Formato: Identificando los procesos de reclutamiento, selección e

inducción

Datos de identificación

Nombre: Cesar Augusto Camargo Vidal

Matrícula: 19005574

Carrera: Ingeniería en Gestión de Proyectos

Nombre del Módulo: Administración del capital humano

Nombre de la Evidencia: Identificando los procesos de reclutamiento, selección

e inducción
Fecha de elaboración: 01/06/2021

Nombre del asesor: Francisco Javier Alvarez Torres

Instrucciones

1.  Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe
en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:

a) Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el

nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el
punto1.

Características Hergom Medical Steren

¿A qué se dedica? Importación, Comercializar bienes de

comercialización, electrónicos, de
distribución de equipo computación y tecnología
médico y quirúrgico

¿Qué productos o Sillas de ruedas, camas Componentes

servicios ofrece? para pacientes, electrónicos, dispositivos
bisturíes, lámparas de electrónicos,y artículos de
diagnóstico, entre otras. computación.

Dirección Calle Poniente 126 No Av. República del

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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 62 Col, Nueva Salvador 20 Colonia
Callejo,07750, Ciudad Centro, 06000 Ciudad de
de México. México.

Sitio web www.hergom- http://www.steren.com.mx/

medical.com/

Otros datos (no Es una Empresa Es una empresa

obligatorio, sólo si lo Mexicana Joven. mexicana reconocida y
consideras necesario) con experiencia en su
ramo.
Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.

b) Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas

investigadas, las siguientes preguntas:

Proceso de reclutamiento
Hergom Medical Steren

¿Cómo se lleva a cabo su Identificando las Identificando las

proceso de reclutamiento? necesidades de la empresa necesidades de sus
según sus proyectos procesos de trabajo
organizacionales y/o Desarrollando el talento
estructurales Desarrollando Humano dentro de la
el talento humano dentro Empresa
de la empresa
¿Cuáles fuentes o medios Internas y Externas Internas y Externas.
de reclutamiento son
utilizados?
¿De qué forma estos pasos Contribuyen a la Contribuyen a la
y estos medios contribuyen efectividad reclutando efectividad reclutando
a la efectividad del proceso personal nuevo con nuevas personal nuevo con nuevas
de reclutamiento para ideas y puntos de vista ideas y puntos de vista
atraer a los candidatos fuera de lo ya conocido por fuera de lo ya conocido por
adecuados para el puesto los empleados actuales así los empleados actuales así
vacante? mismo al promover al mismo al promover al

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 personal interno mantiene personal interno se
el status laboral y los mantiene el status laboral y
procesos funcionales. los procesos funcionales
Proceso de selección Hergom Medical Steren
¿Cómo se realiza el
Recepción de solicitudes Recursos Humanos: su
proceso de selección?
Pruebas de Idoneidad y/o responsabilidad es recibir
psicométricas y cotejar las solicitudes
entrantes, así mismo
Entrevista de Selección
aplicar las pruebas de
Verificación de Datos y
Idoneidad, entrevistar al
Referencias
candidato, verificar datos y
Entrevista con su jefe referencias del mismo.
Inmediato
Jefe Inmediato: Entrevista
Decisión de Contratar. al candidato y da el visto
bueno definitivo para dar a
recursos humanos la
Decisión de Contratar
¿Quiénes intervienen y
Recursos Humanos: su Recursos Humanos: su
cuáles son sus
responsabilidad es recibir responsabilidad es recibir
responsabilidades?
y cotejar las solicitudes y cotejar las solicitudes
entrantes, así mismo entrantes, así mismo
aplicar las pruebas de aplicar las pruebas de
Idoneidad, entrevistar al Idoneidad, entrevistar al
candidato, verificar datos y candidato, verificar datos y
referencias del mismo. referencias del mismo.

Jefe Inmediato: Entrevista Jefe Inmediato: Entrevista

al candidato y da el visto al candidato y da el visto
bueno definitivo para dar a bueno definitivo para dar a
recursos humanos la recursos humanos la
Decisión de Contratar. Decisión de Contratar

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 ¿Cuál es la duración del
De 1 a 2 semanas De 1 a 3 Semanas
proceso?

Proceso de inducción
Hergom Medical Steren

¿En qué consiste su Dar a conocer las normas Dar a conocer las normas
proceso de inducción? dentro del lugar de trabajo dentro del lugar de trabajo
Dar a conocer los horarios Dar a conocer los Horarios
de comida y el lugar donde de comida.
está permitido tomar sus Aclarar dudas de
alimentos. prestaciones y sueldos al
Presentar al nuevo empleado.
integrante ante su
jefe Curso de capacitación
inmediato el cual le dará un proporcionado por personal
recorrido breve presentará interno ajeno al área de
con sus compañeros. Recursos Humanos.
Le otorgarán el equipo de Presentar al nuevo
seguridad a utilizar para integrante ante su jefe
sus actividades y le inmediato el cual le dará un
indicarán qué hacer
en recorrido breve en el área a
caso de un accidente. en el laborar y lo presentará con
área a laborar y lo sus compañeros.
¿Cuánto dura? 1 semana 2 semanas

¿Cómo se evalúa? Se evalúa mediante un Mediante exámenes

Examen escrito y oral escritos y prácticas dentro
aplicado y calificado por el del área asignada a laborar
Jefe Inmediato.
Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

c) Explica dos ventajas y dos desventajas, para cada una de las empresas investigadas, que
presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción.

Nombre de la empresa: Hergom Medical

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 Ventaja 1 Proceso de reclutamiento más rápido.
Ventaja 2 Proceso de reclutamiento más riguroso, más filtros.
Desventaja 1 Ofrecen menos prestaciones a sus empleados.
Desventaja 2 Vacantes más escasas.
Nombre de la empresa: Steren
Ventaja 1 Excelentes prestaciones.
Ventaja 2 Crecimiento laboral dentro y fuera del Estado donde aplicó.
Desventaja 1 Mayor tiempo de aplicación.
Desventaja 2 No soy muy estrictos con el proceso de evaluación del candidato.
Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.

d) Análisis y argumentación. Con base en la información anterior, redacta un análisis de media

cuartilla en donde establezcas las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de
reclutamiento, selección e inducción de las empresas investigadas, en el que consideres la
investigación que realizaste, así como el contenido de la Unidad 1.

El proceso de reclutamiento para ambas empresas es parecido, sin embargo, en la empresa

Hergom Medical por el tipo de mercado que maneja los filtros para poder aplicar a las
vacantes son más extensos y con ello la manera de evaluarlo, sin embargo, lo que pude
rescatar fue, que a pesar de dichos procesos, es muy rápido el proceso de selección, ya que
tarda aproximadamente 1 a 2 semanas en contratar al candidato, también considero que son
un equipo eficaz ya que adicional a esto tienen muy baja rotación de personal, por lo que las
vacantes no están disponibles tanto tiempo, tampoco de manera regular.
El proceso de reclutamiento para la empresa de Steren es más tardado, así como la curva de
aprendizaje para el candidato, tienen un proceso de reclutamiento más riguroso, ya que tienen
más filtros para contratación, el tiempo que demora una contratación es de 1 a 3 semanas,
adicional a la curva de aprendizaje.
No considero que el proceso de selección sea el más apropiado ya que tienen una gran
rotación de personal, lo que más rescato de la empresa es que tienen un amplio plan de
crecimiento para los empleados dentro y fuera del estado.

¿Cuáles son las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de

reclutamiento, selección e inducción de ambas organizaciones?

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 Al investigar sobre la empresa X pude constatar que su proceso de
reclutamiento difiere en... al indicado en las lecturas, por lo tanto, este
análisis me permitió...

Al realizar la investigación y comparación de Steren y Hergom Medical su proceso de reclutamiento

son muy similar uno de otro. Hergom Medical al realiza su proceso de reclutamiento, sigue las reglas
y no pasa por alto alguna falla, (selección e inducción estudiados en la unidad uno de esta materia)
ya que depende de estas pruebas seleccionar al mejor candidato para las tareas que se le asignen y
seguir manteniendo su buen nombre. La capacitación constante que ofrece Sterenl a sus
trabajadores es un muy buen beneficio tanto para el trabajador como para la empresa. El perfeccionar
los procesos de reclutamiento, selección e inducción y llevarlos al pie de la letra los lleva a
seleccionar a los mejores aspirantes.

Hergom Medical no es tan estricto al seleccionar a los candidatos, el personal de recursos humanos
no le dedica mucho tiempo para la investigar y corroborar los datos del solicitante. Contratar personal
sin experiencia genera que tenga muchas bajas y tal vez por esa causa siempre está solicitando
personal.

e) Conclusiones generales. Comenta el motivo por el cual elegiste estas empresas,

describe las conclusiones a las que llegaste y menciona, al menos, dos experiencias
que hayas tenido en tu empleo actual (o el más reciente) relacionadas con la
investigación efectuada.

Hergom Medical la elegí porque en mi familia hay varios doctores y hacen la compra de sus
equipos con esta empresa, la cual da un buen servicio y mejores precios y Steren a que es la
mayor vendedora de productos y refacciones para equipos electrónicos y en mi casa tengo de
esta marca.

Las conclusiones a que llegue es que es muy importante seguir los pasos estudiados en este
modulo para asi obtener el mejor personal para tener forma de competir con otras empresas

Mis experiencias en mi actual trabajo son

Cuando yo ingrese a Pemex me realizaron lo siguiente

Examen Psicométrico
Verificación de perfil curricular
Examen medico
Examen con mi jefe inmediato
Presentación con el equipo de trabajo

Otra experiencia es que me ha tocado ser jefe inmediato y he tenido que aplicar examen de
conocimiento a los de nuevos ingresos
Nota

En caso de no tener experiencia laboral

deberás entrevistar a un conocido o
familiar.

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 f) Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para sustentar y
poder hacer válido tu trabajo. Debes usar al menos tres fuentes de información e
incluir sus citas y referencias en formato APA. Además necesitas explicar con tus
propias palabras cómo cada referencia respalda los argumentos de tu Evidencia .

Castillo Aponte, J. (2012). Administración de personal: un enfoque hacia la calidad (3a. ed.).
Ecoe Ediciones. Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauveq/69161?
page=68

Dolan, S. L. (2007). La gestión de los recursos humanos: cómo atraer retener y desarrollar
con éxito el capital humano en tiempos de transformación (3a. ed.). McGraw-Hill España.
Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauveg/101877?page= 137

Publicado en Funciones de RRHH (2019) Reclutamiento y selección de personal:

Recuperado de la página web: https://www.rrhh-web.con/reclutamientoyselecion.html

Importante

Es necesario aclarar que para desarrollar esta

Evidencia se requiere del análisis de las empresas
investigadas, lo cual no significa hacer copy-
paste (copiar y pegar) de la información incluida en
las páginas web consultadas.

Con esto se busca que tú  comprendas

y expliques con tus propias palabras cómo
identificas en la empresa los elementos que se te
solicitan y, en el caso de que lo consideres
necesario, agregues algún texto incluido en las
lecturas o en las páginas web que revisaste (esto lo
puedes hacer siempre y cuando incluyas las
debidas citas y referencias de esa información y
para ello recuerda consultar la Guía del estilo APA,
en donde se explica este aspecto con todo detalle).

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