Formato: Plan de carrera profesional

Datos de identificación

Nombre: Alejandro León Marín

Carrera: Gestión del Capital Humano y Liderazgo

Nombre del Módulo: Plan de Carrera

Nombre de la Evidencia: Programa “Plan de Carrera Laboral”

Fecha de elaboración: 11/08/2020

Nombre del asesor: Ginna Viviana Peterson Lombardo

Instrucciones

1. Con base en tu investigación y en el análisis de la práctica del plan de carrera aplicada por
una empresa, responde de manera crítica, argumentada y con tus propias palabras las
siguientes preguntas, pero toma en cuenta que se incluya la mayor cantidad de información
posible de forma que puedas comprender el Plan de carrera aplicado en la empresa
investigada.

 Nombre y giro de la empresa: Pfizer, Farmacéutica

 ¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal con que dispone?,
(¿cómo identifica para cuáles empleados debe desarrollar un plan de carrera?, ¿qué
métodos usa?, ¿qué pasos sigue?): Todos los trabajadores trabajan con sus gerentes
para poder desarrollar mapas profesionales en los que puedan plasmar sus intereses y
aspiraciones, por un lado permitiendo que sus superiores sean los primeros en conocer
las metas de sus empleados.
 ¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias
que le permitan ascender a un mejor puesto? Se describe que el principal medio de
capacitación, sobre todo su buscan especializarse en la misma “rama “ en la que
trabajan en ese momento, es el “mentoring” (uso de mentores para capacitar en el área
que desean), sin embargo también ofrecen “rotación de trabajos y proyectos a corto
plazo
 ¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas? Por medio de
beneficios económicos, la empresa reconoce a aquellos empleados que hagan
aportaciones a la empresa, ya sea por medio del conocimiento o porque los hayan
apoyado a alcanzar sus meta financieras.

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
  ¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la
empresa? La empresa ofrece constantemente cursos de capacitación desde lo técnico
y lo operativo, hasta cursos de liderazgo o tutorías para que los empleados puedan ir
desarrollando competencias para poder seguir ascendiendo en la empresa.

Importante

Puedes entrevistar a un conocido que trabaje en

una empresa donde tengan estructurado un plan de
carrera profesional.

2. Redacta de manera clara y congruente una reflexión y un análisis sobre la relación del tema
investigado con el material del Módulo. Además, deberás describir una situación que hayas
vivido acerca del proceso de un plan de carrera. En caso de no tener experiencia laboral,
puedes incluir una experiencia que haya tenido algún amigo o conocido tuyo.

Primeramente me pareció interesante la dificultad para encontrar una explicación sobre el

desarrollo de los empleados en muchas empresas, parecía no existir un plan para desarrollar a sus
empleados, sin embargo, nuevamente, en el caso de Pfizer, creo que por ser una empresa
multinacional, con una gran cantidad de recursos, tanto humanos como financieros, tiene la
capacidad de desarrollar más efectivamente a sus empleados que otras empresas de menor
tamaño. También eso me indica que si bien es una necesidad buscar retener y desarrollar al
personal que labora en una empresa, es un costo que las empresas más pequeñas, debido a la
administración o a la propia cantidad de recursos que manejan, no siempre se puede adquirir,
sobre todo en las pequeñas empresas, sin embargo, una vez que se pueda permitir el desarrollo
del personal, es más fácil que la empresa crezca.
Una amiga mía me comentó que en una empresa donde ella laboró, no tenían la idea del plan de
carrera en todas las áreas de la misma, sino que dependiendo del área, les ofrecían más
oportunidades a los trabajadores, ella, como se encontraba en el área de marketing, no se le
ofrecían muchas oportunidades más allá de esa área, por lo que a ellos no les ofrecían un plan de
carrera, lo cual me indica que también dependiendo de la especialidad a la que se enfoque la
empresa, puede comenzar a desarrollar los planes de carrera en ciertas áreas de prioridad, y
posteriormente quizás implementarla al resto de la empresa de considerarse pertinente.

Importante

Para la descripción de la situación que hayas

vivido acerca del proceso de un plan de carrera,
retoma las respuestas que utilizaste en la
práctica de aprendizaje Plan de carrera
profesional que realizaste en la Unidad 2 y, con
base en ellas, complementa lo solicitado.

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 3. Conclusiones. Describe de forma clara lo que has aprendido, pero destaca los conceptos que
crees que son los más relevantes y la explicación de por qué los consideras así.
La retención y el desarrollo del personal en una empresa es un paso importante para el
desarrollo de la misma, ya que no solamente permite el crecimiento individual de sus
empleados, sino que permite que gente que ya conoce los procesos, se vea motivada a
continuar mejorando y aportando a la empresa, siendo esto reflejado en una mayor eficiencia
en la consecución de objetivos de la misma, sin embargo, también es una inversión que
muchas veces es subestimada o dejada de lado, por un lado debido a los costos que pueden
presentar desarrollar a estas personas, y por otro lado, no siempre se es consciente de los
beneficios que este proceso puede aportar.
Aquí creo que lo más importante es que las personas contratadas, sientan que desarrollan
algo en su persona. En el video “Retencion Talento Humano” (SIC) hablan sobre una metáfora
sobre 2 trabajadores que al ser cuestionados sobre su actividad uno estaba motivado y el otro
era más mecánico en su actuar, queriendo mostrar el punto sobre la perspectiva de los
trabajadores sobre el mismo trabajo, sin embargo, creo que es pertinente añadir algo que va
de la mano con el plan de carrera, si bien es cierto que hay que motivar a aquellos que
demuestren ciertas fortalezas, también creo que es bueno para la empresa buscar cómo
desarrollar a aquellos trabajadores que parecieran más desorientados o con menos
perspectivas, ya que en ocasiones, puede que un trabajador no tenga la misma información o
preparación que otros, retomando el caso de los trabajadores, puede que aquel que hablaba
sobre la construcción de la catedral, fuera menos hábil que el otro trabajador, pero él había
sido comunicado de la finalidad de la obra, mientras que quizá el otro trabajador no se sentía
tan motivado porque su contratista solamente le haya dicho que iba a hacer un muro,
sintiendo que sus habilidades no eran lo suficientemente aprovechadas. Mi punto es que,
como se revisó el resto de la lección, el desarrollo personal de carrera, es un camino de 2
vías, en el que hay responsabilidad del trabajador y otra en la que es responsable la empresa.

4. Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para respaldar los argumentos
usados en la elaboración de tu análisis. Deberás manejar al menos tres fuentes de
información e incluir sus citas y referencias, las cuales necesitan estar redactadas en formato
APA.

 “Retencion Talento Humano” recuperado el 11 de agosto de 2020 de

https://www.youtube.com/watch?v=yulQOWDHjr0&feature=youtu.be
 “Compensación Y Beneficios”, recuperado el 11 de agosto de 2020 de
“https://careers.pfizer.com/es-es/compensaci%C3%B3n-y-beneficios”
 “Nos Enfocamos En El Crecimiento Y Desarrollo De Nuestros Colegas”,
recuperado el 11 de agosto de 2020 de “https://careers.pfizer.com/es-es/nos-
enfocamos-en-el-crecimiento-y-desarrollo-de-nuestos-colegas”.
Importante

Es importante aclarar que para desarrollar

esta Evidencia de Aprendizaje se requiere del
análisis de una empresa cuya información
aparezca en Internet, lo cual no significa
hacer copy-paste (copiar y pegar) de la
información incluida en las páginas web

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 consultadas.
Con esto se busca que puedas interpretar y
explicar con tus propias palabras cómo
identificas en la empresa los elementos que
se te solicitan y, en caso de que lo consideres
necesario, agrega algún texto incluido en las
lecturas o en las páginas web que revisaste
(esto lo puedes hacer siempre y cuando
incluyas las debidas citas y referencias de
esa información y, para ello recuerda
consultar la Guía del estilo APA, en donde se
explica este aspecto con todo detalle).

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