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¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del contenido del Plan de
Gestión de los Costos?
Seleccione una:
a. El presupuesto del proyecto.
b. Formato para los informes sobre los costos.
c. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones.
Un plan de gestión de costos no incluye el presupuesto del proyecto, que es la salida
del proceso de Determinar el Presupuesto. El resto de opciones sí forman parte del
plan. Puede revisarse el contenido del Plan de Gestión de Costos en el apartado
7.1.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
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c. Juicio de expertos.
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En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por las siglas en
inglés), ¿cuál de los siguientes enunciados es FALSO?
Seleccione una:
a. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y costos.
b. Establece tres dimensiones clave: valor planificado, valor ganado y costo
real.
c. El costo real tiene un límite superior, que supone la restricción de costos
del proyecto.
El coto real (AC) no tiene límite superior, se medirán todos los costos en los que se
incurra para completar la totalidad del trabajo requerido. Pueden revisarse los
conceptos relacionados con el Análisis del Valor Ganado (EVA) en la Guía del
PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2
La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior, que supone la
restricción de costos del proyecto.
Pregunta 10
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b. Diagramas de afinidad.
c. Diagramas de dispersión.
d. Diagramas de flujo.
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Pregunta 5
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Gestión de calidad total (TQM), Six Sigma o Lean Six Sigma son métodos
reconocidos cuyo principal objetivo es:
Seleccione una:
a. Desarrollar una relación mutuamente beneficiosa con los proveedores.
b. La satisfacción del cliente.
c. La mejora continua.
Son iniciativas que mejoran no solo la calidad de la dirección del proyecto si no,
también, la del producto, servicio o resultado final. Puede revisarse esta idea en la
introducción del Tema 8 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Pregunta 6
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Pregunta 8
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b. Diagramas de afinidad.
c. Mapas mentales.
d. Diagramas matriciales.
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Pregunta 10
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b. Costos de cumplimiento.
c. Costos de evaluación.
d. Costos de conformidad.
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Enunciado de la pregunta
Debido a que los recursos críticos son escasos en las organizaciones, éstas
han comenzado a utilizar buenas prácticas para la gestión adecuada de
recursos. Las siguientes son herramientas reconocidas por ayudar a
gestionar los recursos dentro de la organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Técnicas del valor ganado (EVM)
Todas las mencionadas son herramientas o métodos reconocidos para la gestión más
eficiente de recursos dentro de una organización, pero las técnicas del valor ganado no
hace referencia a este tema si no a la medición del desempeño del proyecto utilizando
una serie de técnicas que se estudiaron en temas anteriores. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del capítulo Gestión de Recursos de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Tareas asignadas y trabajo que se espera que realice un miembro del equipo
del proyecto para completar las actividades del mismo, hace referencia a:
Seleccione una:
a. La competencia del miembro del equipo.
b. El rol del miembro del equipo.
c. La autoridad del miembro del equipo.
d. La responsabilidad del miembro del equipo.
La responsabilidad es exactamente lo que se menciona en el enunciado de la
pregunta. Cada miembro del equipo debe tener un rol asignado, el cual tiene unas
responsabilidades asociadas. Puede revisarse el contenido del Plan de Gestión de
Recursos en el apartado 9.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
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Enunciado de la pregunta
Una tendencia cada día más arraigada es la creación de equipos
virtuales/distribuidos, siendo posible gracias a todas las herramientas
tecnológicas disponibles. Los equipos virtuales ofrecen todas las siguientes
ventajas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Incorporación al equipo de personas con limitaciones de movilidad.
b. Acceso a expertos que no se encuentren en la misma ubicación física.
c. Incorporación al equipo de personas que trabajen desde su domicilio.
d. Mayor facilidad en el seguimiento del progreso y productividad.
Siempre es común la desventaja relacionada con la dificultad de realizar seguimiento
al progreso y productividad de los miembros del equipo virtual, tradicionalmente mayor
que en equipos localizados. Pueden revisarse estos conceptos en la introducción del
capítulo Gestión de Recursos de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
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En algunas ocasiones, los recursos físicos o del equipo están designados de
manera previa, considerándose entonces recursos pre asignados. Incluso,
pueden asignarse recursos, tanto físicos como humanos, al equipo en la
etapa de anteproyecto por cumplir con unas especialidades características o
cualidades:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
No se contempla la posibilidad de que algunos recursos sean asignados al proyecto
antes de que éste comience formalmente. Si es posible que algunos recursos pre
asignados queden designados en el acta de constitución, pero no antes. Puede
revisarse la pre asignación de recursos en el apartado 9.3.2.3 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
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b. Retirarse/eludir.
c. Colaborar/resolver el problema.
d. Forzar/dirigir.
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La respuesta correcta es: Suavizar/adaptarse.
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b. Falso.
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c. Histograma de recursos.
d. Diagrama de tendencias.
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c. Coherente.
d. Clara.
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Para priorizar los riesgos individuales del proyecto pueden utilizarse diversos
parámetros a parte de la probabilidad y el impacto como, por ejemplo, la
controlabilidad, que se define como la facilidad con que pueden ser
detectados y reconocidos los resultados de que el riesgo ocurra:
Seleccione una:
a. Falso.
La definición aportada corresponde al parámetro denominado “detectabilidad”. Pueden
revisarse los parámetros de priorización de riesgos individuales en el apartado 11.3.2.3
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
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b. Evitar.
c. Mejorar.
d. Transferir.
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Pregunta 5
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Si los riesgos individuales del proyecto han sido priorizados utilizando más
de dos parámetros, ¿qué tipo de representación gráfica se requiere?
Seleccione una:
a. Matriz de definición de probabilidad e impacto.
b. Diagramas jerárquicos.
Los diagramas jerárquicos son las representaciones adecuadas cuando los riesgos han
sido clasificados tomando en consideración más de dos variables. Puede revisarse el
diagrama jerárquico en el apartado 11.3.2.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
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b. Falso.
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Todo lo siguiente forma parte del contenido del Plan de Gestión de Riesgos
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Lista de riesgos individuales.
El plan de gestión de riesgos no incluye una lista de riesgos, si no del registro de
riesgos. Puede revisarse el contenido del plan de gestión de riesgos en el apartado
11.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Pregunta 8
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¿Cuál sería el tipo de contrato más adecuado para una relación contractual
que se extenderá en un largo periodo de tiempo y de la que no se esperan
cambios significativos en el trabajo comprometido?
Seleccione una:
a. Tiempo y materiales.
b. Costos más honorarios con incentivos.
c. Precio fijo cerrado.
d. Precio fijo con ajustes económicos de precio.
El contrato de precio fijo con ajustes económicos de precio es recomendado cuando la
relación contractual abarca un largo periodo de tiempo y, además, el alcance del
trabajo está claramente definido y no se esperan cambios significativos. Pueden
revisarse los contratos de precio fijo en el apartado 12.1.1.6 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
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b. Verdadero.
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b. Falso.
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c. Incumplido.
d. Suspendido.
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La respuesta correcta es: Un contrato puede estar sujeto a cambios pero siempre
siguiendo el proceso formal de cambios establecido de forma general para el
proyecto.
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Enunciado de la pregunta
En la matriz de evaluación de participación de los interesados, el nivel de
participación de líder corresponde con el interesado que conoce el proyecto
y sus potenciales impactos y manifiesta su apoyo al mismo:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
El enunciado describe el nivel de participación denominado “de apoyo”. Puede
revisarse la matriz en el apartado 13.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª ed ición.
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Enunciado de la pregunta
c. Modelo de prominencia.
d. Priorización.
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Enunciado de la pregunta
La respuesta correcta es: Se desarrolla una estrategia para involucrar a todas las
categorías de interesados del proyecto.
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b. Falso.
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c. Ascendente.
d. Lateral.
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