Pregunta 1

Correcta
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Enunciado de la pregunta

Un mal diseño de la estructura Organizativa puede limitar el crecimiento

de una empresa, puede volverla ineficiente y poco productiva.
Seleccione una:
a. Sí, porque al no existir un buen ordenamiento de las actividades la
empresa, lo hace que sus procesos no sean eficientes.
Organización del Talento Humano.

b. No, el diseño de la estructura organizativa es un concepto que se

inventó el Gerente para justificar su cargo.
c. No, el diseño de la estructura Organizativa no incide en el crecimiento
de la empresa.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, porque al no existir un buen ordenamiento de las

actividades la empresa, lo hace que sus procesos no sean eficientes.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Idalberto Chiavenato (Concepto de gestión del talento humano) considera

La Gestión del Talento Humano o la Dirección de las personas como:
Seleccione una:
a. Ninguna opción es correcta.
b. Un conjunto de políticas de solamente conceptos, sin tener en cuenta la
experiencia ni práctica.
c. Un conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir aspectos de
los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos
humanos, incluidos; reclutamiento, selección, recompensas y evaluación
del desempeño.
CORRECTO. Idalberto Chiavenato (Concepto de gestión del talento humano)
considera La Gestión del Talento Humano o la Dirección de las personas como un
conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las “personas” o recursos humanos, incluidos;
reclutamiento, selección, recompensas y evaluación del desempeño.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un conjunto de políticas y prácticas necesarias para

dirigir aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o
recursos humanos, incluidos; reclutamiento, selección, recompensas y
evaluación del desempeño.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿En qué consiste hacer un análisis de puestos?

Seleccione una:
a. No es necesario la viabilidad solo la factibilidad
b. Consiste en la reclusión del personal
c. Debe reflejar la viabilidad de la empresa
d. Consiste en la obtención, evaluación y organización de información
sobre los puestos de trabajo que una organización tiene y necesita.
CORRECTO. El análisis de puesto de trabajo consiste en la obtención, evaluación y
organización de información sobre los puestos de trabajo que una organización
tiene y necesita.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Consiste en la obtención, evaluación y org anización

de información sobre los puestos de trabajo que una organización tiene y
necesita.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia conteste a la pregunta:

¿Es necesario hacer una revisión periódica para la efectiva adaptación

del puesto?
Seleccione una:
a. Sí. Sí es importante

b.
No, no es importante.
Retroalimentación

Debido a que cada vez hay más tecnicismos (por no decir eufemismos) para
cada uno de los puestos que se desempeñan dentro de la empresa, resulta útil
para el seleccionador que se especifique en qué consiste exactamente nuestro
rol. Es algo solicitado por el 95% de ellos y aceptado por el 91% de
empleados.
La respuesta correcta es: Sí. Sí es importante

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El nuevo modelo para la Dirección de personas no debe incluir la
innovación, ni ninguna herramienta de tecnológica que mejoren la
competencia de las personas.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Nuevo Modelo para la Dirección de Personas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La Dirección de las personas sólo tiene como misión realizar la nómina de

pago y llevar el programa de formación de la empresa.
Seleccione una:
a. Falso
Fenómeno de la globalización en los Recursos Humanos.

b. Verdadero
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En una empresa de medios de comunicación de medio escrito, es
necesario establecer una estructura organizativa:
Seleccione una:
a. No, porque no es necesario agrupar, identificar y relacionar las distintas
áreas que conforman la organización.
b. Sí, porque éste es el marco en el que se desenvuelve la organización
de acuerdo con lo cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y
controladas.
Estructura Organizacional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sí, porque éste es el marco en el que se

desenvuelve la organización de acuerdo con lo cual las tareas son divididas,
agrupadas, coordinadas y controladas.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuál es el principal objetivo del Plan de Trabajo que desarrolla ASISGE?

Seleccione una:
a. Hay que potenciar las fortalezas e intentar deshacerse de las
debilidades que les rodean.
b. ASISGE pretende mejorar en todo aquello que pueda, también
haciendo frente a las debilidades y amenazas a las que se pueda
enfrentar la empresa.
ASISGE busca la mayor competitividad y estrategia para la empresa, incluyendo en
esta última las debilidades a las que puede enfrentarse y el método eficaz de
hacerles frente
Retroalimentación

La respuesta correcta es: ASISGE pretende mejorar en todo aquello que

pueda, también haciendo frente a las debilidades y amenazas a las que se
pueda enfrentar la empresa.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Son procesos innovadores, en el cambio organizacional.

Seleccione una:
a. Calidad total, trabajo en equipo
b. Outsourcing,
c. Benchmarking
d. Todas son correctas
CORRECTO. Algunos de los procesos innovadores, en el cambio organizacional
son: Reingeniería, Outsourcing, Benchmarking, la calidad total y el trabajo en
equipo, entre otros, que han producido cambios tecnológicos y hasta la misma
concepción de los negocios, que se evidencia en el mantenimiento y desarrollo del
desempeño organizacional

e. Reingeniería
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas son correctas

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Es un elemento de la organización
Seleccione una:
a. No es necesario aclara las funciones y deberes
b. Definir claramente los deberes, derechos y actividad de cada persona
que participa.
CORRECTO. Definir claramente los deberes, derechos y actividad de cada persona
que participa, es un elemento de la organización.

c. Fijar el área los objetivos más no es necesario tener autoridad de cada

persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas
d. Ninguna opción es correcta
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Definir claramente los deberes, derecho s y actividad

de cada persona que participa.