12/9/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B13]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 14 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

P enetración de mercado.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz SAMOS.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota
de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del
producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este
es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas
de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia,
perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

Enfoque.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

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Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

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Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Liderazgo de costos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

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La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico

de éxito.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

La inversión en publicidad es permanente.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar
su servicio se conoce como Integración:

Hacia atrás.

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Vertical.

Hacia adelante.

Horizontal.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Variable.

Alto.

Estándar.

Bajo.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

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Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras,
pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Conservador.

Agresivo.

Competitivo.

Incorrecto Pregunta 16 0 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes
empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y

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para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para

atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos.
Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame
una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la

estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

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Gastos.

Errores.

Costos.

Desperdicios.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo
de:

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Puntaje del examen: 23.75 de 25

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