Brainstorming DAFO JJOO:

Los Juegos Olímpicos como producto deportivo: análisis DAFO y posibles recomendaciones

Brainstorming DAFO JJOO:

“Change or be changed”: lema de la agenda 2020, sigue en vigor.

Debilidades:
- Incapacidad televisiones públicas para adquirir los derechos televisivos puede acabar en
peores audiencias: según el diario EL PAIS, Radio Televisión Española (RTVE) cadena
pública pondrá el foco en las competiciones con participación española y en tres
disciplinas emblemáticas: atletismo, gimnasia y natación. Adquirir al completo los
derechos de los Juegos, como ha ocurrido hasta ahora, le costaría a la televisión pública
más de 100 millones, según fuentes de la corporación. Una cifra considerada “inasumible”
dentro de un presupuesto de 1.127 millones.
Con esto, podemos ocasionar que parte del contenido de los JJOO no llegue a muchas
familias que lo consumirían si hubiera la opción, pero que no pueden hacer frente al pago
de los canales que tienen la emisión completa.
Es un tema muy interesante porque casi ¾ partes de los ingresos del COI por los JJOO
vienen de la venta de derechos audiovisuales, que irán al alza cada año, pero la TV pública
no puede competir y, de esta forma los JJOO no llegan a todo el público.

- Juegos globales para un Mundo con horarios particulares: nos parece un hándicap
importante porque estamos hablando de que los JJOO significan el mayor evento
deportivo a nivel global y en él vemos representados a gran parte de los países del Mundo
compitiendo entre sí, pero como bien sabemos no todo el mundo se rige por unos mismos
horarios, por lo que se puede reducir considerablemente la demanda de audiencia. En el
caso español, unos JJOO como los actuales afectan a la audiencia porque nos separan 7
horas de diferencia horaria entre Madrid y Tokyo. Sabiendo que las pruebas más
relevantes se van a disputar entre las doce de la noche y las tres de la tarde españolas,
vemos claramente una debilidad. Hemos hablado del caso España porque es el que nos
afecta pero habría muchos otros casos a analizar y siempre nos encontraríamos con el
tema horario.

- Dependencia de ingresos por derechos audiovisuales: el COI obtiene casi el 75% de sus
ingresos directos con la venta de las retransmisiones de los JJOO: aunque la partida de
ingresos por audiencia televisa es elevadísima y el gran motor de funcionamiento del COI
y de subvención a todas las Federaciones Nacionales participantes, creemos que el hecho
de depender tanto de una entrada de dinero es problemático. Insistimos en que es
buenisimo para el COI recibir tanto dinero de esta fuente, pero el COI debería abrir otras
líneas de negocio que complementaran la captación de ingresos vía derechos
audiovisuales. Está bien depender de una fuente segura y estable como la que son los
derechos TV, pero se debe trabajar en la captación de otras fuentes para diversificar.
- Futbol: puede parecer atrevido cuestionar al gigante del deporte en el mundo en general,
pero el futbol olímpico está totalmente desprestigiado. Me atrevería a decir que para
cualquier deportista que va a unos JJOO ganar una medalla de oro seguramente va a ser el
mayor logro de su carrera deportiva, pero en el futbol esto sabemos que no es así.
Supongo que coincidiréis conmigo en que un futbolista prefiere ganar una copa del
mundo o una Champions que una medalla olímpica. Los JJOO no se pueden permitir tener
un producto que no vende, un producto que no tiene a sus mejores activos. La prueba de
los JJOO debería ser la máxima para cualquier deportista que acude a ellos. El futbol se
mueve en otra dimensión que no es la de los Juegos.

- Temporalidad: cada 4 años. Creemos que es una debilidad implícita de los JJOO, y con
esto no estamos diciendo que deberían celebrarse cada 2 o 3 años, porque también
podría ocasionar un efecto rebote y desprestigiar la competición. Nos estamos refiriendo
a que la mayoría de la gente (y por esto entendamos a gente fuera de la industria
deportiva o industria olímpica) solo consume JJOO 15 días cada 4 años. Aunque sea un
producto potentísimo, tiene una temporalidad demasiado marcada para la gente común.
Es un evento único sí, pero necesitaría mayor activación. Nadie va a hablar de París 2024
hasta la semana antes de París 2024, y la semana después de París 2024 ya no se hablará
de Los Angeles 2028 hasta la semana antes que corresponda en 2028.

- Espectáculo dependiente de batir récords: estaremos de acuerdo en qué unos JJOO son
más atractivos para el público si se baten récords, porque entonces estaremos hablando
de haber presenciado la mejor actuación de la historia. Sin embargo, este hecho depende
de tener a verdaderas estrellas de la disciplina en que compitan, cosa que es
extremadamente difícil. Por eso titulamos también esta debilidad como: cuando
aparecerán los nuevos Bolt, Phelps. De Mark Fitz a Phelps pasaron 30 años; y de Carl Lewis
a Bolt 12.

- Incapacidad de retorno: instalaciones en desuso: aunque no sea una debilidad directa de

los JJOO porque sería una debilidad del país organizador que no sabe dar salida a su
inversión en infraestructuras, debemos considerar a esta variante como una debilidad
también. Los JJOO no se pueden permitir infraestructuras que después no se utilicen. Los
JJOO deben adaptarse a las ciudades y no las ciudades a los JJOO.

- Visión negativa del COI por la sociedad en general: la gente de a pie (recuerdo otra vez
gente que no está dentro de la industria) no conoce ni quién es el COI, ni qué hace el COI,
ni cómo lo hace. Nadie conoce ni la misión ni los valores de esta organización. Lo que sí
conocen, a lo mejor, es que existe una investigación en Brasil bajo el nombre “Unfair Play”
que investiga las supuestas transferencias de dinero a miembros del COI para que votasen
a favor de la ciudad de Rio. Si no saben esto, puede que opinen que el COI es una
organización privada que tiene unas ganancias elevadísimas y que tiene un gran
hermetismo en la composición de sus miembros, aunque estén haciendo esfuerzos para
acabar con ello.
 La gente debe saber la misión y los valores del COI y tener presente todas las acciones que
realiza para que los JJOO sean posibles y toda la promoción y lucha social que hay detrás
sea una realidad.

Amenazas:
- Pandemias y/o desastres naturales futuros: amenaza por excelencia en el día en que
vivimos. Ya se nos ha dicho que la pandemia actual no será la única que tendremos en los
próximos años, así que la amenaza de virus será una constante. Por otro lado, los efectos
del cambio climático se van a ir notando cada vez más en nuestras sociedades y puede
provocar grandes destrozos o imposibilidad de utilización de infraestructuras.

- Doping y corrupción deportiva: estas dos variantes son igual a falseamiento de la

competición y automáticamente en desprestigio absoluto del evento. Aunque en nuestro
ideal de deportista olímpico se encuentre el deportista limpio, esto puede no ser así. La
ambición deportiva o la necesidad económica pueden llevar a los deportistas en buscar
vías alternativas de ganar o perder (amaño).

- Desafección del público joven: está pasando con el deporte del día a día, llámale futbol o
baloncesto profesional, y los JJOO no son una excepción. Es una evidencia que las nuevas
generaciones no consumen deporte de la forma convencional en que siempre se ha
hecho, sino que necesitan otras formas de ver y disfrutar del deporte.

- Pasar el filtro de la sociedad: Los ciudadanos de la región austriaca del Tirol y la ciudad
canadiense de Calgary organizaron referéndums en los que la población votó en contra y
tumbó las potenciales candidaturas. Los habitantes de la región austríaca del Tirol
rechazaron este domingo en referéndum presentar la candidatura de su capital, Innsbruck,
para acoger los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno de 2026. Según los resultados
provisionales, el 'No' se impuso con el 53,35 por ciento de los votos, frente al 46,65 por
ciento que se manifestó a favor de organizar esos Juegos en la capital tirolesa. ViabPor lo
que hace a Calgary, Según los datos provisionales de la votación dados a conocer este
miércoles, de las 304.774 personas que participaron en el plebiscito, 171.750 votaron en
contra de la propuesta, un 56,4 %, y 132.832 en favor.
Cosa parecida está pasando ahora en Tokyo, donde parte de la sociedad japonesa no
quiere que se celebren los Juegos en las condiciones en qué estamos.

- Viabilidad económica de las federaciones nacionales: Los JJOO se nutren de participación

gracias a la promoción del deporte y la cesión de atletas por parte de las FN, pero la gran
mayoría de las FN pasan por problemas económicos y de gestión. Si la FN nacional no
existe, el deportista de esa FN tampoco. Las FN nacionales son la vía de clasificación hacia
los JJOO.
 La falta de capacidad de producción de ingresos es una gran losa para las FN, que
dependen en gran medida de las ayudas económicas del COI y de sus Estados en cuestión.
Muchas FN conviven con estructuras de gestión anticuadas y viejos problemas de
corruptelas. Transparencia, buen gobierno y generación de ingresos deberían ser los
puntos a mejorar.

- Calendarios y exigencia en las ligas profesionales: si bien no podemos poner este año
como ejemplo de una tónica que se lleve dando muchos años pero nos da pie a hablar de
este factor, y de las posibilidades que ocurra en un futuro. Los calendarios se van a ir
apretando cada vez más, porque cada vez se paga más por jugar y los clubes son esclavos
del dinero y del negocio para su subsistencia.

Si bien lo anterior sólo podría aplicarse a algunas disciplinas de los JJOO como el futbol,
baloncesto, ciclismo, tenis y otros, también debe comentarse aquí la futura influencia que
tengan otros competidores de los JJOO. Si la tendencia del deporte es la organización de
competiciones privadas financiadas por empresas con grandes premios económicos para
los atletas, los JJOO deberían vigilar en saber competir con esta nueva tendencia.

- Uso tecnología en el deporte y falseamiento resultados: dopaje tecnológico: es una

evidencia que la tecnología avanza mucho más rápida que la regulación, y esto también
afecta al deporte. Pensemos en los Mundiales de Natación de Roma donde se utilizó el
bañador de poliuretano y se rompieron 43 récords del mundo, o con las nike vaporfly que
tanto revuelo han ocasionado en el mundo del atletismo. Que se batan récords olímpicos
o mundiales con indumentaria después declarada ilegal devalúa tu producto y/o tu
capacidad de regular.

Fortalezas:

- Evento deportivo global por excelencia: nadie duda que los JJOO son el mayor evento
deportivo que existe en el Mundo con todo lo que ello conlleva: participación,
audiencias, patrocinios, asistencia aficionados, capacidad de impacto deportivo,
económico, social, laboral. Si hacemos una diferenciación con el otro evento deportivo
de más impacto global nos encontramos con lo siguiente:

o JJOO vs. FIFA Football World Cup: producto global vs producto segmentado. a)
en la fase final del mundial de fútbol sólo participan 36 países contra los 206
de los Juegos Olímpicos, b) la sede del mundial de fútbol se le otorga a un país
que dispone múltiples subsedes, mientras que los Juegos Olímpicos se la
adjudican a una sola ciudad, c) en un mundial de fútbol solo se juegan 64
partidos en un mes, mientras que en los JJ OO se disputan 310 pruebas en 16
días.

- Organización + Inversiones + Impacto = Legado olímpico: los JJOO pueden ser un

catalizador de un cambio económico, urbanístico y social en la ciudad generando lo
que se conoce como el modelo Barcelona en la gestión de los Juegos Olímpicos. Los
 Juegos permitieron el posicionamiento internacional de Barcelona comunicando una
nueva imagen y facilitaron la transformación de la ciudad en una destinación turística,
una ciudad cultural y una ciudad deportiva con un fuerte vínculo olímpico.

Impacto deportivo; ambiental; cultural, social y político; económico y urbanístico.

- Generador económico:
o Financiación económica a través de los derechos audiovisuales: El crecimiento
del negocio ha venido especialmente por la revalorización de los derechos
audiovisuales, que representa el 73% de todo el negocio olímpico. Estos
derechos aportaron 2.232 millones de dólares en 2001-2004 y en 2013-2016
ya ascendieron a 4.157 millones de dólares.
o Financiación por patrocinios: Los últimos datos revelados por el comité
organizador revelan unos ingresos de 3.300 millones de dólares por
esponsorización, más que lo que obtuvieron conjuntamente Pekín 2008,
Londres 2012 y Río 2016 (Palco 23).

- Story telling de los atletas olímpicos: ya comentamos el otro día en clase que lo que
más atrae a los nuevos consumidores de deporte es el storytelling de los deportistas,
es decir su vida privada, su vida personal, su historia hasta convertirse en lo que es. Los
JJOO dan un escenario ideal para explotar esta nueva forma de creación de negocio y
contenido. Cada atleta tiene una historia que contar en su trayecto hasta los JJOO y
hay historias muy potentes.

- Infinitos vencedores: el mundial de fútbol corona a un solo equipo campeón,

mientras que para los JJOO se han creado aproximadamente 5000 medallas. Los JJOO
son el triunfo del deporte en general. Ganar una medalla olímpica es el eslabón más
alto al que puede llegar un atleta en su carrera deportiva, mientras que para otros
muchos el simple hecho de ir a unos JJOO ya es el logro de su vida. En los JJOO no solo
gana el primero, sino que hay infinitos vencedores.

- Propiedades olímpicas exclusivas: las propiedades olímpicas engloban el símbolo

olímpico, así como la bandera, el lema, el himno, las identificaciones (tales como
"Juegos Olímpicos" y "Juegos de la Olimpiada"), las designaciones, los emblemas, la
llama y las antorchas olímpicas.

La capacidad de atracción comercial de los aros olímpicos, asociados a los valores que
representa el Olimpismo, son muy demandados por los patrocinadores, lo que permite
al CIO un importante poder de negociación para cerrar multimillonarios contratos y
que permite retornar amplios beneficios económicos al Movimiento Olímpico. Es
imposible para una marca que no sea del programa TOP vincularse promocionalmente
con los JJOO, por lo que eso genera una exclusividad que es pagada en grandes
cantidades.

- JJOO como la llama de los “otros deportes”: para aquellos deportes que no están
dopados económicamente por el impacto que tienen, los JJOO son la herramienta
 ideal para mantener vivos aquellos otros deportes que no tienen las fuentes de
ingresos que sí tienen otros. Los ingresos del COI son repartidos entre las Federaciones
Nacionales para que estas puedan seguir su labor de promoción del deporte. La
Federación de futbol de cualquier país probablemente no dependerá económicamente
de la partida que el COI le asigne, pero otras federaciones como las de vela,
taekwondo, esgrima seguramente sí, por lo que el COI contribuye significativamente a
que estos “otros deportes” sigan vivos.

Oportunidades:

- Digitalización: Los JJOO deben estar donde las nuevas generaciones están y eso es en
las redes sociales. El COI debe saber la manera como va a acercarse a los jóvenes para
seguir siendo el evento deportivo de referencia en el mundo.

- Sostenibilidad económica y medioambiental:

o Económica: que los jjoo se adapten a las ciudades y no al revés. Por ejemplo, el
COI justificó su elección de París’24 explicando que el 93% de las
infraestructuras necesarias ya están construidas o serán temporales. En el caso
de Los Ángeles’28, a diez años para celebrar los Juegos, este porcentaje es del
97%.
Creemos que se han acabado los JJOO de las nuevas grandes infraestructuras
para pasar a unos JJOO donde la mayoría de construcción ya sea existente,
justo lo que Madrid propuso desde un primer momento en sus candidaturas y
que ahora se impone.

o Medioambiental: fue bien recibido por parte del COI que, en Londres’12, el
98% de los materiales que se generaron por las demoliciones de edificios
fueran reciclados, y que se diseñara un plan a diez años para crear un hábitat
de 45 hectáreas para estimular la biodiversidad. Además, el 62% del material
desperdiciados durante los Juegos se recicló, según el COI .

- Replanteamiento programa olímpico: antes decíamos que el futbol masculino es una

de las debilidades de los JJOO, pues el COI debe saber escoger deportes que atraigan a
la sociedad. De la misma manera el COI debería repensar eventos para acercarlos a las
calles, estamos hablando del 3x3 de baloncesto, el skate, en definitiva deportes que
sean rápidos. Además, hacer eventos al aire libre te permite poner el foco en lugares
simbólicos de una ciudad.

Lo que se va a consumir en el futuro es el esfuerzo de pocos segundos, la movilidad, la

inmediatez.

- Implicación en luchas sociales contra el racismo y la homofobia. Nelson Mandela: el

deporte tiene el poder de cambiar el mundo. Los JJOO no deberían permitirse el lujo,
como hizo la FIFA, de mantenerse neutral ante fenómenos de lucha social. Aunque el
COI esté integrado por FN de todo el mundo, y por ello, llena de multitud de culturas y
opiniones contrapuestas, el COI debe tener la valentía de luchar por un mundo mejor.
 - Reconectar con el público joven. ¿E-sports? Se nos ha dicho por activa y por pasiva que
el público joven está en los Esports, pues los JJOO deben estar allí. Se deben hacer
colaboraciones con las mayores estrellas del panorama internacional virtual para
promocionar tu producto, o incluso ir más allá y negociar con un desarrollador de
videojuegos el hecho de crear un videojuego sobre los JJOO.

¿Crear unos JJOO virtuales?

- Candidaturas conjuntas: ¿Corea Norte-Sur? : “Una de las bazas de Pirineus-Barcelona

es que cuenta con Proyecto de territorio, no de ciudad ”

- Mantener vivo el movimiento olímpico en los periodos entre Juegos: Hacer que los
JJOO no solamente duren 15 días, sino que la gente tenga en mente constantemente a
los JJOO y todas sus iniciativas.

Crear los olympic qualifying tournaments. Empezar a activar los JJOO desde que se
acaban los anteriores. En baloncesto por ejemplo, hace 2 semanas se celebraron los
qualifyng para Tokyo 2020 que son los equipos que no han obtenido billete mediante
resultados en años anteriores, se juegan en un o dos fines de semana la clasificación
para los JJOO. ¿Qué conseguimos con esto? Emoción y engagement porque todos
quieren estar en Tokyo.

- Activación de patrocinios con programa TOP (Componen el Programa TOP: Coca Cola
(desde 1928), Atos SE, Bridgestone, Dow Chemical, General Electric, McDonalds,
Omega, Panasonic, Proctel & Gamble, Samsung, Toyota y Visa.

Análisis CAME: Corregir (debilidades); Afrontar (amenazas); Mantener (fortalezas); Explotar

(oportunidades)