a
dicho costo, se le denomina Costo de Corte.
(CUTT OFF)
Mineral es todo material cuyo costo
marginal de produccin es menor o igual que
el Costo de Corte prefijado. Tambin es
posible razonar a travs de una ley de corte,
pero cuyo beneficio marginal es positivo y

Maximizacin del Valor Presente Neto


Se intenta lograr el mejor rendimiento
econmico actualizado del negocio minero.
Tal rendimiento econmico se obtiene
cuando la planificacin minera enva a
proceso el mejor material, y deja en stock o
in situ el material que hace disminuir la
renta actualizada del negocio.
.-La definicin del mejor material y por lo
tanto, lo que es mineral, est asociado a un
Costo de Oportunidad, el cual es equivalente
a reconocer el valor del dinero al interior del

ESO ES TODO
LA PROXIMA

HASTA