DISEÑO DE PROYECTOS

Fase 4 – Factibilidad del proyecto

Presentado por:
Ruth Yurany Perea Duque
Cód. 28559911

Presentado a Tutor:
WILLIAM MENDOZA GALVIS

CURSO: 102058A_953

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DISEÑO DE PROYECTOS
IBAGUE
2021
 Actividades a Desarrollar

Las evidencias de trabajo independiente para entregar son:

 El estudiante debe registrar sus argumentaciones y análisis a cada uno de los puntos
dentro del foro de trabajo colaborativo previo al registro de información por parte del grupo
en el simulador.

Ingresos
1.1. Registran la tasa de ocupación para los tres primeros años.

Realizando un pequeño análisis de la descripción de los competidores podemos

observar que el distrito que hemos seleccionado solo cuenta con 1 competidor el que
tiene un 90% de ocupación, como lo podemos observar en la siguiente tabla:

Descripción de los competidores.

Tamaño
  Distrito Ocupación - %
m2

Competidor 1         1 50% 3.100

Competidor 2         4 90% 4.050

Competidor 3         2 60% 2.100

Competidor 4         1 45% 4.950

Competidor 5         3 75% 3.350

Competidor 6         2 80% 5.750

Podemos tener en cuenta ese 10% que esta fuera de la cobertura en el distrito 4 y con
nuestro publicidad y buen servicio podemos motivar a que de ese 90% se trasladen a
nuestro centro de entrenamiento.
Estimación de tasa de ocupación

Año 1 Año 2 Año 3

50% 80% 95%

En el año 1 estimamos contar con una tasa de ocupación del 50%, porque tenemos que
tener en cuenta que somos nuevos en el mercado y tenemos que analizar qué tan
aceptable es la propuesta en el mercado a través del marketing que presentamos.
En el año 2 estimamos contar con una tasa de ocupación del 80%, porque ya nos hemos
dado a conocer de forma eficaz en el mercado, afianzando cada días más nuestro centro
de entrenamiento con excelente atención, profesionales que brindan un muy buen
servicio, buenos precios y comodidad.
Es así que contamos para el centro de entrenamiento hacia un éxito constante
estimamos que para el año 3 la tasa de ocupación sea del 95%.
Analizan y estiman la demanda por segmentos.

Debemos analizar para este punto, es que nuestro centro deportivo está enfocado en competir con excelente servicio a
unos precios muy razonables, razón por la cual y teniendo en cuenta que los segmentos de mayor relevancia para el
Gimnasio tiene más enfoque en la ubicación que en el mismo precio.
Tendremos la base de precios y esta aumentara para el segundo año en un 10% y en el tercero en un 15%. Teniendo la
proyección así;

Precio de cuota por segmentos

Año 1 Año 2 Año 3
Deportista 40 44 50
Aficionado 40 44 50
Senior 35 39 45
Ejecutivo 45 50 58
Recuperación 55 50 58
 5

Distribución demanda por

segmentos
Deportista 1
Aficionado 15
Senior 1
Ejecutivo 13
Recuperación 14

Se puede evidenciar claramente que el segmento que cuenta con mayor estimación de
demanda es el Aficionado, ya que el distrito cuenta con gran cantidad de ellos y están en
continuo cambio y queriendo innovar en muchas cosas, seguido por el segmento de
recuperación con un 14 %, debido a la gran demanda de accidentes y enfermedades
nuevas, que llevan a las personas a asistir a un centro de entrenamiento para poder
recuperarse.
También podemos evidenciar que el ejecutivo cuenta con un 13%, porque en gran mayoría
son esos clientes potenciales que por el afán con el que manejan sus vidas, sientes la
necesidad de sacar un rato para mejorar su estado físico.